网格化管理工作制度

社会治理创网格化治理工作——会议制度1、早例会制度。例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格治理员〔社区书记、主任〕，参会人员为二级网格协管员〔社区两委副职暨三级网格治理员〕、三级网格协管员。时间为每天〔节假日除外〕上午8：30，由三级网格治理员汇报前一天工作并就当天的工作进展说明；二级网格治理员对三级网格工作进展讲评、布置当天、近期工作。依据工作需要打算会议的长短，当日值班员做好记录。2、周例会制度。例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格治理员，参会人员为二级网格督导员〔一级网格协管员暨街道包片领导〔街道包片干部〕。时间为每周一上午8:30，例会内容：各三级网格治理员汇报上周工作状况和本周或下一阶段工作打算；争论分析二、三级网格各项工作进展和落实状况；讲评、布置近期工作任务。参会人员要认真预备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。3、月总结会议制度。8:30，会议内容：贯彻落实上级党委、政府和社区党组织、居委会的决议、打算和工作部署。总结二、三级网格工作状况，统一思想，部署下一阶段网格工作任务。争论处理网格工作中遇到的具体问题。争论争论其他有关事项。并进展绩效考评。参会人员要认真预备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。以上会议均由二级网格组织，二级网格治理员主持，单独签到，确有缘由不能参会的应向二级网格督导员请假并说明状况。〔鼓楼玄武区推行社区网格化治理制度200-300户划成假设干个网格治理责任区，各网格包含居民、辖区单位、楼栋等，确保每家每户都处在治理网格之中。二是责任到人。1名的比例，分布到864个社区已全面推广网格治理，逐步推动社区公共效劳的“5个统一”，即治理平台、效劳资源、效劳技能、效劳流程和社区内部治理统一。网格化治理工作职责责任工作职责如下：1、镇级网格：城关镇作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：一是依据城市治理重心下移的要求，落实社会治理和公共效劳的各项政策、措施。二是坚持以社区居委会、社区网格治理工作站为依托，高效率办事建立分类指导和科学考评的机制。四是设立城关镇网格化治理工作法，夯实社区治理和社区信息化建设的根底。六是开展社区志愿者效劳，以活动为载体，彰显社区网格化治理的群众性、公益性和人文性。七是加强镇、社区队伍建设，强化绩效考核。2、社区级网格：镇包片干部指导社区的治理与效劳等综合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于2小时深入运转。3网格治理点主任负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格化治理台帐系统；带着工作人员深入网格点，将责任区内各类动态状况反响至社区相关责任人，催促并帮助其赐予解决；指导和发动网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，承受居民群众与驻地单位的监视。网格化治理责任人职责1、生疏把握网格内根本状况，负责信息收集、便民效劳、简易问题处理等。2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创立、综治、安全生产等工作任务。3、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次，准时了解和听取群众的意见建议，把握居民状况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进展即时和定期完善。4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解决的带回社区网格治理工作站处理。遇突发性大事马上上报社区网格治理工作站，涉及镇有关单位的，应紧急处理，并同时上报镇网格治理办公室，网格责任人要现场跟踪。网格化工作排查报送制度1、镇直各单位应结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。2、网格治理站站长应当整合责任区内各类信息资源，创立台帐式的网格化治理系统，并实行动态化治理。3、网格治理点为排查主要环节，网格治理点主任应认真做好信息记录工作，每个工作日照实填写《城关镇网格化治理工作日志》〔《工作日志》〕，全面把握责任区内根本状况，做到民情动态状况明。4、网格治理点工作人员将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类处理”的原则，属于社区职责范围内的报送网格治理站主任，催促并帮助该责任人在规定时限内赐予解决和反响；属于社区职责范围之外的上报镇网格管理办公室与镇直单位。5、镇网格治理办公室定期深入社区，收集各治理站有效信息，切实做好社区内信息动态的登记，认真记录《城关镇网格化治理工作日志》。网格化信息治理制度1、城关镇在网格化治理中建立信息台帐系统，实现社区网格数字化治理。2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更库；纸质版本便于深入网格排查时顺手携带。4、信息台帐系统实行分类治理，以工作性质为尺度区劳动保障、城市治理、文教体育等工作，以及假设干小项。5、信息台帐系统实行条块结合式的双向治理。在镇级网格，网格化治理办公室负责镇总台帐的治理，各职能部门负责对口领域的单项台帐治理；在社区级网格，网格站长负责社区总台帐的治理，网格主任负责对口领域的单项台帐以及网格责任区的综合台帐治理。6、信息台帐系统实行动态治理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的治理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。网格化治理工作例会制度1、例会时间：与城关镇月工作例会合并召开。2、参与人员：镇主要领导、镇网格治理办公室成员、社区网格治理工作站站长，各责任片区网格主任。3、例会内容：通报近期重点工作完成状况、存在问题和解决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全镇网格化治理工作的建议和意见等。4、具体要求：各社区会前要有预备，要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与网格化治理工作结合起来，认真总结上月的工作状况，明确下月工作重点、工作措施，汇报要求简明扼要，重点突出。将文字材料、电子版上报镇网格治理办公室。网格化治理宣传制度1、成立宣传工作领导小组，贯彻十七届五中全会精神、科学发展观为指导，负责上级会议、文件精神的贯彻落实和全镇网格化治理的推广宣传工作。2、扩大外宣，向上级闻媒体、网站乐观报送我镇网格化工作阅历；加强内宣，通过《工作通讯》、黑板报、简报、城关网站、播送站等乐观宣传镇网格化治理工作。3、稳固文化阵地，活泼县、镇两级文化市场，提倡喜闻乐见、乐观向上的文化活动。网格化治理处置反响制度1、排查收集的各类信息与问题，必需本着“务实、快速、高效”的原则赐予处置。2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单位之间、居民与居民之间的事务，原则上由网格责任领导牵头处理；涉及到县、镇职能部门的事务，原则上由城关镇职能部门牵头处理。3、在处置时效上，属社区工作站职责范围内的，一般在3一般在5应当准时注明缘由。4、在处置协调上，如问题超出城关镇职责范围，应当在2个工作日内报送县相关职能部门，并准时将处置进展状况赐予反响。5、在处置反响上，全部问题处置办理结果应当向群众公示，承受群众监视。网格化治理督查考核制度1式做到有效、实效、高效。2、督查考核机构：城关镇督查办。督查考核对象：各级网格责任人。3作；执行城关镇社区网格化治理运转状况；排查各类信息是否全面、准确、准时；处置各类问题的时效与实效状况等。4、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与社区工作目标考核一并实施。5、督查考核形式：以《督查专报》报送镇主要领导。6、督查考核纪律：督查必需坚持公正、公正、公开的原则，客观照实地反映网格化治理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必需严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。7、被督查的网格及责任人要主动协作督查工作，按规定要求照实供给相关状况；要高度重视督查办觉察的问题，针对反响意见并乐观整改。网格责任人学习制度1、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。2、网格治理责任人定期集中学习由镇网格治理办公室组织实施，时间为每周四下午，全体