自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论工程工程治理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进展全过程和全方位的治理其次章工程工程治理根底在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有肯定质量和数量要求的、一次性的特地任务。工程的特征：1)相对性234)目标性567)系统性和整体性建设工程工程：为完成依法立项的建、扩建、改建等各类工程而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、选购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程工程建设工程工程的特征：1)投资大2)周期长3)不确定因素多，风险大4)工程参与人员多5)工程工程的治理及其重要建设工程工程分类：按建设性质分类(根本建设、更改造)其中根本建设包括建工程、扩建工程、迁建工程和恢复工程；更改造工程包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程)燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程工程指构成装修产品的抹灰、油漆等按工程规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的根本建设工程：属于工业性工程中的能源、交通、原材料部门的3000500030003000按工程的效益和市场需求分类(竞争性工程、根底性工程、公益性工程)运用系统理论和方法，对建设工程工程进展的打算、组织、指挥、协调和掌握等专业化活动，以实现工程全过程的动态治理和工程的综合协调与优化建设工程工程治理：通过治理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程工程寿命周期内的全部工作及其资源进展决策、打算、组织、协调和总结评价，以到达保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的建设工程治理的职能：123)组织职能4)掌握职能5)协调职能工程工程寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段、保修阶段(2(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施(7)建设资金已经落实(8)法律、法规规定的其他条件第三章工程工程治理体制每一子项工程或专业工程均有发包合同承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调治理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早消灭，也是最广泛的工程工程承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务施工总承包模式特点：(1)施工合同单一(2)建设周期长(3)设计与施工脱节，设计变更多(4)对设计深度要求较高工程总承包模式：(1(2)降低治理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场治理，缩短工期(3(4)业主必需加强对承包商的宏观掌握，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着工程的招投标开头而组件，随工程竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而完毕联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，共同参与某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包模式之长，竞争优势明显(2)它是承包商避开相互过度竞争、市场占有与利益安排、增加整体抵挡风险力量的一种选择(3)它是承包商冲破地区、行业、国际封锁，拓展市场的有效手段(4)针对具体工程，它也是承包商在投标策略上的一种选择CM从开头阶段就选择具有施工阅历的CM且随后负责治理施工过程CM模式优点：(1)建设周期短(2)CMCM模式缺点：(1)对CM经理的要求较高(2)分项招标导致承包费高(1)设计变更可能性较大的建设工程(2)时间因素最为重要的建设工程(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的工程(5)有利于提高工程的运进展时机，也促进了国际经济的融合(3)参与工程各方存在某些利益冲突，对融资造成障碍(4)机制不敏捷，降低私人企业引进先进技术和治理阅历的乐观性(5)在特许期内，政府对工程减弱甚至失去掌握权招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。其优点是招标人可以在较广泛的范围内选择中标程序，而且评标工作量较大，所需招标时间长、费用高，从而影响建设工程总工期。公开招标这种方式适用于投资额较大、技术简单的大型建设工程工程的招标招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，接到投标邀请书的法人或者其他组织才能参与投量小。其缺点是由于参与的的投标人少，竞争性较差，可能失去某些在技术上或报价上有竞争力的潜在投标人必需进展招标：(1200(2)重要设备、材料等货物的选购，单项合同估算价在100(4)单项合同估算加低于前300052/3。2～31～2730(4)拟公开招标的费用与工程的价值相比不值得的(5)法律、法规规定不宜公开招标的工主要技术承受特定的专利或者专有技术的(4)施工企业自建自用的工程(5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程(6)法律、行政法规规定的其他情形第四章工程工程筹划与决策治理把工程建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程工程筹划的作用：123)全面指导工程治理工作工程工程前期筹划程序：1.工程工程构思2.工程目标设计3.工程的定义与定位4.工程系统构成5.筹划报告工程可行性争论：在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程工程建设方案所进展的系统的、科学的、综合的争论、分析、论证的一种工作方法。它的目标是保证拟建工程在技术上先进可行、经济上合理有利2)3)4)作为有关协作单位签订合同或协议的依据5)作为工程工程建设的根底资料6)作为环保部门审查工程对环境影响的数据7)作为工程的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据8)作为工程考核的依据可行性争论阶段：投资时机争论估算误差±30%；初步可行性争论投资估算误差±20%；具体可行性争论投资估算误差±10%可行性争论报告的编制程序：1)2)3)4)5)编制可行性争论报告在给定状况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大工程工程风险：全部影响工程工程目标实现的不确定因素的集合风险损失期望值：分析和估量工程风险概率和工程风险可能带来的损失大小，然后将二者相乘求出工程风险的损失期望值，并使用工程损失期望值去度量工程风险风险的性质：1)2)3)风险的可变性风险的分类：按风险所造成的不同后果可将风险分为纯投机风险和投机风险纯投机风险指只会造成损失而不会带来收益的风险；投机风险则是指极可能造成损失也可能制造额外收益的风险自然风险是指由于自然力的作用造成财产毁损或人员伤亡的风险；人为风险是指由于人的活动而带来的风险(人为风险又可细分为行为、经济、技术、政治、和组织风险等)行为风险是指由于个人或组织的过失、疏忽、幸运、恶意等不当行为造成财产毁损、人员伤亡的风险按风险的影响范围大小可以将风险分为根本风险和特别风险根本风险是指作用于整个经济或大多数人群的风险；特别风险是指作用于某一件特定单体的风险工程工程风险治理内容：(1)风险识别(2)风险估量(3)风险评价与分析(4)风险掌握共同分摊集体风险的目的(5)财务措施：即经济手段来处理确实会发生的损失。包括财务转移、风险自留、风险预备金和自我保险风险的财务转移是指转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或已发生的风险(2)风险自留是将风险留给自己担当，不予转移(3)风险预备金是从财务的角度为风险做预备，在打算中另外增加一笔费用(4)自我保险是指建立内部保险机制或保险机构，通过这种保险机制，担当企业的各种可能风险第五章工程工程组织与团队治理组织：进展或参与工程治理工作，有明确的职责、权限和相关关系的人及设施的集合组织的特征：(1)目的性(2)专业化分工(3)依靠性(4)等级制度(5)开放性(6)环境适应性组织设计的原则：(1)目标全都性原则(2)有效的治理层次和治理跨度原则(3)责任与权力对等原则(4)合理分工与亲热协作原则(5)集权与分权相结合的原则(6)环境适应性原则工程治理组织的作用：(1)有利于提高工程团队的工作效率(2)有利于工程目标分解(3)有利于优化资源配置(4)有利于工程工作的治理(5)有利于工程内外关系的协调职能式组织形式：按职能以及职能的相像性来划分部门。适用于规模较小、偏重于技术的工程，而不适用于环境变化较大的工程职能式组织形式优点：(1)有利于企业技术水平的提升(2)资源利用的敏捷性与低本钱(3)有利于从整体协调企业活动职能式组织形式缺点：(1)简洁造成治理混乱(2)协调的难度(3)工程组成员责任淡化直线式组织形式：组织中上下级呈现直线的责权关系，组织者每个人只承受一个直接上级的指令。适用于工程规模大、技术负责的工程直线式组织形式优点：(1)目标明确及统一指挥(2)有利于工程掌握(3)有利于全面型人才的成长直线式组织形式缺点：(1)机构重复及资源的闲置(2)不利于企业专业技术水平的提高(3)不稳定性矩阵式组织形式根本原则：(1)必需有一个人花费全部时间和经理用力与工程，有明确的责任(2)必需同时存在纵向和横向两条通信渠道(3)要从组织上保证有快速有效的方法来解决冲突(4)要有精准的通信渠道和自由沟通的时机(5)各个经理都必需听从统一的打算(6)必需允许工程作为一个独立的实体来运作力资源利用敏捷(4(5)为个人指出了职业的努力方向(6)利于工程人员的成长和提高(7)冲突最少(8)时间、费用以及运行的较好平衡矩阵式组织形式缺点：(1)职能组织与工程组织间的平衡需要持续地进展监视，以防双方相互减弱对方(2)在开头制订政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量(3)每个工程是独立进展的，简洁产生重复性劳动(4)对时间、费用以及运行参数的平衡必需加以监控，以保证不因时间和费用而无视技术运行矩阵式组织形式融合了两种构造的优点，这种组织形式在进展技术简单、规模巨大的工程治理时呈现出了明显的优势在组织法定代表人授权和职能部门的支持下，依据组织的相关规定组建的进展工程治理的一次性组织构造工程经理部的性质：123.临时性工程经理的地位：工程经理是工程部治理的中枢，是工程责权利的落脚点工程经理部的作用：(1)负责自工程开工到竣工的全过程工程治理(2)为工程经理决策供给依据，同时又要执行工程经理的决策意图，向工程经理全面负责(3)完成组织治理层赐予的根本任务第六章工程工程实施掌握工程工程分析工作内容：(1)对工程系统总目标和总任务进展全面争论(2)工程工程的构造分解(3)工程单元的定义(4)工程单元之间界面的分析工程构造分解：将工程行为系统分解成相互独立、相互影响、相互联系的工程活动工程构造分解过程：(1)将工程分解成单个定义且任务范围明确的子工程(2)争论并确定每个子工程的特点和构造规章(3)将各层次构造单元收集于检查表上(4)用系统规章将工程单元分组，构成系统构造图(5)分析并争论分解的完整性(6)由决策者打算构造图，并形成相应文件(7)建立工程的编码规章，对分解结果进展编码工程工程构造分解的根本作用：(1)保证工程构造的系统性和完整性(2)使工程的形象透亮(3)用于建立工程目标保证体系(4)工程分解构造是进展工程分标，建立工程组织，落实组织责任的依据(5)是网络分析的根底，可用于进度掌握(6)是各部门、各专业协调的手段是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的根底上，拟订和实行有针对性的预防措施，从而削减乃至避开目标偏离是从打算的实际输出中觉察偏差，通过对产生偏差缘由的分析，争论制订纠偏措施，以使偏差得以订正，工程实施恢复到原来的打算状态。工程变更：工程实施过程中，因业主或承包商的缘由引起的任务范围、工程标准等方面的变动第七章工程工程进度掌握组织措施：(1)建立各单位进度掌握体系，明确各方的人员配备、进度掌握任务和相互关系(2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络(3)建立进度协调会议制度(4)建立进度审核制度(5)建立进度掌握检查制度和调度制度(6)建立进度掌握分析制度(7)建立图纸审查、准时办理工程变更和设计变更手续的措施(3技术和设备材料、加工订货等供给时间保证措施(5)准时办理预付款及工程进度支付手续(6)加强索赔治理治理措施：(1)树立动态掌握的观念，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现(2)重视工程网络打算方法在进度掌握中应用，以实现进度掌握的科学化(3)加强风险治理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理方法等(4)结合工程费用和质量治理进展进度掌握(5)重视信息技术在进度掌握中的应用关键日期表：将工程建设活动过程在表中列出，注明其开头与完毕时间，是否是关键工作的一种日程安排横道图(甘特图)：利用比例横线条表达各活动的连续时间，在图中列出活动或施工过程名称、标注时间和坐标值垂直图(速度图)：利用横向表示活动时间，纵向表示某工作进程，活动进展状况由从下至上的斜线表示也叫关键线路发，它以流程图为根底，将各活动按不同的先后挨次、用节点和箭线构成的一种有向网络图延误：施工中实际进度与打算进度相比较的拖延或耽误，即进度偏差的不利一面工期：泛指完成一件时间所需的时间工程工程所需的时间超过打算或合同规定的竣工时间，简称为误期进度检查：将实际进度与打算进度作比照，找出偏差进度检查的方法：(1)横道图与S曲线法(2)网络打算检查的计算方法(3)时标网络图进度检查的前锋线法前锋线：打算实施过程中某一时刻正在施工的个工作实际进度到达的线条第八章工程工程费用掌握社会折现率将工程计算期内各年净效益流量折算到工程建设初的现值之和在整个工程计算期内各年财务现金流量的现值之和等于零时的折现率(2)建设规模、产品方案(3)(4)投资(5)(6)资金贷款利率、建设投资收益要求等(7)当地的费用标准、历年的调价系数和现场有关的状况专家询问法(德尔菲法)：为避开集体争论而存在的屈从于权威或盲目听从多数的缺陷提出的一种定性推测方法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，它通过测量和计算已完工作的预算费用与已完工作的实际费用和打算工作的预算费用，得到有关打算实施的进度和费用偏差，从而到达推断工程预算和进度打算执行状况的目的BCWS：是指工程实施过程中某阶段打算要求完成的工作量所需的预算工时或费用ACWP：是指工程实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用BCWP：是指工程实施过程中某阶段实际完成的工作量按预算定额计算出来的工时或费用费用偏差CV：检查期间BCWP与ACWP之间的差异进度偏差SV：检查日期BCWP与BCWS之间的差异纠偏：(1)查找更适宜的施工方案(2)购置局部产品而不是承受自己生产的产品(3)重选择供给商(4)转变实施过程，转变工程质量标准(5)删去工作包，削减工作量、作业范围或要求(6)变更工程范围(7)索赔第九章工程工程质量、安全掌握产品、体系或过程中的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的力量工程工程质量掌握：为到达工程质量要求所实行的作业技术和活动质量掌握点：为了保证工序作业过程质量而确定应重点掌握对象、关键部位或薄弱环节。一般施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象对后续工程施工或对后续质量或安全有重大影响的工序、部位或对象承受技术、工艺、材料的部位或环节施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节通过将工程的目标分降落实到WBS中编制的，使用倒置的树形图技术，工程的活动一步步被分解成较低级别的活动，直到这些活动要求能明确并清楚地识别质量掌握点掌握：土方开挖工程：(1)基底超挖(2)基底未保护(3)施工挨次不合理(4)开挖尺寸缺乏，边坡过陡地下防水工程：(1)材料选择(2)空鼓(3)渗漏回填土工程:(1)未按要求测定土的干密度(2)回填土下沉(3)回填土夯压不密实(4)管道下部夯填不实大体积混凝土施工：掌握裂缝的产生钢筋工程：(1)墙柱钢筋位移(2)钢筋接头位置错误 (3)绑扎钢筋、对焊接头未错开 (4)箍筋弯钩缺乏 (5)板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面模板工程：(1)墙体混凝土厚薄不全都(2)墙面凹凸不平、模板粘连(3)阴角不垂直、不方正(4)梁柱接头错台混凝土工程：(1)麻面、蜂窝、孔洞(2)漏浆、烂根(3)楼板面凹凸不平坦设计及标准要求(7)不使用安装螺栓，直接安装高强螺栓安全生产：生产过程处于避开人身损害、设备损坏及其他不行承受的损害风险的状态安全掌握：通过对生产过程中涉及到的打算、组织、监控、调整和改进等一系列致力于满足生产安全所进展的治理活动安全掌握的目标：削减或消退人的担忧全行为的目标；削减或消退设备、材料的担忧全状态的目标；改善生产环境