财务部各岗位考核细则完整

财务部各岗位考核细则(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）

财务部财务会计岗位考核细则财务部各岗位考核细则(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）履职情况(80分）工作态度（10分）纪律情况（10分）1、认真审查原始凭证的审批手续是否完备，对审批手续不完备的凭证有权退回补办审批手续。(10分）2、记账凭证要及时登记，不得影响银行存款、往来账户余额的查询,登记时间与原始凭证审批完毕时间不能超过36小时.（10分)3、正确运用会计科目,对特殊科目要进行讨论请教.（10分）4、认真计算当月商品销售成本,进行正确账务处理。(10分)5、认真分析计算当月库存商品入库未取得票据情况，做暂估入库处理,正确反映商品库存情况。（10分)6、按要求正确计提集团公司管理费、市级基金.（5分）7、正确计算每月应交税款并与结算中心核对.（5分）8、每月10号前打印完上月已编制记账凭证并进行粘贴，认真复核记账凭证记录有无错误及时进行更正处理.（10分）9、认真负责财务部6s管理事项，对本部门6s管理需整改事项提出整改建议，并监督整改事项的完成。对处罚本部门未尽职事项落实到个人.（8分)10、负责完成部长布置的其他工作（2分)评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1—3分。（2）责任性要求:工作责任心强，爱岗敬业，不找借口,认真完成工作任务。评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。（3）服务性要求：服务热情周到，与同事互相配合和支持，主动协助同事完成工作任务。评分标准：服务态度差，发生吵架的一次扣2分；不配合同事和相关部门工作的一次扣2分；制造是非,影响内部团结的一次扣2分。（1）考勤纪律要求：严格遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。（2)工作纪律要求：组织纪律性强，服从管理，听从指挥，自觉遵守公司各项规章制度，严格按工作制度和流程办事.扣分标准按共同考核规定执行财务部报表会计岗位考核细则履职情况（80分）工作态度(10分)纪律情况（10分)1、及时把现金记账凭证登记入账，以便出纳做到日清月结。与审批完毕原始凭证间隔时间不超过36小时。(10分）2、按集团公司进度要求及时登记账簿,编制各种会计报表，财务预算报表，并写出月度、季度、年度财务分析报告。月报在每月月底最后一天完成，财务预算表、财务活动分析表于每月5日前完成。季度、年度决算表在集团公司规定时间内完成。报编制分析报告及时、规范、真实准确.所有对外报表、报告先报财务部长审核后上报。（30分)3、认真填写固定资产卡片，登记固定资产明细账。（5分）4、认真核算每月固定资产折旧、无形资产摊销。每月必须打印汇总表交财务会计处装订。(2分）5、及时反映已提足折旧资产、已推销完无形资产情况。(2分)6、认真负责铁路分公司经费账的登记，年终出具费用明细表提供给财务会计和公司领导。（5分）7、准确及时提供公司内部各部门、公司外部各单位所需财务资料，对外报送资料必须经财务部长审核。（10分)8、负责完善以前年度、及时完成上年度会计凭证、账簿、财务报表的电子档案及时入档，定期对电子档案进行备份。除完成以前年度时间不确定外，以后定期备份时间为新年度记账开始时间，电子档案统一交会计档案专管员负责保管。（8分)9、及时传达文件、通知及各种信息,建立财务信息传达制度，防止延误工作时间。负责登记信息传送账簿。（5分)10。完成安排的其他工作（3分）(1）积极性要求：能积极主动认真完成本职工作,不讲条件,不扯皮不推诿，不敷衍了事.评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1-3分。（2）责任性要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务.评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误,影响部门或公司工作的一次扣1-3分。(3）服务性要求：服务热情周到，与同事互相配合和支持,主动协助同事完成工作任务。评分标准：服务态度差,发生吵架的一次扣2分；不配合同事和相关部门工作的一次扣2分；制造是非，影响内部团结的一次扣2分。（1)考勤纪律要求：严格遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工.（2）工作纪律要求：组织纪律性强，服从管理，听从指挥，自觉遵守公司各项规章制度,严格按工作制度和流程办事。扣分标准按共同考核规定执行财务部出纳岗位考核细则履职情况（80分）工作态度(10分）纪律情况(10分）1、对原始凭证的合法性负责。检查原始凭证审批手续是否完备.（5分）2、根据已审完毕的原始凭证及时办理各种费用、各种款项现金及银行结算、各种票据业务的支付，并在现金付出凭证空右上白处加盖“现金付讫”戳记(10分）3、对库存现金和银行存款账的正确负责，做到日清月结，账实相符。（10分）

4、对现金和业银行存款、各种票据安全负责。妥善保管库存现金、应收票据、银行汇票、商业汇票、有价证券、各种空白单据、临时借据。作废票据按规定粘贴.（20分）5、

根据制度所规定的库存现金限额,掌握库存现金额，超额现金及时存入银行。（10分）6、

逐笔登记应收应付票据的来源和去向，及时兑现和兑付票据。（10分）7、

妥善保管空白收据和支票及其印章,领用空白收据和支票及其印章必须在专门簿上登记.（5分）8、根据已审工资表、福利发放表等及时发放工资、福利等。(3分)9、及时向财务部部长反映当天银行存款收支及余额情况.（2分）10、月初及时索取各开户银行上月对账单交财务会计处对账.(2分）11、安排的其他工作(3分）（1）积极性要求：能积极主动认真完成本职工作，不讲条件,不扯皮不推诿，不敷衍了事.评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1—3分。（2）责任性要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。（3)服务性要求：服务热情周到，与同事互相配合和支持，主动协助同事完成工作任务。评分标准：服务态度差，发生吵架的一次扣2分；不配合同事和相关部门工作的一次扣2分；制造是非，影响内部团结的一次扣2分。（1）考勤纪律要求:严格遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。（2)工作纪律要求：组织纪律性强，服从管理,听从指挥，自觉遵守公司各项规章制度，严格按工作制度和流程办事。扣分标准按共同考核规定执行财务部部长岗位考核细则履职情况（80分）工作态度10分纪律情况10分1、按会计制度和公司有关规定保障公司财务核算流程的顺畅运行，不断提升财务管理水平。（5分）

2、按规定时间完成会计结算、会计决算、会计报表（报告)负责。并负责对外报送财务信息资料的审核。(10分)

3、对公司领导、有关部门要求提供财务数字未按时提供，或提供数字不准确负责。(10分)

4、按规定审核原始凭证出现错误负责（10分）

5、应由会计部门审核由于不负责任使公司蒙受损失的负责。（10分)

6、保证公司资金的安全负领导责任。(3分)8、负责财务工作计划和财务工作总结。（2分)

9、应纳税而未纳税被税务机关检查出公司被罚款或受到其他处罚负责。（2分)10、负责组织公司所有财会人员业务培训及后续教育工作.(2分)

11、25号前按进度完成对晋城公司记账凭证的复核,并提出账务处理意见。（5分）12、每月5号前，年终20号前对报表进行复核。(3分)13、负责完成沁水分公司的会计核算工作（7分)14、完成晋城公司、沁水分公司所得税汇算清缴工作。（2分)15、完成特殊事项的会计处理。特殊报表项目的填报.(1分)16、负责接待集团审计处、中介机构、财政税务检查.（3分)17、按时完成本部门的信息报道工作及其他工作。（2分)(1）积极性要求:能积极主动认真完成本职工作，不讲条件，不扯皮不推诿,不敷衍了事。评分标准：不能积极主动开展工作一次(2）责任性要求：工作责任心强，爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。评分标准：工作不负责任，责任心不强,出现差错或失误，影响部门或公司工作的一次扣1-3分。（3)服务性要求:服务热情周到,与同事互相配合和支持，主动协助同事完成工作任务。评分标准：服务态度差，发生吵架的一次扣2分;不配合同事和相关部门工作的一次扣2分;制造是非，影响内部团结的一次扣2分.（1)考勤纪律要求:严格遵守公司考勤制度,不迟到、不早退、不旷工。（2）工作纪律要求：组织纪律性强，服从管理，听从指挥，自觉遵守公司各项规章制度，严格按工作制度和流程办事。扣分标准按共同考核规定执行财务部副部长工作岗位考核细则履职情况（80分)工作态度（10分)纪律情况（10分）1、认真审核原始凭证的合法性、合理性、准确性。（10分）2、认真负责工会、郑办费用明细账的登记，按要求出具财务报表。（5分）3、对每月商品销售成本结转单进行审核并签字。定期对库存商品与结算中心核对，做到账实相符，发现不实情况及时报告并做相应的调整。(10分）4、及时进行银行对账，编制银行余额调节表,完成时间在10号前，调节表未达账项必须当月处理完毕.（10分)5、对每月税款计提、上缴情况进行审核并签字.负责职工住房公积金、各项保险代扣及上缴情况（8分）7、在每年的5月1日以前负责打印账簿，并进行入档保管。（10分）8、除长期使用账簿外，及时把会计档案归财务档案室，原则仍以除当年会计档案外,财务室档案最多保存一年。建立财务档案借阅制度,认真登记财务档案借阅事项。（5分）10、定期对应收款业务、预付款业务进行检查分析，按规定计提坏账准备.对长期挂账应收款业务提出重点监控限制意见。（2分）11、公司内部各部门和职工临时借款及时督促还款或报账。调离、离职公司的员工，在接到人事部门调离、离职员工询查单时,应及时查明该职工有无欠款，如有欠款应收回后才能在查询单签字。（2分）12、期末编制往来账增减情况报告。(1分)

13、负责财务印章的保管与使用。（5分）14、负责完成安排的其他工作（2分）（1)积极性要求:能积极主动认真完成本职工作，不讲条件，不扯皮不推诿,不敷衍了事。评分标准：不能积极主动开展工作一次扣2分；工作扯皮推诿敷衍了事一次扣1-3分。(2）责任性要求：工作责任心强,爱岗敬业，不找借口，认真完成工作任务。评分标准：工作不负责任，责任心不强，出现差错或失误,影响部门或公司工作的一次扣1—3分。（3）服务性要求：服务热情周到，与同事互相配合和支持，主动协助同事完成工作任务。评分标准：服务态度差，发生吵架的一次扣2分；不配合同事和相关部门工作的一次扣2分；制造是非,影响内部团结的一次扣2分。（1）考勤纪律要求：严格遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工.（2）工作纪律要求：组织纪律性强，服从管理，听从指挥，自觉遵守公司各项规章制度,严格按工作制度和流程办事。扣分标准按共同考核规定执行目录TOC\o"1—3"\h\z_Toc14658475”财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6HYPERLINK\l”_Toc14658476”财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9HYPERLINK\l”_Toc14658477”财务部生产核算室（质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14HYPERLINK\l”_Toc14658479”财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16_Toc14658482”财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25HYPERLINK\l”_Toc14658483"财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27HYPERLINK\l”_Toc14658484"财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30HYPERLINK\l”_Toc14658485”财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表32HYPERLINK\l”_Toc14658486"财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表34HYPERLINK\l”_Toc14658487"财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表41_Toc14658491"财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表46财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20％优良中差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作有关记录直接上级15％优良中差公司应缴税款审核及时、准确、无差错;全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作;无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识,学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1％，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定;税务策划工作存在问题；差错率超过2%业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核及时、准确;所报送的报表中无差错统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确;所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确;所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分）,内容全面（20分)，报告数据准确（20分），问题分析(20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数＊本项权重（20％）与银行部门沟通,取得信用援助直接上级直接上级10％优良中差经常与银行部门沟通联系，关系良好,取得良好信誉,能及时获得所需信贷与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷未与银行部门进行沟通，关系差,无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10％绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制)＊本项权重系数（10%)内部管理直接上级直接上级15％实际得分＊权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分;未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分;内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分;未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100—被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30％指标三：团队合作权重：20％指标五：沟通能力权重：10%指标二:专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15％态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重:30%指标三：是否要求以身作则权重：20％指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重：15％指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重:15％财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40％优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导;监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作,上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次,但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作;本室有关工作基本按时完成,有少数错误出现;有1次重大差错出现,但未造成经济损失,或一般差错超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导;对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失,或一般差错超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20％优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查;客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查;记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作,无记录业绩指标提交生产(材料）资金计划表有关报表直接上级20%优良中差提交生产（材料）资金计划表及时、准确;无差错提交生产（材料)资金计划表准确；差错额不超过10万提交生产（材料）资金计划表基本及时、准确;差错额超过10万，但不超过50万提交生产(材料）资金计划表基本不及时、不准确；差错额超过50万提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10％按照规定定期提交生产核算室工作报告;由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分),问题分析(20分），建议合理(20分）本项得分为:考评期内所有工作报告平均分数*本项权重（10%）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五:沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重:20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30％指标三：是否遵守上级指示权重：20％指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10％指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任权重:30％指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供各类成本核算明细表有关报表直接上级30％优良中差各类成本核算明细表提交及时,数据准确，计算正确;错误率不超过1％各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%,但不超过2％各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%,但不超过3％各类成本核算明细表提交不及时、不准确;迟交超过2次，或错误率超过3％提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20％优良中差各类产品、配件建议价格表提交及时,数据准确,计算正确；错误率不超过1％各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次,或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3％各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确;迟交超过2次，或错误率超过3％提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确(20分),问题分析（20分），建议合理（20分)本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%)完成有关制证工作有关凭证直接上级20％优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30％指标三：团队合作权重:20%指标五：沟通能力权重:10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30％指标四：解决问题的能力权重：10％态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30％指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10％指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任权重:20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重:20％财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报表提交及时,数据准确，计算正确;错误率不超过1％各类质量成本报表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2％各类质量成本报表提交基本及时、准确;迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类质量成本报表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3％提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20％优良中差各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确;错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1％，但不超过2％各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2％，但不超过3%各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确;迟交超过2次，或错误率超过3%提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%优良中差各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1％各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1％，但不超过2％各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3％各类成本核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过2次,或错误率超过3%提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分)，内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理(20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10％）业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好;发生错误不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好;发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失;;发生错误超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:准确性权重:30％指标三：团队合作权重：20％指标五：沟通能力权重:10％指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重:10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30％指标三：是否遵守上级指示权重:20％指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重:10%指标二：是否有责任感,愿意承担更多的责任权重：20％指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1％各类核算准确;能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1％，但不超过2％各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过2%,但不超过3％核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过3％提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确(20分），问题分析(20分)，建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(10％）完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范，保存完好；差错率不超过1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1％，但不超过2%少数凭证填写不准确;制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2％,但不超过3%部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30％指标四：解决问题的能力权重：10％态度指标指标一:是否认真完成任务权重:30％指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10％指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四:是否虚心好学，要求上进权重：20％财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标核算材料采购成本、发出成本有关报表直接上级40％优良中差各类材料成本核算及时,数据准确,计算正确；差错率不超过1％各类材料成本核算准确；差错率超过1%,但不超过2％各类材料成本核算结果提交基本及时、准确；差错率超过2％,但不超过3％各类材料成本核算结果提交不及时、不准确；经常出现延迟现象,经常出现差错；差错率超过3%管理出入库单据、发票;期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库单据、发表及时、准确；期末盘点全面、准确，帐帐相符，督促库管员帐实相符,并查明有关原因;差错率不超过1%提供出入库单据、发表准确；期末盘点准确，经查实后帐帐相符，帐实相符；差错率超过1%，但不超过2％提供出入库单据、发表基本准确；期末盘点时帐帐基本相符，帐实基本相符,存在少数差错;差错率超过2%,但不超过3％提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些差错;差错率超过3％提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告;由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素:报告上交及时（20分），内容全面（20分）,报告数据准确(20分）,问题分析（20分），建议合理(20分）本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数＊本项权重（20%）完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过1%有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过2%少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2％，但不超过3％部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错率超过3%业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重:30％指标三:团队合作权重：20%指标五:沟通能力权重：10％指标二：专业知识和技能团队合作权重：30％指标四：解决问题的能力权重:10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40％优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导;监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题;监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现,但未造成经济损失,或一般差错超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错;有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题;每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查;凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作,无记录业绩指标对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给予积极的指导和监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题;每月10日之前出通报对驻外会计的工作给予指导和监督,通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15日前出通报对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题;每月15日后出通报对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题;无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析(20分）,建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数*本项权重(10%）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30％指标三：计划和组织权重：20％指标五：沟通能力权重:10%指标二：专业知识和技能权重:20%指标四：解决问题的能力权重:20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重:30％指标四:是否虚心好学，要求上进权重:10％财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核算明细表及有关报表有关报表直接上级40％优良中差销售核算明细表及有关报表提交及时,数据准确,计算正确；无重大差错销售核算明细表及有关报表准确;极少出现延迟现象，极少出现差错；出现差错,但未造成经济损失或影响,发生次数不超过2次销售核算明细表及有关报表提交基本及时、准确;偶尔出现延迟现象,偶尔出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过2次,但不超过4次,或出现一次造成经济损失或影响的差错销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；出现差错,但未造成经济损失或影响,发生次数超过4次,或出现一次以上造成经济损失或影响的差错开具销售单有关单据直接上级10％优良中差开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；无延迟，差错率不超过1％开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错;差错率超过1%，但不超过2％开具销售单基本及时、准确;偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；差错率超过2％,但不超过3％开具销售单不及时、不准确;经常出现延迟现象,经常出现差错；差错率超过3%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结算及时、准确；无延迟、无差错运费支付、结算准确；极少出现延迟现象,极少出现差错运费支付、结算基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错运费支付、结算不及时、不准确;经常出现延迟现象，经常出现差错业绩指标开具、邮寄发票有关单据直接上级10％优良中差开具、邮寄发票及时、清晰、准确、符合要求；无延迟、无差错开具、邮寄发票准确、符合要求；极少出现延迟现象,极少出现差错开具、邮寄发票基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错开具、邮寄发票不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错核对帐务有关帐务直接上级20％优良中差每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整,分析帐务中存在问题，改进有关工作每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理和调整核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结果处理不及时未对往来帐务进行核对保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30％指标三：团队合作权重：20％指标五：沟通能力权重:10％指标二:专业知识和技能团队合作权重:30％指标四：解决问题的能力权重：10％态度指标指标一：是否认真完成任务权重:30%指标三：是否遵守上级指示权重：20％指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重:10％指标二：是否有责任感,愿意承担更多的责任权重:20%指标四:是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题;差错率不超过1％各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1％，但不超过2％各类核算基本准确;未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过2%，但不超过3％核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错,差错率超过3%提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核:考核因素：报告上交及时（20分）,内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分）,建议合理(20分）本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%)完成有关制证工作有关凭证直接上级30％优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好;差错率不超过1％有关凭证填写完整、准确;制证规范,保存完好；差错率超过1%，但不超过2％少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2%,但不超过3％部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过3%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:准确性权重：30％指标三：团队合作权重：20％指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30％指标四：解决问题的能力权重:10％态度指标指标一:是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重:20％指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四:是否虚心好学，要求上进权重:20%财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区合同管理直接上级直接上级20％优良中差对有关销售合同及时进行整理，上报给公司总部；无延迟现象，无差错；每月5日前上报总部对有关销售合同进行整理，上报给公司总部；极少出现延迟现象，极少出现差错；每月8日前上报总部对有关销售合同进行整理,上报给公司总部基本及时；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；每月10日前上报总部对有关销售合同进行整理，上报给公司总部不及时;经常出现延迟现象，经常出现差错；每月10日后上报总部片区台帐管理有关帐目直接上级20％优良中差片区有关台帐登记及时、准确、细致、清晰;无差错；取得客户对帐函达到95%以上片区有关台帐登记准确；极少出现差错；取得客户对帐函达到80%以上片区有关台帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错；取得客户对帐函达到70%以上片区有关台帐登记不及时、不准确；经常出现差错;取得客户对帐函未达到70％片区配件管理直接上级直接上级20％优良中差定期清点片区配件，核对有关帐目,及时上报、协助解决发现的问题；协助制订合理的配件计划；每月5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部定期清点片区配件，核对有关帐目,上报发现的问题;协助制订配件计划；每月10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部基本做到定期清点片区配件,核对有关帐目，未及时上报发现的问题;未积极参与配件计划；每月10日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部未做到定期清点片区配件,核对有关帐目，未上报发现的问题；未参与配件计划,未进行配件盘存，未将配件收款情况上报总部业绩指标整理、上报片区各种财务数据直接上级直接上级20%优良中差片区各种财务数据整理、上报及时、准确;无差错片区各种财务数据整理、上报准确;极少出现差错片区各种财务数据整理、上报基本及时、准确；偶尔出现差错片区各种财务数据整理、上报不及时、不准确；经常出现差错完成办事处交办的其它工作直接上级直接上级10％优良中差积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情完成办事处交办的其它工作，工作态度好能够完成办事处交办的大部分任务，工作态度一般对办事处交办的有关任务不认真对待，不能及时完成，工作态度差保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重:30%指标三：团队合作权重：20％指标五：沟通能力权重:10％指标二：专业知识和技能团队合作权重:30%指标四：解决问题的能力权重：10％态度指标指标一：是否认真完成任务权重:30％指标三：是否遵守上级指示权重:20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级20％优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导;监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成;无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过10次,但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够;本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查;客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作,有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作,无记录提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告;由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确(20分），问题分析（20分)，建议合理(20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数＊本项权重(10％）保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30％指标三:计划和组织权重：20％指标五：沟通能力权重：10％指标二：专业知识和技能权重：20％指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一:是否认真完成任务权重:30％指标三:是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重:30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10％财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成财务会计报表的编报工作有关报表直接上级40%优良中差及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范,内容完整；每月10日以前上交，无迟交现象，无差错提交有关财务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；主要指标无差错少数财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错;对外披露报表主要经济指标差错不超过2处部分财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；对外披露报表主要经济指标差错超过2处完成证监会有关财务资料的编报工作有关材料直接上级30％优良中差及时提交证监会有关财务资料的编报工作,资料附和有关规定,数据准确，格式规范，内容完整,有关说明充分明了；无迟交现象，无差错提交证监会有关财务资料的编报工作,资料附和有关规定,数据准确；极少出现差错，差错不超过1处少数证监会有关财务资料的编报工作未及时完成,提交的资料中存在少数差错，差错超过1处，但不超过3处部分证监会有关财务资料的编报工作未及时完成，提交的资料中存在一些差错，差错超过3处完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范，保存完好；出现差错不超过5次有关凭证填写完整、准确;制证规范，保存完好;出现差错超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失;出现差错超过10次，但不超过15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；出现差错超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重:30%指标三：团队合作权重：20％指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：30％指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30％指标三：是否遵守上级指示权重：20％指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10％指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20％指标四:是否虚心好学，要求上进权重：20％财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制对外统计报表有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关对外统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明；无迟交现象，无差错提交有关对外统计报表,数据准确,分析指标有解释说明;极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次，或差错率不超过1％统计报表中的分析指标缺少部分解释说明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1％，但不超过2%没有对统计报表中的分析指标进行解释说明;部分统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；迟交3次，或差错率超过2％为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级40%优良中差及时提交有关统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明；无迟交现象，无差错提交有关统计报表，数据准确，分析指标有解释说明；极少出现迟交现象，极少出现差错;迟交1次，或差错率不超过1%统计报表中的分析指标缺少部分解释说明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1％,但不超过2%没有对统计报表中的分析指标进行解释说明;部分统计报表提交不及时,提交的报表中存在一些差错;迟交3次，或差错率超过2%保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重:30％指标三：团队合作权重:20%指标五:沟通能力权重:10%指标二：专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10％态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重:20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20％财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成税务报表的编报工作有关报表直接上级50%优良中差及时提交有关税务报表,报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错提交有关税务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次,或差错率不超过1％少数税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1％,但不超过2％部分税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；迟交3次，或差错率超过2%负责公司专用增殖税发票的填开直接上级直接上级20%优良中差填开准确，无差错、附和有关规定；无差错填开准确,极少出现差错；发生错误不超过5次填开基本准确，出现少数差错;发生错误超过5次，但不超过10次填开不准确，出现一些差错；发生错误超过10次对税收政策的学习掌握直接上级直接上级40％优良中差及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规；及时汇报，并能够提出可行性分析方案；能及时准确回答有关税务政策的咨询了解、掌握有关政策；能够回答有关税务政策的咨询，但不够全面对税务政策理解不透彻；回答有关税务政策的咨询不及时,不清楚未对税务政策进行学习,或理解有偏差；不能回答有关税务政策的咨询保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:准确性权重：30％指标三：团队合作权重:20%指标五：沟通能力权重:10%指标二:专业知识和技能权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重:30%指标三：是否遵守上级指示权重：20％指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四:是否虚心好学,要求上进权重：20％财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标审核现金及银行存款有关记录直接上级30％优良中差对现金及银行存款的审核及时、认真负责、细致准确;确保有关记录准确，现金安全，无差错;督察日清月结，督察每周现金盘点,督察每月银行存款对帐无误，督促每月10日前编制调节表对现金及银行存款的审核细致；确保有关记录准确，现金安全，无差错；督察每10日盘点一次，督促每月15日前编制调节表对现金及银行存款进行审核；少数差错漏查；督察每半月盘点一次，督促每月20日前编制调节表对现金及银行存款审核不及时、不准确；部分差错漏查；月末未完成调节表，每月进行1次盘点审核出纳填写的支票并签章有关凭证直接上级30%优良中差对出纳填写的支票审核及时、认真负责、细致准确;按有关规定签章，及时、清晰；无差错对出纳填写的支票审核细致；按有关规定签章；发生未审核出支票填写错误，但未造成经济损失的情况不超过10次对出纳填写的支票进行审核并签章；发生未审核出支票填写错误,但未造成经济损失的情况超过10次,但未超过20次对出纳填写的支票审核不及时,不细致；签章不符合有关程序；发生未审核出支票填写错误，但未造成经济损失的情况超过20次，或发生未审核出支票填写错误且造成经济损失的情况业绩指标对原始凭证进行审核,并协助完成有关报销工作（针对银行利息收支的审核）有关凭证直接上级直接上级30％优良中差对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作；服务热情对原始凭证的审核细致准确；按有关规定协助及时完成有关报销工作；服务态度良好对原始凭证的进行审核；未及时按有关规定完成有关报销工作；服务态度一般对原始凭证的审核不细致，存在问题;未按有关规定完成有关报销工作；服务态度差保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20％指标五：沟通能力权重：10%指标二:专业知识和技能权重：20%指标四:解决问题的能力权重:20％态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30％指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10％指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30％指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10％财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成现金收付工作有关帐目直接上级30%优良中差及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结,现金收付无差错准确的完成现金收付和报帐工作，服务态度良好；3日盘点一次，现金收付差错不超过5次完成现金收付和报帐工作，服务态度一般；5日盘点一次,现金收付差错超过5次，但不超过10次对现金收付和报帐工作不认真负责,服务态度差；5日以上盘点一次,现金收付差错超过10次签发、填写支票、汇款单有关凭证直接上级20％优良中差签发、填写支票、汇款单及时、严密,服务热情;无差错签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好;发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次,但不超过20次签发、填写支票、汇款单不及时,服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次,或发生出现错误且造成经济损失的情况登记现金日记帐有关帐目直接上级20%优良中差现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2％现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5％现金日记帐登记基本及时、准确;偶尔出现差错，差错率超过5％，但不超过8％现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8％业绩指标票据保管有关票据直接上级20%优良中差票据保管安全、完整、及时，登记准确无误票据保管安全、完整,登记中出现错误不超过5次票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过5次存在票据缺失现象保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分,扣完为止财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：50%指标三:专业知识和技能权重：10%指标五：沟通能力权重：10%指标二:团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重:20％指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10％指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30％指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成银行帐款的收付工作直接上级直接上级35％优良中差银行帐款收付及时、准确,主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算；无差错；在本地银行进帐后次日取回回单银行帐款收付准确，索取回单并转交有关岗位进行核算；极少出现差错;回单索取滞后不超过3天完成银行帐款收付工作；偶尔出现差错；回单索取滞后不超过5天银行帐款收付工作不及时；经常出现差错;回单索取滞后超过5天完成有关制证工作有关凭证直接上级20％优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；审核细致认真；制证及时、规范，保存完好;当日制证有关凭证填写完整、准确；审核认真；制证规范，保存完好；2日内制证少数凭证填写不准确；对凭证进行审核；制证不够及时，少数凭证缺失；5日内制证部分凭证填写不准确；审核不认真；制证不及时，部分凭证缺失完成银行日记帐对帐工作直接上级直接上级35％优良中差银行日记帐对帐工作及时、准确；无差错;每月10日前完成对帐工作,编制银行存款调节表，未达帐查明原因银行日记帐对帐工作准确；极少出现差错；每月10日前完成银行存款调节表完成银行日记帐对帐工作；偶尔出现差错；每月15日前完成银行存款调节表银行日记帐对帐工作不及时；经常出现差错；未编制银行存款调节表，银行对帐不清保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10％由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30％指标三:团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10％指标二:专业知识和技能权重：30％指标四:解决问题的能力权重:10%态度指标指标一:是否认真完成任务权重：30％指标三：是否遵守上级指示权重：20％指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30％指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制员工工资表有关报表直接上级60％优良中差根据人力资源部所提供的资料，及时做好工资调整与核定工作;编制员工工资表及时、准确；差错不超过10人次根据人力资源部所提供的资料，做好工资调整与核定工作；编制员工工资表准确；差错超过10人次，但不超过20人次编制员工工资表;差错超过20人次，但不超过30人次编制员工工资表不及时;差错超过30人次完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好;无差错有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好;差错不超过2次少数凭证填写不准确;制证不够及时，少数凭证缺失;差错超过2次，但不超过5次部分凭证填写不准确;制证不够及时，部分凭证缺失；差错超过5次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30％指标三：团队合作权重：20％指标五:沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30％指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一:是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重：10％指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20％指标四：是否虚心好学，要求上进权重:20％财务部负责人基本信息岗位名称财务部负责人岗位编号所属部门及处室财务部工作地点西安工作关系直接汇报对象总部财务经理、总部财务总监直接督导对象出纳、结算日常协调部门各部门外部协调单位银行、税务局以及各相关方主要工作职责工作目的:在财务总监的领导下，负责财务部各项日常工作的正常运行，协助财务总监建立一支高效、团结的工作团队。类别编号概述描述部门规划1制度体系建设负责建立和完善公司财务预算、成本控制、内部控制等相关财务管理制度;2发展规划负责部门建立部门长、短期战略规划;业务管理3资金管理负责公司日常资金正常运转；4预算管理负责公司的财务预算和对预算执行情况进行监督和评价；5财务管理协助财务总监执行公司各项决议和财务内部控制制度，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，对财务总监负责并向其报告公司财务经营状况；6管理会计每月编制公司内部管理报表、财务会计报告（月度财务状况小结,季度进行财务分析）;向财务部经理汇报财务状况和经营成果；7结算工作负责指导结算员开展检验业务的结算工作，确保每月31日前把当月实际发生的检验业务开具发票；8费用审核负责除配送部和检验业务部之外部门的费用报销审核。9财务核算负责公司财务核算基础工作并对其编制的财务报表负责；10税务管理负责公司与税务机关进行沟通,复核公司对外报送的各类税务报表;部门管理11人员管理负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建设等工作。12业务监督及指导组织并督促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保按时完成各岗位工作；13部门工作总结负责编写部门计划、总结,包括月度、半年和年度。其他14其他上级领导交办的其他工作。主要职权业务类财务报告、报表的审核权费用审批类各项费用的审核权人事类对下属工作绩效的评价权和人员任免权或建议权关键职责绩效衡量标准职业发展可晋升岗位财务总监可轮岗岗位综合部门经理入职培训公司文化，财务制度在职培训无是否有强制休假要求无是否有定期或不定期强制轮岗要求无任职资格教育背景程度本科以上专业会计或财务管理证书会计师语言英语水平四级其它无工作经验行业/职业相同规模或以上企业,财务管理年限5年以上职位财务经理及以上绩优素质能力素质项行为特征规划能力能够通过对事物趋势的判断，制定一个中长期内可完成的目标，并指出如何配置各种资源以达到这个目的.分析能力通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点，并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。成本意识在正确工作状态下,在所有付出努力的工作中意识到有必要使产生的收入多于费用。修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者核算主管基本信息岗位名称核算主管岗位编号所属部门财务部工作地点西安工作关系直接汇报对象财务部负责人直接督导对象高级核算会计、核算会计、收费员日常协调部门检验业务部、配送部外部协调单位客户、供应商、税务局、银行主要工作职责工作目的：按照国家会计制度和本公司实际情况，组织各职能会计进行各项会计核算工作，保证公司财务核算工作的合法性、规范性、准确性和及时性。类别编号概述描述部门管理1人员管理负责各核算会计的工作分配及业务指导,确保公司帐务处理合理、合法,手续完备、数据准确，保证公司会计信息正确可靠。2制度体系建设按照国家会计制度和本公司实际情况制定会计制度实施细则，负责规范会计基础工作和核算流程，建立健全财务内部控制制度并协助实施.财务安全管理3会计监控贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督,保护公司财产安全；4财务安全负责公司财务软件的系统安全以及工作人员的权限设置工作等日常管理工作；5帐务往来单位信用评估协助营销人员对与企业有业务往来的单位进行信用等级划分以及制定信用条件；业务管理6财务分析负责对公司的财务状况和经营成果进行初步分析，提交分管财务核算的财务副经理；7财务盘点定期组织进行对公司存货、财产、资金的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；8资料管理组织做好会计凭证、账簿、报表以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作;9财务审核负责批准权限内付款及报销的审核;10预付款控制负责控制赊销商品，分期付款以及在商品交易过程中发生的预付定金、预付货款的额度；其它11其他协助会计完成其他财务事项并提供必要帮助;主要职权业务类会计凭证及报表的审核权费用审批类相关部门费用的审核权人事类下属人员的工作分配权及绩效考核建议权关键职责绩效衡量标准职业发展可晋升岗位财务部负责人可轮岗岗位管理会计、其他部门主管入职培训公司文化，财务制度在职培训无是否有强制休假要求无是否有定期或不定期强制轮岗要求无任职资格教育背景程度大专以上专业会计学、经济学等证书助理会计师语言英语水平无其它无工作经验行业/职业全盘帐务处理经验及财务管理经验年限2年以上职位财务管理绩优素质能力素质项行为特征沟通协作能力良好的沟通技巧，善于与人沟通处理问题。成本意识在正确工作状态下，在所有付出努力的工作中意识到有必要使产生的收入多于费用。分析能力通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程,提取观点，并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者核算会计基本信息岗位名称核算会计岗位编号所属部门财务部工作地点西安工作关系直接汇报对象核算主管直接督导对象会计文员日常协调部门检验业务部、供应部外部协调单位税务局,相关客户及供应商主要工作职责工作目的:根据国家相关金融、会计法规及公司财务制度，做好企业的会计核算工作，确保为公司内外部会计报表使用人员提供及时、准确的财务数据。类别编号概述描述帐务处理1公司帐务负责公司的日常会计账务的处理、财务报表的编制，监督、检查、签收出纳交接单据后，进行分类整理，及时编制会计凭证；（预期年底取消)；2往来帐务按照公司财务规定，及时核对公司客户和供应商应收、应付账款，保证公司往来账准确无误；负责对应收、应付账款的帐龄进行分析，报相关部门进行参考；3内部借支跟进员工个人借支归还情况，督促员工及时办理个人借支清理工作，对未能及时办理的通知人力资源部在当月工资中扣除；其它4提成计算每月计算检验业务部提成；5税务工作负责发票的购买以及其他税务资料的保管；负责填写金域公司税务报表；每月到税务局申报公司缴税；每月进行纳税情况分析，分析税务风险；6信用评估协助对公司客户、供应商进行信用等级评估。7销售管理台帐建立金域公司购销业务形成的暂收、暂付、应收、应付以及各部门备用金和个人借支等其他往来款项管理台账。主要职权业务类进销存帐务、原始单据的审核权费用审批类无人事类无关键职责绩效衡量标准职业发展可晋升岗位核算主管、高级核算会计可轮岗岗位无入职培训公司文化,财务制度在职培训无是否有强制休假要求无是否有定期或不定期强制轮岗要求无任职资格教育背景程度大专以上专业会计，审计证书助理会计师以上资格证书语言英语水平无其它无工作经验行业/职业独立核算企业会计工作经验年限1年以上职位会计核算绩优素质能力素质项行为特征沟通能力为了设定的目标,能够积极有效地将信息、思想、情感在个人或群体之间传递，并达成口头或书面协议。责任感可靠的、稳重的，对自己或者他人所做的一切事都能负责和尽责。修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者管理会计基本信息岗位名称管理会计岗位编号所属部门财务部工作地点西安工作关系直接汇报