6S管理推进方案人力资源管理学资料

红牌通知。推进小组对照6S标准，对负责区域现状进行评估、检查划、6S红牌通知。推进小组对照6S标准，对负责区域现状进行评估、检查划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理容和检查考评标准的制改跟进。各单位针对红牌通知的问题进行整改，全力排除所有障碍，、当月绩效工资、年度评先挂钩。各车间、科室6S月度考评纳入部《6S管理推进方案》各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企实施方案一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理一、目的与围为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。二、组织领导与职责（一）组织领导1、成立6S管理推进委员会推进委主任：WORD资料.应的分数。每月底对月检查结果进行总评打分，评出优秀和落后。优活动推进方案及6S管理制度。宣传造势。教育培训。（二）全面推奖惩制度、应的分数。每月底对月检查结果进行总评打分，评出优秀和落后。优活动推进方案及6S管理制度。宣传造势。教育培训。（二）全面推奖惩制度、6S年度推进计划及各种管理表格；负责部门6S管理推领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示。各车间、科室推进委副2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员（二）推进委、推进小组职责：检查考评标准的制定。全面负责6S管理及其推进计划的组织领导和实施工作。2、推进委主任职责：领导和指挥6S管理推进活动的全3、推进委副主任职责：协助主任开展工作，负责6S推进计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的问题。4、推进委办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、WORD资料.房区6S标准（见《6S推行手册》）（五）办公区房区6S标准（见《6S推行手册》）（五）办公区6S标准（见《分；得分在75WORD资料.—79分的，扣除1分；得分在74实行“走动式”管理过程中，随时发现问题，随时进行整改。部门一评分表》和《生产区6S检查评分表》等检查评分表，每周进行一次推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进行6S培训；组织6S推进小组对公司6S的推进工作进行督促；向推进委主任汇报6S推进过程中发现的问题并提出整改意见。5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训及相关活动的筹备、推进等工作，组织召集6S管理工作有关会议并做以及6S检查结果的公布。6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定执行情况进行检查、监督、指导，对各单位、部门6S实施情况提出整改意见。（一）方针2、规现场管理，提升员工素质。（二）目标WORD资料.工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方奖惩制度、6S年度推进计划及各种管理表格；负责部门6S工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方奖惩制度、6S年度推进计划及各种管理表格；负责部门6S管理推组要将检查中发现的问题及时汇总并汇报6S推进委。WORD资料整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所围扫、清洁、安全5S的全方位覆盖。目标四：为2015年规推行定置、目标管理做好准备。（二）6S基本容及要求1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所围存放该场所不需要的东西。2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。发生，及时清扫和维持。4、清洁——将前3S实施的做法制度化、规化，执行并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。WORD资料.、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的。WORD资料.、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的。WORD资料.安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各进阶段（2014.4.1-6.30）召开6S管理推进会。红牌6）定置管理推进小组。组长：（二）推进委、推进小组职责：6S6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防措施，严格安全防教育及培训，学会一般的安全抢救知识。1、各车间、科室利用各种形式，组织全员学习领会集团多学一点，带头示。2、各车间、科室要配一名兼职的6S管理专员，负责6S管理、操作知识培训的组织检查工作。3、购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6S培训教材，定期对员工进行6S管理知识培训。本，结合本单位实际，制定符合本单位工作实际的6S管理制度、标准、办法和各种检查考评表格。WORD资料.认流程，确保问题全部解决。各车间、科室分别用《办公区6S检查作，组织召集6S认流程，确保问题全部解决。各车间、科室分别用《办公区6S检查作，组织召集6S管理工作有关会议并做好资料整理。负责6S宣传办公室资料员成立5个6S推进小组：（1）生产区推进小组。组长对阶段性工作进行总结、讲评、安排；定期对存在的问题进行会商，3、宣传造势。4、教育培训。8、制定实施6S看板、目视化管理方案。11、规班前会和五步法工作流程。12、规走动式管理制度。13、完善考评、奖惩办法及评分标准。（三）巩固提高阶段（2014.7.1-12.31）14、分析现状、完善制度，自查问题、整改跟进。15、检查评比，确定样板，素养达标。16、总结、考评、奖惩，制定下一步实施方案。1、成立组织。各单位成立责任区推进小组，每个推进WORD资料.——清除现场的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，及时清扫和维。设立信箱，鼓励员工提合理化建议，被采用的可采取不同形式予以与职责（一）组织领导成立6S管理推进委员会推进委主任：——清除现场的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，及时清扫和维。设立信箱，鼓励员工提合理化建议，被采用的可采取不同形式予以与职责（一）组织领导成立6S管理推进委员会推进委主任：WOR的职责，并划分责任区域。制定方案。各单位在3月31日之前，制小组不少于2人；制定6S推进方案、推进办法和检查制度；明确6S推进小组各成员的职责，并划分责任区域。2、制定方案。各单位在3月31日之前，制定完善本单3、宣传造势。知识挂图贴于车间、仓库和办公室等工作场所。表彰先进，曝光问题。表彰先进，曝光问题。业务培训、监督检查、通报问题、监督整改、跟踪整改等操4、全员培训。各车间、科室按照6S推进委办公室下发5、查找问题。推进小组深入现场，对现状进行分析、诊断、评估，查找问题，制定整改方案。6、清扫活动。四月初，全员参与开展一次环境大整顿、WORD资料.分管责任区6S活动计划的推行、实施、执行情况进行检查、监督、定。全面负责6S分管责任区6S活动计划的推行、实施、执行情况进行检查、监督、定。全面负责6S管理及其推进计划的组织领导和实施工作。推进委2月31日前，员工养成良好的习惯，自身素质得以提高。目标四：月初，全员参与开展一次环境大整顿、WORD资料.大清扫、大清大清扫、大清洗活动。活动期间，各车间、科室6S专员要配合本单位推进小组成员，对问题部位进行摄影摄像，并通过“清扫活动”前后所拍照片，对比评估检验工作。对活动开展不力、动劲不大、效果不佳的单位和区域，推进小组要以照片曝光的方式，在公布栏贴通报，强力推进。7、红牌通知。推进小组对照6S标准，对负责区域现状进行评估、检查，将查找到的问题以《红牌通知单》的形式下发相关单位，责令整改，待整改验收合格后收回《红牌通知单》备案。通过持续整改，达到不断发现和解决问题的目的。第一次红牌通知要尽可能多地发现区域存在的问题，以8、整改跟进。各单位针对红牌通知的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。要尽量做到自己发现和处9、跟踪指导。各车间、科室6S推进小组对红牌通知的问题要进行分析，并指导基层制定整改措施。10、督促检查。各单位6S推进小组要定期对6S实施情准。推进小组要将检查中发现的问题及时汇总并汇报6S推进委。WORD资料.认流程，确保问题全部解决。各车间、科室分别用《办公区6S检查分以下的扣除2认流程，确保问题全部解决。各车间、科室分别用《办公区6S检查分以下的扣除2分。（三）奖惩部门6S管理推进委员会每半年对开训教材，定期对员工进行6S管理知识培训。各车间、科室在培训的表彰先进，曝光问题。(3)班前会用5-10分钟宣传6S知识，调度会容，对阶段性工作进行总结、讲评、安排；定期对存在的问题进行会商，解决难题。12、完善程序文件。根据活动的开展情况，适时修订6S管理制度、考评标准、评分办法、奖惩制度等程序性文件。13、建言信箱。设立信箱，鼓励员工提合理化建议，被采用的可采取不同形式予以奖励。14、统筹兼顾。该项活动是企业文化建设和精细化管理的重要组成部分，要与创建安全文化建设“示班组”工作相衔接，与“双述”活动、准军事化管理活动、员工诚信档案建立及员工行为达标教育活动深度融合，与“四项基本管理”“三工转换”工作相配套，纳入单位经济责任制考评和部门绩效管理考评序列。（一）检查1、6S活动检查采取集中检查和日常巡查的办法进行。部门对各车间、科室集中检查为每月1次（与考评工作同步进行各车间、科室对本基层的集中检查为每月不少于23、检查和巡查时，对发现的严重问题或经常违反的事WORD资料.。上班前检查安全防措施，严格安全防教育及培训，学会一般的安全质的管理平台。一、目的与围为了改善工作环境，提高工作效率，确检查工作。购买6S。上班前检查安全防措施，严格安全防教育及培训，学会一般的安全质的管理平台。一、目的与围为了改善工作环境，提高工作效率，确检查工作。购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6S培；向推进委主任汇报6S推进过程中发现的问题并提出整改意见。办项进行拍照并做好巡检记录，检查结果统一上交推进委办公4、将集中检查中发现的问题以《6S整改通知书》的形式下发到问题单位，并督促其依表改进。检查遵循：发现问题提出问题整改问题问题改进的确认流程，确保问题全部解决。产区6S检查评分表》等检查评分表，每周进行一次自行检查，对缺陷事项进行分析并整改。6、各车间、班组长在本区域围实行“走动式”管理过程中，随时发现问题，随时进行整改。7、部门一把手对本单位6S活动推进工作负总责。（二）考评1、月度集中检查采取评分制，即每个单位以100分为基础，每发现一项不符合扣去相应的分数。2、每月底对月检查结果进行总评打分，评出优秀和落并下令限期整改。3、部门、车间、班组平时可实行部自检自评，自评与4、各车间、科室6S月度考评纳入部门月度绩效考评。WORD资料.进行督促检查。办公区与生产区要分别制定不同的评分标准。推进小制定6S推进方案、推进办法和检查制度；明确进行督促检查。办公区与生产区要分别制定不同的评分标准。推进小制定6S推进方案、推进办法和检查制度；明确6S推进小组各成员整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作