建筑施工企业周转材料管理

浅析建筑施工企业周转材料管理摘要：伴随中国特色社会主义经济的发展，人们的生活水平有了很大的提高，相对的，人们对衣食住行的物质规定水平也大大的提高了。建筑业的发展得到越来越多的关注，建筑业在经济飞速发展的同步，也得到了空前的发展，建筑业的市场竞争与日俱增。建筑施工企业需要面对机遇与竞争并存的市场发展状态。为了可以在竞争市场上赢得发展的机遇，建筑施工企业必须重视对自身的发展的规划，从企业细微的经营处入手，从整体上提高企业的竞争力，保证建筑施工企业可以健康、可持续的发展下去。本文简要分析了有关建筑施工企业周转材料管理的有关内容，意在通过探究与分析，提高建筑施工企业有关周转材料管理的水平，增进建筑施工企业的良性发展。

关键词：建筑施工企业周转材料管理水平

一直以来，有关建筑施工企业的周转材料管理问题，都是建筑施工企业很重视的一项业务管理内容。周转材料是建筑施工企业可以在反复使用的期间在经济核算中逐渐转移其原有价值并且仍保持原始状态、不确认为固定资产的一种材料。一般的建筑施工现场中的脚手架、军便梁、军便墩等等都属于应用周转材料的范围。周转材料不仅具有实用价值，还具有经济价值。建筑施工企业提高对周转材料的管理水平，有助于提高企业自身的经济利益，对企业未来的发展具有积极意义。

一、有关周转材料管理问题的解读

（一）目前，常常会有企业周转材料的有关资源与建筑施工的项目需求信息不相符，在建筑施工过程中导致资源的严重挥霍。诸多建筑施工企业至今没有建立专门的周转材料管理部门，使专门的周转材料信息共享平台的建立只停留在研讨方面。在建筑施工的过程中，有关周转材料的有关信息，不能及时的在建筑施工过程中公布、记录。另首先，某些建筑施工企业为了简化工作程序，提高工作人员的效率，将建筑施工所需要的有关采购管理权限下放到个人，建筑施工项目的有关负责人以及工作人员，对于周转材料的采购事项具有很大的自主权，在建筑施工过程中，不会按照事先计划的采购方案进行有关的采购工作。在建筑施工过程中，常常在急需时随购随买。长期发展下去，会导致整个建筑施工现场周转材料资源分派的严重不均衡问题出现。导致首先资源闲置挥霍，首先相对整个企业而言又形成了成本的反复投入。

（二）项目管理者对保有的周转材料管理认识不够，没有从企业利益全盘考虑提高管理效率，责任意识淡薄，周转料使用过程中管理粗放，致使周转材料的使用寿命缩短。材料周转率的下降，反复运用周转材料的计划也许就会失败。会在一定程度上给企业带来经济损失。企业应用周转材料的的实际意义是它可以增长企业的经济利益。建筑项目的周转材料配置方案不够科学合理，也是导致周转材料挥霍的一种原因。在建筑施工过程中，有关周转材料的配置方案不合理，会导致资源配置过剩，甚至于导致施工后期的资源闲置或者资源配置局限性，最终增长建筑工程的成本投入。假如经济利益变成经济损失，建筑施工企业当时使用周转材料要到达的目的就会落空。

二、有关建筑施工企业周转材料的管理问题分析

（一）建立统一的、专门负责回收周转材料的机构。在建筑施工的过程中，周转材料的恰当应用，可以节省相称一部分的投资成本。不过，周转材料的不合理使用，会导致建筑工程项目的成本失控，增大投资成本。一次次的实践教训告诉我们，粗放的、分散的管理模式并不适合于对周转材料的管理，而采购权限回收、建立统一的有关管理机构，对于实现管理层面上的统一管理是非常必要的。站在企业整体的角度来看，深入研究周转材料的管理效益的意义非常重大。不过实现这一发展目的的手段之一是，必须建立和实现对周转材料统一管理和回收的专门机构。这一机构的建立，将为实行统一集中招标采购，加强供应商环节的管理，形成战略合作联盟组织奠定物质基础。建筑施工企业通过采用集中招标采购的方式，借助供应商评估的有关程序程序，从市场选择实力强、信誉好的供应商，形成战略联盟。通过供应商之间的互相价格竞争，抓准机会，获得比一般采购低的价格优势。从而减少有关周转材料的采购成本。

（二）将周转材料的采购转化为租赁的方式。建筑施工企业变化企业与施工项目之间老式的管理模式，对于建筑施工项目工程中所需要的周转材料向有关的材料企业开展租赁业务。这一举措的实行，将有助于提高项目管理者对于建筑企业发展的责任感以及节省成本的意识。采用租赁周转材料的方式，可以促使项目管理的有关工作人员，根据施工任务进展的实际状况对周转材料的配置预算方案进行及时的调整，防止由于估计失误的个人原因导致资源配置方面的盲目挥霍现象。对于周转材料的管理模式，建筑施工企业的有关管理工作人员可以根据企业自身发展的实际状况，科学合理的制定周转材料的管理计划，并加入对此方面管理的奖惩制度，对于周转材料发生的丢失、损坏以及节省等状况，根据实际状况，对有关个人做出奖惩。此外，也可以在合理的范围内调整周转材料的管理模式。增进建筑企业的可持续发展。

（三）借助现代化管理手段对周转材料进行管理。运用计算机系统对周转材料实行全程的动态式管理。通过信息网平台及时精确地提供各项目部周转材料的使用状况和库存动态，加之项目部及时地上报周转材料的使用状况，以便企业根据各工程使用状况进行合理的调配工作，提高周转材料的周转次数，使单位价值的产品发明更高的效益。在实际应用中，建筑施工企业可以根据实际的施工状况，将整个项目工程所需要的周转材料实行跟踪式的记录，以数字报表的形式记录在数据库中。随时掌握整个建筑项目所需周转材料的实时动态，及时合理的调度周转材料的使用方向，保证周转材料的随时配置工作可以顺利进行。另一方面，建筑企业应通过这个专有的网络平台定期向整个企业公布和记录周转材料的供需信息以及使用状况，并结合有关的记录报表，定期对周转材料进行有效的记录，意在增进周转材料决策的科学性与合理性。最终，实现高周转材料及其配件的原则化和通用性工作的顺利实现。

（四）从建筑企业自身的角度分析。建筑项目部门与施工劳感人员签订周转材料承包使用协议后保证交接手续完整，尤其要注明。对于发生在施工过程中的毁损、丢失的有关赔偿原则。通过协议的形式把项目部的管理规定和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护加强材料人员的业务培训，健全完善基础管理工作。材料人员通过培训，可以更多掌握业务理论知识，提高业务处理能力，拓展思绪，更新管理观念。健全完善基础资料，从工作环节上堵塞漏洞，切实提高企业的管理效益

结语：

周所周知，建筑企业的周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的的一种可以反复运用的建筑材料。周转材料以其独具特色的辅助生产材料功能，在建筑企业的施工过程中起到很重要的作用。周转材料投入产品数量多，投资价值大，多次周转使用而不变化其实物形态，并且其价值可以通过周转次数的增长而逐渐分摊到成本中去的特性，受到众多建筑企业管理人员的青睐，在剧烈的建筑材料市场竞争中占据着重要的一席地位。加强和规范建筑施工企业的周转材料管理水平，成为建筑企业新一轮竞争的方向。建筑企业通过变化周转材料在使用中的管理模式，可以提高周转材料有效运用率、减少周转材料损耗，节省企业的建