监理工程安全管理

Word第第页监理工程安全管理总监理工程师代表平安生产管理责任

1、总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分平安生产管理工作。在工作中向总监理工程师在平安管理方面提出合理建议,对总监理工程师负有相应的平安责任。

2、要贯彻执行各项平安规章制度,制定本工程项目平安监理规划和平安监理细则,并组织实施。

3、审核施工单位的各种平安制度,操作规程,各种证件是否齐全有效。审查施工组织设计中平安技术措施、专项施工方案符合强制性标准状况和分包平安管理方法,并签署看法,监督实施。

4、在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实状况,发觉问题准时订正,问题特殊严峻的报请总监处理。

5、参加事故调查,做好平安监理日记,收集汇总平安资料,参加监理月报编写,向总监理工程师请示汇报平安工作。

总监理工程师平安生产管理责任

1、总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构平安生产管理工作的责任人,依据法律法规、工程审批文件、托付合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目平安生产监理规划和实施细则,并给予实施。

2、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规和标准。

3、监督检查施工单位建立和落实平安生产责任制。

4、有效监督检查施工单位建立和落实平安生产规章制度和操作规程。

5、实行有效措施催促施工单位平安生产资金的投入和使用。

6、审查施工组织设计中的平安技术措施、专业施工方案。

7、有效开展平安检查,准时签发消退生产平安事故隐患指令。

8、有效监督检查施工单位建立和落实生产平安事故应急救援预案。

9、准时、照实报告生产平安事故。

10、定期召开工程项目监理平安管理工作例会落实平安监理预控布置工作,总结平安生产管理工作阅历,传达上级有关平安生产方面文件,参与平安生产事故调查调查。

11、检查本工程项目总监代表、监理工程师、、监理员的平安生产管理工作,填月报考核表和编制监理月报。

电气监理工程师对工程质量与平安管理

一、要充分熟悉到电气工程在建筑工程中的重要作用

电气工程是工程项目的重要组成部分，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到整体设备的平安运行、节能效果及工程投入使用后的使用功能。

二、电气监理工程师应具有的责任心及工作力量

电气监理工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深化、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、平安等管理工作。

一个好的电气监理工程师首先要有全面的专业学问，不仅要把握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的学问和阅历；同时，还必需熟识各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。对于冶金行业的电气工程，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为参考。

尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改良、更新换代，要想全面把握各种电气产品的性能，不经过肯定的努力、没有肯定的阅历积累是很难做到的。

要准时跟上冶金行业电气工程的进展，把握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。

电气监理工程师还必需具有综合的业务水平和工作力量，如工程概预算、招投标、工序连接及工种协作、各种关系的协调等等。

三、电气监理工程师在图纸会审阶段应留意的问题

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作为电气监理工程师，应当仔细预备并组织好电气图纸会审工作，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。审图时主要应留意几点：1〕高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；2〕户外假如有照明等，也要预埋合适的套管，避开后期剔凿。3〕动力配电、掌握设计是否与相关专业的要求全都。4〕电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避开与风管、水管等“打架”。5〕预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清晰。6〕浴室、液压站、凹凸压配电室等特别场所的电气平安爱护是否符合规范及验收的要求。总之，在审图时要做的细致工作还许多，这里不一一列举。

四、电气工程的质量掌握

〔一〕施工预备阶段的质量掌握

电气监理工程师不能只停留在监督施工单位按图施工的水平，要全面熟识设计图纸，努力并擅长发觉图纸中的缺乏，准时提出处理看法，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。

好的工程质量是由高素养高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估。

电气监理工程师要对施工组织设计〔施工技术方案〕严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

电气监理工程师要催促施工单位对施工人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流淌性较大，还要依据工程的进度状况分阶段进行交底。明确现行有用的规范及操作规程和挨次。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中全部的材料、设备进行考查和确认，防止不合格材料、设备进厂，为下一步工作制造条件。

副总监理工程师平安管理职责

(1)仔细贯彻和国家平安生产的方针政策、法令法规,严格执行《平安生产法》、《铁路法》、《建设工程平安生产管理条例》和《铁路建设工程监理规范》及铁道部、路局和地方政府对平安生产的规定,严格落实公司平安生产的部署和要求,在总监理工程师领导下,全面履行本岗位平安岗位职责。

(2)接受、听从总监理工程师的授权,在授权范围内行使总监理工程师的部分平安管理岗位职责,做好各项平安监理工作。

(3)针对危急性较大分部分项工程负责编制专项平安监理实施细则并组织实施,对重大危急源,做好评估分析,催促施工单位编制应急救援预案,做好教育、培训和应急演练。

(4)负责对施工单位平安技术措施和平安专项方案的审核和重点把关;审查施工单位平安管理体系;检查施工单位各项平安措施落实状况。

(5)组织开展平安监理巡察检查,排查隐患,整改闭合。对存在平安问题和隐患,准时下发监理通知,如需工程暂停,报告总监理工程师签发暂停令,留存相关资料,确保可追溯。

(6)参与平安监理例会,讨论解决平安监理的倾向性、关键性问题,制定措施,落实责任,在授权范围内签发平安监理文件和指令。

(7)负责组织对监理人员的平安教训、培训和应急演练。

(8)负责建立健全平安监理管理台帐。

监理工程师平安生产工作管理责任

1、监理工程师在总监理工程师或总监理工程师代表领导下进行平安生产管理工作,要贯彻执行各项平安生产管理规章制度,为总监理工程师、总监理工程师代表负有平安责任。

2、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规和标准。

3、有效监督检查施工单位落实平安生产责任制和平安生产规章制度及操作规程的执行状况,检查施工单位各种证件是否齐全有效。

4、实行有效措施催促施工单位平安生产资金的投入和使用。

5、审查施工组织设计中的平安技术措施和本专业平安专项施工方案。

7、有效开展平安检查,准时消退生产平安事故隐患。准时、照实报告生产平安事故。

8、帮助制定工程项目平安生产管理规划。

9、在施工中监督检查施工单位平安生产各项措施落实状况。发觉隐患,提出整改,需要停工的,报总监理工程师或总监代表,请示处理。

10、参加监理月报、事故调查分析,工作中做好平安笔录,收集资料,整理归档,及其他方面应做的平安工作。

平安监理工程师平安生产管理责任

1、专业平安监理工程师在总监理工程师领导下工作,是工程项目监理机构专业平安监理的直接负责人。

2、仔细执行落实总监理工程师编制的平安生产管理规划中专业平安措施、规章制度,依据状况可制定平安管理实施方法,并给予实施。

3、参加审查专业平安施工、平安措施方案和施工强制性标准是否合格,提出看法,对其他有关托付内容负责进行审核,监督落实。

4、在施工过程中常常检查专业施工中存在的担心全因素,及使订正。问题严峻需要报告总监理工程师解决处理。帮助总监理工程师做好专业平安管理工作。工作中记录好内容,保管好资料。

组员主管监理工程师平安管理职责

1、贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策和法规、规范。

2、监督施工单位制定平安生产规章制度和操作规程,并仔细执行实施。

3、参加施工组织设计和平安技术措施的审查,提出审查看法。

4、组织定期和不定期的平安生产检查,对发觉的问题或隐患的整改状况进行跟踪监督检查。

5、发觉违章指挥、冒险作业或事故隐患的,应马上制止,并向领导报告;发觉危及员工生命的状况时,应要求组织员工撤离危急场所。

6、对施工单位使用的施工超重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施时,必需经有相应资质的检验检测机构监督检验合格,方可使用。

7、参加平安事故的调查,监督检查事故处理措施的执行和落实。

8、对巡察中发觉重大平安隐患,除准时处理、稳定危情外,并马上汇报有关机构和领导,取得上下全都的熟悉。

专职平安监理工程师平安生产管理责任

1、专业平安监理工程师在总监理工程师领导下工作，是工程项目监理机构专业平安监理的直接负责人。

2、仔细执行落实总监理工程师编制的平安生产管理规划中专业平安措施、规章制度，依据状况可制定平安管理实施方法，并给予实施。

3、参加审查专业平安施工、平安措施方案和施工强制性标准是否合格，提出看法，对其他有关托付内容负责进行审核，监督落实。

4、在施工过程中常常检查专业施工中存在的担心全因素，及使订正。问题严峻需要报告总监理工程师解决处理。帮助总监理工程师做好专业平安管理工作。工作中记录好内容，保管好资料。

总监理工程师的平安管理职责

1、贯彻执行国家、地方和主管部门公布的有关平安生产文明施工的政策和法规。

2、制定项目部平安监理工作的管理目标。

3、配置合格的资源明确各阶段项目部的平安监理管理职能，授权平安监理人员行使、监督、检查指导的职权，并保证其正确行使监理只能不受干扰。

4、组建项目适应工程要求的平安监理机构，对