组织行为学案例分析谁更适合当总经理

案例分析：谁当经理更合适？组织行为学案例某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个适宜的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选出。各方面的意见最后集中到李厂子和王厂长两个中选一个。李厂长，男，39岁，文化程度大学本科〔电子专业〕，中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。“文革〞中父母受到严重迫害，他也受到影响。三中全会后，他一反过去的消沉，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要奉献。他从技术科长提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了经济效益，年创利和人均利都居本系统的首位，职工收入也大幅度增加。全厂精神振奋，一派欣欣向荣景象。李厂长性格开朗，精力充分。善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，在全国十多个省市开设了二百多个经销点，三十多个加工企业，效益都很显著。他认为，要开展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才，至今该厂已有十多位外来的高级工程师和工程师，他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车及铁路沿线都有该厂的广告，可谓是“无孔不入〞。他担任了市企管协会分会的理事，在协会中活动频繁，在各方面关系融洽，对厂里工作也有促进。李厂长事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获得市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。但李厂长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令〞常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。各科室也不大愿意和他打交道，他同公司下属的其他兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事。所以平时遇到思想问题，他都是作为信息告诉书记，要支部去做工作，他和几个副厂长关系处理的也不太好，领导上几次协调也无济于事。王厂长，男，37岁，文化程度大专〔企业管理专业〕，中共党员，有技术员职称，家庭出身小业主，在“文革〞期间，他不参与任何派性活动，而是偷偷学文化、钻业务，组建该厂时就担任了厂长，至今已近10年。他经历了该厂由衰到盛，几起几落的整个过程。对电子行业的特点非常熟悉，自己又有动手设计的能力。他最大的特点是精于企业管理，在学校学了计算机原理后，他率先把计算机运用到企业管理中去。他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩清楚。因此，平时大家各司其职，他却显得很悠闲自在，常常上这个科室转转，到那个车间看看，以便了解情况，发现问题。公司及有关部门召开的会议，他从来不缺席，而有的厂长常常忙得脱不开身。他似乎比别的厂长“超脱〞得多。厂长们都很羡慕他。王厂长性格内向,沉稳,不喜欢大大咧咧地发议论,对什么事情总要深思熟虑,三思而后行,人们说他“内秀〞。他对自己厂今后五年的开展,有一个远景规划,听起来切实可行,也颇鼓舞人心。对一些出风头的社会活动,他不太喜欢参加,但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣。他很善于做职工的思想工作,他认为企业职工的思想问题都是在生产过程中产生的,都和生产有关。一厂之长,要抓好生产怎么能不做思想工作呢。因此,对一些老大难问题,他从不推谤,都是亲自处理。他还要求各级行政干部做人的思想工作,并把它作为考核的内容。他和党支部、工会的关系都很好,积极支持他们的工作。他待人谦和彬彬有礼,和本公司上下左右关系都不错,公司有什么事,只要打一声招呼,他就帮助解决了。因此,他的人缘挺好,厂里进行民意测验,几乎异口同声称赞他。和李厂长不同,他不喜欢花高价引进工程技术人员,他认为这些人中不乏见利忘义之徒,只能同甘,不能共苦。关键时刻还是要靠自己,宁愿多花些钱来培养自己厂里的技术人员,这几年来,厂里也确实培养了一批技术骨干,有些人还很拔尖。他也不喜欢高价做广告。他说我们的产品质量自己有数。我不能干这边排队卖,那边排队修的事。他把作广告的钱用来购置先进的技术设备,为提高质量效劳。他说等质量到经得起“吹〞的时候再作广告。但实际上他们厂的产品质量还是不错的。开箱抽查,合格率达98%。

该厂是市企业管理先进单位,区文明单位。工会是区“先进职工之家",团支部是区“先进团支部",他本人那么荣获市优秀厂长和局优秀党员称号。

但也有不少人认为,王厂长缺乏开拓精神,求稳怕变,按部就班,工作没有多大起色。按照厂里的根底和实力,应该开展得更快些。可他们的效益都比不上李厂长他们厂。和李厂长比,他就显得保守、过于谨慎、处事比较圆通、不得罪人。王厂长听了这些议论,不以为然,依旧我行我素。

李厂长和王厂长谁当总经理更适宜,上级领导部门至今议而未定。思考题1.依据有关个性理论,对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。

2.通过对他们个性以及态度的分析比较,你认为谁当总经理更为适宜,怎样才能做到“扬长避短〞、“人尽其才〞？第1题：能力方面：

李厂长 社交能力强缺乏对企业内部的沟通倾听。很强的洞悉力和认识能力王厂长实践能力和技术能力

调节操作能力气质方面1：

李厂长属于胆汁质的气质类型，脾气急躁，经常顶撞领导，容易冲动，外向，精力旺盛，以极大的热情投身事业，能克服重重困难。

王厂长是粘液质的气质类型，稳重，情绪不易外露，善于忍耐，内向性型。气质方面2：李厂长属于意志型的性格类型，明确目标，一心扑在工作上，意志坚决。王厂长理智型的性格类型，缺乏开拓精神，无变革性，稳中怕变，把打广告的钱用来作内部开展。第2题：在个性和态度方面李厂长比较敢于冒险，情绪冲动，有创新意识；王厂长属于社会人，实行关系化管理模式，关心职工，个性稳重，情绪稳定，