库存分析报告样稿

上六个月库存分析汇报六个月度库存走势总库存走势月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总库存433507780493416413543432单位：万元总库存总库存015030050010001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总库存分库存走势走势图00501001502002503003504001月3月5月7月9月11月半成品仓不良仓成品仓超期仓原材料仓外地仓3库存绩效阐明（举例）：库存周转率：同期销售成本/同期库存库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。上六个月销售状况、生产入库状况和库存状况比对表1、1～6月销售状况A、出口种类一月二月三月四月五月六月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额A12250198.80407921.8025684114.1027309113.50423351￥113.5024171￥123.90A2548140.5021223.00663365.9056845.00692￥68.80583￥66.00A31193189.6049462.7045872.9045191.304225￥196.00458￥278.00A41613171.0069983.501769221.201378204.102098￥279.101533￥244.90A5590287.9014716.8014920.8015926.1069￥13.00113￥113.10其他2513282.20299751.0017343188.7011978102.4030297￥104.2012721￥161.90合计51577870.008628258.80460661583.6041843582.4057732774.60395791667.8B、国内1月2月3月4月5月6月A1数量数量数量数量数量数量A2113257258561387996311146715337A31221382218365449137A4452688110786282081479A583185464029687196413286322506合计221498176645562300653498738459金额（万元）1157.4219.01175.27143.9182.6547.02、1～6月生产状况1月2月3月4月5月6月A127748172963209540464653633368A223641213118310811318A37842172931555612065247811436A498528911817873661040A519561048259621356513049合计（台）4089537139534335663411112502113、销售、库存月度数据比对图（这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力）销售金额（万元）销售金额（万元）05007001300160022001月2月3月4月5月6月销售金额（万元）库存金额（万元）库存金额（万元）1001502002503003504004505005501月2月3月4月5月6月库存金额（万元）结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作（预测与实际销售差异）。。。。。。，因此库存。。。。。。价值及时效分析（库存构造分析）库存齐套率（数量分析）▲BOM用料库存齐套率定义：以BOM材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。▲重要产品BOM用料库存齐套率1）按所有材料记录：26.50%注：所有材料是指BOM清单中所有料件。2）按重要材料记录：74.80%注：重要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。业界承认的齐套率为75%以上。结论：库存构造上，从材料配套分析是比较合理的。6月份原材料库存分析和呆滞材料分析原材料库构成（分类根据：Rosh和非RoHs）类别环境保护类非环境保护类临时品号低耗类其他合计金额（万元）625.1285.955.316.7110.01253.0结论：可以看出，企业积累的非Rohs材料还占有相称比例，因此提请有关部门（设计、生产、采购等）在后续工作中注意消耗。。。。。呆滞料定义：在设定期内无领用记录的物料。★呆滞6个月以上物料呆滞6个月以上环境保护类144.4万599万8.00%16.10%非环境保护类336.4万6.60%临时品号18.2万1.50%★呆滞12个月以上物料呆滞12个月以上环境保护类124.5261.4万4.40%9.30%非环境保护类122.24.00%临时品号14.70.90%6月份成品库存分析▲构成类别A1A2A3A4A5A6Q2其他合计金额（万元）18.235.349.241.65.653.510.52.1216比例（%）8.016.023.019.03.0025.05.01.0100▲成分图主打产品库存状况类别A1A2A3A4A5合计库存金额（万元）20.831.824.653.229.3169.7占成品库比例5%24%6.80%15.40%4.30%56%分析：A2常规产品出货稍慢，先前备货较多导致积压。Q2规定备货，目前出货不畅，导致积压。A4尾货处理不力，导致积压。金额（万元）金额（万元）43%7%6%6%24%10%4%QA1A2Q2A4A5A6其他▲分析：1、Q2模块类库存价值虚高近42万元。2、A3类半成品去年备货较多未及时消耗。5月份超期成品库存分析类别A1A2A3A4A5A6其他合计金额（万元）21.511.58.24.59.57.83.074比例（%）26.13.418.65.721.617.76.9100分析：处理不及时、成品滞销。超期A3产1000台客户订单未发货，在等待中.其他待有客户需要时返修。A5有一定的比例滞销品，余可立即翻修。A1有一批PA23退货待有新客户需求时翻修，其他产品为出货不畅。其中可维修机器库存价值6.4万元，占不良成品库存78%。金额（万元）金额（万元）25%3%19%6%22%18%7%A1A2A3A4A5A6其他综合分析原材料库存中呆滞和冗余物料占有较大比例，重要原因是以往呆滞料处理对应操作有做，但形成的决定没有得到有效执行，后来须强调处理的及时性和加大处理力度；原材料库存中非ROHS物料还诸多，应加紧生产使用。计划可会同开发、工艺、工程等有关部门出具处理方案并执行；开发设计过