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Word第第页安全管理工作规程施工现场平安管理工作规程

如何做好施工现场平安管理工作众所周知平安是每个企业生存与进展的涵盖与前提。

由此平安显得特别重要。

对于建筑施工企业来说实现平安生产所面临的难度更大,由于其施工项目平安生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多。

根据国家标准《高处作业分级》规定划分,建筑施工中有90%以上是高处作业;

二是露天作业多。

建筑物的露天作业约占整个工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同气候以及剧烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害;

三是手工劳动及繁重体力劳动多。

建筑业大多数工种至今仍是手工操作,简单使人疲惫、分散留意力、失误操作多,导致事故的发生;

四是立体交叉作业多。

建筑产品结构冗杂,工期较紧,必需多单位、多工种互相协作,立体交叉施工,假如管理不好、连接不当、防护不严,就有可能造成互相损害;

五是临时员工多。

目前在工地第一线作业的工人中,农夫工约占60%-80%,有的工地高达95%。

以上这些特点确定了建筑工程的施工过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程。

因此,随着企业承接建筑工程业务量的增加,施工现场做好平安管理工作,保证施工项目的平安生产显得由为重要。

一、承接项目必需考虑自身实力,项目负责人必需真正重视平安工作现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。

施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则简单发生以下两种状况:一是承包价格偏低,用于平安生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是能省则省;

二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安,导致施工现场非常混乱。

因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的状况下,承接项目必需考虑企业自身承受力量,确保平安管理费用的投入。

否则,一旦消失上述两种状况导致平安事故的发生,对企业来说可谓得不偿失。

然而在建设工程造价与工期都合理的状况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对平安人员的配备、平安设施的投入不够重视,对平安管理存在侥幸心理,不愿做必要的投入。

如此一来,平安管理也只能是纸上谈兵。

所以,依据自身实力承揽工程项目,项目负责人真正重视平安生产工作,这是现场平安管理的两个重要条件,假如不能满意,现场平安管理就无从谈起。

二、建立平安管理组织机构,配备专职平安管理人员项目部要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目平安领导小组,负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。

其中必需依据建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。

而所配备的专职平安人员应基本具备以下三点要求:一是要有肯定的专业学问和平安管理技能,能发觉平安隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员进行相关平安生产活动。

二是要有严谨的工作作风,责任心强。

严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。

三是要有服务的心态和虚心看法。

服务的心态和虚心的看法是指不要有高高在上的感觉,要和现场工作人员处理好关系,乐于接受建议和批判,能让作业人员体会到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全平安生产责任制和各项管理制度,严格落实平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施,是平安生产管理核心和中心环节。

简洁说平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承当的责任做出明确的规定。

为了真正落实好平安生产责任制,对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定,必需依据项目管理人员的岗位职责制订,并逐层落实签订《平安生产责任书》,做到“谁主管、谁负责;

谁在岗,谁负责”,并按要求追究相关责任。

同时项目部还应依据现场实际状况制订各项相应的管理制度,以便做到平安管理有理有据,尽量避开消失“个人意志化”管理。

四、明确平安生产目标,编制平安施工组织设计项目部要依据工程的状况,制订切实可行的平安生产目标,明确现场平安管理要到达的标准,如平安经费投入,文明施工目标等等,使平安管理有一个明确的方向。

同时项目技术负责人必需编制相关的平安施工组织设计、方案,对现场平安施工起指导性作用。

组织设计及方案的编制必需要有针对性。

五、加强教育培训,做好平安技术交底和班组平安活动施工现场作业工人的文化素养普遍较低,许多都是“昨天在家种地,今日建筑施工工地干活”的农夫工,他们平安意识差,缺乏基本的平安学问和操作技能,“三违”现象时有发生。

“兵马未动、粮草先行”,要确保平安,培训须在先,要坚持上岗先培训,未经考试合格不得上岗的原则。

尤其是农夫工,更要上好平安培训这一课。

因此对新工人进场的平安教育必不行少。

平安教育要结合工程实际状况,坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。

有些施工项目负责人思想上对平安生产重视不够,往往心存侥幸,得过且过,认为事事“杯弓蛇影”大可不必,施工时认为平安就那么一回事。

具此,不过值得一提的是,现阶段农夫工的流淌性实在太大。

有时一个工人同时在几个施工工地流淌作业,没有相对的稳定,造成了管理上的困难,对新工人进场平安教育工作开展极为不利。

所以本人认为现阶段大力开呈现场平安技术交底和班组平安活动是削减“三违”现象的最有效手段。

平安技术交底应与班组平安活动相结合,严格根据班组活动制度坚持班前教育,保证每天讲平安,时时刻刻有平安,提高职工平安意识、平安技术水平和应变力量,消退职工麻痹大意思想和侥幸心理,严格根据操作规程操作,按章办事,一丝不苟,才能时时、到处、事事保证平安。

六、开展平安检查工作,敏捷运用规范标准,发觉隐患马上整改建筑施工现场是一个动态冗杂的工作现场。

不管项目部对平安多重视,管理制度多严格,平安教育多完善,在日常的施工作业当中依旧会存在很多平安隐患及发生“三违”现象,所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。

相关人员必需每天对现场进行细致的检查,检查尺度要“严”和“准”,发觉隐患后应马上“按规定”要求提出整改,整改要求应依据有关规范标准结合现场实际状况进行商定。

同时要对整改负责人进行必要的讲解,避开消失整改后仍无法满意平安生产的状况消失。

七、定期做好现场平安考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的平安考评小组,针对现场层层签订的《平安生产责任书》定期对现场管理人员进行考评,考评内容为管理人员岗位责任的完成状况及平安目标的落实状况,考评成果可以与物质嘉奖挂钩以提高管理人员的工作主动性。

对班组也可进行相应的考核活动,考核内容要尽量采纳量化,能照实的反映被考核班组管理人员的平安管理力量,表现好的进行嘉奖,反之进行惩罚。

目的在于对班组管理人员进行激励和约束,增添其平安管理班组作业人员的意识,最终提高班组管理人员的管理水平,作业班组整体平安意识,削减“三违”现象发生。

八、营造现场平安生产的良好气氛有关部门做过统计,得出的结论是:气氛与事故成反比。

有关部门每年开展的“平安生产月”及定期组织的“平安生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段,所以有必要通过声势浩大的全民抓平安活动来削减事故的发生。

同理,我们施工现场要搞好平安管理工作,也需要在平常抓好平安生产气氛的建设工作,既要通过平安培训、平安月等形式进行常规性的平安教育,又要充分发挥平安会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用,强化宣扬效果,营造出“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的气氛,使现场的作业人员逐步实现从“要我平安”和“我要平安”的思想转变。

总之,施工现场的平安管理是一项任务艰难的工作,但是只要我们提高思想熟悉,完善管理机构,健全平安制度,依据工程的详细状况制订全面的有针对性的平安措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,那么我们施工现场的平安事故必将大大削减,不管对于企业还是个人都具有重要意义。

平安工作任重道远,我们应时刻在施工过程中给大家敲响平安警钟,唤醒平安意识和责任感。

多一份投入,多一点仔细,就可能少一起事故,避开一起灾难,增加企业一点效益。

何乐不为,抓好平安而为呢。

山庄物业平安管理部工作检查规程

山庄物业平安管理部工作检查规程

1.0目的

规范各岗位的工作标准,使之更好的为业主服务。

2.0适用范围

平安管理部各岗位。

3.0职责

3.1服务中心经理负责对平安管理部整体工作进行检查。

3.2平安管理部主管负责对各班工作进行检查。

3.3平安管理部班长负责对本班各岗位工作进行检查。

4.0工作标准

4.1门岗值班员

4.1.1上岗前根据《平安管理部员工着装管理规定》进行规范着装。

4.1.2执勤期间严格执行《安管管理部员工仪容仪表》的相关规定。

4.1.3服务看法

a时刻做到微笑服务。

b多使用敬语服务,做到说话和气,礼貌待人。

c执勤期间不准发生一起争吵,一起有效投诉。

d对客服务做到主动、热忱、仔细、周到、耐烦。

4.1.4工作纪律

a按时交接班,不迟到、不早退、坚守岗位,忠于职守、不漏班、不误班。

b禁止喝酒、吸烟、吃东西。

c值班期间不准嬉笑、打闹、会客、看书报、听广播。

d听从管理、听从指挥。

e廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。

f讲原则、讲方法、不急不躁、以理服人。

4.1.5工作力量

a娴熟把握别墅区业主/物业使用人的基本状况,及常常交往的社会关系等。

b正确的填写各种表格,记录。

c擅长发觉可疑人员,并能准时正确的处理各种突发大事。

4.1.6服务质量

a登记有效证件每人/次不超过一分钟,不消失失误。

b责任区域内秩序井然。

c不因失职消失一起业主/物业使用人被盗、被抢等治安刑事案件。

d工作环境干净,各种表格、记录完好无缺。

4.2车场值班员

4.2.1上岗前根据《平安管理部员工着装管理规定》进行规范着装。

4.2.2执勤期间严格执行《安管管理部员工仪容仪表》的相关规定。

4.2.3服务看法

a时刻做到微笑服务。

b多使用敬语服务,做到说话和气,礼貌待人。

c执勤期间不准发生一起争吵,一起有效投诉。

d对客服务做到主动、热忱、仔细、周到、耐烦。

4.2.4工作纪律

a按时交接班,不迟到、不早退、坚守岗位,忠于职守、不漏班、不误班。

b禁止喝酒、吸烟、吃东西。

c值班期间不准嬉笑、打闹、会客、看书报、听广播。

d听从管理、听从指挥。

e廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。

f讲原则、讲方法、不急不躁、以理服人。

4.2.5工作力量

a熟知车主姓名、车位号、入住的单元号、车辆状况。

b娴熟把握停车系统、消防等设施、设备的操作规程。

c正确填写各种表格、记录。

d擅长观看、分析、处理车场内消失的各种问题。

4.2.6服务质量

a不消失一起乱停、乱放车辆的状况。

b车场内无闲杂、可疑人员。

c车辆在车场内部发生一起损坏大事。

d不发生一起车辆被盗案件。

e不发生一起有效投诉大事。

f车场内不发生一起交通意外事故。

g车场清洁卫生、照明良好、岗内各种设备、设施洁净,值班台面干净,各种记录、表格完好无缺。

4.3巡逻值班员

4.3.1上岗前根据《平安管理部员工着装管理规定》进行规范着装。

4.3.2执勤期间严格执行《安管管理部员工仪容仪表》的相关规定。

4.3.3服务看法

a时刻做到微笑服务。

b多使用敬语服务,做到说话和气,礼貌待人。

c执勤期间不准发生一起争吵,一起有效投诉。

d对客服务做到主动、热忱、仔细、周到、耐烦。

4.3.4工作纪律

a按时交接班,不迟到、不早退、坚守岗位,忠于职守、不漏班、不误班。

b禁止喝酒、吸烟、吃东西。

c值班期间不准嬉笑、打闹、会客、看书报、听广播。

d听从管理、听从指挥。

e廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。

f讲原则、讲方法、不急不躁、以理服人。

4.3.5工作力量

a娴熟把握别墅区的基本状况,包括楼宇结构,防盗、消防设备、设施的详细位置,操作规程,配电房、车库等重点防范部位的状况。

b擅长发觉、分析、处理各种平安隐患和突发大事,有较强的分析、推断、处理各种问题的力量。

c了解别墅区业主/物业使用人的基本状况。

d熟识车场停车的基本状况和改变状况。

4.3.6服务质量

a每半小时对辖区域巡逻一次,不消失业主/物业使用人家被盗、被抢案件。

b准时发觉和消退火灾隐患,不因失职而消失一次火灾事故。

c责任区域内不消失一辆车被损坏,不消失一起交通事故,不丢失一辆车。

d接到业主/物业使用人报警后,须在3分钟内报告上级并赶到现场。

e处理各种违章时文明、礼貌、准时、有效,不允许发生与业主/物业使用人及访客争吵的状况。

5.0监督检查

5.1服务中心经理、安管主管、安管班长随时对小区各岗位安管员工作状况进行检查。

5.2在检查过程中发觉有安管员存在违纪、违规及未按工作标准进行作业行为的,第一次进行警告,若再次发觉则填发《奖罚通知单》,注明违纪、违规行为及相应惩罚措施,经当事人签字确认后生效。

5.3若违纪、违规行为属实,但当事人拒绝签字的,经当班班长和主管签字确认报服务中心经理审批同意后生效,并对当事人加重惩罚。

5.4若当事人认为状况不属实,则按《员工手册》中'沟通渠道'中的'申诉'条款向上级领导反映,由上级领导进行调查、

处理。

6.0支持性文件

6.1绩效考核管理规定

6.2员工手册

7.0质量记录

消防平安管理中心工作规程

1.严格执行本公司《消防平安管理中心管理制度》及《消防平安管理监控员交接班制度》,维护消防平安管理中心设备的完好无损,保障设备正常运行。

2.严格遵守声控、音响和监视设备的技术平安操作规程,娴熟把握各种设备的使用性能和操作方法,熟识各种信号、标识和讯号。处理每一次火警讯号不得超过五秒。

3.坚守岗位,严密凝视监视屏及各类掌握柜的工作状态,仔细接警、处警和解警。做到精确记录火警讯号,快速传报,正确传达领导处置火情的指示。

4.严密监视闭路电视监控系统,发觉各类违法犯罪活动或类似状况时,准时通知平安管理员主管前往调查处理,并做好记录。

5.当发出火警报警信号时,马上通过对讲机或电话通知当值平安管理巡逻员前去报警位置核查信号真伪状况。

6.发生火灾时,快速按消防预案紧急处理,并尽快向消防主管及物业值班经理报告。特殊紧急状况,可越级直接报告总物业经理。

7.每班至少进行一次各类信号检查,确认正常与否,并做好记录。如发觉不正常状况,应马上查明缘由,并准时处理;

无法处理的问题,快速上报主管或通知工程修理人员。

8.各操作开关在正常状况下应处于“自动”位置。每月第一周做一次手动、自动实际操作检查,以确认设备是否处于完好状态。

9.当物业电梯监视系统收到故障报警时,应马上通知当值经理和工程修理人员前去处理。

10.协作机电人员等进行报警系统每季度一次的检查,以及每季度一次的消防系统有关试压测验。

11.为保证消防平安管理中心专线报警信息畅通,除紧急状况外,不得使用专线报警电话。

12.遵守劳动纪律,坚守岗位,不迟到不早退,做到“六不准”(即不准睡岗、脱岗,不准岗上会见亲友,不准吸烟,不准岗前、岗上饮酒,不准代人存入物品,不准搞消遣活动)。

13.保持室内卫生,常常清洁掌握柜及闭电监控系统,做到设备无灰尘、积垢。

14.宣扬消防规章制度,报告防火隐患,提出消防合理化建议。

15.当值人员必需精确、真实、清楚地填写值班记录。

16.谢绝非工作人员进入消防平安管理中心,严禁非值班人员触动各种设备。

17.对各种值班用簿、资料、工具、装备要做到数目清晰,摆放有序。

18.严禁收录、播放电台节目及与工作无关的音乐、录像带。

消防平安管理中心工作规程-1

消防平安管理中心工作规程(1)

1.严格执行本公司《消防平安管理中心管理制度》及《消防平安管理监控员交接班制度》,维护消防平安管理中心设备的完好无损,保障设备正常运行。

2.严格遵守声控、音响和监视设备的技术平安操作规程,娴熟把握各种设备的使用性能和操作方法,熟识各种信号、标识和讯号。处理每一次火警讯号不得超过五秒。

3.坚守岗位,