建设集团分公司工程质量管理实施细则范本

建设集团分公司工程质量管理实施细则1.引言本文档旨在规范建设集团分公司在工程质量管理方面的实施细则，以确保工程质量达到国家标准和客户要求。本细则适用于建设集团分公司及其所有工程项目，并适用于所有参与项目的工作人员。2.质量管理体系2.1质量目标建设集团分公司的质量目标是通过科学管理、优质服务和持续改进，达到以下目标：提供符合法律法规和客户要求的工程项目；降低质量风险和事故发生率；不断提高客户满意度。2.2责任分工在建设集团分公司的质量管理体系中，相关岗位的责任分工如下：总经理：负责全面质量管理，制定质量方针和目标；工程部经理：负责工程质量管理工作，制定具体实施细则；工程项目经理：负责项目的质量管理，并组织实施细则的执行；工程监理：负责对项目的质量进行监督和检查。2.3质量管理流程建设集团分公司的质量管理流程如下：项目启动阶段：确定项目的质量管理目标；制定项目实施计划和质量管理计划；开展风险评估和质量控制措施的制定。设计阶段：确认设计文件符合法律法规和客户要求；进行设计文件的质量审查；确定设计文件的质量验证方法和标准。采购和施工准备阶段：制定供应商评审和选择标准；对材料和设备进行质量验收；制定施工方法和质量控制方案。施工阶段：进行施工过程的质量管理，包括材料验收、施工记录管理等；进行施工质量抽查和检验；确保施工人员的技术培训和资质认证。竣工验收阶段：进行工程的竣工验收和质量评估；处理竣工验收中发现的问题；编制并提交工程质量报告。2.4质量管理措施为保证工程质量，建设集团分公司采取以下质量管理措施：建立合理的质量管理组织架构，并明确人员职责；建立健全的质量标准、规范和流程；定期进行质量培训，提高员工的技术能力和质量意识；建立有效的内部质量审核体系，确保质量管理的有效性；积极参与工程质量科学研究和技术创新，提高工程质量水平。3.质量管理要求3.1质量计划建设集团分公司要求每个工程项目制定质量管理计划，并根据项目特点和难点确定相应的质量控制措施。质量管理计划应包括以下内容：项目质量目标和要求；质量控制点和检查标准；质量文件管理要求；质量测试和检验计划。3.2质量控制建设集团分公司要求严格执行质量控制措施，包括但不限于以下要求：领导全面负责，各级管理人员要高度重视质量管理工作；落实质量目标，建立质量责任制度；严格执行施工图纸和技术文件，确保施工质量；加强对材料和设备的质量控制、验收和管理；严格按照施工工序和要求执行，确保质量合格。3.3质量检查与验收建设集团分公司要求进行定期的质量检查和验收，以确保工程质量符合要求。具体要求如下：建立质量检查和验收制度，明确检查和验收的时机和范围；编制检查和验收计划，并进行评价和记录；对不合格的工程进行整改，并重新验收。4.质量持续改进建设集团分公司致力于不断提高质量管理水平，推动质量持续改进。具体措施如下：建立质量管理绩效评估机制，对各级管理人员进行评价；定期开展质量管理经验交流和培训；鼓励员工提出质量改进意见，并及时落实；配置先进的检测设备和工程质量监测软件，提升质量检测能力。5.结束语本细则是建设集团分公司工程质量管理的实施指导，旨在规范工程项目的质量管理工作