知识管理系统中小企业版白皮书

KMpro学问治理系统中小企业版白皮书7Kmpro学问治理系统中小企业版简介(2)(2)(4)(一)(4)(二)(5)(5)〔一〕(6)〔二〕(6)(7)(7)(7)(7)(7)(8)(8)扩展名治理(8)〔三〕应用功能层(8)学问树模块(8)(8)个人学问门户(8)(9)学问审核模块(9)学问编辑与版本治理(9)(9)(9)学问阅读记录(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)(11)(11)(11)(11)(11)(11)(11)Kmpro(12)(14)要的资产，而员工学问与力量不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。藉由信息化提升员工力量，不仅是学问治理的核心，更是企业维持竞争力的保障。人才的核心竞争力。整个国际社会进展的趋势之一，就是才智资本成为企业进展的灵魂，企业的学问含量愈来愈高。打算企业竞争优势的关键因素，将从传统的机构网点数量、业务人员扩大，下属公司也在快速进展的状况下，日常工作过程中产生了大量有价值的学问。但由于没有有效的治理系统支持，没有建立起自己核心的学问库，公司面临着大量学问资产的流失，产，由于缺乏治理大多流失了。想用的时候找不到，找到了又无法确定是否为准确版本。花费了大量的力气去做重复劳动，公司学问治理的主要逆境表现在以下方面：学问治理混乱治理方式还比较简洁，没有集中有效的通过系统性的规章治理起来，散落在各效劳器、个人电脑等等。导致在使用、查找、版本等方面存在肯定的混乱状况，尤其是在部门协同、公司历史学问库等方面得不到有效的学问治理理念支持。学问资产流失严峻的工作成果都以学问的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力制造的学问资产，由于缺乏有效的治理系统，会由于人员的流淌、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了肯定的隐患。学问共享困难在着大量学问共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不便利也担忧全，在员工出差的状况下，就更难以调用公司的学问信息。信息孤岛在企业中各个部门之间由于种种缘由造成部门与部门之间〔如产品信息、各种打算信息等〕无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动，形成了信息孤岛，不能使企业学问资源配置最优化。学问利用和再利用缺乏找准确的资料和学问时，往往没有统一、准确、准时更的数据源，仅凭借自己的阅历做出决策。对员工、晋升员工的学问培训还停留在一帮一、传帮带的传统模式上，没有充分利用学问平台让员工自主的学习。学问资产量化缺乏对公司学问资产的统计缺乏，没有真正树立起学问资产也是公司无形资产的重要局部的理念，不能明确的了解各部门的学问存量状况，学问奉献状况等。个人学问无法转化为企业学问应当充分鼓舞，进展挖掘。通过个人学问门户，既鼓舞员工整理出自己的学问构造，同时也极大丰富了企业学问库，积存了企业学问资产。岗位学问传承和优化组织中的岗位一般都是相对固定的，但人员是不断流淌的，员工离职后其岗位学问、阅历等也就随之流失掉，导致了岗位了直切业务需求点，通过选购成熟的学问治理系统，实现学问治理业务的直接提升，以系统的应用规则来促进员工学问治理意识的提升。Kmpro学问治理系统是北京深蓝海疆公司基于国际学问治理协会(KMPro)Kmpro学问治理系统中小企业版是结合国内中小企业所面临的实际逆境，分析了众多中小企业实际学问治理需求而量身定制。系统基于B/S架构，整合了多维学问治理和学问数据挖掘等先进技术，升客户效劳质量与效率，增值学问资产，提升企业核心竞争力的软件系统。(一)系统组成架构擎和外部应用功能组构成。核心数据库：解决不同数据标准的企业用户学问整合问题，通过权限管理、学问流程治理、维度治理实现学问的高效应用。用。转、学问维护、业务应用、系统治理维护等功能。(二)系统特点u承受平台化体系构造，系统构造简洁清楚，操作简易。u功能全面，贴近国内中小企业需求，一次掩盖率达85.6%左右。u基于国际学问治理协会提倡的国际领先学问治理理念。u首倡多维学问治理和数据挖掘双结合的模式。u基于开放式平台，具备很好的二次开发性。u系统具备良好的可移植性、扩展性、维护简洁。u高