2023年薪酬福利管理制度(集合篇)

2023年薪酬福利管理制度(集合篇)薪酬福利管理制度1

(一)薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入=固定酬劳+浮动酬劳。

固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。

浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。

(二)福利

1.假期(详见后章《考勤与假期》)

2.社会保险

公司依法参加社会保险，按当地政府的.规定为员工购置四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应担当的局部在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的”身心安康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当局部费用的公司旅游；定期或不定期地进行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可依据经营状况调整自行制定的福利工程。

薪酬福利管理制度2

1薪酬体系建立目的、原则、适用范围

1.1适用范围：

本方案适用于天成资产管理运营有限公司（以下简称公司）各级

各类人员。

1.2目的：

为调动和发挥各级员工的主动性，促进公司持续健康快速发展，

本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，嘉奖先进，鞭策后进，

体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2薪酬的形式及结构

2.1薪资形式

针对不同员工，公司采纳年薪制和岗位工资制两个形式

类别适用人员薪酬特性

谈判工资

（年薪制）

董事会确认的高层管理者及特别

专业人才

与年度公司经营业绩指标相挂钩

结构工资

（岗位工资制）

一般员工，基层、中层、其他高

层管理者

与月度、季度绩效指标挂钩，以日常

工资为主的'岗位工资制

2.2职系的划分

（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别实行二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。

说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业

薪酬福利管理制度3

薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。其次条适用范围

本制度适用于公司全体员工。第三条遵循原则

1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公允性：外部与内部具有相对公允性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的主动性。

5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付实力保持一样。第四条管理组织

薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责

〔1〕负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

〔2〕负责薪酬调整方案的审议；

〔3〕负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2.人力资源部职责

〔1〕负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

〔2〕负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和说明；

〔3〕负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

〔4〕负责薪酬总额、人力本钱预算的制定；

〔5〕负责公司年度调薪方案的制定；

〔6〕负责薪酬核算及工资发放；

〔7〕负责薪酬档案的建立和保管工作；

〔8〕其他与薪酬管理相关的工作。

3.总经理职责

〔1〕负责薪酬管理制度、方案的审批；

〔2〕负责公司年度调薪方案的审批；

〔3〕负责薪酬总额、人力本钱预算的审批；

〔4〕负责工资发放的审批。

其次章

薪酬构成

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。第五条工资

工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。

1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。

3.司龄工资：依据员工在本公司服务年限长短来确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。

4.加班工资：公司依法支配员工在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。

5.提成工资：公司依据市场部人员的业绩状况，结合提成制度，赐予相应提成第六条福利

1.法定福利：依据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

2.统一福利：公司为全部员工供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。

3.专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括员工生日祝愿、节日礼金、员工培训及其他等。第七条嘉奖

指对公司有重大奉献的员工赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见《嘉奖制度》。

第三章工资管理

第八条薪酬总额

指企业一年内支付给全体员工的劳动酬劳总额。第九条薪酬预算

人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

第十条工资核算

1.核算周期

以每月自然日作为一个会计核算周期。

2.工资计算项

〔1〕实发工资=应发工资—应扣款项

〔2〕应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖+提成

〔3〕应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

〔4〕日工资=月工资收入÷月计薪天数

〔5〕小时工资=日工资÷日工作小时数

〔6〕月计薪天数=〔365天-80天〕÷12月＝23.75天≈24天〔大小周制〕

〔7〕计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入〔即实发工资〕保存一位小数。

3.工资应发项

〔1〕固定工资

固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

〔2〕季度绩效工资

①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、质检部、物流部、选购部绩效工资=绩效系数×固定工资×80%②销售类。包括：销售部

绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%③销售附属类。包括：销售部助理〔文员〕、推广经理。绩效工资=绩效系数×固定工资×80%④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月起先计算绩效工资。

⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

〔3〕年度绩效工资

依据年度评价结果发放，详细对应标准如下：①职能类、销售附属类

A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。②销售类

绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%③绩效周期一年

〔4〕加班工资①休息日支配员工工作又不能支配补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳；

②法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。

〔5〕司龄工资

①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准

②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月起先享有司龄工资。

〔6〕补助

补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

4.工资应扣项

〔1〕社保和公积金扣款：由员工个人担当的各项社会保险费及住房公积金。

〔2〕应纳个人所得税=〔应发工资合计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点〕×适用税率-速算扣除数

〔3〕缺勤、休假工资的应扣款

〔4〕其他应扣款

①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。详细标准参照《考勤管理制度》执行。

②产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作须要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的'福利待遇。

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。〔4〕其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。第十一条工资发放1.发放时间

〔1〕每月15日支付上月工资，如遇节假日顺延。

〔2〕原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。

2.月度工资发放流程

〔1〕员工考勤由人事行政部负责统计。

〔2〕1日-7日，人力资源部依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动状况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

〔3〕9日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将肃穆处理。详见公司《奖惩制度》。

〔4〕财务部于10日将审核后的工资表提交总经理审批。

〔5〕审批通过后，财务部实施工资发放。

〔6〕工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

3.绩效工资发放流程

各部门负责人在绩效评价周期次月15日前，将绩效评价数据交给人力资源部作为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。第十二条工资查询与保密1.工资查询

〔1〕公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后五个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

〔2〕总经理、人力资源部经理有权查询全部员工工资。

2.工资保密

〔1〕每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他员工。

〔2〕涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

〔3〕对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》赐予确定的惩处。

〔4〕任何员工觉察有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。

第十三条工资调整

1.调薪

依据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以半年为周期对员工工资进行调整，调整时间依据其入职时间计算。人力资源部应于每年1月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

2.工作变动调薪

员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生转变时，人力资源部应刚好变更人事信息。并于次月进行工资调整。

第四章福利管理

第十四条公司福利体系

公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

第十五条法定福利

1.类别

法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。2.缴纳规定

〔1〕公司依据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

〔2〕养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担当部分由公司代扣代缴。

〔3〕生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。

第十六条统一福利

1.餐补

公司为加班超过20：00员工供应餐补。发放标准为每天20元，按实际出勤状况计算，以成天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

2.带薪休假

详见《考勤管理制度》。

3.健康保障

〔1〕健康检查：公司每年组织一次员工体检。

〔2〕健康医药箱：公司为员工供应基本常用药品，满足日常需求。

第十七条专项福利

1.节日礼金

〔1〕五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

〔2〕三八妇女节，女员工放假半天。

〔3〕节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。

2.培训福利

依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训支配并组织实施，以使员工的学问、技能与不断转变的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

3.生日、结婚、生育庆贺

〔1〕生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

〔2〕结婚贺金：员工初婚，公司将赐予每人500元贺金。

〔3〕生育贺金：员工初育，公司将赐予每人500元贺金。

4.慰问金

员工直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。

5.其他

是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，详细适应范围及标准由总经理定夺。

第五章职位结构和薪酬确认

公司按组织结构，依据实际工作须要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级比照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。第十八条职层

不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为4层，即基层、中层、中高层、高层。第十九条职等

按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为四等。其次十条职级

薪酬福利管理制度4

一、工资制度总则

1、为体现公允、效率以及按劳安排的原则，依据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际状况，经总经理室探讨批准，制定本方法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;

b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。依据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评状况，酒店工资实行动态管理。

3、本方法适用于酒店全部聘用人员;

二、工资结构

酒店采纳以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

一)岗位工资;

二)绩效奖金;

三)津贴;

四)年终奖金。

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1总经理总经理

2副总级副总经理

3总监级总经理助理、总监1800元1200元3000元

4部门经理级总办、人力、财务、营销、餐饮、工程、(房务)、(消遣)1680元1120元2800元

5前厅经理、客房经理、KTV经理、xx经理、保安经理1500元1000元2500元

7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元

8部门经理助理1200元800元20xx元

10主管级行政主管、部门主管、行政秘书、大堂副理、财务主管、主办会计、选购 主管、电脑主管1080元720元1800元

111020元680元1700元

12960元640元1600元

13领班级人事文员、销售代表、部门领班、会计、选购 、员工食堂司务长、司机、出纳、840元560元1400元

14780元520元1300元

15720元480元1200元

16员工级迎宾员、行李员、工程技术员、总台(接待、收银)、餐饮预定、仓管、收货、调酒师、商务中心、总机、收银员、点菜、美工、600元400元1000元

570元380元950元

17员工食堂厨师、酒水员、房务中心、布草员、餐饮服务员、保安员、海鲜工客房服务员、xx服务员、KTV服务员、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

18PA、员工食堂勤杂工、洗碗工、600元

19培训生培训生、实习生300元

1、依据酒店对各岗位在工作实力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不干脆挂钩;绩效工资为相对敏捷的部分，占40%，与绩效考核结果干脆挂钩。

3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位依据考核结果，能上能下。因此，各类人员详细岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要依据本人业绩表现、工作实力、工作看法等因素而定。

4、详细的人员工资确定应依据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最终签字确定。高级管理人员的薪金干脆由总经理确定;对于特别人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

5、新进人员试用期工资的确定主要依据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特别人才由酒店总经理特批。

6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对敏捷的部分，并与绩效考核结果挂钩。

2、个人绩效工资详细计算公式如下：

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;

绩效工资计发系数依据考核评分结果而定。

3、绩效考核根据酒店相关规定执行。

4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

五、津贴

1、依据详细工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的`补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

a)特别岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。详细标准主要根据个人实力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

b)其他补贴：

1).店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格)

2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，(酒店如支配住宿，则住房补贴自动取消)

六、年终奖金

1、酒店实行年底双薪的年终嘉奖制度，即十二月份发放两个月的薪水作为激励。详细发放额度依据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12

2、根据酒店激励机制对于平常为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取肯定比例金额作为特别嘉奖。

七、薪资调整

工资调整分为定期调薪、晋升加薪和嘉奖加薪。

1、定期调薪：

a)每年年初，酒店依据上年经营状况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整状况，结合酒店发展须要，确定是否须要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度;

如经探讨同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日;

调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日;

具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下状况之一的人员除外：

录用不满1年者;

当年累计缺勤15天以上者;

审定期间受过处分者;

其他不宜调薪者。

2、晋升加薪：

员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特别状况须要高定工资者，需总经理室探讨确定。

3、嘉奖加薪：

对于有突出贡献的员工，经总经理室探讨通过，可随时赐予肯定幅度的嘉奖加薪。

八、工资计算与发放

1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：

日工资额=当月工资/25

2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起起先计算。

3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。

5、酒店采纳下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

6、辞职(辞退、停职、撤职)人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。

7、员工请假(事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假)期间工资待遇，根据国家有关规定及酒店考勤制度办理。

九、临时工工资发放

临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。

其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月，发薪日同酒店聘用员工。

十、培训生工资发放

培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如接着留用，则依据酒店聘用员工工资福利管理方法。发薪日同酒店聘用员工。

十一、附则

本方法由人力资源部负责说明

薪酬福利管理制度5

一、总则

第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺安排关系，优化安排方式，完善激励机制，依据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

二、管理目标

以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬安排体系，充分发挥薪酬激励作用。

三、基本原则

1、按劳安排，兼顾效率与公允;

2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩;

3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应;

4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪;

5、工资安排制度与用人制度相配套;

6、短期激励与长期激励相结合。

四、适用范围

1、本规定适用于局及局属单位干脆建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

五、建筑公司薪酬及福利安排

薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

(一)岗位工资：

是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的酬劳。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的'薪酬单元。

(二)绩效奖金：

是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的酬劳。分别体现为绩效年薪(嘉奖年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项嘉奖及总经理特殊奖七种不同薪酬单元。专项嘉奖包括但不限于质量、平安、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等嘉奖。专项嘉奖和总经理特殊奖由各单位依据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。

(三)福利津贴：

包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴：包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动爱护津贴等。

(四)选择性福利津贴：

包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位依据实际状况选择执行，详细项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗位工资总额的40%。

在政策和条件允许的状况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制度。第七条不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，实行不同的薪酬单元组合。

(五)年薪制

1、年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者薪酬的安排方式。

2、适用于局、二级单位(公司)及三级单位(分公司)领导班子成员。

3、薪酬结构

年薪制人员年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、绩效年薪(嘉奖年薪)和福利津贴三个薪酬单元。

4、年薪确定方法

局领导班子成员年薪方法按总公司有关规定执行。

二级单位(公司)领导班子成员年薪方法由工程局另行制定。二级单位(公司)主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年薪兑现由各单位提出方案，报局审批后组织实施;三级单位(分公司)领导班子成员年薪方法及兑现由各单位依据局有关方法，结合实际状况制定细则并组织实施，报局备案。

各级领导班子成员年薪总额依据单位经营业绩和个人工作绩效确定各级单位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%-80%，详细比例由各单位依据考核结果分层级确定。

凡实行年薪制的人员，必需缴纳风险抵押金，经审计后依据审计结果返还。

实行年薪制的人员，未经上级同意，不得在本单位或下属兼职单位领取年薪外的其他任何工资性收入，不得在年薪外擅自增加个人收入，如有违规局将视情节轻重赐予相应的行政处分和经济惩罚。

薪酬福利管理制度6

第一章总则

第一条目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第三条遵循原则

1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2、公允性：外部与内部具有相对公允性。

3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的主动性。

5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付实力保持一样。

第四条管理组织

薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1、绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

（2）负责薪酬调整方案的审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2、人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和说明；

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

（5）负责公司年度调薪方案的制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

（8）其他与薪酬管理相关的工作。

3、总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

（4）负责工资发放的审批。

其次章薪酬构成

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。

第五条工资

工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

1、固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

2、绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。

3、司龄工资：根据员工在本公司服务年限长短来确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。

4、加班工资：公司依法支配员工在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。

第六条福利

1、法定福利：根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

2、统一福利：公司为全部员工供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。

3、专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括员工生日祝愿、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。

第七条嘉奖

指对公司有重大贡献的员工赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。

第三章工资管理

第八条薪酬总额

指企业一年内支付给全体员工的劳动酬劳总额。

第九条薪酬预算

人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

第十条工资核算

1、核算周期

以每月自然日作为一个会计核算周期。

2、工资计算项

（1）实发工资=应发工资—应扣款项

（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖

（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

3、工资应发项

（1）固定工资

固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

（2）季度绩效工资

①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。

绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。

绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。

绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月起先计算绩效工资。

⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

（3）年度绩效工资

依据年度评价结果发放，详细对应标准如下：

①职能类、销售附属类

A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。

B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②销售类

绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

③绩效周期

（4）加班工资

①凡是支配员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资酬劳；

②休息日支配员工工作又不能支配补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳；

③法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。

（5）司龄工资

①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准

②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月起先享有司龄工资。

（6）补助

补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

4.工资应扣项

（1）社保和公积金扣款：由员工个人担当的各项社会保险费及住房公积金。

（2）应纳个人所得税=（应发工资合计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×适用税率-速算扣除数

（3）缺勤、休假工资的计算

①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。详细标准参照《考勤管理制度》执行。

③产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作须要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。

（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

第十一条工资发放

1.发放时间

（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。

（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。

2、月度工资发放流程

（1）沈阳本地员工考勤由前台负责统计，外阜员工考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；员工关系专员将《五险一金变动状况汇总表》和《公司员工变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。

（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动状况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将肃穆处理。详见公司《奖惩制度》。

（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。

（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。

（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

3.绩效工资发放流程

绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

第十二条工资查询与保密

1、工资查询

（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

（2）总经理、人力资源部经理有权查询全部员工工资。

2、工资保密

（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他员工。

（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》赐予肯定的惩罚。

（4）任何员工发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。

第十三条工资调整

1、年度调薪

依据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

2、工作变动调薪

员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生改变时，薪酬关系主管应刚好变更人事信息。并于次月进行工资调整。

第四章福利管理

第十四条公司福利体系

公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

第十五条法定福利

1、类别

法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2、缴纳规定

（1）公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担当部分由公司代扣代缴。

（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。

（4）外阜员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司托付人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳。

第十六条统一福利

1、餐补

公司为员工供应工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以成天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

2、通讯、交通补助

员工入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准，详见《职务级别与通讯、交通补助比照表》。

销售部、市场部通讯、交通补助比照表（元/月）职层职级职等沈阳XXXXXX通讯交通通讯交通通讯交通通讯交通中层经理级三700500700500700500700500操作层主管级二5007050070500100500150基层职员级一3007030070300100300150其他部门通讯、交通补助比照表（元/月）职层职级职等沈阳XXXXXX通讯交通通讯交通通讯交通通讯交通高层总裁级五500—500—500—500—中高层总监级四3001000300100030010003001000中层经理级三202300202300202300202300操作层主管级二1007010070100100100150基层职员级一1007010070100100100150

备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。

3.带薪休假

详见《考勤管理制度》。

4.健康保障

（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。

（2）健康医药箱：公司为员工供应基本常用药品，满意日常需求。

第十七条专项福利

1、节日礼金

（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

（2）三八妇女节，女员工放假半天。

（3）六一儿童节，有子女的员工放假半天。

（4）节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的'拟定。

2、培训福利

依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训安排并组织实施，以使员工的学问、技能与不断改变的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

3、生日、结婚、生育庆贺

（1）生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

（2）结婚贺金：员工初婚，公司将赐予每人500元贺金。

（3）生育贺金：员工初育，公司将赐予每人500元贺金。

4、慰问金

员工直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。

5、住房补贴

公司赐予外派人员或特殊员工关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，详细适应范围及标准由总经理定夺。

6、其他

是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，详细适应范围及标准由总经理定夺。

第五章职位结构和薪酬确认

公司按组织结构，依据实际工作须要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级比照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。

第十八条职层

不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。

第十九条职等

按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。

其次十条职级

肯定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、实力、业绩、资格的综合标记。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。

其次十一条职类

若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。

其次十二条薪等

职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平相同。

其次十三条薪酬确认

1.新入职员工薪酬确认

依据《员工录用审批表》内薪等对应的详细工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。

2.转正员工薪酬确认

依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。详细核算日依据《转正申请表》内的转正日期及领导看法为准。

3.薪酬调整的确认

员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。

4.外地人员工资确认

（1）外地人员类别

外地人员这里指外阜人员和外派人员。

①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。

②外派人员指由于公司业务发展须要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。

（2）工资确认标准

外地人员工资确认流程和依据与本地员工相同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异实行固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。

外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区）

第六章附则

其次十四条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。

其次十五条本制度最终说明权归人力资源部全部。

其次十六条本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。

其次十七条本制度自颁布之日起施行。

薪酬福利管理制度7

一、工资制度总则

1、为体现公允、效率以及按劳安排的原则，依据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际状况，经总经理室探讨批准，制定本方法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。依据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评状况，酒店工资实行动态管理。

3、本方法适用于酒店全部聘用人员；

二、工资结构

酒店采纳以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

一）岗位工资；

二）绩效奖金；

三）津贴；

四）年终奖金。

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1、总经理总经理

2、副总级副总经理

3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（消遣）1680元1120元2800元

5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元

6、部门副经理级部门副经理1380元920元2300元

7、部门经理助理1200元800元20xx元

8、主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、选购 主管、电脑主管1080元720元1800元

9、1020元680元1700元

10、960元640元1600元

11、领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·选购 ·员工食堂司务长·司机·出纳·840元560元1400元

12、780元520元1300元

13、720元480元1200元

14、员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台（接待、收银）·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工·600元400元1000元

570元380元950元

15、员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

16、PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·600元

17、培训生培训生、实习生300元

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

2、个人绩效工资详细计算公式如下：

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；

绩效工资计发系数依据考核评分结果而定。

3、绩效考核根据酒店相关规定执行。

4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

五、津贴

1、依据详细工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的`原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

a）特别岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。详细标准主要根据个人实力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

b）其他补贴：

1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如支配住宿，则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

酒店实行年底双薪的年终嘉奖制度，即十二月份发放两个月的薪水作为激励。详细发放额度依据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

薪酬福利管理制度8

一、工资标准：

１、实行职务等级岗位工资制；

２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

２、基本工资：依据担当职务经过考核确定；

３、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定；

４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售主动性，部份岗位依据其所在岗位销售特点在达到肯定基数后按相应比例提成，激励员工主动促销。

三、职务岗位变动后工资级别确定：

１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

四、新进店员工等级确定：

１、调入人员：有相同工作经验，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作实力，纳入相应岗位等级；

２、各专业学校毕业生干脆来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

３、职业中学毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

五、审批权限：

１、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门依据编制和实际工作须要，进行考核，提出看法报人事培训部批准；

２、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，依据总经理任职吩咐，人事培训部负责执行。

薪酬福利管理制度9

一、工资制度总则

1、为体现公正、效率以及按劳安排的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际状况，经总经理室探讨批准，制定本方法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a）人力资源部定期利用各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

b）薪资的外部均衡调查每年实行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评状况，酒店工资实行动态管理。

3、本方法适用于酒店全部聘用人员；

二、工资结构

酒店接受以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

一）岗位工资；

二）绩效奖金；

三）津贴；

四）年终奖金。

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1、总经理总经理

2、副总级副总经理

3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程（房务）·（消遣）·1680元1120元2800元

5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元

6、部门副经理级部门副经理1380元920元2300元

7、部门经理助理1200元800元20xx元

8、主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、选购主管、电脑主管1080元720元1800元

9、1020元680元1700元

10、960元640元1600元

11、领年级人事文员·销售代表·部门领班·会计·选购·员工食堂司务长·司机·出纳·840元560元1400元

12、780元520元1300元

13、720元480元1200元

14、员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台（接待、收银）·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工·600元400元1000元

570元380元950元

15、员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

16、PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·600元

17、培训生培训生、实习生300元

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

2、个人绩效工资具体计算公式如下：

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；

绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

3、绩效考核依据酒店相关规定落实。

4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的.差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要依据个人本领与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

b）其他补贴：

1）店龄补贴：员工在酒店持续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如支配住宿，则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

酒店实行年底双薪的年终嘉奖制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓舞。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

薪酬福利管理制度10

（一）薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入＝固定酬劳＋浮动酬劳。

固定酬劳＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。

浮动酬劳＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

（二）福利

1.假期（详见后章《考勤与假期》）

2.社会保险

公司依法参与社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应担当的`部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当部分费用的公司旅游；定期或不定期地实行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可依据经营状况调整自行制定的福利项目。

薪酬福利管理制度11

第一章总则

第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。

其次条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条遵循原则

1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公允性：外部与内部具有相对公允性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的主动性。

5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付实力保持一样。

第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

（2）负责薪酬调整方案的审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2.人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和说明；

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

（5）负责公司年度调薪方案的制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

（8）其他与薪酬管理相关的工作。

3.总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

（4）负责工资发放的审批。

其次章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；

优秀的企业文化；

具有挑战性和成就感的工作；

有良好的发展空间等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。

第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。

1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。

3.司龄工资：根据员工在本公司服务年限长短来确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。

4.加班工资：公司依法支配员工在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。

5.提成工资：公司依据市场部人员的业绩状况，结合提成制度，赐予相应提成

第六条福利

1.法定福利：根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

2.统一福利：公司为全部员工供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。

3.专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括员工生日祝愿、节日礼金、员工培训及其他等。

第七条嘉奖指对公司有重大贡献的员工赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见《嘉奖制度》。

第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动酬劳总额。

第九条薪酬预算人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

第十条工资核算

1.核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。

2.工资计算项

（1）实发工资=应发工资—应扣款项

（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖+提成

（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

（6）月计薪天数=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制）

（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）保留一位小数。

3.工资应发项

（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

（2）季度绩效工资

①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、质检部、物流部、选购 部绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

②销售类。包括：销售部绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月起先计算绩效工资。

⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

（3）年度绩效工资依据年度评价结果发放，详细对应标准如下：

①职能类、销售附属类A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②销售类绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

③绩效周期一年

（4）加班工资

①休息日支配员工工作又不能支配补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳；

②法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。

（5）司龄工资

①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准

②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月起先享有司龄工资。

（6）补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

4.工资应扣项

（1）社保和公积金扣款：由员工个人担当的各项社会保险费及住房公积金。

（2）应纳个人所得税=（应发工资合计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×适用税率-速算扣除数

（3）缺勤、休假工资的应扣款

（4）其他应扣款

①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。详细标准参照《考勤管理制度》执行。

②产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作须要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。

（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

第十一条工资发放1.发放时间

（1）每月15日支付上月工资，如遇节假日顺延。

（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。

2.月度工资发放流程

（1）员工考勤由人事行政部负责统计。

（2）1日-7日，人力资源部依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动状况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

（3）9日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将肃穆处理。详见公司《奖惩制度》。

（4）财务部于10日将审核后的工资表提交总经理审批。

（5）审批通过后，财务部实施工资发放。

（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

3.绩效工资发放流程各部门负责人在绩效评价周期次月15日前，将绩效评价数据交给人力资源部作为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

第十二条工资查询与保密

1.工资查询

（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后五个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

（2）总经理、人力资源部经理有权查询全部员工工资。

2.工资保密

（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他员工。

（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》赐予肯定的惩罚。

（4）任何员工发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。

第十三条工资调整1.调薪依据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以半年为周期对员工工资进行调整，调整时间依据其入职时间计算。人力资源部应于每年1月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

2.工作变动调薪员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生改变时，人力资源部应刚好变更人事信息。并于次月进行工资调整。

第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

第十五条法定福利

1.类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.缴纳规定

（1）公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担当部分由公司代扣代缴。

（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。

第十六条统一福利

1.餐补公司为加班超过20：00员工供应餐补。发放标准为每天20元，按实际出勤状况计算，以成天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

2.带薪休假详见《考勤管理制度》。

3.健康保障

（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。

（2）健康医药箱：公司为员工供应基本常用药品，满意日常需求。

第十七条专项福利

1.节日礼金

（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

（2）三八妇女节，女员工放假半天。

（3）节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的`拟定。

2.培训福利依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训安排并组织实施，以使员工的学问、技能与不断改变的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

3.生日、结婚、生育庆贺

（1）生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

（2）结婚贺金：员工初婚，公司将赐予每人500元贺金。

（3）生育贺金：员工初育，公司将赐予每人500元贺金。

4.慰问金员工直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。

5.其他是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，详细适应范围及标准由总经理定夺。

第五章职位结构和薪酬确认公司按组织结构，依据实际工作须要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级比照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。

第十八条职层不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为4层，即基层、中层、中高层、高层。

第十九条职等按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为四等。

其次十条职级肯定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、实力、业绩、资格的综合标记。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，