绩效考核评定表

附件2：年度中层管理人员绩效考核评定表被评价人：部门：岗位：自评日期：指标分类序号指标名称指标说明权重（%）目标值（M）完成值（X）评分标准完成值（X），指标得分（Y）自评分Z（30%）直评分F（30%）效益指标（40%）1货物吞吐量反映公司货物吞吐量的发展情况。10%20万吨1.X≥M，Y=100分；2.0.9M<X<M，完成值每减少0.01M，扣4分；3.X=0.9M，Y=60分；4.X<0.9M，完成值每减少2利润反映公司利润完成情况。30%万元1.X≥M，Y=100分；2.0.9M<X<M，完成值每减少0.01M，扣4分；3.X=0.9M，Y=60分；4.X<0.9M，完成值每减少风险防控指标（15%）安全环保工作情况1、全年不发生较大及以上安全生产责任事故，力争不发生工伤死亡事故。工伤重伤率不超过0.448‰，工伤事故月频率不超过0.232‰。2、严格落实企业安全生产主体责任，全面落实安全生产工作标准要求。按照“4+2”考核体系要求标准化开展各项安全管理工作。3、确保集团公司年度安全生产重点工作任务落实落地。4、履行企业主体责任，强化消防安全管控，及时治理消除火灾隐患，避免火灾事故发生。5、强化交通安全管控，及时整治道路交通隐患问题，控制道路交通事故次数。X%不发生人身重伤等月度考核一票否决事项，在规定时间内按时保质保量完成安全环保工作。1.未触发月度考核一票否决，在规定时间内按时保质保量完成安全环保工作，Y=100分；

2.触发月度考核一票否决，Y=0分；

3.对于承担集团重点安全环保工作，每未完成一项扣10分；集团重点安全环保工作完成率（=集团重点安全环保工作完成量/集团重点安全环保工作任务数）低于60%（不含）的，Y=0分；

4.未在规定时间内完成或完成质量存在瑕疵，由总经理办公会或党总支会视其情况酌情扣分。重点工作指标（X%）安全环保重点工作及时准确报送突发事件信息，提升应急能力水平，强化应急处置。X%按时保质保量完成年度重点工作。1.重点工作完成率考核得分：A=（完成量/目标值）×100-追加扣分；（A≤100）；对于承担集团公司重点工作任务，每未完成一项A追加扣10分；

2.重点工作质量考核得分：由总经理办公会或党总支会对已完成工作的质量进行评价定级；优秀的，B=1；良好的，B=0.85；较差的，B=0.7；很差的，B=0.5；对于承担集团公司重点工作任务出现未完成的，B降档一级。

3.Y=A×B长期发展指标（X%）自评分Z、直评分F小计党建考核1党建工作D由党总支进行党建考核。——履行党建考核“一岗双责”党建考核系数为0-1.1。经公司会议议定，党建考核系数督办清单1督办清单B公司对各部门下达的督办清单工作数量及完成度——年度督办工作共计项，完成项，未完成项，完成率（此项数据由行政办据实统计列明）督办考核系数为0-1.1。数量考核标准，督办工作数量在部门,均值以上的，考核系数区间（1,1.1），均值及以下的为1。在数量考核系数的基础上，再乘以完成率即为考核结果。行政办建议考核系数，并经公司相关会议议定。高管考核评分平均值L（40%）加减分项1加分项J重点任务效果显著，实现技术重大突破，做出重大贡献的情况。————该指标为加分项，由总经理办公会或党总支会进行评价，根据贡献承担酌情加分，加分上限10分。自评建议：议定结果：2减分项K发生审计问题、安全事故、群访事件、泄密事件、违规事件、非正常情况的人均收入下降、恶意压缩人工成本等不良影响事件。————该指标为扣分项，由总经理办公会或党总支会进行评价，根据影响程度酌情扣分，扣分上限10分；如出现重大问题实行一票否决。自评建议：议定结果：以上合计考核得分为高管综评得分ZP=（Z*30%+F*30%）*D*B+L*40%+J-K绩效反馈被评价人签字：日期:直属上级签字：日期：互评分HP下级评分XP考核总得分ZJ（=ZP*60%+HP*20%+XP*20%）考核结果认定同志年度绩效考核总得分为分。盖章：年月日填表说明：1.被评价人根据与公司签订的工作业绩责任书任务指标完成情况，对照相应的目标值及评分标准据实算出自评分（Z），此项在高管综评维度中所占权重为30%，每个考核指标默认初始值均为百分制，定量考核指标须在完成值栏注明数据，定性考核指标除标注“已完成/未完成”之外，还应注明完成任务的节点概述或具体成效等。其中，效益指标中的吞吐量、利润（责任书中其他效益指标内容无须采用）及风险防控指标和重点工作指标中的安全环保工作为共性考核项，吞吐量、利润指标由计财部出具相应指标数据和完成分值，安全环保工作由安监部出具完成分值，各被评价人直接采用后再乘以相应指标权重。其他指标选取请被评价人根据各自责任书中指标设定情况据实填写并计算分值。2.直评分项（F）为被评价人直属上级结合其年度工作指标完成情况及考核评价因素据实出具的评价分值，此项在高管综评维度中所占权重为30%，须公司决策会议评定的指标分值可由直评人先行出具直评建议等级和分值。其中，效益指标中的吞吐量、利润及风险防控指标中和重点工作指标中的安全环保工作为共性考核项。3.党建考核（D）指标无需被评价人填写相应评分，由党群办根据相关流程经公司决策会议评测后统一提供相应考核结果。4.督办清单考核（B）由行政办依据被考核人工作实际统计相关数据并作出建议考核系数，再经公司相关决策会议议定后做出最终评价。5.高管考核评分（L）为每位高管对被评价人打出考核分数的平均值（该数据采自高管考核评分表），此项在高管综评维度中所占权重为40%。6.加减分项（J\K）由被评价人依据指标说明对照自身所做工作据实填报并同时提出加减分自评建议，如无可不填写，仅作为后续考核环节的参考，最终结果由公司相关决策会议认定。7.高管综评得分ZP=（自评分Z*30%+直评分F*30%）*党建系数D*督办系数B+班子评分L*40%+加分项J-减分项K，此项考核得分应由被评价人直属上级与被评价人进行绩效沟通，形成一致意见后，由被评价人及其直属上级在绩效反馈栏中共同签字确认，被评价人应在签字栏上方空白处签署“同意”；如被评价人对绩效考核结果存有异议且对能提出据实依据的，则由其直属上级提交公司决策会议研究复核，形成最终意见，由其直属上级反馈被评价人，形成