公司的企业文化

企业的企业文化第一章综述企业文化——是企业中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中发明的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业组员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应。包括价值观、最高目的、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大程度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目的服务。1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层倡导、上下共同遵守的文化老式和不停革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和所有时空文秘部落。其关键内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实行，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，增进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定对应的行动规划和实行环节，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一种没有企业文化的企业是没有前途的企业，一种没有信念的企业是没有但愿的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业迅速发展提供动力和保证。第二章企业文化的建设企业文化建设是指企业文化有关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻贯彻;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于筹划学、传播学的，认为企业文化是一种筹划和传播，是一种泛文化。1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲企业的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全企业的例会，这些会议应当固定下来，成为企业的制度及企业企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判与否做到了企业规定，又怎样改善。3、张贴宣传企业文化的口号把企业文化的关键观念写成口号，张贴于企业显要位置。4、树先进经典给员工树立了一种形象化的行为原则和观念标志，通过经典员工可形象详细地明白“何为工作积极”、“何为工作积极”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有详细形象才可使员工充足理解。5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好措施。6、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好措施，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的规定是有道理的，由于他人已经做到这一点，而我们没有做到这些是由于我们努力不够，我们应当改善工作向他人学习。7、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。8、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展有关的物品。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化规定当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的怎样，并由同事评价自己做得怎样，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺陷，发扬长处，明辨是非，以到达工作状态的优化。12、领导人的楷模作用在企业文化形成的过程当中，领导人的楷模作用有很大的影响。13、开办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要构成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业有关的公众和顾客宣传企业的窗口。第三章打碎自己，走进系统放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了处理问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。第四章重塑团体，凝聚士气突破团体心理误区，适应变革环境，遵照规则、制度底线。不埋怨，不指责，目的一致，让团体去超越。目的清晰，文化统一。勇于承担、付出，学会负责任。换位思索，使其更理解领导，更支持企业的发展。第五章PK机制，成果导向变革是一种常态，营造正面语言气氛，勇于行动要成果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总但愿变革成长，员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任；从自身做起，更好的肩负起工作责任，建立团体间承诺、责任和承紧张态；懂得上下级之间的换位思索，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通是让员工体会并建立要象爱自己的家同样爱企业，象爱自己的亲人同样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充斥爱和温暖。爱在当下、荣辱与共，感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是本源、爱是企业发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不仅有孝心，更有孝力。接纳变革、系统制胜，包容他人，以心胸宽阔、博爱看待团体，世界是美好的，积极的接纳是境界。积极敞开心扉就是给自己的舞台更广阔；认识企业的强大和团体的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。第六章企业文化关键要素我们的经营哲学：诚信为本，情义至上；我们的价值观：员工第一、