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文档简介

#xxx公司以客户为中心的业务流程1、拟订的业务流程主要有：•产品需求信息单生成流程•树脂事业部流程物流流程定单处理流程/月计划定单处理流程/紧急定单生产流程生产辅助采购流程产品交付流程2、技术中心拟订的业务流程新品种研发流程3、法律资源部拟订的业务流程法律事务处理流程法律文件审核流程出台规章制度流程人员需求计划制定流程人员招聘流程人员培训计划制定流程（年度）员工培训流程考核指标体系建立、计划流程•员工考核与激励实施流程•机构、职能调整流程人员调配流程岗位薪资结构确定、定级流程4、财务部拟订的业务流程存货管理流程生产成本核算流程物资采购核销流程应付款项管理流程发票领用管理流程定价流程附表：商务部产品需求信息单生成流程树脂事业部流程树脂需求计划物流流程产品交付流程定单处理流程月计划减Y>0<0NY物流中心原料评审商务部计划科汇总分析存货管理流程物资采购核销流程技术部下达生产技术配方新品树脂事业部半成品准备物流中心原料准备生产计划生产部安排生产市场营销部门财务部定价管理流程产品交付减Y>0<0NY物流中心原料评审商务部计划科汇总分析存货管理流程物资采购核销流程技术部下达生产技术配方新品树脂事业部半成品准备物流中心原料准备生产计划生产部安排生产市场营销部门财务部定价管理流程产品交付成品库存订单处理流程紧急定单市场营销部门耳r生产流程II生产流程II注：虚框内为财务流程

技术中心流程：技术中心新产品研发流程一、对各部门拟订的业务流程的评价改善公司现有流程，其实质就是改善公司管理控制过程，各部门应重点解决以下问题：1、各部门业务流程控制的范围在哪里？2、各部门业务的特性是怎样的？3、衡量各部门业务流程有效性的标准及依据？4、如何诊断与更正业务流

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