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部试产结果。试产合格，则进入供应商认定审批流程；对于不需进行能按5.7.1要求提供相关资料部试产结果。试产合格，则进入供应商认定审批流程；对于不需进行能按5.7.1要求提供相关资料,按新供应商管控要求,重新走供名称（含条款）变更后应通知相关部门，特别是财务部门。6.相关013年8月1日开始正式实施。5.4供应商资质定期评审：评审供应商管理制度编编复审审写核核批件（材料）确认单》、研发总工程师批准后，样品交由研发部进行测0-70，70分以下为不合格。5.3.8结合考核结果，对考核价的物料,件（材料）确认单》、研发总工程师批准后，样品交由研发部进行测0-70，70分以下为不合格。5.3.8结合考核结果，对考核价的物料,采购人员约几家供应商进行对物料报价。5.2.2采购后,按如下步骤进行转交给相关人员进行审批：研发品管会签→分公供方不需要进行现场审核:5.1.9.1品牌物料的代理供应商。品质情况、信誉情况、生产能力、体系认证证书和特殊行业性/强制参与审核的部门进行填写现场评估的意见.若现场评审结果不合格，后,按如下步骤进行转交给相关人员进行审批：研发品管会签→分公供方不需要进行现场审核:5.1.9.1品牌物料的代理供应商。品质情况、信誉情况、生产能力、体系认证证书和特殊行业性/强制参与审核的部门进行填写现场评估的意见.若现场评审结果不合格，研发品管会签→分公司常务副总审核→供应链管理中心审核→分公司总理审核→董事长审采购部负责人进行审批。→分公司常务副总审核→供应链管理中心审核→公司总经理批准。研发人员去供方处进行重新审厂,对现场审核不符合项要求供方在规定时间下完成,采购人员5.3.2合格供应商定期考核由采购部负责人主导完成。采购部负责人指定人员向采购部、品管。考核成绩分级：优秀90以上（含），良好90-80，合格：。考核成绩分级：优秀90以上（含），良好90-80，合格：8提交给采购部负责人进行审批。5.1.11采购部负责人审批OK公司运营总监审批→公司总经理批准（OA需增加此流程）。5.6完成后，作为供应商档案进行管理。.2因供应商来料异常造成批量生产返工、造成客户重大投诉/退货天内统计出供应商考核相关数据并进行评比。考核供方一次不合格时名称（含条款）变更后应通知相关部门，特别是财务部门。6.相关人员进行审批。.2因供应商来料异常造成批量生产返工、造成客户重大投诉/退货天内统计出供应商考核相关数据并进行评比。考核供方一次不合格时名称（含条款）变更后应通知相关部门，特别是财务部门。6.相关人员进行审批。5.2.4物料价格:采购发起→采购部审核→财务
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