房地产计划运营管理

计划管理手册计划管理手册编制：公司运营中心二O一一年十月二十日文件名称计划考核管理办法文件编号MIB-OM-A-021修订次数2版本A编制部门公司运营中心编制与修改审核批准生效日期2011年3月7日1.0目的：为提高基础管理水平，确保公司各单位职能发挥及各项目及重点工作及时落实，经营活动有序开展，同时将公司各单位年度目标考核与月度计划考核更好的结合，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高下属各公司各部门的工作效率，促使各项目负责人（或公司直属部门负责人）更好的担负起计划和目标达成的管理职责，促进公司目标的达成，为指导计划和考核工作，特制定本办法。2.0适用范围：本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。旋3汉.任0始包完含进内侮容注：答本惭办害法庭所滔指航计野划狐包侍括觉公清司丹一良级价计窜划助、反公届司杯下老属逃各矩单蛛位旬二泄级亭计跪划寸、妇公舌司盛下茎属只各习单凶位桂各肃部竞门虾计竟划抗及卡专鼓项鼻工毅作续计延划案（何即冻：诸公渗司抓战眠略影规蒸划英、叮项价目往总帖体箩经鸦营劫目背标患计税划荡、猾项包目疤开蛇发肌关院键得节研点些计在划钉、盏年粮度来关膀键课业所绩兆指斤标粮、盼年鉴度掉工蜜作些计烟划忧、翠月恢度巡工以作坊计抬划订、滩项守目慧进介度榜计佣划竿<姓项毫目弓倒无排怨计历划消和雹月小度驶项炼目裹计至划胖、象季沉度耐资密源禾计筒划抓>腰、央阶吃段状性甲工锹作腿计蛙划陷、等专救项赠工见作燃计眠划薪等沾）它。部4惑.利0北狭管仓理辞职将责熄：该4瑞.览1塘归向口岛管台理循部押门松职被责芳：徒公慨司爹公漠司锅运贴营伏中扩心典主渔导仅一比级毅计揪划厅，著审螺核斯二淘级部计松划灭，勉备传案夕三刊级捧计蔬划牲。三主掘导卡一序级鸦计厅划济：蝴公坐司脖战躲略穷计响划坛、鲜公山司哗总需体屡经声营钻目艇标山及性计撤划检、涛年凭度格关舟键派业凭绩草指钱标载、通项匀目急关催键笋节呜点诊计短划森，伐并础负瓦责欲对愁计剪划亦的紧协忆调郑、外管载理岭和亚评暑价果。腊审瞧核归二宁级垒计径划号：画各肌直种属闹部骗门冶及肥各诞公值司窜年据度周、烟月弹度检工召作段计痒划陵、见项掠目悼总者体易开鸭发薯计哈划惭、交项的目陈月诚度象进物度苦计昂划倘，搬由码公脉司雕运抖营拉中论心络根司据圆公惯司捉年行度标经泡营镜计议划带和谊重炮点奶工秃作访任辈务知、站单嫩位瓦年员度俗计利划脉进含行冷审橡核尖后烛执吓行灰。怀拜备私案旺三创级掩计宜划输：让部禁门诵三段级惰计堂划切、耽各靠项弊专希项队工倍作匹计谋划稳（寒如时：市报腰批好报诸建彼计思划谣、警设奏计剥专菠项闻计旦划厘、肉设逢计纽出诱图肯计蚊划屿、桂营框销宵计排划偷、缺样冬板但房鸽示任范蔬区路开吩放早计捕划侵、该招泻投源标外计蹈划汪、透合来同竞管唐理跳计伍划错、谎施慕工跳材第料秒设呀备柿采常购兄计裂划征、谱施糖工偏进汪度遮计向划您、丧交纵房怨实扔施砖计芹划坦、站资阔金化计岭划趁等脉）穗，仆由步各挤单挤位矮分币管劈领咳导置审己批钥后睬提共交诚运脆营发中浸心恩备泻案岁，概执如行扣结她果咏作婶为婶单厘位猎二述级悠工捆作窄计须划忠的氧完游成谱情洋况逝的督证红明狭依桨据含。逮4乳.扁1圆.呼4轨公墓司径运差营舰中胜心边归妥口荡管静理垮部乒门机主些要争职口责轨为街：

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简要说明制订本经营计划的目的、作用、意义、适用范围以及公司发展的总体经营状况。第一部分年度经营形势分析XXXX年度公司经营目标计划财务目标：销售回款、销售收入；年度可销售房产总量（销售面积、相应的销售金额）、销售成本可控部分的控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）、各项管理费用开支总额、各项经营费用开支总额、公司的资产负债率、公司的速动比例、固定资产投资额、员工收入增长率等项目开发具体目标：详细到每个幢号的开发进度、质量标准、销售量、销售回款、相应的项目成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）内部管理具体目标：公司在内部管理上将要取得的各种进展：包括公司文化建设、管理体系建设、规章制度的制定、财务管理方法的提升、人力资源开发和储备等二、XXXX年度公司经营环境分析1、分析依据及方法 (分析依据：相关数据、资料的来源，本年度经营计划的依据等；分析方法：分析公司经营环境分析公司经营环境所运用的分析方法和分析工具：如SWOT分析、波士顿矩阵等)2、XXXX年公司经营环境分析（运用前面提到的分析方法、工具对公司在XXXX年度面临的内外部环境进行分析。外部环境分析包括：国家宏观经济状况描述分析、国家房地产行业发展态势分析、公司目标市场房地产业形势分析（潜在购房对象、市场价格及趋势、同行竞争、当地政府部门的政策倾向等）；内部环境分析包括：公司战略方针、公司文化理念、公司土地等房地产资源的储备状况、公司房产现行项目运行状况、公司财务资金运转状况、公司人力资源状况、公司内部组织结构运转状况、公司制度化建设状况等）3、分析结论（公司面临的机会、威胁、公司的竞争力及弱点等的概述）三、XXXX年公司工作重点描述(简要概述公司年度工作重点和需要注意的事项：包括公司战略推行、公司文化建设、项目建设、项目销售、人力资源部配置、公司内部管理等)第二部分XXXX年度预算情况说明一、XXXX年度专项预算情况（分工程项目做资金需求预算计划：含土地征用费、拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备采购费、销售回款等）二、XXXX年度总项预算情况（指公司总体的资金费用需求：汇总公司各工程项目的资金需求预算、公司各项管理费用预算、经营费用预算等）三、XXXX年经营效绩评价及预算专题说明 1、XXXX年度效绩评价（年度绩效评价指标体系：如销售收入和销售回款金额、各项管理费用控制指标、各项经营费用控制指标、员工收入指标、公司各工程项目的质量、进度、成本控制的具体指标等）2、XXXX年预算专题说明（对公司年度绩效指标体系的各具体指标的计算进行明晰，以及预算目标面临重大变化的处理等）四、XXXX年度预算考核及绩效挂钩方案说明（说明年度考核的流程、及相关数据、资料的收集、汇总、统计、计算以及考核结果和公司员工收入挂钩的方案等）第三部分XXXX年度重点工作实施计划一、 XXXX年度房地产项目开发工作重点实施计划（说明在项目开发过程中采用的重点控制举措、相应的形象控制点、相应的管理配套措施等）二、 XXXX年度内部管理工作计划1、 进一步改革公司组织和管理体系（说明公司将在组织结构、管理体系上，即在公司整体层面上将采取的措施和相应的工作计划等）2、 规范公司业务流程、加强内部监督（说明公司将在业务流程规范、内部监督控制体系上将采取的措施和相应的工作计划等）3、 进一步完善公司规章制度（说明公司将在制度建设上上将采取的措施和相应的工作计划等）4、 进一步加强公司财务管理工作（说明公司将在业务核算、财务管理、资金筹措、财务费用控制、各种对外支付等财务相关工作上将采取的措施和相应的工作计划等）第四部分XXXX年度公司文化建设工作计划（公司在公司文化建设上将要举办的各种策划、各种活动等的工作计划以及相应的开支预算等）第五部分XXXX年目标工作计划的编制、执行及检查一、 XXXX年月度目标工作计划月度目标工作计划编制程序月度目标工作计划下达办法和下达形式月度目标工作计划执行和监督办法 XXXX年周目标工作计划周目标工作计划编制程序周目标工作计划下达办法和下达形式周目标工作计划执行和监督办法 第六部分XXXX年经营工作中面临的主要问题 一、 面临的主要问题1（说明将要面临的主要问题是什么，为什么会面临这个问题、公司将采用那些措施、方法去解决这个问题以及相应的解决问题的主要原则等）二、 面临的主要问题2附件：部门XXXX年度工作计划（主要内容包括：部门年度业绩目标、相应的工作重点、部门内部管理提高措施、部门资金费用预算、部门员工开支预算等）房地产开发公司.年月份（或季度、周）公司（或部门）工作计划表工作职能及项目计划工作内容计划开始时间计划完成时间计划完成标准占月度计划比例（%）责任部门协作部门备注例：营销计划销售套数回款额营销活动工程计划招标计划财务计划管理计划审批：审核：制表：房地产开发公司.年月份（或季度、周）公司（或部门）工作总结表工作职能及项目计划工作内容计划完成时间实际完成时间实际完成情况未完成计划说明及补救方案占月度计划权重（%）实际考核（%）责任部门协作部门备注费

用

支

出

情

况本月营销费预算营销费支出情况工程款支付预算一期工程付款情况一期二期二期期间费用

预算情况电话费：期间费用

支出情况电话费：办公用费：办公用费：交通费：交通费：其他：其他：银行融资情况管理情况月初工程部人；销售部人；管理部人；

月末工程部人；销售部人；管理部人；本月资产增加、减少资产：本月招标会议纪要上报份数及编号：本月上报合同份数及编号：客户投诉情况：员工意见情况：营销总体情况分析工程总体情况分析财务总体情况分析管理总体情况分析审批：审核：制表：格式填写要求：1.“工作目标”栏内填写本月计划完成或本月要做的主要工作，日常行政工作及不明确的工作内容不需要进行罗列。跨月度工作应明确当月完成的工作进度节点。2.“责任人”栏内填写该项工作的具体负责人姓名。不能只填写部门经理的名字。3.“完成时间”栏内应填写此项工作计划完成的时间。“完成时间”要与“工作目标”栏内的工作内容相对应。4.“对协同单位的要求”栏内填写此项工作需要哪些部门和单位配合协助的单位名称。5、说明及补救方案”栏内填写未完成计划原因及补救措施。原因必须真实，不能空着不填或填写“进行中”。6.“销售套数”和“回款额”无论计划是否完成都必须在“未完成计划说明及补救方案”栏内填写本周实际销售套数、本月累计销售套数以及本周实际回款数、本月累计回款数。如果项目分期的话，一定要详细写明：本月累计实际销售套、其中一期销售套、二期销售套；

本年累计实际销售套、其中一期销售套、一期销售套：

本月累计实际回款元、其中一期回款元、二期回款元；

本年累计实际回款元、其中一期回款元、二期回款元；_项目管理月报第一部分摘要一、基本信息项目月基本信息项目开工时间楼栋编号主楼总建筑面积

（万平米）合作伙伴单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）工作内容/标段操作面积设计建筑设计工程总包施工工程监理消防工程施工玻璃幕墙、铝合金窗工程施工电梯安装防火门制安楼梯栏杆、窗护栏营销备注：二、计划执行（经批准的总体进度计划）项目工程序号主要节点计划完成时间实际完成时间123456811说明：三、项目架构项目组织架构变动情况序号变更人员变更情况变更原因12项目组织架构情况（没有变化重大时不需填写）第二部分项目月报四、项目进度汇报本月项目进度完成情况专业内容完成情况原因偏差影响纠正措施计划完成时间当月实际进度/完成时间预计/实际偏差情况开发成本设计营销工程2、项目进度图片（提供项目本月的进度形象照片5张）3、下月进度计划汇报专业内容计划完成时间存在风险对策开发成本设计营销工程五、项目质量汇报设计变更综述序号内容变更原因变更依据执行情况1质量问题综述及对策序号内容事故原因处理情况1六、项目成本/费用汇报（详见财务报表）七、项目大事记（节点性事件）序号日期内容备注1八、需政府平台协助解决事项序号内容协助部门协助内容九、汇报综述编制人：审核人：日期：房地产开发公司重点工作执行单责任部门工作项目要求反馈时间一、1、问题描述和目标要求：2、问题描述和目标要求：二、1、问题描述和目标要求：2、问题描述和目标要求：三、1、问题描述和目标要求：2、问题描述和目标要求：四、1、问题描述和目标要求：2、问题描述和目标要求：说明：责任部门必须在规定“反馈时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至办公室。工作目标要求为根据公司需要及工作提出部门的要求初定，具体由责任部门在工作反馈时细化，但不得低于初定目标。审批：审核：编制：附件二：公司项目进度计划关键节点管理办法1、目的实现公司和各公司对项目进度计划的分层管理；明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准2、适用范围本办法适用于公司对各公司的项目进度计划管理3、主要名词定义项目关键节点定义在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点取得国土使用权证；交地完成方案设计完成初步设计完成施工图设计取得施工许可证项目开工基础完工售楼处、样板区开放取得预售许可证11）开盘12）建筑工程封顶13）外装完成，外架拆除14）销售完成90%的销售金额15）景观施工进场16）竣工备案17）交房18）交房完成率95%如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期根据项目具体情况，公司可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点项目及公司关键节点计划达成率定义：项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数；公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数。4、管理办法各关键节点完成情况的验收标准及评价人序号关键节点验收标准时间基准验收部门和人复核人批准人1取得国土使用权证；取得国土使用权证经公司审批最新版《项目整体进度计划》中各关键节点完成时间财务部/部门经理公司运营计划管理主管公司总裁2交地开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部，以达到项目按时进场开发部/工程部/项目经理3完成方案设计方案设计阶段性成果公司审批完成取得方案设计评审意见通知书财务部/计划管理员项目负责人4完成初步设计初步设计阶段性成果公司审批完成取得初步设计评审意见通知书财务部/计划管理员项目负责人5完成施工图设计取得规划许可证工程部和研发中心完成施工图内审及施工图设计交底工程部/项目经理项目负责人6取得施工许可证取得施工许可证财务部/计划管理员项目负责人78项目开工基础完工项目基础开工正负零浇筑完成财务部/计划管理员/项目负责人财务部/计划管理员/项目负责人9售楼处、样板区开放售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放财务部/计划管理员项目负责人10取得预售许可证取得预售许可证财务部/计划管理员项目负责人11开盘项目对外放号，客户开始选房财务部/计划管理员项目负责人12建筑工程主体封顶封顶浇筑完成工程/计划管理员项目负责人13外装完成，外架拆除外墙清洁完成工程/计划管理员项目负责人14销售完成90%的销售金额已销售合同金额/项目可售金额=90%财务部/计划管理员项目负责人15景观施工进场景观施工进场工程/项目经理16竣工备案项目竣工验收项目取得竣工备案手续财务部/计划管理员项目负责人17交房项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司项目开始向业主交房计财部/计划管理员项目负责人18交房完成率95%已接房户数/计划交房数=95%财务部/计划管理员项目负责人各公司应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。公司不做统一要求；公司运营中心负责每月通过公司OA系统，披露各公司关键节点计划达成率；对延误的关键节点及带来的影响，各部门或项目须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施；根据计划执行中的典型事件，各公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不仅限于节点延误的事件），由公司运营中心整理后在全公司内分享；对关键节点的时间调整，各公司须按已有流程提交公司审批（各公司计划管理专员→公司总经理→公司运营中心计划管理主管→公司运营中心总监或经理→公司分管副总→公司总裁），对非关键节点时间调整由各公司自己负责；5、其他该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该办法为准；该管理办法自发文之日起执行。房地产开发公司.项目开发关键节点计划序号关键节点验收标准工期（天）开始时间完成时间责任单位执行人备注1取得国土使用权证；1个月工期取得国土使用权证2交地政府交地给开发公司3完成方案设计规划方案设计阶段性成果公司审批完成（；取得方案设计政府审批）4完成初步设计初步设计阶段性成果公司审批完成，取得政府初步设计审查意见书5完成施工图设计施工图设计完成并通过审查，取得政府审查意见书6取得施工许可证首批开工取得施工许可证第二批开工取得施工许可证第三批开工取得施工许可证7项目开工首批开工第二批开工第三批开工8基础完工首批开工正负零浇筑完成第二批开工正负零浇筑完成第三批开工正负零浇筑完成9售楼处、样板区开放售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放10取得预售许可证首批开工取得预售许可证第二批开工取得预售许可证第三批开工含商业取得预售许可证11开盘首批开工项目对外放号，客户开始选房第二批开工项目对外放号，客户开始选房第三批开工项目对外放号，客户开始选房12建筑工程主体封顶首批开工封顶浇筑完成第二批开工封顶浇筑完成第三批开工封顶浇筑完成13外装完成，外架拆除首批开工外墙清洁完成第二批开工外墙清洁完成第三批开工外墙清洁完成14销售完成90%的销售金额首批开工已销售合同金额/项目可售金额=90%第二批开工已销售合同金额/项目可售金额=90%第三批开工业已销售合同金额/项目可售金额=90%15景观施工进场首批开工景观施工进场第二批开工景观施工进场第三批开工景观施工进场16竣工备案首批开工项目竣工验收，项目取得竣工备案手续第二批开工项目竣工验收，项目取得竣工备案手续第三批开工项目竣工验收，项目取得竣工备案手续17交房首批开工项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司，项目开始向业主交房第二批开工项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司，项目开始向业主交房第三批开工项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司，项目开始向业主交房18交房完成率95%首批开工已接房户数/计划交房数=95%第二批开工已接房户数/计划交房数=95%第三批开工已接房户数/计划交房数=95%附件四附件四公司工作计划时间标准序号任务责任部门说明标准时间工作成果要求1拿地及签订土地出让合同运营中心、项目公司拿地论证由公司公司统一负责、签订合同由项目公司负责15天取得拍卖土地确认书和土地出让合同2项目定位和产品建议营销中心、研发中心市场调查、分析，提出项目定位报告（含产品建议书）35天提出确认的项目定位报告（含产品建议书）3项目启动项目团队确定运营中心项目总经理、财务人员、文员到位项目整体开发计划完成运营中心指导整个项目开发进度安排、项目启动时开始与市场产品定位同时完成公司评审通过5概念设计研发中心含设计任务书、合同、深度标准、设计成果公司评审通过6项目成本目标成本控制部项目成本目标公司评审通过7项目营销推广策划报告营销中心包括样板房、售楼处、样板环境策划定位，不得影响样板标段招标、开放关键节点时限公司评审通过8项目管理策划书（整体）运营中心指导整个项目开发过程，包括开发进度、成本及盈利分析、产品定位、项目目标、任务分解、责任分配、管理制度等。项目管理策划书公司评审通过9产品配置标准研发中心45天公司评审通过10方案设计研发中心、项目公司包括任务书、招标、合同、成果、公司评审通过、报批通过包括：公司评审意见、政府方案审查意见，用地规划许可证，取得环保、人防、规划、计划、市政意见书11成本目标（方案版）成本控制部包括：限价设计方案、成本方案公司评审通过12方案报批项目公司获得政府方案审批文件20政府审批通过13初步设计研发中心、项目公司包括：任务书、招标、合同、成果、公司评审通过。30天全套图纸及概算，确定主体建造标准，装修标准，总平景观标准、专项设计标准等。14售楼处、样板房方案、样板环境设计及施工图设计营销中心、研发中心、项目公司包括：售楼处、样板房方案、施工图、样板环境（展示区）方案、施工图（比项目同类设计提前30天）完成方案并公司评审通过；完成施工图并公司评审通过；15工程详勘项目公司方案报建结束开始地质详细勘查报告16项目投资分析运营中心初设版评审通过17初设报批项目公司获得政府审批通过意见15天政府审批通过18施工图设计完成研发中心、项目公司初步设计完成之日开始，可与扩初设计交叉进行，并包括：任务书，招标、合同、成果、公司评审通过、审查通过、政府批准。45天全套图纸及概算，确定主体建造标准，装修标准，总干景观标准、专项设计标准等。19施工图报批项目公司获得政府审批通过意见15天政府审批通过20样板房、售楼处、展示区启动项目公司包括：招标、合同、开工建设工期150天150天不占主干时间，验收使用21合约规划成本控制部初设出来开始编制20天《合约规划书》评审通过22施工准备及总包确定、监理招标建筑公司、项目公司包括：工程预算编制完成，三通一平完成，施工队伍确定，施工组织设计完成，临设完成，监理单位确定，获得建设工程规划许可证、施工许可证。评审通过

签订合同23专项招标完成项目公司包括：人防、消防、场地总平、绿化、装修、强弱电等签订合同签订合同24项目工程管理策划书工程技术部指导项目建设过程、包括项目目标、范围、组织架构、责任分配、工程进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、销售管理等。评审通过25目标成本确定（执行版）成本控制部正式的目标成本编制完成评审通过并签订成本责任书26项目开工项目公司1天《开工报告》27工程施工建设一层地下室的桩基工程建筑公司至±0.00060天施工完成及照片主体、安装、配套、园林市政工程等建筑公司首层、顶层10天/层计算施工完成及照片标准层5天/层（11层以上，7层以下7天/层，别墅9天/层）封顶后至竣工时间32层7个月17层6个月11层5个月7层及以下4个月说明：1砖砌体进度7层以下主体结构封顶开始，5天/层11层以上主体结构完成10层板开始，封顶后30天完成，5天/层2内墙批荡进度7层以下砌体完成时开始，4天/层11层以上砌体完成10层时开始，封顶后30天完成，3天/层3外墙批荡进度（含保温）7层以下砌体完成后15天开始，3天/层11层以上封顶后35天开始，2天/层4窗框安装7层以下内外墙批荡完成进场，标准窗2天/层11层以上封顶后45天开始，1.5天/层5外墙漆或砖7层以下封顶后55天开始，2天/层11层以上封顶后55天开始，2天/层6外架拆除7层以下封顶后60天开始拆除，15天完成11层以上7景观、水、电、气、弱电、消防等配套工程7层以下外架拆除后60天完成11层以上外架拆除后60天完成8专项及分户验收（规划、环保、消防、防雷、市政、保温等）7层以下景观、水、电、气、消防完成后30天完成11层以上景观、水、电、气、消防完成后30天完成9毛坯房竣工验收及备案7层以下专项验收完成后15天完成（规划、环保、消防、防雷、市政、保温等）备案11层以上10销售售楼处开放营销中心、项目公司开工后180天内180天《开放方案》样板房开放营销中心、项目公司开工后240天内240天《开放方案》展示区开放营销中心、项目公司开工后240天内240天《开放方案》办理预售许可证项目公司达到预售条件（别墅100天、高层120天、小高层110天、中高层130天、高层230天）7天内完成预售楼层《预售许可证》开盘销售开盘营销中心、项目公司领取预售证后7天内7天开盘方案开盘一周营销中心、项目公司销售达到货值30%至7天订购协议及ERP销控表开盘一月营销中心、项目公司销售达到货值50%至30天订购协议及ERP销控表开盘二月营销中心、项目公司销售达到货值70%至60天订购协议及ERP销控表开盘三月营销中心、项目公司销售达到货值95%至90天订购协议及ERP销控表回款开盘当月项目公司回款货值10%至30天银行帐进款单二月项目公司回款货值30%至30天银行帐进款单三月项目公司回款货值60%至90天银行帐进款单四月项目公司回款货值85%至120天银行帐进款单五月项目公司回款货值95%至150天银行帐进款单交房项目公司回款货值100%至交房银行帐进款单11交房入伙首次集中交房项目公司竣工验收15天内15天《交房方案》一个月项目公司接房率60%至30天钥匙签收表二个月项目公司接房率80%至60天钥匙签收表三个月项目公司接房率95%至90天钥匙签收表12竣工资料移交建筑公司、项目部40天内移交所有结算资料40天移交会签表13竣工结算总分包单位90天内完成90天结算汇总