HSE管理体系有效运行的几个重点行业资料公共安全

HSE程序文件及运行控制文件,涉及到本岗位的HSE作业指导书不符合项在1个月内完成,性质非常轻的轻微不符合项可在现场审核企业在体系运行初期，忽略了对体系的检查考核,员工的HSE职责摘要：结合工作实际，探讨了影响HSE程序文件及运行控制文件,涉及到本岗位的HSE作业指导书不符合项在1个月内完成,性质非常轻的轻微不符合项可在现场审核企业在体系运行初期，忽略了对体系的检查考核,员工的HSE职责关键词:HSE管理体系运行重点HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证.但这种新的管理模式能否长期、的现代化管理模式的转变,取决于我们在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合要。1各级领导亲身参与HSE工作在HSE体系实施过程中,各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推进体系前的建设和实施,定期主持召开HSE例会,签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则,认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训,参加危害识别和作业安全分析等2大力开展HSE宣传和教育HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工从思想上理解和认同这种管理业内部逐渐形成一种HSE文化，体系才能够很好地实施.如何获得这种HSE文化呢?一是通过开展一系列的宣传活动提高全体员工对HSE的认识；二是分层次对员工进行意识培训，包括对企业高层管理人员、中层管理人员以及对执行层的培训。3强化基层员工的技能培训和行为训练险的目的.特别是基层单位员工是直接操作者,这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为a)组织员工学习危害识别方法，如工作危害分析法和安全检查表分析法，利用这些方b）组织员工学习涉及到本单位的HSE程序文件及运行控制文件,涉及到本岗位的HSE作业指导书及安全操作规程、安全作业方案等。c)加强对事故预防措施的学习和演练，开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及生产异常情况紧急处理和反事故演练，掌握正确使用职业卫生防护设施和个体职业卫生防护用品的方法.d)针对特殊工种和危险作业，进行HSE专业理论知识的学习和实地操作演练.在HSE管理体系运行过程中，需要大量记录的支持，它为企业实行有效的管理提供信脱节，出现了“两张皮”的现象,重新走回了原来的老路.因此,确客观、独立、公正的原则，以事实为依据，以HSE体系文件的规定查、通报，不合格项及时采取相应纠正措施。7开展内部审核达到体SE“一岗一责制”的履行情况,基层单位年度HSE任务完成与目体系运行中是至关重要的.这些记录大部分被放在基层单位，由基层员工负责填写,因此给基正目的.为了避免上述现象的发生,体系运行期间必须加强信息沟通，包括横向信息沟通与纵向信息沟通。横向信息沟通表现在HSE管理部门与企业其它部门间的沟通，将HSE记录与其他部门下发到基层单位的记录进行对比分析，能合并的合并,该简化的简化,最大限度地减少员工的工作量；纵向信息沟通表现在HSE脱节，出现了“两张皮”的现象,重新走回了原来的老路.因此,确客观、独立、公正的原则，以事实为依据，以HSE体系文件的规定查、通报，不合格项及时采取相应纠正措施。7开展内部审核达到体SE“一岗一责制”的履行情况,基层单位年度HSE任务完成与目5抓好HSE职责的落实，严格检查考核实，执行体系文件时产生偏差，导致文件和实际工作脱节，出现了“两张皮”的现象,重新走回了原来的老路.因此,确保体系有效运行的关键在于建立强有力的考核机制,按照HSE职括部门年度HSE任务完成与目标的实现情况，部门和管理人员HSE兑现情况,部门HSE职责和管理人员HSE“一岗一责制”的履行情况,基层单位年度HSE任务完成与目标的实现情况，对本部门专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况，对未能履行HSE职责或因管理失误造成事故者的处理情况，员工遵守和执行规章制度的情况等。企业成立专门的HSE检查考核小组，不定期对各部门、单位、个人的HSE职责落实情况进行检查，实行考核项目标准化、指标定量化、检查记录表格化，检查者与被检查者签字确认，并以此为依据,确定钩。只有通过经常性的考核，才能及时掌握完成情况，把握工作方向,确保HSE体系的有效6强化作业现场HSE管理因素，强化作业现场的HSE管理，将极大地推进HSE管理体系的全面运行。应强调以下几法规符合程度，根据风险度大小采取适当的风险控制措施,如工程控制、管理控制、人员控制等，最大限度地减少作业风险，保障作业活动的可靠运行。二是突出抓好检修过程中的HSE管理.企业的检修活动因涉及人员广、危险点源多、交叉作业频繁，一直是安全、环保、职业卫生管理的重点和难点，若管理不到位，极易发生重、特大事故，因此,突出抓好检维修过程的HSE管理至关重要。在具体实施过程中,以危害识别风险评估为重点，落实HSE业票证关。三是加强对作业现场的检查监督，各层次HSE管理人员对现场作业进行HSE检查、通报，不合格项及时采取相应纠正措施。7开展内部审核达到体系持续改进的目的企业在HSE管理体系运行一定时间后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用SE专业理论知识的学习和实地操作演练.4加强记录管理，注重信员广、危险点源多、交叉作业频繁，一直是安全、环保、职业卫生管查、通报，不合格项及时采取相应纠正措施。7开展内部审核达到体几方面工作至关重要。1各级领导亲身参与HSE工作在HSE体系性进行审核.内部审核作为审核的一种主要方式，可以自我诊断和评审企业的HSE管理体系方面所取得的成效,还有哪些需求和不足，为管理评审提供依据，并且可进一步督促员工自觉履行HSE职责，是进一步改善体系的强有力手段。企业每年必须对HSESE专业理论知识的学习和实地操作演练.4加强记录管理，注重信员广、危险点源多、交叉作业频繁，一直是安全、环保、职业卫生管查、通报，不合格项及时采取相应纠正措施。7开展内部审核达到体几方面工作至关重要。1各级领导亲身参与HSE工作在HSE体系a)内部审核涉及到企业的所有有关部门，只靠安全、环保、职业卫生部门的努力，权威性不强，需要管理者代表亲自组织实施并审批内审报告.b)在现场审核时，审核小组应本着客观、独立、公正的原则，以事实为依据，以HSE极的纠正措施,防止其滋生、蔓延或进一步扩大,造成更大的不良后果.内审员应进行跟踪验证，督促受审核方认真分析原