沙盘模拟企业经营理论应知应会考试题库（含答案）

PAGEPAGE1沙盘模拟企业经营理论应知应会考试题库（含答案）一、单选题1.下列不属于支撑精益生产方式结构体系的是()A、零库存B、多品种C、零缺陷D、零污染答案：D2.企业吸收和选拔人才的原则中哪一项不对:A、用人唯才B、人尽其才C、因人设岗D、因事设人答案：C3.组织流水生产要求()A、产量不要太大B、工序要复杂C、制造工艺相对稳定D、劳动力素质要很高答案：C4.人力资源()成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用。A、原始B、重置C、年度D、离职答案：A5.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配,这体现了薪酬制度设计的()A、公平原则B、合法原则C、激励原则D、量力而行原则答案：A6.用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是()。A、市场覆盖率B、全部市场占有率C、可达市场占有率D、相对市场占有率答案：D7.企业在营销的产品策略中,就整体产品而言,产品的基本功能属于产品的()。A、实质含义B、形式含义C、延伸含义D、附加含义答案：A8.关于准时制采购的说法,正确的是()。A、准时制采购可增加原材料与外购件的库存B、准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零C、准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格D、准时制采购提高了产品的销量答案：B9.产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为()A、生产周期B、生产提前期C、生产间隔期D、生产节拍答案：B10.下列适宜多品种、中小批量生产的自动化技术,应用于企业有明显效果的制造系统是()A、计算机集成制造系统B、柔性制造系统C、敏捷制造D、精益生产答案：B11.面对处于衰退期的产品,企业把资源集中在最有利的细分市场和销售渠道上,从中获取利润。这种策略属于()。A、继续策略B、集中策略C、收缩策略D、放弃策略答案：B12.准时化生产的前提是什么()A、均衡生产B、节拍时间C、自动化D、标准作业答案：A13.实力不强的小企业应该选择的目标市场营销策略是()A、差异性营销策略B、无差异性营销策略C、集中性营销策略D、分散性营销策略答案：C14.某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()。A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算答案：B15.()是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源的具体计划的核心,是事关全局的关键性的计划。A、组织人事规划B、人力资源战略规划C、制度建设规划D、员工

开发规划答案：B16.()是企业人力资源管理系统有效运行的基本保障,企业要保证人力资源总体规划目标的实现,就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系,使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分地发挥。A、组织人事规划B、人力资源战略规划C、制度建设规划D、员工开发规划答案：C17.在现代企业中,董事会是股东大会决议的()。A、权力机构B、决策机构C、执行机构D、监督机构答案：C18.生产概念的纵向延伸,生产的要领向前扩展到企业战略,产品开发和()。A、售后服务和最终顾客B、由生产延伸到售后服务C、由制造业扩展到了服务业D、资源供应答案：D19.分销需求计划输出的两个计划是()。A、订货进货计划和生产计划B、订货进货计划和库存计划C、送货计划和订货进货计划D、生产计划和送货计划答案：C20.企业进行科学经营决策的前提是()。A、确定决策目标B、调查分析决策条件C、确定决策标准D、评估决策备选方案答案：B21.下列企业计划中,属于生产作业计划的是()。A、企业的1周生产计划B、企业年度生产运营计划C、企业的3年发展计划D、企业的10年发展计划答案：A22.为了使得岗位设计能够满足企业的需求,我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进,即()、工作满负荷和工作环境的优化。A、扩大工作范围B、工作扩大化C、工作多样化D、工作丰富化答案：A23.下列不属于市场主导者保持市场地位的主要战略的是()。A、扩大市场需求总量B、保护市场占有率C、制定行业标准D、提高市场占有率答案：C24.识别竞争者并非易事,通常可从()来识别企业的竞争者。A、产业和市场两个方面B、市场方面C、产业方面D、竞争环境方面答案：A25.企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,(),实行自主经营、自负盈亏的经济组织。A、上级批准设立B、具有同定的经营场所C、依法设立D、具有完善的组织机构答案：C26.下列各项预算中,构成全面预算体系最后环节的是()。A、特种决策预算B、日常业务预算C、财务预算D、期末存货预算答案：C27.员工职业道德教育计划,属于()规划范畴。A、战略发展B、组织人事C、制度建设D、员工开发答案：D28.岗位分析,是人力资源管理的基本工作,分析时,是通过()和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。A、组织机构图B、组织发展战略C、组织管理模式D、组织管理幅度答案：A29.企业领导系统的核心是()。A、信息系统B、决策系统C、执行系统D、监控系统答案：B30.信息时代最有竞争力的生产模式是()A、柔性制造系统B、准时生产C、精益生产D、敏捷制造答案：D31.降低周转库存,可采取的措施是()A、尽量令生产和需求相吻合B、缩短配送周期C、缩短生产周期D、减少库存批量答案：D32.生产计划的编制必须贯彻()的原则。A、能力平衡B、产销平衡C、以产定销D、以销定产答案：D33.在新产品开发的过程中,具体的组织工作负责人应是()A、分管技术的领导B、企业最高领导机构C、研究开发部门D、新产品开发委员会答案：A34.宜采用高效率专用设备,乃至自动化设备进行生产的企业是()A、大量生产企业B、成批生产企业C、单件生产企业D、小批量生产企业答案：A35.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略,紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。A、无变化战略B、暂停战略C、维持战略D、放弃战略答案：D36.招聘需求分析是当用人部门提出招聘需求时,人力资源部门招聘负责人和用人部门主管()对招聘需求进行分析和判断的过程。A、分别B、一同C、对立D、对抗答案：B37.企业“5S”活动的第一步是()。A、整顿B、清扫C、整理D、清洁E、素养答案：C38.当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择()A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、市场集中化战略答案：B39.消费者购买的目的是()A、满足盈利需要B、满足生产需要C、满足生活消费需要D、转卖答案：C40.在原有产品大类中又增加新的产品项目,这种做法属于()A、扩大产品组合策略B、产品延伸策略C、产品差异化策略D、最佳产品组合策略答案：A41.企业在招聘员工时,应根据不同的要求选择适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工。这体现了员工招聘的()原则。A、信息公开B、公正平等C、双向选择D、效率优先答案：D42.订单交付期指的是()A、从收到顾客订单到收到货款所经过的时间B、产品交付期加上将产品运输到客户的时间C、指生产一件产品,从开始直至结束所需要的时间D、订单到期所有的时间答案：B43.对于大型企业来说可以使企业的资源、技术得到充分利用、提高经营效益的,是增加产品组合中的()。A、长度B、宽度C、深度D、关联度答案：D44.生产资料购买者行为的特征之一是()A、现金购买B、间接购买C、购买量较小D、购买量较大答案：D45.品牌组合战略也可称为()。A、组合战略B、品牌混合战略C、独立品牌战略D、多品牌战略答案：C46.管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为()。A、管理层次多B、管理空间广C、管理幅度宽D、组织规模大答案：C47.()就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测,以及对居民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。A、市场预测B、生产预测C、技术预测D、财务预测答案：A48.直接材料预算以()为基础编制,并同时考虑到期初期末材料水平。A、财务预算B、生产预算(生产量)C、经营预算D、销售预算(销售量)答案：B49.某企业研发产品有2种配方各有3种规格,该产品组合的深度是()。A、5B、6C、3D、2答案：B50.相对于需求拉动型创新模式,技术推动型创新模式的特征是()。A、创新周期更长B、易于商品化C、很快产生效益D、创新难度低答案：A51.已知某企业2022年产品产量为500万件,产品总成本3000万元,其中,固定成本500万元,则该企业2022年单位产品变动成本为()A、3元B、5元C、6元D、8元答案：B52.以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,可以真正做到“按需生产”的生产模式是()A、单一品种大批量生产模式B、多品种大批量生产模式C、作坊式手工生产模式D、拉动式精益生产模式答案：D53.精益生产的终极目标是()A、“零”缺陷B、“零”库存C、“零”浪费D、“零”失误答案：C54.在生产任务稳定条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期()A、成正比B、成反比C、不成比例D、非线性关系答案：A55.准时生产方式的核心是()A、零缺陷管理B、看板生产C、生产均衡化D、适时适量生产答案：B56.在各种战略控制方法中,具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。A、预算控制方法B、审计控制方法C、现场控制方法D、统计控制方法答案：A57.在准时制采购中,()成为采购的关键。A、减少库存数量B、可靠的送货C、合格的供货商D、采购物资的质量答案：C58.某企业每隔一个固定间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,已达到目标库存量为限度,该企业所采用的库存控制方法是()、A、定量控制法B、定期控制法C、订货点法D、ABC分类法答案：B59.()是在工艺流程分析的基础上,进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理,以改善厂房布置和设备布置。A、平面流程分析B、搬运分析C、人-机联合分析D、产品工序分析答案：A60.在市场细分中,能满足消费者的多种需求,有利于扩大销售和市场占有率的策略是:A、差异性营销策略B、无差异性营销策略C、集中性营销策略D、非集中性营销策略答案：A61.甲乙两种方案的期望报酬率都是20%,甲的标准差为12%,乙的标准差是15%,下列判断中正确的是()A、甲乙风险相同B、甲比乙风险大C、甲比乙风险小D、无法比较答案：C62.短期生产作业计划,又称生产作业计划,属于()。它的主要任务是直接依据,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量、数量和交货期。A、战术层计划用户的订单B、战略层计划用户的订单C、作业层计划用户的订单D、战术性计划正确预测市场需求答案：C63.商业企业是通过()这个环节形成销售收入,直接实现经济效益的。A、采购B、运输C、储存D、销售答案：D64.工作()是指在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,使岗位工作多样化,消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从心理上满足员工的需要。A、多样化B、复杂化C、扩大化D、数量化答案：A65.将库存分为周转库存、安全库存、运输库存、预制库存是按照()分类的结果。A、库存的方式B、库存物资状态C、库存作用D、库存在生产中的用答案：C66.从生产与作业管理的角度,应用工作研究对于发现生产系统运行中的(),克服“功能悖论”的制约,提高生产系统的柔性,有着重要的意义。A、优势环节B、“瓶颈”环节C、操作标准D、松懈环节答案：B67.对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为()。A、岗位设计B、工作说明书C、岗位规划D、工作岗位分析答案：D68.作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于()生产类型的企业。A、单件B、小批量C、成批轮番D、大批量流水线答案：D69.()是指一次投入加工对象在上道工序全部完工后,才整批地转入下道工序加工。A、顺序移动方法B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、顺序平行移动方式答案：A70.人力资源()达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿,人力资源供需预测则是为这一活动服务的。A、管理B、开发C、供求D、定性定论答案：C71.按照规划的性质,企业人力资源规划可以分为()。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划答案：A72.采用无差异性营销战略的最大优点是()A、市场占有率高B、成本的经济性C、市场适应性强D、需求满足程度高答案：B73.企业的利润最低的时期常常是在产品生命周期的()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：A74.()属于企业人力资源中期规划。A、1年期规划B、4年期规划C、6年期规划D、10年期规划答案：B75.()属于企业人力资源中期规划。A、1年期规划B、4年期规划C、6年期规划13.10年期规划答案：B76.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以()为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。A、定性B、定量C、任务D、目标答案：B77.在新产品开发的各种方法中,可使企业开发的产品迅速赶上国际先进水平,开拓国际市场的行之有效的方式是()A、独立研制方式B、联合研制方式C、技术引进方式D、仿制方式答案：C78.人力资源管理费用预算是企业在一个()周期内,人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。A、生产经营B、企业发展C、企业财务D、企业生产答案：A79.下列属于决策相关成本的有()。A、沉没成本B、机会成本C、账面成本D、过去成本答案：B80.企业管理的社会属性是和()相联系的属性。A、生产力B、生产关系C、市场经济D、上层建筑答案：B81.造成企业经营和财务状况不断变动的根本原因之一是()。A、法律制度B、市场竞争C、经济结构D、经济体制答案：B82.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为()。A、滚动计划量B、计划间隔期C、滚动计划期D、计划周期答案：B83.下列生产控制方式中,具有实时控制特点的是()。A、事后控制方式B、事前控制方式C、事中控制方式D、全员控制方式答案：C84.准时制生产方式总目标下的配套目标是()。A、降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费B、提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费C、提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费D、降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费答案：D85.企业对工作形式.装备.工艺流程等所进行的变革活动,属于()。A、产品与服务变革B、战略与结构变革C、技术变革D、文化变革答案：C86.企业从外部招聘到专业技术人员的可能性主要与()有关。A、行业劳动力市场供求状况B、企业员工人数C、企业所在地经理人市场供求状况D、企业技术水平答案：A87.组织人事规划,是()的下属概念,它包括组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额提高计划。A、组织战略发展规划B、人力资源战略规划C、企业组织发展规划D、组织目标实现规划答案：B88.在确定生产批量时,综合考虑生产准备费用和在制品保管费用,从而确定一个最小总费用下的生产批量的方法,称为()。A、最小批量法B、最大批量法C、经济批量法D、以期定量法答案：C89.企业原来生产低档产品,后来决定增加生产高档产品,这种产品组合决策为()。A、向上延伸B、向下延伸C、双向延伸D、扩大产品组合答案：A90.人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期,一般为()年内,人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。A、1B、2C、3D、4答案：A91.某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能

战略答案：A92.PDCA循环“D”的含义是:()A、计划B、处理C、执行D、检查答案：C93.同质产品或需求共性较大的产品,适宜采用()A、无差异市场营销策略B、差异市场营销策略C、集中市场营销策略D、大量市场营销策略答案：A94.在小市场占大份额,而不在大市场占小份额的目标市场营销策略是()A、无差异性营销策略B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、低成本营销策略答案：B95.劳动分配率是指()。A、人工费用/员工总数B、薪酬水平/单位员工销售收入C、人工费用/增加值D、人工费用率/目标净产值答案：C96.在现有产品线范围内增加一些产品工程的做法被称为()。A、产品线扩张B、产品线拓展C、产品线填补D、产品线现代化答案：C97.选择和确定目标市场的基础和前提是()A、市场调查B、市场管理C、市场细分D、市场竞争答案：C98.广义的人力资源规划是企业所有类型人力资源计划的总称,从规划的期限上看,()年以上的为长期规划,1年以内的为短期计划,介于两者之间的是中期规划。A、2B、3C、4D、5答案：D99.财务管理的核心是()A、财务预测B、财务决策C、财务控制D、财务分析答案：B100.制造型企业的计划体系中,下列属于中期计划的是()A、产品与市场计划B、资源能力计划C、主生产计划D、物料需求计划答案：C101.工业企业购进生产资料,一般采用()的方式,以保重生产过程的连续性和均衡性。A、计划收购B、合同订购C、市场选购D、集中采购答案：B102.在招聘时要用一些测试的方法,表示测试方法的稳定性和可靠性的指标是()。A、测试的效度B、测试的信度C、测试的经济性D、测试的公平性答案：B103.决定生产线的周期时间CT是下列哪一个()A、最长工序时间B、最短工序时间C、中间工序时间D、以上全错答案：A104.招聘需求通常是由()提出的。A、高层管理者B、人力资源部门C、用人部门D、一线员工答案：C105.MRPⅡ的中文意思是()A、制造资源计划B、物料需求计划C、企业资源计划D、信息管理系统答案：A106.网络图的基本类型有()。A、有箭线式网络图、结点式网络图和无结点网络图三种B、只有箭线式网络图一种C、只有结点式网络图一种D、箭线式网络图和结点式网络图两种答案：D107.在()生产单位里,集中着同种类型的机器设备和同工种的工人,对各种产品(零部件)进行相同的加工。A、流水线B、自动线C、工艺专业化D、对象专业化答案：C108.如果企业是劳动密集型企业,工作业绩完全取决于个人能力和主动性,那么薪酬管理原则,是()。A、考虑员工特点B、以提高能力,吸引高能力的人才为目的C、以员工的生产业绩决定其薪酬D、考虑市场水平答案：C109.PDCA循环的含义指的是()A、产品、执行、检查、品牌B、产品、执行、检查、行动C、计划、行动、检查、品牌D、计划、执行、检查、行动答案：D110.()是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。A、企业人员计划B、人力资源发展计划C、人力资源开发计划D、人力资源管理计划答案：A111.岗位分析,是人力资源管理的基本工作,分析时,通过()和所要分析的组织的管理工序目录而进行。A、组织机构图B、组织发展战略C、组织管理模式D、组织管理幅度答案：A112.生产现场存在常见的七大浪费,其中最大的浪费是()A、搬运的浪费B、制造过剩的浪费C、动作的浪费D、库存的浪费答案：B113.中期生产计划属于()。其主要任务是在()的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。A、战略性计划正确预测市场需求B、作业性计划正确预测市场需求C、战术性计划正确预测市场需求D、战术性计划正确地开发新产品答案：C114.市场经济条件下,企业财务管理的核心是()。A、财务预算B、财务控制C、财务决策D、财务预测答案：C115.生产管理中,物料需求计划的英文缩写是()A、ERPB、MRPIIC、MISD、MRP答案：D116.某车间轮班生产某产品的产量任务2000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为()。A、400B、444C、200D、360答案：B117.下列各项中,其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是()。A、弹性预算B、零基预算C、滚动预算D、固定预算答案：C118.下列哪一项不属于流动资产:()A、现金B、存款C、存货D、商标权答案：D119.在一定生产技术组织条件下,单台设备单位时间的产量标准称为()。A、设备设计定额B、设备利用定额C、设备维修定额D、设备寿命定额答案：B120.某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的,()是设置岗位的基本原则。A、因人设岗B、因责任设岗C、因组织设岗D、因事设岗答案：D121.1-5年的人力资源规划称为()。A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、组织规划答案：B122.ABC分析法用于库存管理,是库存物资按()A、物资品种和数量B、物资品种和质量C、物资数量和资金占用额D、品种和资金占用额答案：D123.企业计划的层次,一般可以分为()。A、战术层计划和作业层计划两个层次B、战略层计划、战术层计划和生产层计划三个层次C、战术层计划和生产层计划两个层次D、战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次答案：D124.按照分工与专业化发展的顺序,第一种专业化形态是()。A、部门专业化B、产品专业化C、零部件专业化D、工艺专业化答案：A125.()是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。A、制度规划B、组织规划C、费用规划D、战略规划答案：D126.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是()。A、生产加工B、企业基本职能管理C、技术开发D、采购答案：A127.下述选项中,()不是甘特图法的优点。A、简单明了B、有利于计划与实施进度进行比较C、易于绘制D、能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系答案：D128.在产品整体概念中最基本最主要的部分是()。A、核心产品B、形式产品C、延伸产品D、潜在产品答案：A129.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月。最佳订货次数是()。A、32B、24000C、1333D、667答案：A130.库存管理的ABC分析法中,A类物品是指()A、品种少、占用资金多B、品种多、占用资金少C、品种多、占用资金多D、品种少、占用资金少答案：A131.生产进度控制的目标是()。A、降低能耗B、缩短生产周期C、准时生产D、提高产品质量答案：C132.某企业在开发一种新产品之前,首先调查研究顾客需要什么样的产品,在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是()A、传统的质量管理B、三全质量管理C、开发式质量管理D、经营式质量管理答案：C133.人力资源管理费用预算是企业在一个()周期内,人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。A、生产经营B、企业发展C、企业财务D、企业生产答案：A134.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上。A、合适B、充足C、最低D、经济、合理答案：D135.内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位,以下属于内部渠道的有()。A、岗位轮换B、校园招聘C、招聘广告D、委托猎头公司答案：A136.MRPⅡ是一个完整的企业()系统。A、生产与计划B、生产与控制C、计划与控制D、控制与监督答案：C137.与现代多品种、小批量这一主流生产类型相适应,现代工艺设备及生产线构成的生产体系的发展趋势是()A、标准化B、工艺化C、柔性化D、集成化答案：C138.在进行竞争者分析时,首先要()。A、建立企业竞争情报系统B、判断竞争者的市场反应C、确定竞争者的目标与战略D、识别企业的竞争者答案：D139.某车间计划在明年生产A产品2000件,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20、30、40小时,计划期内定额完成率120%,出勤率90%,废品率8%。计算该工种的定员人数()。A、32B、29C、28D、42答案：A140.新成立的企业进行生产线建设应依据()A、查定成产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力答案：C141.在生产者市场上商品的需求弹性()A、比较大B、比较小C、不确定D、等于零答案：A142.某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的,()是设置岗位的基本原则。A、因人设岗B、因责任设岗C、因组织设岗D、因事设岗答案：D143.对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程是()A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程答案：B144.下列选项中,属于生产过程的基本要素的是()。A、加工B、设备C、工序D、订货答案：A145.工业增加值的算法有()。A、支出法和收入法B、生产法C、收入法D、生产法和收入法答案：D146.()是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和依据。A、岗位调查B、岗位评价C、岗位分析D、岗位分类分级答案：C147.决定企业的经营方针和投资计划的是()A、股东大会B、董事会C、经理机构D、监事会答案：A148.企业所处行业正处于成熟期,生产厂家可以采取()A、集中决策B、收缩决策C、快速掠取决策D、产品改良决策答案：D149.产品组合的长度是指()的总数。A、产品项目B、产品品种C、产品规格D、产品品牌答案：A150.()是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。A、原始成本B、重置成本C、实际成本D、标准成本、答案：C多选题1.为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,生产控制过程包括的步骤有()。A、设计生产能力B、工艺流程的优化C、测量比较D、控制决策E、实施执行答案：CDE2.在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量,经常要用一些方法进行调整,常用的方法有()。A、固定批量法B、经济订货批量法C、直接批量法D、固定周期批量法E、安全库存量法答案：ABCD3.企业进行内部战略环境分析的方法有()。A、量本利分析法B、价值链分析法C、核心竞争力分析法D、SWOT分析法E、五种竞争力分析法答案：BCD4.在()的情况下,企业会主动提高价格A、产品成本上升B、市场需求增加C、谋求更大的市场份额D、争夺竞争者市场答案：AB5.下面的选项中,()是工作研究的特点。A、工作研究的指导思想是突破、创新,是一种永不满足的精神B、工作研究具有系统性特征C、工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究D、工作研究致力于工作方法的标准化E、工作研究致力于生产计划的标准化答案：ABD6.企业制定市场竞争战略的基本条件是()。A、环境B、市场C、企业D、竞争者E、消费者答案：CDE7.对企业营销渠道进行评估的主要标准有()A、经济性B、可衡量性C、可控性D、灵活性E、适应性答案：ACE8.下列选项中,()不属于库存量过大产生的问题。A、导致产品成本的上升B、使订货(生产)成本提高C、造成产成品和原材料的损耗D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性E、不利于企业提高管理水平答案：BD9.人力资源管理的实际成本是指为了()所支出的全部成本。A、获得人力资源B、开发人力资源C、劳动薪酬支出D、重置人力资源E、培训人力资源答案：ABD10.一般来说,人力资源管理费用包括三大基本项目,即()。A、工资项目B、培训开发费用项目C、社会保险和其他资金项目D、其他项目E、人事管理费用项目答案：ACD11.人力资源成本的核算过程,由以下四个步骤组成,即()。A、建立成本核算账目、B、确定具体项目的核算办法C、制定本企业人力资源管理标准成本D、实施本企业人力资源管理成本控制计划E、审核和评估人力资源管理实际成本支出答案：ABCE12.下面的选项中,()是工作研究的特点。A、工作研究的指导思想是突破、创新,是一种永不满足的精神B、工作研究具有系统性特征C、工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究D、工作研究致力于工作方法的标准化E、工作研究致力于生产计划的标准化答案：ABD13.进行人力资源费用预算和执行时,必须遵守三个基本原则,即()。A、分头预算B、总体控制C、个案执行D、协调均衡E、成本控制答案：ABC14.在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量,经常要用一些方法进行调整,常用的方法有()。A、固定批量法B、经济订货批量法C、直接批量法D、固定周期批量法E、安全库存量法答案：ABCD15.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有()。A、可同时计算出市场的需求情况B、计划的修正是自动进行的C、有效地保证零件的成套性D、可以减少产品的不必要库存E、为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件答案：BCE16.在了解企业的产品线现状之后,企业要制定()A、产品线长度决策B、产品线广度决策C、产品线带动决策D、产品线换代决策E、产品线削减决策答案：ACDE17.时间优化可采用的措施有()。A、取技术措施,压缩关键作业的作业时间B、尽量使项目实施的各个阶段,资源均衡连续地投入,避免资源需求量的骤增骤减C、在不超过有限资源和保证总工期的条件下,优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求D、改变作业方式,尽量把顺序作业改变为平行、交叉作业E、充分利用时差,从非关键作业上抽调部分资源,集中用于关键作业,以期缩短关键作业的作业时间答案：ADE18.企业的财务关系包括()。A、政府对企业的财务监管B、企业与投资者之间的财务关系C、企业与债权人之间的财务关系D、企业与债务人之间的财务关系答案：BCD19.()下述计划职能中是生产计划系统的组成部分。A、需求预测B、生产作业计划C、新产品开发计划D、中期生产计划E、能力计划答案：ABCDE20.企业对其所有战略业务单位加以分类评价之后,就应采取适当的战略,一般可供选择的战略有()A、发展B、保持C、收割D、放弃E、威胁答案：ABCD21.人力资源微观管理行为失误或者不当,会导致人力资源管理成本的上升,一般主要表现在()。A、直接成本B、间接成本C、原始成本D、重置成本E、控制成本答案：AB22.人力资源管理标准成本一般包括三个方面,即()。A、人力资源获得标准成本B、人力资源开发标准成本C、人力资源重置标准成本D、人力资源直接标准成本E、人力资源间接标准成本答案：ABC23.在市场调研中,研究对象的总体必须具备()等特性。A、大量性B、典型性C、同质性D、异质性E、变异性答案：ACE24.()属于企业人力资源管理费用的范围。A、企业工资项目B、企业职工福利费C、职工住房基金D、企业办公用品费用E、工会基金答案：ABCE25.企业实施品牌战略的优势体现在可以使()A、广告更加有效B、消费者产生品牌依赖性C、员工主观能动性增强D、企业明确竞争焦点E、创新更加有价值答案：ADE26.在企业进行市场调研时,通过互联网进行网上访问的缺点主要表现为()。A、获得信息的准确性程度难以判断B、信息反馈不及时C、覆盖面窄,只能对本地区人员进行调查D、样本对象具有局限性E、费用高昂答案：AD27.物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划E、车间的生产作业计划答案：BCD28.库存量过小可能产生的问题有()。A、造成服务水平的下降B、造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行C、不利于企业提高管理水平D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性E、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗答案：ABD29.企业人力资源规划从内容上看,可以区分为()。A、战略发展规划B、组织人事规划C、制度建设规划D、员工开发规划E、企业组织变革规划答案：ABCD30.企业为了丰富工作内容,合理安排工作任务,可由以下()途径达到这一目标。A、岗位调查B、工作扩大化C、工作多样化D、工作满负荷E、工作环境优化答案：BC31.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有()。A、可同时计算出市场的需求情况B、计划的修正是自动进行的C、有效地保证零件的成套性D、可以减少产品的不必要库存E、为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件答案：BCE32.库存量过小可能产生的问题有()。A、造成服务水平的下降B、造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行C、不利于企业提高管理水平D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性E、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗答案：ABD33.人力资源重置成本,是指()。A、现有人员离职导致的成本B、因人员离职而导致的人员招聘成本C、区域劳动力供求关系D、因人员离职而导致的培训成本E、替代人员的开发成本答案：ABD34.下述