工艺质量控制程序

工艺质量管理控制程序1.目的为保证清洗工艺质量在施工的全过程均处在受控状态。2.范围本程序合用于企业施工中的工艺质量控制。（包括施工方案控制、工装模具管理、施工技术交底控制、施工环境控制）3.控制程序3.1工艺文献控制3..1.1工艺文献的审批（1）工艺责任工程师负责项目工程全过程的工艺质量控制，参与设计交底和图纸会审，确定设计项目的使用功能和安全质量符合规范和满足业主的规定。(2)通用或者专用工艺文献的编制由技术质量科负责，质量管理工程师审核，总工程师同意。(3)施工组织设计∕施工方案由工艺责任工程师负责组织项目经理部编制，质量保管理工程师审核，总工程师同意，甲方有关人员确认会签，并按协议规定发放、登记、归档，保留期不少于5年。(4)施工组织设计∕清洗施工方案编制原则1)技术规定明确，符合设计和现行规范原则；2)施工措施必须先进可靠和经济合理；3)材料、施工设备机具和检测仪器配置合理，能满足施工质量规定，并处在完好可用状态；4)施工作业人员配置合理，特种作业人员资质符合有关规范规定；5)施工工序、关键和特殊过程质量控制明确，过程检查检测规定明确，措施措施完备，资料记录齐全；6)必须根据项目特点建立项目部质量管理体系，设置有关负责人。施工布署、施工手段、质保措施、安保措施、环境保护和文明施工等措施明确完备。7)施工方案内容：清洗项目名称、概况，应执行的施工验收技术规范、原则和质量管理程序文献，施工工序、措施、技术措施、关键质量控制点和质量验收指标，人员配置及有关资质规定，施工机具及检查仪器设备的配置规定施工进度计划、施工平面布置、质量技术措施，工作危险性分析及对应的安全技术措施，突发事件应急预案等。8)清洗技术方案变更由规定方提交变更申请书，经有关人员审核承认后由工艺责任工程师编制，按3.3条审核、同意、确认、会签、发放、登记、归档、保存。3.1.2工艺文献的更改工艺文献碰到下列状况应更改1)设计资料、技术原则更改；2)完善工艺文献；3)采纳先进经验或革新成果；4)与有关单位进行技术协调。在清洗施工过程中波及到工艺更改，应由技术员及时填写工艺更改单进行更改。临时工艺资料更改由技术质量科同意，定型工艺资料更改应经质量工程师审核，技术质量科主管同意生效。“更改单”应进行编号。工艺更改应及时执行，一般规定于三天之内完毕工艺文献的更改。3.2工装模具的设计、制造、检查，建档、标识、保管、定期检查及报废的管理。3.2.1工装模具设计3.2.1.1工艺装备模具的设计由项目技术员根据安装构造、质量规定等提出，经项目工艺负责人审核后进行。3.2.1.2重要工装模具设计方案需经总工程师同意后方可进行设计绘图和工艺编制。3.2.1.3对简朴、小型的工装模具，项目部技术人员可自行设计，但须由工程部统一编号，设计的图纸应统一发放和管理。3.2.1.4工装模具设计应保证到达项目的技术原则的质量规定，做到构造先进、使用可靠，操作安全、经济合理。3.2.1.5工装设计完毕后，应履行签字审批手续，工艺责任工程师审核，质量管理工工程师同意，然后交有关人员保留。根据需要设计图纸存档。3.2.2工装模具制造3.2.2.1一般工装的制造由项目部安排实行，重要工装制造由生产科安排实行。3.2.2.2工装制造过程中，工装设计人员应到现场及时处理制造过程中的问题。3.2.3工装模具的检查/验证及使用3.2.3.1工装模具制造完毕后后，应按图纸规定的部位用钢印打出工装模具编号及制造日期后，交付检查。3.2.3.2设计人员、技术人员、检查员共同对工装模具进行检查/验证，检查/验证合格后的工装方可投入生产使用。3.2.3.3经验证合格的工装交使用后，由生产科保管员进行入库登记，建账并保管，使用人员按规定借用。3.2.3.4由项目部资料员负责搜集工装模具的所有检查和试验资料，经项目检查负责人审核后归档。3.2.3.5生产科要建立所有压力管道检维修用工装模具的台账，统一编号。3.2.3.6生产科应对工装模具定期进行检查，发现不合格时，由生产科和技术科进行评估，能进行修复的按职责进行修理，修理完毕后重新进行检查，合格后做好有关记录并存档。经评估不能修理或无修理价值的，作报废处理，转移至指定地点，并在对应台账做好记录。3.3施工环境控制与基础设施配置3.3.1施工环境控制措施所需设施由工艺工程师负责组织项目部编制配置计划，质量管理工程师审核，管理者代表审批，生产科购置、验收，项目部使用、维护和保管。3.3.6.2施工环境原因有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等，波及范围较大，在确定控制措施时必须全面考虑综合分析，配置必要的设施到达有效控制的目的。3.2.3施工过程中因环境的变化应根据工程特点和详细条件应对影响质量的环境原因，采用有效的措施严加控制。3.3.4清洗施工项目所需的基础设施配置计划由工艺工程师组织项目部编制，质量管理工程师审核，管理者代表审批，生产科购置、验收、项目部使用、维护、保管。3.4施工质量管理项目经理部是实行工艺执行控制单位，必须严格按有关规范原则和清洗施工技术方案实行化学清洗和高压水射流过程操作。3.4.1清洗项目施工前，必须由工艺工程师和HSE工程师进行安全技术交底，项目有关负责人员及施工人员参与。技术交底内容包括：（1）施工技术方案交底就施工内容、施工措施、环节、质量控制原则、进度规定等向作业人员进行交底。（2）施工现场调查到施工现场核算设备位置、状况，施工机具的摆放、大型起重机械吊装站位，脚手架的搭设与安全警示标识、应急通道的设置等。（3）施工工序的衔接现场每道工序各工种交叉作业的时间与人员安排，告知、联络方式，问题的反馈与协调程序等。（4）HSE管理措施交底工作危险性分析、风险控制措施和应急预案，交底后项目技术员填写“安全技术交底记录”并由参与人员会签。3.4.2施工中有关专业责任工程师负责指导、检查和监督，保证工艺文献得以严格执行。1)每道工序施工质量都要通过自检、互检和专业检，并经有关专业责任工程师承认签字。2)关键部位、重要工序的见证点或停止点，必须由三方(业主,监理和施工)共检,承认.签字。3)坚持清洗程序施工，坚持上道工序未经检测合格不得进行下道工序的施工原则。4)项目部必须真实、精确、详细地填写施工记录，明确责任，保证可追溯性。5)施工过程技术文献和交工技术文献应满足SH/T3543、SH/T3503的规定。6)施工记录以交工文献整顿归档