调度管理措施

为规范工程动态管理，加强项目部施工生产调度管理,适应不断发展变化的市场经济经营管理的需要，通过调度系统的工作，准确、及时地传达上级及公司领导有关施工生产方面的命令、指示和要求，掌握执行情况并反馈存在的问题，确保施工生产顺利、有序地开展并始终处于可控状态，为领导正确决策做好参谋，结合现场施工的特点，特制定本办法.一、 调度工作的基本任务调度工作的基本任务是以施工生产管理为中心，以施工组织设计、施工计划为依据和根据上级领导的决定、指示，对所属单位的生产活动进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查、改善管理，挖掘生产潜力，保证生产活动的顺利进行。二、 调度岗位的设置及调度主要职责范围项目部设调度员一名,调度内勤一名;各专业施工队（含劳务队）设兼职调度人员，由工程技术人员或者其他管理人员兼任。调度要以施工生产管理为中心，发挥工程调度组织指挥生产的职能。加强纵横联系，通报情况及时，反映问题准确，处理问题到位，保证整个系统运转正常，联系畅通。接收上级及相关单位转发的调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件、文件资料，呈报单位领导或转发相关部门，并督促、回复落实情况。根据施工计划，掌握施工项目重点难点。熟悉所辖的工点分布和各个工程的主要作业内容及数量，了解采用的主要技术措施和施工方法。准确及时地掌握施工进度和施工动态，并及时了解作业队的施工安全进度、施工质量，工期、完成产值情况。掌握作业队人员动态、机械设备配备、主要材料供应情况。5调度应根据工程施工进展情况负责编制作业队施工封锁、慢行计划和信联闭设备停用计划的提报申请，按时送审，在计划获得批准后及时通知劳务队，并随时掌握计划的执行情况。对于有关路料运输、轨汽运行等涉及铁路运输的事项，要负责与行车部门联系解决。对发生的重大事故，特殊事件要及时弄清情况报告项目调度及项目领导，并按领导指令通知有关职能部门迅速处理。特殊情况下，现场调度可边采取应急措施处理，边逐级汇报。各类一般事故严禁隐瞒不报。根据调度管理需要，收集整理，建立健全调度管理台账，按时编制各类调度业务报表和计算所需经济指标，按期编写调度综合报告汇报工程进展情况。在主汛期内，要随时掌握气象、水文、防洪部门的预报，及时通知各有关部门做好预防措施。根据需要参加本单位的施工生产会议，负责提供相关资料。三、调度报表管理制度日调度报表管理规定要求各作业队（含劳务队）于每日20:00前将本日工程量完成情况上报项目调度。周调度报表规定要求本项目部各作业队（含劳务队）于每周三17:00前向项目上报“周调度报表”。月调度报表规定要求本项目部各作业队（含劳务队）每月19日9:00前将“调度月报”上报到项目调度。本办法要求上报的各类报表统一上报到项目调度邮箱：ztjdqhjbddd@126.com。（QQ号：119580324、812558793）四、既有线施工计划申请流程：1.日施工计划申请2.月度施工计划申请

五、检查与处罚办法1.实行月检制度，工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。2.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施。在巡查时，发现某分项工程与所报进度已严重滞后，写出书面《通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实