节能奖励资金管理办法

10-9-公司节能奖励资金管理办法适用范围本办法适用于**（集团）有限公司（以下简称集团公司）及所属全资、控股（含相对控股）公司（以下简称单位）。具备节能考核奖励单位的条件（一）有健全的节能部门管理职责和节能人员岗位职责；（二）正式投产一年以上，具备历史能源消耗的数据积累；（三）有合理的能源消耗定额和指标考核体系；（四）有完整的能源消耗原始记录和统计台帐，能源计量器具配备满足考核要求；（五）执行集团公司的各项节能管理规定。实行节能考核奖励的能源种类包括柴油、汽油、电力、煤炭、热力，天然气以及其他一次或二次能源。节能奖励资金的使用范围节能奖励资金的使用严格遵守集团公司资金使用管理办法专款专用。用于具备节能考核奖励条件的单位节能领导小组成员（副处级以上领导干部除外）、专兼职节能管理人员、能源计量人员、节能统计人员、用能设备技术管理及操作人员的奖励；对节能先进管理单位、节能先进个人、先进节能技措项目、节能比武等的表彰奖励。节能奖励资金的提取办法（一）节能考核奖励本着多节多奖、鼓励先进和奖免并重的原则，按年度节能量提取，并计入工资总额。（二）节能奖励资金的提取执行“**（集团）有限公司节能奖励资金提取办法”（附件1）的有关规定，按季度提取节能考核奖励。（三）各单位于每季后第一个月十五日前将上季度的节能奖励通知单、节能奖励说明书一并报集团公司节能主管部门，经审批后按季度提取节能考核奖励。（四）年度节能奖励资金额度的确定按照“**（集团）有限公司节能目标评价考核内容和方法”（附件2）的考核结果确定。节能目标评价考核得分为95分以上（含95分）100%提取节能奖励资金，60-94分（含60分）每减少一分扣除节能奖励资金提取的1个百分点，不参加节能目标评价考核以及节能目标评价考核低于60分的免除节能奖励资金，由集团公司人力部在工资总额中进行核减。（五）集团公司下达能耗考核指标值的单位，对经营管理者工资收入进行考核，按照每超过指标1个百分点，扣发经营管理者当年管理薪基数的0.5%，以此类推，相关考核结果与经营管理者绩效薪酬考核结果一并兑现。六、有关要求（一）各级主管领导、计财、人力和节能主管部门人员要严格执行本办法，按规定办理相关手续，对弄虚作假者，多提节能考核奖励者，除追回多提奖励外，将追究主管领导和相关人员的责任。（二）各单位应严格审核奖励通知单、奖励说明书后、于每季度后第一个月十五日前报集团公司节能主管部门、人力部门审批，过期不予办理。（三）集团公司节能主管部门、人力部门对各单位报送的奖励通知单等进行审核，年终由集团公司人力部门核准计入各单位工资总额。附件：1.节能奖励资金提取办法2.节能目标评价考核内容和方法附件1节能奖励资金提取办法一、提奖原则实行定额考核与管理考核并重，侧重生产过程复杂和能耗量大的企业，鼓励技术和管理先进，重点奖励与节能工作有直接关系的生产、工艺、设备的管理人员及相关的操作、维修人员。二、提奖条件（一）满足“**(集团)有限公司节能奖励资金管理办法”中规定的实行节能奖励的要求。（二）本期实际综合能源单耗低于综合能源单耗定额。三、定额考核提奖金额计算方法（一）装卸生产单位提奖金额＝（本期本单位综合能源单耗定额－本期本单位实际综合能源单耗值）本期本单位吞吐量吨标煤提奖单价修正系数（二）辅助生产单位提奖金额＝（本期本单位综合能源单耗定额－本期本单位实际综合能源单耗值）本期本单位业务量吨标煤提奖单价修正系数（三）限额单位提奖金额＝（本期本单位综合能源限额－本单位本期实际能源耗耗量）吨标煤提奖单价修正系数四、提奖单价及修正系数（一）吨标准煤提奖单价：由上一年度能源吨标准煤平均价格的4%来确定。（二）修正系数：K=K1+K2+K31.单位性质系数K1装卸生产单位，K1=1.2辅助生产单位，K1=1.0附属生产单位，K1=0.82.人员岗位系数K2K2＝1+单位在岗人数/集团公司总人数3.能耗占比系数K3K3＝单位能耗量/集团公司总能耗量五、综合能源单耗定额计算方法（一）装卸生产单位综合能源单耗定额=装卸生产能源单耗定额＋辅助生产能源单耗定额＋附属生活能源单耗定额。1.装卸生产能源单耗定额：依据《水运工程节能设计规范》JTJT228-2008及《装卸工艺技术要求汇编》QJ/TJG进行测算。2.辅助生产能源单耗定额：是指工属具制造、设备维修、冷藏葙及各二线单位主营业务的能耗定额。3.附属生活能源单耗定额：每万吨吞吐量集团平均附属生活的能耗。（二）辅助生产单位综合能源单耗定额=辅助生产能源单耗定额＋附属生活能源单耗定额。1.辅助生产能源单耗定额：是指工属具制造、设备维修、冷藏葙及各二线单位主营业务的能耗定额。2.附属生活能源单耗定额：每万吨吞吐量集团平均附属生活的能耗。（三）附属生产单位综合能源单耗定额=集团公司平均人均附属生活的能耗量。（四）实际完成的综合能源单耗值来自能源统计报表的数据。附件2节能目标评价考核内容和方法依照《**（集团）有限公司节能目标评价考核办法》评价内容进行量化计分（集团公司节能目标责任评价考核计分表附后），满分为100分。其中，节能指标完成情况占40分，以集团公司每年度下达的节能指标为基准；节能管理及措施落实占60分。集团公司节能目标责任评价考核计分表考核指标序号考核内容分值评分标准节能目标

（40分）140分完成年度计划目标得40分，否则为未完成。节能管理及节能措施

（60分）2节能管理网建设及活动情况5分1）建立由单位主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署节能工作，3分；2）3节能法律法规执行情况8分1）实施主要耗能设备能耗定额管理制度，4分；2）新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设，并履行相关节能审批手续，4分。4能源管理基础工作情况7分1）设立能源统计岗位，建立能源统计台账，按时保质报送能源统计报表，2分；2）依法依规配备能源计量器具，并定期进行检定、校准，2分；3）开展节能宣传和节能技术培训工作，2分。4）配备专业能源计量工作人员，定期接受能源计量专业知识培训，1分。5节能活动组织情况7分1）参加上级部门组织的节能周等各项活动，2分；2）组织好本单位节能周、能耗测试、节能操作比武等活动，3分；3）组织本单位内部及对外节能管理、节能技术交流活动，2分。6节能指标分解和落实情况10分1）按季度将节能指标分解到车间、班组或个人，3分；2）制定节能考核管理办法对节能目标落实情况进行考评工作，3分；

3）落实节能奖惩考核制度，4分。7节能技术进步和节能技改实施情况15分1）安排专门资金用于节能技术进步等工作，4分；2）制定实施年度节能技术改造计划，4分；3）应用节能新技术和产品，实施并完成年度节能技改计划，4分；4）按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，3分。8能源管理体系建设及管理创新情况8分1）按照国家《能源管理体系要求》（GB/T23331-2009）标准，建立并完善企业能源管理体系，4分；2）实行能源审计或监测，并落实改进措施，2分；3）开展节能管理创新工作，如实行合同能源管理、碳资产核查等，并取得经济效益，2分。小计100分1.参加考核的单位对上年度开展节能工作及节能目标完成情况进行自查，并于每年12月底前将自查报告报送集团公司科信部。相关证明材料各单位应设档留存，以备核查。2.集团公司科信部组织有关专家，通过现场核查和重点抽查等方式，对各单位开展节能工作及节能目标完成情况进行核查并进行量化计分。3.集团公司科信部核定评价考核计分结果，形成综合评价考核意见，