积分制管理落地实施方案细则

积分制管理落地实施方案细则积分制管理的定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种全新的管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。一、积分的分类，积分分为A分和B分。1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励，B分将终生有效。B分包括：固定积分、日常奖扣积分、任务分和。B分多排名就靠前，排名靠前就会享受公司所提供的一系列的福利；同时也可累计至一定标准后，享受各种不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工给企业带来的直接经济收益或者直接经济损失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。也可用于快乐会议现金抽奖。2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。三、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来激励、认可员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为月度积分排名、阶段积分排名、年度积分排名和总累计积分排名。累计排名是指员工进入公司以来的累计B分的排名；3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和日常奖扣分方式。（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核使用目前在用的积分制管理软件，可以给员工配置对应的固定积分，月初系统会自动把对应的固定积分的分值加个员工。登记汇总的分数。如学历分、个人特长分、职务分、荣誉分、职称分、技能分、岗位分等。（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，可得到相应的B分奖励。（3）日常奖扣分方式：是指员工在日常管理工作中完成的奖扣事件，或者完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。6、任务分配奖分和日常奖扣分事件中，是奖票事件的，除了加相对应的B分外，目前在用的积分制管理软件会自动生成一张张奖票。可以打印出来采用总裁签发的《B分奖励通知单》，也可以让员工参加积分制管理快乐会议的电子抽奖活动。7、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。四、积分制B分享受待遇的相关规定1、积分制近期享受的福利公司每1-2个月举办一次“员工快乐会议”。凡是积分排名靠前的员工，可以得到相对应的福利待遇。同时有奖票的，可以参加抽奖，奖品有：精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。2、积分制中、长期享受的福利（1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计B分排位前30%者，享受一级待遇；中间40%者，享受二级待遇。最后30%者，享受三级待遇（标准另定）。（2）积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享受一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。（3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工，由公司安排到国外（或新加坡、香港、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，五年内不重复安排。够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的，视为自动放弃）。（4）积分与奖小车和奖住房挂钩公司在适当的时候，将出台B分积分奖励小车、住房方案。3、从积分制管理执行开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评选，均根据员工积分高低进行评定。4、凡公司出台的各项福利待遇，均要与B分挂钩。5、员工出现零B分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建议其主动离职。五、积分制B分固定式奖分标准1、员工学历、职称B分奖分规定中专学历及相应职称，每月另加B分30分；大专学历及相应职称，每月另加B分50分；本科学历及相应职称，每月另加B分80分；本科以上学历及相应职称，每月另加B分100分。2、职务B分管理规定公司根据职务级别：部门经理：职务B分为600分/月；主管级别：职务B分为400分/月；组长级别：职务B分为200分/月。3、荣誉B分管理规定党员每月加30分、退伍军人每月加20分，共青团员每月加10分。公司级荣誉：100分市级荣誉：200分国际级荣誉：300分4、工龄B分管理规定截止到企业导入积分制管理当月，之前的工龄积分按每月200分结算。以后再无工龄积分。5、职称B分管理规定（1）高级工程师B分150分/月；工程师B分100分/月；助理工程师B分50分/月；（2）安全生产管理人员资格证B分100分/月；（3）高级会计员资格证B分80分/月；中级会计员资格证B分60分/月；初级会计员资格证B分40分/月；（4）高级电工资格证B分60分/月；中级电工资格证B分40/月；初级电工资格证B分20/月；（5）危险货物道路运输资格证B分40分/月；（6）特种设备操作证B分30分/月。6、公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择技术项目掌握合格技术后，公司一次性奖励B分100分。7、个人特长加分标准（1）有与外国人简单沟通的能力，每月加B分100分；（2）有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平，在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加100分。六、启动期的一次性积分（1）启动积分：2000分/人（所有在职员工）；（2）工龄积分：200分/月/人七、积分制推行体制1、以部门为单位，推行积分制。2、管理人员B分的奖扣分权限和奖扣分任务。（参考）详细指：积分制管理中管理层奖分权限、单次奖（扣）分权限。可否跨部门，将根据职级、所分管的人员设置：职级月总奖分数（下限）月度总扣分（下限）单次奖扣分权限（单次上限）奖扣分比例任务（下限）总裁1000050010000（自定义）一般设置为10%。奖分越多，扣分任务就越重。未完成扣管理人员自己的积分。副总裁5000500200总监级3000300100理级200020050主管级100010030主任级5005020组长级3003010（1）每天奖扣人次任务（下限）：凡有奖扣分权限的管理人员，每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。（2）管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。例如：公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分（管理人员权限30分）；执行结果：管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励该员工100分。2、公司规定中无标准的，用自己的奖扣权限执行。管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。原则：公司规定的积分奖扣标准＞管理人员的个人权限标准（特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准）。3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现，以最高的奖扣分权限的领导开单为准，同一件事情同一人只能奖扣一次。4、扣分照顾规定（1）当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。（2）发现错误，本人主动申报扣分的，参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。（3）屡犯同样错误者，翻倍、加倍扣分。九、考评与考核直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作：1、对管理人员进行权限执行情况考评：凡附表中有奖扣分权限的人员，每天需完成3张单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人帐户中扣除相应的分数。同时会按每月、季度、半年、一年，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。2、对员工积分：所有人员均参加积分排名。根据积分高低，排名有总分排名、阶段性排名、月度积分排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜!十、建立奖扣分公布机制。针对员工对自己所积的分数不清楚的情况，需要建立奖扣分公布机制，具体要求如下：1、班前会公布：利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细，让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到激励和强化，但需要注意公布技巧。2、目前在用的积分制管理软件，