5S管理制2人力资源管理学资料

在合适位置设置“5S”宣传管理看板，张贴5S宣传资料，并按周通，物料分区定位，无压线出线物料、工具、转运车放置整齐合理，。4.设备标识明确，非正常、检测状态应有明显标识。在合适位置设置“5S”宣传管理看板，张贴5S宣传资料，并按周通，物料分区定位，无压线出线物料、工具、转运车放置整齐合理，。4.设备标识明确，非正常、检测状态应有明显标识。5.生产现清洁明亮，窗台无杂物人走半小时椅凳归位，下班进行清洁整理每周经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S并统一格式进行标识，标识的方向应尽量一致，并便于取放。c)已日车间5S并统一格式进行标识，标识的方向应尽量一致，并便于取放。c)已日车间5S现场管理考核检查表...考核单位：考核人：考核时间公区域：办公设施设备、办公用品用具、文件资料等，均应按规定整保管，不得随意摆放。3.库房：各类物料按库、区、架、层、位的辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。放，并明确标识。：年月日项目整理整顿清扫清洁项次12345678910111可见私人物品，水杯统一定位设备设施器具清洁无积垢积尘地面、墙.随时注意保持整理、整顿、清扫成果，保证工位现场符合规定要求：年月日项目整理整顿清扫清洁项次12345678910111可见私人物品，水杯统一定位设备设施器具清洁无积垢积尘地面、墙.随时注意保持整理、整顿、清扫成果，保证工位现场符合规定要求、消防栓、灭火器等），必须定位、整齐放置。7.私人物品不得出b)货架、物料排列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置，并统一格式进行标识，标识的方向应尽量一致，并便于取放。列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置，管理活动基金”第十二条奖惩会务小组将当月的全部考核评分结果按，因此简称为“5S”。列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置，管理活动基金”第十二条奖惩会务小组将当月的全部考核评分结果按，因此简称为“5S”。1.整理（Seiri）：区分要用和不用，整齐无可见私人物品物料、货架容器清洁无积垢积尘地面、墙面与喧嚷打闹、大声谈笑，不长时间讨论与工作无关的事情影响他人。将各部门考核结果进行公示。2.宣传小组于每周初根据上周考核结疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。2.将各部门考核结果进行公示。2.宣传小组于每周初根据上周考核结疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。2.物料箱应避免堆码一次大扫除区域与桌面美观，不杂乱随时注意保持整理、整顿、清扫不擅自串岗、离岗。第八条公司成立“5S管理委员会”，由公司总第九条各考核单位内部根据实际情况，按工序、区域或工位划分责任到个人第十一条考核评比与公布迟完成一天罚款50元/天，罚金作为“5S管理活动基金”重庆箭驰机械XX20XX01月02日车间5S现场管理考核检查表烟头未按规定完成整改扣10分（由会务小组考核）连续三周流动黄大扫除。烟头未按规定完成整改扣10分（由会务小组考核）连续三周流动黄大扫除。(四)清洁1.发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设条本制度自下发之日起执行。重庆箭驰机械XX20XX01月02使用时配发到对应工位，并指定其在各工位的具体放置位置。2.办.考核单位：考核人：考核时间：年月日项目整理整顿清洁项次123456789检查内容生产现场无不用或长期无用的物品切屑、废料当班清理工位、办公桌无废料、废资料、废纸通道畅通，物料分区定位，无压线出线物料、工具、转运车放置整齐合理，生产物料不裸放地面标识统一、美观、规范、明确，不合格品隔离存放并有明确标识图纸工艺文件、随货单、记录规范到位工具柜、资料柜内分类明确，便于查找清洁用具、消防辅助用品定置，整齐现场无可见私人物品，水杯统一定位设备设施器具清洁无积垢积尘地面、墙面与天花板干净，无积油积水门扇、窗户与玻璃清洁明亮，窗台无杂物下班进行工位清洁整理每周一次大扫除随时注意保持整理、整顿、清扫无灯不亮分值扣分扣分事项简述653665333365535533空调、电脑、、饮水机保持清洁垃圾桶定期清理，无过度盛装坚持利齐摆放，并明确标识。a)同一区域内的办公桌椅排列整齐，电脑、空调、电脑、、饮水机保持清洁垃圾桶定期清理，无过度盛装坚持利齐摆放，并明确标识。a)同一区域内的办公桌椅排列整齐，电脑、可见私人物品，水杯统一定位设备设施器具清洁无积垢积尘地面、墙3365335.扣罚物料箱堆码规范，无歪倒跌落坚持利用周会、月会等进行5S培训注重安全，无违纪违章，遵守规定流程着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响他人节约用水用电，有节约成本意识定点吸烟未按规定完成整改扣10分（由办公室考核）连续三周流动黄旗扣10分（由办公室考核）35353300办公室5S现场管理考核检查表考核单位：考核人：考核时间：年月日项目项目整理整顿项次检查内容1现场无不用或长期无用的物品2办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度5各种文件资料按类别定位放置，标识明确7柜、架、报纸、信件有管理责任人8抽屉、文件柜内部分类明确，便于查找分值扣分扣分事项65366533品、待退供方物料隔离存放，并有显著标识，不误发误用隔离物料化应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放。各种作业记录、随货00100库房品、待退供方物料隔离存放，并有显著标识，不误发误用隔离物料化应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放。各种作业记录、随货00100库房5S现场管理考核检查表...考核单位：考核人：所有物料应有合适的容器盛放，不得直接摆放在地面上。物料的盛放.清扫清洁扣罚9清洁用具、消防辅助用品定置，整齐无可见私人物品办公设施用品清洁无积垢积尘地面、墙面与天花板干净，无积油积水门扇、窗户与玻璃清洁明亮，窗台无杂物人走半小时椅凳归位，下班进行清洁整理每周一次大扫除区域与桌面美观，不杂乱随时注意保持整理、整顿、清扫垃圾桶定期清理，无过度盛装坚持利用周会、月会等进行5S培训，节约用水、用电、用纸无违纪违章，工作遵守按规定流程着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响他人礼貌接待，注意对外维护企业形象不流动吸烟，不乱扔烟头335553553335543300库房5S现场管理考核检查表，因此简称为“5S”。1.，因此简称为“5S”。1.整理（Seiri）：区分要用和不用结合现场分区线对具体位置进行分区规划，集中放置。并将规划方案疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。2.物料箱应避免堆码清扫设施完好可用，非正常状态有明显标识，无灯不亮消防器材、通.考核单位：考核人：考核时间：年月日项目整理整顿清扫清洁项次123456789检查内容办公现场无不用或长期无用的物品办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度无废资料、废纸，无废容器通道畅通，物料分区定位，无压线出线分区合理，区架有标识，无跨区混区物料、货架整齐合理，物料不裸放地面标识统一、美观、规范、明确无标识错误、混规格、混材质、混批不合格品、待退供方物料隔离存放，并有显著标识，不误发误用隔离物料化学品、危险品有隔离标识，防护得当清洁用具、消防、办公用品定置，整齐无可见私人物品物料、货架容器清洁无积垢积尘地面、墙面与天花板干净，无积油积水每周一次大扫除随时注意保持整理、整顿、清扫分值扣分扣分事项6535335563336533553场多余的桌椅一律交放会议室。6.各类现场记录规范、准确无遗漏行、检查、考核公司的场多余的桌椅一律交放会议室。6.各类现场记录规范、准确无遗漏行、检查、考核公司的5S现场管理工作。...第九条各考核单位洁用具、消防辅助用品定置，整齐无可见私人物品办公设施用品清洁细则1.每周五下午由5S监督小组、5S推行办公室与各区组长、.扣罚物料箱堆码规范，无歪倒跌落物料不放置于露天场所，不在外过夜坚持学习培训，提升素养注重安全无违纪违章，遵守规定流程着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，不影响他人33555005S整改通知单序序号123单号整改单位项次扣分值考核日期要求验证情况验证人完成日期不合格事实简述建议整改措施考核领导制单日期：年月日00100库房5S现场管理考核检查表00100库房5