创新管理工作总结

乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱篇——****机械公司县创治理示范企业建设总结报告自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司开头快速进展的标识，根底治理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创为依靠，不质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式进展。2012**县治理创示范培育企业后，公司领导以协作完成治理创示范企业的创立。近一年来，我们主要做了以下工作：并完善内部制度。1、乐观部署，引导全企业树立良好的制度意识。和运作机制要求的决策、用人、安排、鼓励等相关规章。依据企业进展战略和目标要求，健全组织机构、行政治理、财务、生产、质量、选购、仓储、销售、企划等各方面治理标准和制度。并增加种类制度了制度执行力度。2、科学规划企业生产作业区，削减冗余提升效率。公司对生产必需的物品依据定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流和环节。二、加大投入，乐观推动技术改造工程，改善质量掌握手段。1、乐观推动技术改造工程。15102生产力量。2、改进质量掌握手段，努力实施生产过程的质量检测。/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增加了公司了不行估量的作用。接下来，公司将进一步增加检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。三、狠抓治理，夯实根底，全面提升产品质量和产量。16S留意生产过程中的物流平衡，科学掌握库存，提高库存化力量，有序治理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造干净、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，削减冗余。工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。公司对车间的看板全部进展了更，设置了信息栏、生产打算、家庭中。车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。4、加强危急物品和危急设备监管，确保安全生产。今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批设备。公司准时跟进“安全生产门的培训，考取相应的资格证书，做到标准化治理。四、建立内部核算体系，降低生产本钱。1、建立科学合理的内部核算体系，加强本钱核算与费用治理。完善企业内部核算体系，对选购、销售、财务等各部人员进展培训，提升人员业务素养水平，努力消退企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格掌握企业治理本钱。2、乐观推动清洁生产，淘汰落后产能，降低生产本钱。技术合同，在专业企业的帮助下，乐观推动清洁生产，淘汰落后产能和落后设备，改进技术方案、工艺方案。五、加强企业文化品牌建设1、公司品牌建设自搬迁至**753细心规划抓好品牌建设，向社会展现企业综合实力，在创牌过程中，扩大企业影响，提高企业形象。2、公司文化建设****规模求进展，以品牌争市场；以治理创效益，以创保活力”的进展越，和谐共生”的核心价值观，推动企业技术创和品脾建设。公司秉承往年传统，开办了“美的质量治理节念深入每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中3、人才队伍建设公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍，重点引进中青年员工，打造****人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的治理体系。各尽所能，人尽其才。并赐予应有的权力和干成事就有地位”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。台阶，各部门各车间从强化治理制度入手，做到了制度创，治理创，做到事事有人