煤矿班组建设培训讲座

煤矿班组建设CONSTRUCTIONOFCOALMINETEAMS班组是企业的细胞,煤矿班组是煤矿生产的最基本单元,是预防事故的最前沿阵地，是煤矿员工工作、学习的基本场所汇报人：某某某时间：20XX.XXYOURLOGO体系建设能力建设绩效建设文化建设04班组建设之班组长管理：能力建设TeamLeaderManagementinTeamConstruction05班组建设之现场管理：绩效力建设Natureandsignificanceofteamconstruction06班组建设之理念与培训：安全文化建设TheConceptandTrainingofTeamConstruction01煤矿班组在安全生产中的地位、作用Coalmineteamsafetyproduction02班组建设的性质及意义Natureandsignificanceofteamconstruction03班组建设之整章建制：体系建设TheentirechapterandsystemofteamconstructionCONTENTS目录PART-01YOURLOGO煤矿班组在安全生产中的地位作用体系建设能力建设绩效建设文化建设TEAMCONSTRUCTION班组是企业的细胞,煤矿班组是煤矿生产的最基本单元,是预防事故的最前沿阵地，是煤矿员工工作、学习的基本场所一、煤矿班组地位、作用ThePositionandRoleofCoalMineTeamsinSafetyProduction1、煤矿班组的地位班组是企业的细胞煤矿班组是煤矿生产的最基本单元是预防事故的最前沿阵地是煤矿员工工作、学习的基本场所是企业安全管理的基础和最终落脚点。2、煤矿班组的作用保障煤矿安全管理目标的实现促进煤矿人文和谐发展煤矿班组是煤矿经济增长的“源头”煤矿班组是煤矿安全管理的“前沿堡垒”优秀班组具有标杆示范作用YOURLOGOPART-02班组是企业的细胞,煤矿班组是煤矿生产的最基本单元,是预防事故的最前沿阵地，是煤矿员工工作、学习的基本场所YOURLOGO班组建设的性质及意义体系建设能力建设绩效建设文化建设TEAMCONSTRUCTION二、班组建设性质及意义NatureandsignificanceofteamconstructionYOURLOGO1、班组安全生产建设（以下简称班组建设）充分使用现场的各种资源，把班组打造成安全生产标准化、规范化的最小组织单位。通过班组管理要素的运用，使班组的产量、质量、安全、士气、劳动情绪全面提升。2、班组建设需要把握的特点动态性持续性创新性有效性规范性YOURLOGO牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作

。指导原则抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高员工自觉抵制“三违”行为能力强化班组安全生产应知应会的技能培训;严格班组现场安全管理;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。班组建设目标二、班组建设性质及意义Natureandsignificanceofteamconstruction二、班组建设性质及意义2、NatureandsignificanceofteamconstructionYOURLOGO班组建设的意义加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。重要组成部分加强煤矿班组安全生产建设是提高员工安全意识的重要手段重要手段加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。有效途径PART-03班组是企业的细胞,煤矿班组是煤矿生产的最基本单元,是预防事故的最前沿阵地，是煤矿员工工作、学习的基本场所YOURLOGO班组建设之整章建制体系建设能力建设绩效建设文化建设TEAMCONSTRUCTION三、班组建设之整章建制：体系建设Theentirechapterandsystemofteamconstruction:systemconstructionYOURLOGO（1）班前会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序（7）事故分析处理制度；建立完善班组安全生产管理规章制度体系建设煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代管。严格班组安全生产定员管理。精简高效的原则，制定班组定员标准三、班组建设之整章建制：体系建设Theentirechapterandsystemofteamconstruction:systemconstructionYOURLOGO01健全落实安全生产责任制02推行班组安全生产风险预控管理03完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制04加强班组安全信息管理（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。PART-04班组是企业的细胞,煤矿班组是煤矿生产的最基本单元,是预防事故的最前沿阵地，是煤矿员工工作、学习的基本场所YOURLOGO班组建设之组长管理体系建设能力建设绩效建设文化建设TEAMCONSTRUCTION四、班组建设之班组长管理：能力建设Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuildingYOURLOGO明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。一个好的班长应该具备五大条件。完善班组长任用机制四、班组建设之班组长管理：能力建设Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuildingYOURLOGOABCDE有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。能规范遵守各项规律制度，以身作则。有较好的素质，较强的责任心。有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。四、班组建设之班组长管理：能力建设Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuildingYOURLOGO1、具有独立处理问题的能力2、具有较强的组织指挥能力3、具有知人善任的能力4、具有协调沟通的能力班组长应具备的能力思想素质专业素质文化素质管理素质人文素质创新素质身体素质1、获取知识的能力2、思考问题的能力3、理论联系实际的能力4、改造世界观的能力应具备的学习能力

对班组长的素质要求对班组长的素质要求应具备的学习能力四、班组建设之班组长管理：能力建设Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuildingYOURLOGO01050203041）岗位认知力即不好高鹜远，也不妄自菲薄，从小事做起，亲历亲为，以身作则。2）工作执行力工作执行力是指管理人员贯彻落实组织决策、及时有效解决问题的能力。3）项目创新力创新是指为了达到一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。4）目标指向力目标指向力，就是对于既定的目标，坚韧不拔地坚持，想法设法排除种种困难和阻挠，去接近和实现这个目标。5）团体凝聚力团队精神是组织的灵魂。一双筷子容易断，十双筷子抱成团。班组长应拓展的几种能力四、班组建设之班组长管理：能力建设Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuildingYOURLOGO实干型变单纯作业型为创新管理型目标型变目标承包型为统筹统一型理想型变单纯创优型为核心能力型技术型变单纯技术型为全面素质型劳模型变单纯生产型为本质安全型健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划任职宗旨：在其位，谋其政，行其权，尽其责煤矿班组长对照自己的现状，管理类型力争有一个升华PART-05班组是企业的细胞,煤矿班组是煤矿生产的最基本单元,是预防事故的最前沿阵地，是煤矿员工工作、学习的基本场所YOURLOGO班组建设之现场管理体系建设能力建设绩效建设文化建设TEAMCONSTRUCTION五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO煤矿班组长需要做好的工作搞好安全质量标准化动态达标456加强隐患排查治理落实班组安全生产权益。123严格落实班前会制度。严格执行交接班制度充分发挥安全生产群众监督员的作用五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO介绍安全生产形势明确生产任务落实成员责任、工作范围提出危险因素、安全措施、注意事项总结经验教训落实安全技术措施值班领导点名，安排布置工作；班长讲评当班安全生产注意事项；员工对有关工作和注意事项进行点评；班长带领大家进行安全宣誓；更衣后，班长带队，集体下井。班前会内容煤矿班前会，是班组长的重要阵地，也是“必修课”班前会礼仪五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO开好班前会的注意事项措施务实振奋精神分析事故透彻一针见血内容全面时间适中表扬先进诚恳有理有据形式多样语言精练五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的第一责任人贯彻执行煤矿“三大规程”等有关规定，掌握本班组生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理地组织施工，并坚决做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。遵守安全工作的要求，抓好员工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范员工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细化管理。认真听取班组员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态，为员工解决实际问题，抓好队伍稳定，促进安全生产。坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，努力完成安全生产任务对班组存在的安全问题以及发生的事故，要立即如实的上报，绝不隐瞒排查和消除安全隐患班组长的主要职责五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO激励运用管理学基本原理掌握班组工作方法系统原理：封闭原理、反馈原理人本原理：能级原理、激励原理精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需要，在较高层次上调动员工的安全生产积极性，其激励深度大，维持时间长。大体上有如下方法：目标激励形象激励荣誉激励兴趣激励参与激励榜样激励五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO0202标准化安全管理班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。煤矿班组长常见管理方法03三无”目标管理“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。030101安全目标管理现代化的煤矿安全管理应该是一种目标管理。班组安全管理是煤矿企业安全管理工作的基础，要将其转换为目标，使安全管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成部分。F班组有安全员安全员每天参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGOA安全有目标安全有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。E考核有依据对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为D检查有记录设置安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。“六有”班组安全管理C操作有规程对班组现有的岗位操作规程及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。B管理有规章编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的安全氛围。五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO“六无”班组安全管理作业无“三违”加强对班组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。环境无隐患实施全方位照明，完善工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患。教育无遗漏对新上岗员工严格进行安全教育，举行定期的安全教育活动，深化安全意识的培养。作业无事故作业过程强化班组人员安全意识，增强自我保护的能力，严格执行安全规程，保证安全生产顺利进行。制度无缺陷在生产实践中不断总结完善安全生产管理制度，对新增工种、岗位及时制定相应制度。设备无缺陷班前班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO走动巡查查隐患查“三违”查质量查岗标精细管理工程质量标准化设备实施标示化质量责任档案化以人为本把握四个原则掌握五种方式·解决五个问题“五字法”过程控制思想心理控制操作行为控制点教示范重点监控“三步走”班前分工布置班中安全巡回检查现场质量验收“特殊”管理特殊环节管理特殊时期管理特殊人员管理五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO确定“一个目标”在班组工作集体的总体目标搞好“两个结合”刚与柔相结合；班组长的整体工作与班组骨干的带头配合相结合体现“三个有心”处理问题细心；教育员工耐心；管理班组用心做到“四个到位”时间到位，抓起始；要求到位，抓制度；检查到位，抓落实；总结到位，抓典型。遵循“五个原则”以人为本的原则；公正处事的原则；褒贬有度的原则；刚柔并济的原则；内方外圆的原则避免“六个误区”角色定位；人际沟通；目标管理；团队激励；领导艺术；合理授权；集体塑造完成“七个必须”角色定位；人际沟通；目标管理；团队激励；领导艺术；合理授权；集体塑造班组长工作七步曲五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO01白国周班组管理白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。02勤动脑勤汇报勤沟通“三勤”03心细安排工作细抓工程质量细“三细”五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO132“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位“三到位”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三到位”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO一是秉遵安全第一理念坚决做到不安全绝不生产。0102二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实。03三是刻苦学习，钻研技术，言传身教。04四是坚持以人为本，亲善求和，注重人性化管理和亲情感召。05五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责。“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力五、班组建设之现场管理：绩效建设Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuildingYOURLOGO打造学习型班组打造本安型班组打造效益型班组打造和谐型班组打造创新型班组要打造好班组五个“品牌”PART-06班组是企业的细胞,煤矿班组是煤矿生产的最基本单元,是预防事故的最前沿阵地，是煤矿员工工作、学习的基本场所YOURLOGO班组建设之理念与培训体系建设能力建设绩效建设文化建设TEAMCONSTRUCTION六、班组建设之理念与培训：安全文化建设ConceptandTrainingofTeamConstruction:Safety