地暖工程施工组织设计

地暖工程施工组织设计编制人：李来道审核人：丁相栋同意人：于乐滨日照佳泰建筑安装有限企业3月2日地暖工程施工组织设计一、编制根据：1、地暖工程图纸2、国家现行的有关原则及规范3、数年的地板采暖施工经验及资料二、工程概况：1、工程名称：兴业四季春城2-B楼地暖工程2、施工地点：迎宾路南，临沂路东3、构造特点：低温热水地板辐射采暖，水泥发泡保温层，PE-RT加热管、分水器安装。总计采暖面积约为6000m2（暂定，待工程竣工按实际面积）三、重要施工工艺方案1、重要工艺流程：清除地面杂物平整地面---放线施工---根据施工图纸铺设管材---安装连接分集水器---整顿---耐压试验---填充层浇捣---耐压试验---管道冲洗---调试---竣工2、施工工艺规定：施工前对进场材料、PE-RT管、分集水器、阀门管件进行检查。加热管的内外表面应光滑、清洁，不容许分层、针孔、裂纹、气泡、起皮、痕纹和夹杂，对于有轻微的、局部的，不使外径和壁厚超过容许公差的划伤，凹坑和斑点，须做管件的物理性能试验。铜质管件、阀门、分集水器外表应光滑无锈痕、无碰伤、螺纹等细部无毛刺，锁紧好调整部件，应配合良好，不容许有可见的间隙，否则要作尺寸公差检测及物理性能试验。3、保温层的施工：水泥发泡，厚度2.5cm，密度为450kg/m3,施工完毕后，7天禁入现场。4、加热管铺设：同一环路保持水平，管道弯曲，外径不不不小于6d，管道固定直线段距离不不小于450～600mm，弯曲段不小于200～350mm，管道穿越地板处加套管，管距不不小于100mm加套管。施工过程中，严禁进入踩踏加热管，不与其他工种交叉施工作业，所有留洞在施工之前完毕，管间距安装误关差不不小于+-10mm，加热管安装间断或完毕的敞口处，随时封堵。采用专用钳剪切加热管保证断口面垂直管轴线。加热管固定期禁管道拧劲，弯曲时圆弧顶部加以限制防止出现“死折”。5、分集水器安装连接：在分集水器附近以及局部加热管排列较密集处，当管间距不不小于10mm时，加热管外套隔热套管。加热管穿越混凝土填充层的伸缩缝处，加套柔性套管，填充层内加热管不得有接头。加热管出地面至分、集水器连接外，应保持竖向垂直，地面至分集水器下部接口之间的明露管段，外部加硬质塑料套管，套管高出装饰面150mm，分水器在上，集水器在下，间距200mm，集水器距地面不不不小于300mm，加热管连接应锁紧，使用专用扭距扳手，不得使用活口扳手。6、施工工期：每个单位工程在施工工期为20天，总工期为0天，详细计划安排另行制定。四、施工管理组织机构设置：企业将组建该工程项目部，全权负责本项目的各项工作。1、项目组织机构示意图：项目负责人技术、施工队长质量、安全科长按管组4人打压组2人铺网组2人机动组2人2、项目部重要岗位职责（1）、项目负责人：是该工程的第一负责人，对项目从动工到交付使用实行全面领导控制；负责与开发企业、监理企业、建筑施工企业的联络，及时向企业反馈有关问题；负责本项目部的生产、计划、质检、进度、安全文明的全面管理工作。（2）、地板采暖工程师（技术队长）：全面负责工程项目的技术管理工作，配合项目负责人贯彻各项管理制度和措施；参与图纸会审，编制施工组织设计；办理平常的变更记录、隐蔽工程记录、施工日志及施工资料；对各工段班进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督。负责技术资料的搜集整顿归档工作，编制竣工图，做好技术汇总。（3）、质检工程师（质量科长）：全面负责本项目的质量管理工作，配合项目负责人贯彻质检，试验管理制度和措施；负责各阶段的试验、试压工作；开展全面质量管理工作，领导本项目的小组活动。（4）、安全员（安全科长）：认真惯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和企业安全生产规章制度，做好安全施工的宣传教育和管理工作汇报；认真贯彻企业布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，随时检查，及时纠正违章施工；发生工伤事故后，认真调查，及时上报，做到“四不放过”。五、工期保证措施：根据总的工期规定制定出各个单体工程的施工计划；动工前5天计划预算员制定出备料计划，动工前2天各材料所有到位。动工前3天工具、设备全进入工地从企业调配二个纯熟施工队派往该项目部，在动工前3天前所有就位。建立生产例会制度，每周至少召开2次工段以上的生产例会，项目经理部每天早晚各一次碰头会，对影响进度计划的工作内容找出原因并采用措施。根据指挥部、开发企业及监理对施工进度的规定，以及各工序的施工周期，科学合理的组织施工、调度，使各部分施工在时间上到达最佳化。实行工期目的奖罚制度，合适加班，保证工期。财务部门保证专款专用，保证料供应充足。合理组织调配劳动力资源，满足甲方工期规定。六、施工队伍及劳动力安排措施：我企业可抽调施工四年以上的队伍到该工程项目部，人员配置见下表：岗位人数姓名项目经理1李来道地暖、质检工程师1卢兆宏试验员、安全员1卢振建施工队长1李同田地暖安装工10七、质量承诺及保证措施：1、本项目施工质量目的如下：各单项工程合格率100％，优良率100％，竣工一次交验合格100％；工程质量到达优良等级。2、项目质量保证体系组织机构为了规范项目质量管理，提高质量管理水平，项目部建立、实行并保持以项目经理为首的质量保证体系。质量保证体组织机构如下项目负责人地暖工程师计划核算师物资保管员安全员生产调度员各工段队长3、质量控制措施（1）、加强对职工的宣传教育，组织员工学习国家部门和地方颁布《地暖安装工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检查评估原则>>。切实掌握和精通地暖安装工程的规范，规程和原则，在整个施工中要认真贯彻贯彻，强化职工的质量意识，并即刻成立攻关小组，保证施工技术难点能及时得到处理。（2）、做好多种原材料进场前的检查工作，严格原材料进场验收制度，工程所用原材料必须事先供验收，不符合样品准不予接受。把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，杜绝使用不合格材料。（3）、加强质量监督检查，实行“三检”制度，抓好质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态之中，加强工序质量控制，把住分项工程验收评估关，事先制定出工程的质量目的，做到上道工序达不到规定下道工序不许施工。（4）、坚持实行质量岗位责任制，让工作质量与个人的经济利益挂钩，加强安装人员的责任感。（5）、要顾全大局，自觉与其他专业相配合（如土建、消防、空调、电器、给排水等），通力协作，共同为该工程的整体竣工做好工作。搞好对其他专业已做好成品加倍爱惜，不得随意弄脏或损坏。（6）、加强技术管理，完善技术复核制度，施工前技术人员应对施工班组做好技术质量及安全交底，明确施工措施和技术规定。（7）、制定详细分类、分部、分项工程及创优计划，按进度或程序安排各班组投入施工。（8）、施工中应严格执行企业制定的《现场质量管理企业规范》及有关现场施工的规章制度和纪律规定。（9）、做好成品的保护工作，设专人看守或采用封闭措施，保证成品完好无损。（10）、做好交工检查，验收工作。安装工程施工完毕后，要首先做好对整个工作的自检、自查、查对施工工程的技术记录资料，确认符合设计及规范规定后，报甲方办理交工手续，并交付所有的技术资料。（11）、做好的工程交工后的质量保修服务工作，实现承诺，做到使甲方满意。（12）、积极配合甲方及有关之间部门的质检活动，听取有关部门的意见出现问题，立即处理。（13）、甲、乙双方驻工地负责人应积极配合，协调好有关的工作事宜。（14）、隐蔽工程质量措施A、认真做好施工过程中的工序交接，隐蔽工程分项分部等环节的质量检查工作。B、工序检查：对工程的一般工序作业人员要进行自检，互检和质检部跟踪检查，对重点工序或工程量有重大影响的工序，在自检的基础上要及时提醒甲方代表进行检查。C、隐蔽工程项目应经甲方代表和监理部门检查承认签证后方可掩盖并做好技术记录，未经甲方和监理同意，决不进行下道工序施工。对施工难度大或轻易产生质量通病的部位，要约请甲方代表跟踪检查，做好技术记录。（15）、施工技术质量原则：严格按照山东省工程建设原则《低温热水地板辐射采暖技术规程》中的质量原则和操作规程进行施工和验收；保证该工程顺利竣工，以优良的质量接受验收并交付使用，按以上的两则质量原则实行外，我司还尤其建立化质量三级检查制度，即施工人员自检、工段长及质检员联检、项目经理复检，不合格者立即返工。八、安全文明施工保证体系及措施：1、安全管理目的创立“安全文明卫生”省级示范工程。安全生产管理。轻伤频率控制在职工人数的千分之三以内。2、安全保证措施A、坚持“安全第一”、“安全为了生产，生产必需安全”的指导方针，作好安全教育、安全交底和安全检查。施工现场安全文明施工管理要严格按照部、省、市有关原则及企业内部的管理细则逐条严格贯彻，逐月检查评比。B、健全和完善用工管理制度，认真作好岗前培训和常常性安全教育工作，不停提高全体职工的安全和自我保护的意识，使每位职工都够重视安全，领导以身作刚，各级负责人尽职尽守，操作人员自觉遵章守纪，从我作起，自上而下重视安全生产，以保障全体职工的健康与安全。C、建立完善的安会生产保证体系，设置专（兼）职安全员，领导要支持安全人员的工作，安全员和特殊工种均需持证上岗。D、组织贯彻施工中安全技术交底和设施设备设专人管理，专人操作使用的制度。E、组织对施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织制定措施及时处理，对甲方和安全主管部门提出的安全生产和管理方面的问题，要定期、定人、定措施予以处理。贯彻各项安全防护措施，实现工地安全达标。F、发生事故要作好现场的保护救护工作，查清事故原因后，分清责任，总结吸取教训，制定防备措施，并组织实行。积极配合甲方工作，服从甲方安全规定。施工过程中严禁烟火，施工人员不准带火种进入施工现场。安全员每日检查安全生产状况，每周一次安全例会。3、文明施工管理A、各施工现场由施工队长负责，施工区严禁寄存剩料杂物，坚决做到人去料清，场地洁净。B、管道试压清洗后排放的污水应设置专门的排水管排至室外的排水沟或下水道，严禁随意排放。C、设置单独的生活间、更衣室、办公室，并保持洁净。九、与建筑施工队伍的协调配合详细理解各单位工程建筑施工各工序的计划详细施工状况，制定本项目施工计划，作到互相配合，提高工作效率。地暖保温层及加热管安装须在施工条件成熟时才能开始，制定单位工程项目计划前首先与建筑施工单位沟通，理解工程进展状况，制定计划。项目负责人及生产调度员与建筑施工单位充足协商，对也许发生的工序冲突作到调整，最大也许的使各方工期最佳化。十、工程检查、调试、竣工验收措施及原则工程检查、调试、竣工验收执行DBJ14-BT-14-原则规定。1、阀门检查：阀门、分、集水器组件安装前，须作强度和严密性试验。试验在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%（不少于一种），对安装在分水器进口及旁通管上的旁通阀门，须逐一作强度和严密性试验，均需合格。阀门的强度试验压力为工作压力的1.5倍，强度和严密性试验时间为15S，其间压力