建筑工程施工管理措施分析

Word第第页建筑工程施工管理措施分析1.1人才管理上

时下，很多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的嘉奖和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素养人才进展的空间太狭窄，没有其真正施展拳脚的舞台。很多建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或方法不妥。顶多是在工资上、劳动待遇上赐予适当的“倾斜”。导致高素养的各种专业人才纷纷跳槽，特殊是北方的建筑企业高素养的专业人才流失更为严峻，大有“孔雀东南飞”的势头。建筑施工企业人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存进展的空间。

1.2资金、建材管理上

当前，我国很多建筑施工企业在施工管理上对资金、建材的管理力度明显缺乏。表如今资金管理制度不健全，不完善要么无章可循。要么有章不循甚至有的企业连至少的施工预算管理制度都没有。可见我国建筑企业在施工管理上冲突突出、问题多多、困难重重。更为可怕是企业建筑所用的机器设备、原材料、施工检测、监测上也问题丛生。机械设备、原材料没有至少的选购供应打算、对进货的渠道、选购人员、保管、经营人员、质量检查人员缺少相应的`管理约束机制。导致个别人员以牺牲企业的利益为代价换取在原材料或者是机械选购时“吃回扣”、拿红包的“资格”。如此这些必定造成企业超量选购、高价选购的现象发生。给建筑施工企业的管理工作带来诟病。

1.3欠缺施工本钱管理意识

建筑施工企业在施工管理上其领导决策层本身就对施工本钱管理不够重视，对施工本钱决策缺少刚性观念，对本钱的决策和管理带有随便性。没有全程掌握本钱思想观念仅仅满意于对原材料、机械设备的选购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。至于很多潜在的影响施工工程项目本钱的其他因素却没有过多的关注和考量。更没有合理可行的本钱核算管理方法和制度。导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。

1.4业绩考核赏罚不明

在我国很多建筑施工企业在建筑工程施工管理中，对建筑施工管理项目组人员的业绩、绩效考核工作重视不够，项目实施过程中考评制度、方式、方法严峻落后。。极大地影响了施工管理项目组人员的工作热忱和进展信念。甚至有的企业考评把领导的好恶、个人爱好作为奖惩工作的“标准”，严峻的损害了很多有抱负、有理想、有素养的高端人才的感情，导致人才流失严峻。建筑工程施工管理中绩效考核问题还在于存在奖罚时吃“大锅饭”、“撒胡椒面”等现象。效益好时领导兴奋嘉奖人人有份、效益不好时人人“挨板子”。根本找不到效益差的缘由，不具备公正、公正、公开透亮的嘉奖激励和管理约束机制，难于激活点燃建筑工程施工管理中面对众多员工群众的工作主动性，时间稍长就会严峻损伤企业的根本利益，压缩企业自身的生存空间。

2对问题相应的应对措施

2.1人才管理要加强

人才在任何企业都是最珍贵的资源，对企业来说“人才强则企业强”，“人才兴则企业兴”、“人才胜，则企业胜”。尤其是当前的建筑工程施工管理中对人才需求更是如饥似渴。项目施工图纸的设计绘制、资金管理、质量检测、机械设备的安装与维护、平安监察、原材料管理、施工技术指导等。诸多工作都需要技术过硬、阅历丰富、理念先进、力量超强的高素养人才的参加合作。所以没有人力资源的企业注定是失败的企业，没有进展前途的企业。故，建筑工程施工管理中要重视对人才的聘请、选拔与发觉，对人才赐予更大进展空间，更多的嘉奖与支持在工资待遇、工作环境、管理权限上赐予更大的倾斜。

2.2资金、资产管理要有风险意识

建筑工程施工管理资金需求较多、量也大，所以在决策管理层在资金筹措、使用管理上要有风险意识，要加强对资金运行上的风险评估。且不行盲目投资、毫无章法的扩产规模。对回笼的资金要管理到位，并做好边际奉献分析。尽快学会规避财务风险。在激烈的竞争市场语境下，建筑施工管理工作会有利益的不确定性，原材料价格暴涨暴跌、机械操作事故的突然消失、恶劣环境的突然来袭等都会给建筑工程施工管理带来意想不到的严峻后果。所以工程施工管理者中要有风险意识存在，要做好运行时可能消失的风险评估，并依据预报到的风险情形预先做好防范、做到未雨绸缪。

3结语

建筑工程施工管理工作责任重大、意义深远。对企业来讲讲是其生存力量的表征，是其进展壮大的基石，是保证施工工