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员工工作绩效考核的意义影响工作绩效的因素『更时间：2008-4-7』『字体：变小变大』员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的状况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反响资讯，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其技能。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的鼓励、技能、环境与时机，其中前两项属於员工自身的、主观性影响因素，後两项则是客观性影响因素。可用公式表如下：P=F(SOME)公式中P为绩效，S是技能，O是时机，M是鼓励，E是环境。此式说明，绩效是技能、激励、时机与环境四变数的函数。1单元绩效考核的意义(绩效考核)一、绩效考核的涵义考核是指对所属职工在技术和业务方面进展考察和审核。考核内容包括：工作态度、工作力量、技术业务水平和实际奉献等。性等方面的状况。二、绩效考核的意义1、绩效考核的目标性，以求更好地到达组织目标。2、绩效考核的功能治理功能。绩效考核的治理功能首先表现在考什么，就是要明确组8-1其乐观性，促使组织成员更加乐观、主动、标准地去完成组织目标。地生疏组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。监控功能。职工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量、的人事决策与措施，调整和改进其效能。三、绩效考核的原则1、客观、公正、科学、简便的原则客观即实事求是，公正即不偏不倚，依据考核标准，一视同仁地进展考核，科学、简便即要求考核从标准确定到考核结果的运用，整个过程设计要同时，考核的具体操作要简便，以尽可能少的投入，到达尽可能好的考核效果。2、留意实绩的原则对职工做考核结论和打算升降嘉奖时，以其工作实绩为根本依据。3、多途径分能级的原则理地使用各类人才。坚持多途径分能级的考核原则能实现对不同力量的人到“职以能授，勋以功授”。4、阶段性和连续性相结合的原则人员的考察不能看其一时一事，应全面地、历史地来看。四、绩效考核的特点l、绩效考核的多因性主、客观的多种因素影响。2、绩效考核的

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