关于成立电梯公司的可行性分析

有关成立电梯企业的可行性分析伴随太原铁路局太原地区新建高层住宅小区的陆续竣工验收，并发放钥匙，由我企业物业接管后，管辖电梯数量到达住宅电梯261部、路局西院办公电梯8部和食堂货梯1部，计270部换算责任量81万Hm2。为深入规范电梯使用管理，强化《特种设备安全法》的有效贯彻，提高安全管理能力。拟成立太原电梯企业（暂定名，以工商注册名为准），对管辖电梯管理实行“企业化管理、专业化服务、市场化运作”的模式，保证电梯设备运行安全、合用。一、基本状况太原铁路房建集团有限企业管辖太原地区电梯数量270部，其中：住宅电梯261部，办公电梯8部，杂物电梯（路局食堂货梯）。电梯品牌重要以西子奥的斯为主，辅以沈阳东芝、三菱电梯、广州广日、天津奥的斯等，管理按照《特种设备安全法》履行使用单位职责，重要负责电梯的使用登记办理、建立设备使用档案、平常管理制度、定期年检以及平常维护保养的管理，平常维护保养以协议的方式委托具有维保许可资质的专业电梯维保企业进行。为适应房建系统市场化运作，增强市场竞争力，对管辖电梯维护保养以委托具有维保许可资质的专业电梯维保企业进行维保，转化为由太原铁路房建集团有限企业组建的太原电梯企业（暂定名，以工商注册名为准）组织进行自行维护保养，提高电梯设备维护保养质量，节省成本。二、企业管理模式太原电梯企业按照“企业化管理、专业化服务、市场化运作”的模式，进行“独立核算、自主经营”，在国家、地方政府部门、有关法律法规的许可范围内，实行对管辖电梯进行自行维保，保证电梯运行安全。三、企业运作机制太原电梯企业从属于太原铁路房建集团有限企业，下设项目管理部、安全设备部和综合部。在企业内部实行模拟市场化运作，按照“多劳多得”的原则，实行内部“计件“考核的方式，充足调动职工积极性。太原电梯企业重要完毕如下工作：1、负责企业管辖电梯的平常维护保养和故障排除；2、负责电梯文献、档案资料的搜集归档；3、制定维保方案。对于不一样品牌、不一样类型的电梯，根据电梯产品安装使用阐明书的规定，参照施工工艺原则、安装调试记录。制定维保方案、原则。4、按照《电梯使用管理与维护保养规则（TSGT5001-）》和电梯定期检查规定的项目和内容，实行电梯15日保养、季度保养、年度保养，并按规定做好维保记录。5、全面负责电梯年检工作；6、建立电梯应急措施和求援预案，并组织每六个月进行一次应急演习。7、建立电梯故障记录、分析制度。对每一次的故障维修进行跟踪，分析故障原因并予以排除。四、经济评价（一）委外维保费用以测算，管辖261部电梯中，新建小区电梯134部在免保期，二年不发生维保费，榆次花园路小区18部一年不发生维保费，其他109部发生维保费82.14万元。（二）自行维保费用按照“市场运作，逐渐推进”的原则，通过与专业维保企业合作的方式，最终实现对管内电梯所有到达自行维保，保证电梯设备运行安全、合用。1、技术支持费用由专业维保企业提供技术支持，指导职工进行自行维保，提高职工技术水平。专业维保企业派出人员费用按如下原则执行：技术人员（工程师）每人每月5000元。维保操作人员每人每月3000元。根据管辖责任量，需专业维保企业提供技术人员2人，维保操作人员5人，需发生费用：技术人员（工程师）：5000元/月*2人=10000元/月操作人员：3000元/月/5人=15000元/月整年合计：192,000元。2、职工培训费用为提高职工技术水平，组织职工参与有关培训，根据管辖责任量，结合维保市场维保人员维保电梯设备数量，需培训人员30人，以元/年/人培训费计，需发生培训费用：30人*元·年·人=60000元·年。3、电梯维保工具、仪器购置费用为保证自行维保的顺利开展，需购置维保工具、检测仪器。按照《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》（国质检锅[]251号）的规定，维保企业应配置基本的工具、检测仪器，以市场价计算，约需20万元。以上合计费用：452,000元（三）对比将委外维保费用用于组建维保企业，支付技术支持、职工技术培训、购置工具、检测仪器等费用后，可剩余369400元。五、存在难点因每个品牌的电梯均有其关键技术或技术含量较高资料，在竣工移交时，考虑知识产权保密，安装单位一般不会所有移交给使用单位，当电梯出现关键技术故障，导致操作人员处理不了。六、结论及提议（一）结论1、从经济效益角度出发，按既有费用测算每年能节省费用近37万余元。2、从维保到位、质量角度出发，可以保证管辖电梯能安全、正常使用、维修保养及时到位、质量符合原则，杜绝安全事故的发生，减少电梯停机时间，发挥电梯最大经济效益。（二）提议1、积极与地方政府有关部门联络办理企业执照、资质、税务等有关手续。2、加强职工技术培训，完善自主培训管理制度，挖潜内部技术资源，采用自学与集中学方式，逐渐提高技术水平。同步，采用聘任电梯厂家及维保企业技术人员讲课培训。3、完善分派考核机制，结合工作实际，对职工实行“计件”分派考核管理，体现“多劳多得”，充足调动职工