质量控制计划

质量控制计划第一节总则为加强项目质量管理工作，保证工程质量，发明优质工程；为提高施工队伍的质量管理水平，从而到达提高整体素质的目的，特制定本措施。项目所属施工队对质量坚决执行“质量第一，效益为主”的方针，高度重视所承担工程项目的工程质量。项目所属施工队质量管理的基本任务是严格执行经理部制定质量方针目的，严格控制各工序的施工质量，建立内部的质量自检体系，以此来保证项目经理部质量管理目的的实现。一、项目质量方针、目的1、质量方针：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。2、质理目的：分项目工程一次合格率100％，优良率98％；分部工程合格率100％，优良率95％；单位工程合格率100％，优良率93％。二、质量管理组织机构以项目经理部组织机构为基础，根据工程的特点建立质量管理组织机构。详见图质量管理组织机构。1、项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责平常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队构成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。2、项目所属施工队必须配置至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组织机构的组员，负责与项目经理部的质量管理部门联络工作，对所承担工程进行自检。三、质量管理体系根据我企业的质量管理体系文献，建立本项目的质量管理体系。质量管理体系各要素间的关系如质量保证体系图，各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。四、质量控制系统根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本项目的质量控制系统如质量控制系统图五、质量检查与放行程序1、为了有效的贯彻质量“三检制”，经理部对各工程的施工工序采用放行单的措施。2、自检：每道工序结束后，工区由负责质量的人员进行自检。3、专检：自检合格后，填报自检资料和工序转序申请表，由项目经理部负责的技术员、工区主任签认工序转序申请表后，路基报经理部试验室，构造报经理部工程部进行专检。4、抽检：专检合格后，经理部质检工程师向监理工程师申报抽检，根据抽检成果决定与否转序。抽检成果由项目经理部负责的技术员或工区主任反馈给施工队。5、混凝土专控：每构造浇筑混凝土时都要经理部负责的技术员向试验室提交混凝土浇筑申请表，试验室实测集料含水量，填写施工配合比后，报拌和站开盘。六、质量保证措施为了保证在本工程的实行过程中每一种环节都得到实行，把每一项工作都落到实处为此采用如下措施：1、完善各项规章制度，制定各项工作的工作原则，以此来规范、原则各项工作。2、分解目的，将目的细化，目的贯彻到部门、班组及个人，强化责任，提高员工责任心。3、加强检查工作，检查是保证计划实行的必要手段。制定全面完善的检查计划、措施，进行检查，用检查成果评价工作业绩，并作为考核、奖罚根据。4、严格奖惩制度，采用不一样的形式奖优罚劣，加强鼓励，增进员工的工作积极性。七、质量控制点1、路基工程：1.1、路基：轴线、平整度、压实度；1.2、掺灰处理：掺灰量、翻拌均匀程度。2、路面工程：2.1、平整度、压实度、强度、标高、养护。3、构造工程：3.1、桩基：桩位、桩孔垂直度、孔深、沉淀厚度；3.2、扩大基础：轴线、基底处理、混凝土强度、尺寸；3.3、下部构造：轴线、外观、标高、预埋件、混凝土强度；3.4、预制梁：梁体尺寸、外观、混凝土强度、预应力、预埋件；3.5、安装：支座位置、标高、轴线；3.6、桥面：平整度、标高；3.7、护栏：外观、平顺度。4、控制措施：为保证各分项工程的工程质量，必须对分项工程各道工序的要点进行控制，为此制定各分项工程施工工序关键控制点、控制措施、原则、负责人（如表），将质量目的分解到操作人员，以此来保证工程整体质量。4.1、填方路基工序质量措施工序名称控制点名称充许偏差（mm）控制措施负责人测量放样导线复核≤水准复核横断复核清表填前压实清表厚度坑穴回填压实原则压实度填筑填料数量卸料次序整平横坡纵坡整平碾压含水量碾压措施质量管理组织机构图项目经理项目经理姚春杰项目总工程师项目总工程师张月利质检工程师姜涛工程部姜涛质检工程师姜涛工程部姜涛试验室曹忠峰测量队邹芾质检员孙飞质检员云建斌质检员宋刚质检员孙飞质检员云建斌质检员宋刚质检员王海川涵洞五工区涵洞四工区涵洞三质检员王海川涵洞五工区涵洞四工区涵洞三工区涵洞一工区涵洞二工区防护三工区防护一工区防护二工区桥梁二工区桥梁一工区路基一工区路基三工区路基二工区质量控制系统图审核项目总工质量计划质量规划项目经理审核项目总工质量计划质量规划项目经理施工准备工作施工准备工作内部监理原则培训内部监理原则培训工程部 工程部组织计划图纸会审技术方案测量放样导线复测测量计划原则试验原材试验试验计划技术交底副经理测量队试验室组织计划图纸会审技术方案测量放样导线复测测量计划原则试验原材试验试验计划技术交底副经理测量队试验室经营部协议拟订经营部协议拟订材料部原材进场材料部原材进场财务部资金准备财务部资金准备施工准备状况检查施工准备状况检查纠偏措施纠偏措施工纠偏措施纠偏措施工施工过程工区执行方案工区执行方案施工过程工区执行方案工区执行方案各工序施工质量各工序施工质量施工过程检查各工区部门工作各工区部门工作各工序施工质量 施工过程检查各工区部门工作各工区部门工作各工序施工质量纠偏措施工纠偏措施工纠偏措施工纠偏措施工内业资料质量方案执行状况工程部测量队几何位置、尺寸材料部副经理组织方案执行状况材料进场所格证及试验、检查成果财务部经营部资金运用状况质量成本状况协议执行状况内业资料质量方案执行状况工程部测量队几何位置、尺寸材料部副经理组织方案执行状况材料进场所格证及试验、检查成果财务部经营部资金运用状况质量成本状况协议执行状况关键工程关键工程原则、规范执行原则、规范执行内部监理内部监理不合格品控制不合格品控制试验室实体工程质量试验室实体工程质量工程部、测量队、试验室工程部、测量队、试验室内业资料质量工程部、测量队、试验室工程部、测量队、试验室内业资料质量 实体工程质量工程质量验收实体工程质量内业资料质量实体工程质量工程质量验收实体工程质量内业资料质量几何位置、尺寸几何位置、尺寸几何位置、尺寸几何位置、尺寸 纠偏措施工纠偏措施工合格否合格否监理工程师验收中间交工纠偏措施工纠偏措施工合格否合格否监理工程师验收中间交工质量管理体系图持续改进原则、规范和其他规定质量目的质量原因分析质量管理方案持