安全生产目标考核及奖惩制度

xxx实业发展有限公司安全生产目标考核与奖惩制度xxx实业发展有限公司Xxx年一月二日安全生产目标考核与奖惩制度第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范公司安全生产考核与奖惩，促进安全生产工作目标的实现，保障员工安全与健康，根据公司安全生产考核及奖惩管理相关规定，制定本制度。第二条公司、在建项目部安全环保考核、安全生产奖励与惩处适用本制度。第三条安全考核必须坚持“客观、公正、全面”的原则。第四条安全奖惩体现以责论处和奖罚相结合的原则。在奖励上，坚持精神奖励与物质奖励相结合。在处罚上，坚持把思想教育工作同行政、经济惩罚手段结合。第二章职责第五条公司安全生产委员会负责组织公司安全考核及安全生产奖惩工作。第六条公司安监部负责公司安全考核和安全生产奖惩工作的实施，向公司安全生产委员会提出考核和奖惩意见和建议。第七条项目部安全生产领导小组负责项目安全考核和安全生产奖惩工作。项目安全部负责项目安全考核和安全生产奖惩工作的实施，向项目安全生产领导小组提出考核和奖惩意见和建议。第三章安全考核第八条公司安全考核公司各部门、项目部层面进行。公司负责对项目部实施考核；项目部负责对项目各职能部门、作业队（或班组）实施考核。第九条公司安全考核实施（一）考核频次、时间：安全考核每年一次，考核时间定于12月下旬或下年1月上旬；（二）考核内容：公司下达的本年度项目安全环境管理目标、指标及项目过程安全管理；（三）考核标准：公司安全部结合公司安全考核内容和管理要求，编制公司安全考核评分标准，考核以“壹百分制”计算，合格标准70分。第十条项目部安全考核实施（一）考核频次、时间：安全考核每月一次，年度一次综合考核。月度考核时间由项目结合其他考核自行决定，年度综合考核时间定于12月下旬或下年1月上旬。（二）考核内容：分解到项目各职能部门、作业队（或班组）的安全环境管理目标、指标及各职能部门、作业队（或班组）过程安全、文明施工管理；（三）考核标准：公司安全部针对安全考核内容和施工安全管理要求编制月度安全考核评分标准，项目部可结合施工实际对考核评分表进一步细化。考核以“壹百分制”计算，合格标准70分。（四）年度综合安全考核取月度考核的平均值。月度考核少于6次（含6次）的部门、作业队（或班组），取消年度综合考核；月度三次考核结果不合格的，年度综合考核直接评定不合格。第十一条安全考核严格执行“一票否决”制，凡发生一起重伤或直接经济损失20万以上的安全生产事故，事故认定的相关责任人员所在部门、作业队（或班组）当月度安全考核直接评定不合格；事故责任项目、责任部门、作业队（或班组）当年度安全考核直接评定不合格。第十二条项目部对项目各部门、作业队（或班组）进行考核时，未涉及到的重要岗位人员也应进行安全考核，考核内容依据其岗位安全生产职责及其它安全管理。第四章安全奖励第十三条公司、项目部设立安全生产奖励基金。公司、项目部按规定的频次组织开展安全生产检查评比，对于符合以下条款、在检查评比中成绩优良的公司部门、项目部给予奖励。一、具体奖励范围如下：在施工作业过程中，认真执行安全生产管理制度和操作规程，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，在评比周期内未发生人身伤亡事故的。积极主动排查、治理安全事故隐患，避免各类生产安全事故发生。安全生产设施齐全，安全生产技术措施合理、有效，无较大安全事故隐患，达到安全文明标准化工地。在劳动保护、安全技术方面，有创新发明、技术改进或提出合理化建议被采纳，效果显著的。二、奖励标准如下：（一）公司鼓励项目实施月度安全考核奖励机制，利用奖金工资基数的20%～30%作为部门、作业队（或班组）人员的安全考核奖励。（二）安全考核成绩在第1至第3名的，按安全考核奖金工资基数的100%发放。（三）安全考核成绩在第4至第6名的，按安全考核奖金工资基的80%发放。（四）安全环保考核成绩在第7名至合格的，按安全考核奖金工资基数的60%发放。（五）安全考核不合格的，不得享受安全考核奖金工资。第十四条公司各部门、项目部要依据安全考核作为公司先进单位、先进集体、先进个人的重要评选条件。第十五条年度安全考核不合格的项目部、各职能部门、作业队（或班组）、个人不得参与评选。第五章安全惩处第十六条公司、各项目部设立安全生产保证金。并对由各项目部责任导致的生产安全事故、管理性违章，行为性违章等予以处罚。（一）处罚范围：1、未落实安全生产责任制，未明确特定项目部的安全生产目标和措施，未建立项目部安全生产管理体系的。2、未制定事故应急救援预案，未落实应急救援队伍、资源、设施的；3、未将工程的安全作业环境及安全施工措施费专项用于工程安全投入的；4、未按照建设单位、监理方、工程项目部或上级主管部门要求，开展安全生产检查，对施工现场出现的安全隐患未及时发现并消除的；5、未按照国家规定为工程项目配备专（兼）职安全管理人员，或专（兼）职安全管理人员未持有效证件上岗的；违反安全生产规定违章指挥的；6、未按照规定在施工组织设计中编制有针对性的安全技术措施方案的；7、未按照规定对危险性较大的分部、分项工程编制安全专项施工方案的；8、未建立安全生产管理台账的，或台账记录不能及时、真实、有效地反映安全生产状况的；安全管理资料严重短缺的；9、未按照规定进行三级安全教育的；未及时对施工班组进行安全技术交底或交底不能指导安全施工的；（二）其他被建设单位、上级主管部门等查实违章而受到处罚的，若处罚金额高于上述标准，按建设单位、上级主管部门标准执行，若建设单位、上级主管部门扣罚低于上述标准，按上述标准执行。（三）处罚标准公司（或项目部）对年度安全考核不合格的相关责任人员应提出批评、教育，并给予适当的经济处罚。1、公司年度安全考核不合格的项目部，项目经理不得享受年终考核工资的安全考核权重项部分。2、项目年度安全考核不合格的项目各职能部门或作业队（或班组），处其负责人上一年工资收入5%的罚款；3、重要岗位人员年度考核不合格的，处其上一年工资收入5%的罚款。第十七条发生安全生产事故的，除接受政府部门对单位、相关责任人员依法追究相应责任外，公司根据内部调查报告结论，对事故相关责任人员给予相应的行政处分和经济处罚。对政府部门未参与事故调查或未给予处罚的，对相关责任人员以经济处罚范围的上限进行罚款。（一）发生重大以上生产安全事故（含重大事故）的处罚规定：对主要责任者给予开除留用察看一年至开除处分，处上一年工资收入的20%～25%的罚款；对次要责任者给予降级至开除留用察看一年处分，处上一年工资收入的15%～20%的罚款；对领导责任者给予降级至开除留用察看一年处分，处上一年工资收入的15%～20%的罚款。（二）发生较大生产安全事故的处罚规定：对主要责任者给予降级至开除留用察看一年处分，处上一年工资收入的15%～20%的罚款；对次要责任者给予记大过至撤职处分，处上一年工资收入的10%～15%的罚款；对领导责任者给予记大过至撤职处分，处上一年工资收入的10%～15%的罚款。（三）发生重伤、死亡（或50万元以上直接经济损失）的一般安全事故的处罚规定：对主要责任者给予记大过至撤职处分，处上一年工资收入的10%～15%的罚款；对次要责任者给予记过至降级处分，处上一年工资收入的5%～10%的罚款；对领导责任者给予记过至降级处分，处上一年工资收入的5%～10%的罚款。（四）发生轻伤（或50万元以下直接经济损失）的一般安全生产事故的处罚规定：对主要责任者给予记记过至记大过处分，处上一年工资收入的5%～10%的罚款；对次要责任者给予警告至记过处分，处上一年工资收入的2%～5%的罚款；对领导责任者给予警告至记过处分，处上一年工资收入的2%～5%的罚款。第六章附则第十八条本制度行政处分为行政警告、记过、记大过、降级、撤职、开除留用察看、开除，共七种。第十九条本制度安全奖惩个别条款不适于项目劳务分包队伍的，项目经理部可根据安全管理要求，补充制定针对劳务分包队伍的奖惩办法。第二十条本制度由公司安委会负责解释和修订。第二十一条本制度自年1月1日起实施。附件：xxx实业发展有限公司安全生产考核表xxx实业发展有限公司安全生产考核表（20年上半/下半年）填报单位（盖章）：施工产值（亿元）：一、事故控制指标考核（40分）：考核项目实际发生情况满分自评得分考评得分职工死亡（人）10职工重伤（人）6职业病（人）6火灾事故（次）6环境污染事故（次）6道路交通事故（次）6二、安全生产管理考核（60分）：考核项目考核内容满分自评得分考评得分要求实施情况安全生产责任制、绩效考核责任制考核：职能科室每季度考核一次；项目部（基层单位）每月考核一次。绩效考核：对项目部等基层单位每季度考核一次5协作单位监管准入、监管（教育、交底、检查）5重要危险源有效控制合格率100%5企业负责人、项目经理、安全生产专职管理人员和特种作业人员持证情况100%持证上岗5农民工安全知识教育培训进场前教育，日常教育项目数培训项目数培训人数5安全生产费用投入不少于财政部规定的比例3工程项目安全生产保证体系审核工程项目符合条件的全部实行3道路交通安全管理工作实行非专职驾驶人员准驾证、签订承诺书制度2专项整治活动“防坍塌、防坠落、反三