认证工作计划(共7篇)

认证工作计划（共7篇）第1篇：计量认证工作计划2021年计量认证工作计划一、按照2021年度培训计划的安排,组织全站人员集中宣贯本站质量体系文件，并进行考试。继续加强业务学习和培训，积极选派技术人员参加上级部门组织的学习培训活动，提高监测人员的业务水平。二、计划在6月份开展实验室内部人员之间的比对实验，比对项目计划为氨氮、pH、化学需氧量。计划在6月份开展实验室内部人员的质控考核实验，项目计划为氨氮、pH、化学需氧量、六价铬、总硬度、高锰酸盐指数。参加泉州市环境监测站组织的能力验证考试，考试项目由泉州市环境监测站安排。三、 3月份对本站仪器进行期间核查。四、 拟于7月份联系福建省计量所、泉州市计量所对在用仪器进行检定或校准，并完成仪器检定后的相关工作。五、 8月份完成8个新监测项目（其中水和废水6个、空气和废气1个、噪声1个）的实验及评审准备工作。六、 9月份申请新增项目的上岗证考核工作。七、 继续加强环境监测质量保证，9月份进行质量体系内部审核工作，10月份进行质量体系管理评审工作，11月份完成省技术监督局的复查评审。泉州市洛江区环境监测站二0一0年一月五日第2篇：ISO体系认证工作计划认证咨询时间表（3月15日实施）序实施工作内容实施方式参加人员号时间咨询师实施13-5天调研和体系策划工作小组成员及相关部门贵方协助管理者代表、职能部门代表、工咨询师授课2人员培训3天作小组成员、内审员等管理者代表、职能部门代表、工3文件编写培训2天咨询师授课作小组成员、内审员等管理者代表、职能部门代表、工环境因素分析咨询师指导42周作小组成员、内审员等危险源辨识贵方实施体系管理部门、工作小组及相关文件编写、修改、咨询师指导51个月部门定稿贵方实施公司体系涉及的部门、人员和工贵方实施体系运行61-2个月作咨询师指导内审员内审员培训咨询师授课73天咨询师带领、内审员实施，涉及贵方实施第一次内部审核82天的部门配合咨询师指导公司总经理、管理者代表、其他贵方实施9管理评审1天领导和职能部门负责人等咨询师指导咨询师实施体系涉及的部门配合10符合性审核2天贵方协助11认证审核3天认证机构实施认证涉及的所有部门、人员配合咨询师指导12整改10-30天体系涉及的部门配合贵方实施13颁发证书15天内//我方协助14监督审核共2次认证机构实施贵方配合认证筹备工作1、认证工作组管理者代表内部审核员文件编写人员管理人员2、认证条件教室材料投影仪投影屏幕参加人员认证具体实施计划阶段I：标准宣贯工作a.组织全员了解质量、环境管理体系的标准要求，观念更新；目标b.管理人员逐条把握标准的要求以及部分适合组织的法规要求。具体工作内容和要求认证公司企业1.质量管理知识和质量意识教育；2.IS09000族标准介绍;1•指定管理者代表、成立贯标小组；3.ISO9000《质量管理体系基础和术语》介绍；2•确定参加培训的人员（包括领导层、4.逐条讲解ISO9OO1《质量管理体系要求》；内部审核员、文件编写人员和一般5.编写体系文件要求和方法介绍；管理人员。全员培训在咨询老师指6.环境、安全管理知识和实施ISO14OOO、18000认导下在后续阶段结合体系文件学习证的意义；进行）；7.ISO14000、18000族标准介绍；3•教材、教室、桌椅、投影仪、投影8.讲解ISO14OOO、18000术语标准；屏幕等硬件准备；9.逐条讲解IS014001、18001标准；4.确定培训时间、地点，通知咨询老10.建立环境、安全管理体系的基本过程和重点、难师；点；5.组织受培训人员准备好并按时听11.ISO14001、18001标准与ISO900阶段II：对组织进行现场调研/初始状态评价工作a.结合组织实际情况拟定标准的相互关课。系。咨询工作计划；目标b.对组织的质量管理状况、环境管理状况有一个系统的评价。具体工作内容和要求认证公司企业组织现状调查诊断，包括：1.组织机构设置情况；2.职责分配情况；3.对客户服务质量程序控制状况；4.质量管理状况及服务质量水平；1.收集组织现行与质量、环境管理有关的文件；5.质量意识和组织的企业文化；2.对照标准要求，确认组织产品的服务全过程;6.指导相关部门识别环境影响因素；3.明确公司组织机构、各部门承担的职责;7.把握环境管理的现状和问题点；4.相关部门人员要认真的识别出工作中产生与8.对识别出的环境因素进行评价，做成台帐，列出《重质量、环境有关的因素。要环境因素一览表》；9.撰写《环境评审报告》；10.明确适用于公司的职业安全健康法律、法规和其他要求；识别现存管理体系与标准之间的差距。3.阶段III：体系总体策划工作a.确定组织的方针；目标b.对体系进行策划。具体工作内容和要求认证公司企业1.最高管理者制定组织质量、环境方针;1.指导组织确定服务质量、环境管理方针;2.最高管理者提供建立质量、环境目标的框架;2.收集国家、省市有关的质量、环境的所有法律法3.最高管理者确保有效资源的获得;规和具体规定，列出有关文件的清单;4.最高管理者对满足要求和持续改进管理体系3.指导组织确定质量、环境管理体系的目标和管理有效性做出承诺.方案;5.对遵守有关环境法律、法规和公司应遵守的其4.策划如何向社会、公众公开和宣传体系管理方针。他要求做出承诺；对遵守现行的法规和公司接受其他要求的承诺；4.阶段IV:体系文件的编制、审核和批准工作目标建立起组织文件化的管理体系具体工作内容和要求认证公司企业1.对照标准要求，确认组织产品的服务全过程；1.结合组织实际，讲解质量手册的编制格式及要2.明确组织组织结构、各部门职能；点；3.全员参与，上下结合，讨论确定组织质量目标；2.指导组织编写质量手册，对组织的管理体系进行4.组织文件编写人员结合实际情况编制程序文件初策划，将质量、环境标准所有条款落实到相应部稿,并反复讨论修改,然后定稿；门和个人；5.在程序文件初稿的基础上,集中编写质量手册初3.指导组织确定过程和职责；稿；4.根据标准要求结合组织实际，对文件编写人员进质量手册、程序文件初稿审核；行培训，说明程序文件编写要点；7.最高管理者批准质量手册初稿；5.对编写好的管理体系文件审查，纠正文件中的不8.管理者代表批准程序文件初稿；足；9.文件初稿送咨询方复审；6.指导编写各个部门的作业指导书和记录表格。10.复审完后进行修改，定稿；11.对现有作业性文件进行初步清理整改;12.做出相关的记录表格。5．阶段V：管理体系文件正式发布工作目标与体系有关的所有场所均配备相关的体系文件具体工作内容和要求认证公司企业1.确定质量手册、程序文件的发放范围（领导层、部门及岗位）;2.准备足够数量的文件;3.准备好文件发放的印章、登记表格等;1.说明管理体系文件发布的作用;4.最高管理者主持召开管理体系文件发布会，2.指导管理体系文件发布会的内容及程序。宣布文件化管理体系正式开始投入实际试运行;按有关程序规定将管理体系文件发放到执行部门/岗位/人员。阶段VI:管理体系试运行工作目标方针、目标、职责落实，文件得到贯彻执行具体工作内容和要求认证公司企业1.组织与管理体系有关的所有人员学习组织的方针和目标；2.组织各部门按文件要求制定岗位责任制，将目标和所有职责分解落实到各部门及人员；1.指导管理体系的运行操作方法；3.组织所有相关人员学习管理体系文件；2.对管理体系试运行中暴露出的问题提出指导性4.结合实际情况确定、编写、调整作业性文件,并配备解决方案；到位,完善管理体系的可操作性；3.指导组织编写、调整作业性文件。5.组织管理体系所覆盖下的所有部门和人员按文件要求运行并收集和保存记录；6.及时协调、解决体系试运行中暴露出的问题，包括必要时对组织结构和文件进行调整.（大的调整应及时与咨询方沟通）。阶段VII：内部管理体系审核工作a.进行内审员培训；目标b.检查组织管理体系的符合性和有效性。具体工作内容和要求认证公司企业1.内审员培训完考试；1.对内审员培训，并结合案例讲解如何进行管2.编制组织内部审核方案；理体系的内部审核；管理者代表确定内部审核组成员和审核计划；2.审核、完善组织内部审核方案；4.内审员按分工写好检查表；3.审核、完善第一次内部审核计划；5.保证内审按计划进行的各项组织工作（通知受审核部4.检查、指导组织内审员编制检查表；门、内审中必要的协调、必要的交通工具和办公条件5.参加内审首次会议；等）；6.跟踪指导组织内审员进行现场审核；6.按计划实施内部审核全过程（最高管理者及管理者代7.指导组织内审员编写不符合项报告；表至少应参加首、末次会议）；8.指导不符合项分析和编写审核报告；7.责成相关责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠9.参加内审末次会议，总结并向组织最高管理正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调者汇报体系运行情况，提出下一步注意事项整）；及改进建议。8.责成相关责任阶段VIII：在实际运行中进一步细化和完善管理体系工作人跟踪纠正措施的实施及其效果。目标注重作业性文件的充分实施及其有效性（必要时调整和完善）具体工作内容和要求认证公司企业1.组织各部门制订和实施纠正措施；1.必要时，对内审中不符合项的纠正措施提出指2.内审员跟踪验证纠正措施的实施及其效果；导意见或建议；3.结合内审结果，审查作业性文件的可操作性和有2.审查组织作业性文件的可操作性，提出指导意效性；见或建议；4.必要时，对操作或控制的方法及工具进行培训；3.必要或组织需要时，对体系可操作性和有效性5.不断调整、改进作业性文件及其实际运行时的可的改进提供进一步的培训或咨询指导。操作性和有效性，以及实际运行的效率。9.阶段IX:管理评审工作目标检查组织管理体系的适宜性、充分性和有效性具体工作内容和要求认证公司企业1.组织最高管理者按相关程序的要求主持召开管理评审会议；2.组织相关部门和人员准备有关材料，参加管理评1.指导组织管理评审会议的议程及会议内容；审会议；2.指导组织管理评审报告的编写和改进措施的制3.根据管理评审结论，责成相关部门和人员制订管订和跟踪验证。理体系的改进措施并付诸实施；4.责成有关责任人跟踪验证管理体系改进措施的实施及其效果。阶段X：完善体系运行工作目标改进不足，做好迎审准备具体工作内容和要求认证公司企业1.按期组织完成二审或模拟审核纠正措施;对完善体系提出指导意见。重点过程、环节加强控制。阶段XI:向认证中心提出认证申请工作目标保证按计划接受认证审核具体工作内容和要求认证公司企业1.与认证中心联系，签定认证合同;1.介绍申请程序;2.按要求向认证中心提交管理体系文件;2.指导组织填写申报材料。交付认证审核的费用。阶段XII：体系认证审核前指导工作目标确保符合认证条件具体工作内容和要求华超信和咨询公司接受咨询方接到认证中心的《审核计划》后，及时与咨1.介绍认证准备工作的要点;询方沟通;2.指导各部门和现场准备好证据;2.做好审核前的预检;3.指导树立正确的受审心态。3.按认证中心对文件的审核意见，及时修改并发放新版文件。阶段XIII:认证审核工作目标一次性通过认证审核具体工作内容和要求认证公司企业1.按计划做好迎审的交通、食宿及现场办公安排；2.做好审核首、末次会议会场准备；1.陪同迎审、及时沟通。做好认证审核中的配合工作；2.指导企业做好不符合项的整改。4.做好与审核组的沟通，发生重大不符合时及时与咨询方沟通。5.做好不符合项的整改。第3篇：ISO体系认证工作计划认证咨询时间表（3月15日实施）序实施工作内容实施方式参加人员号时间咨询师实施13-5天调研和体系策划工作小组成员及相关部门贵方协助管理者代表、职能部门代表、工咨询师授课2人员培训3天作小组成员、内审员等管理者代表、职能部门代表、工3文件编写培训2天咨询师授课作小组成员、内审员等管理者代表、职能部门代表、工环境因素分析咨询师指导42周作小组成员、内审员等危险源辨识贵方实施体系管理部门、工作小组及相关文件编写、修改、咨询师指导51个月部门定稿贵方实施公司体系涉及的部门、人员和工贵方实施体系运行61-2个月作咨询师指导内审员内审员培训咨询师授课73天咨询师带领、内审员实施，涉及贵方实施第一次内部审核82天的部门配合咨询师指导公司总经理、管理者代表、其他贵方实施9管理评审1天领导和职能部门负责人等咨询师指导咨询师实施体系涉及的部门配合10符合性审核2天贵方协助认证审核3天认证机构实施认证涉及的所有部门、人员配合咨询师指导整改10-30天体系涉及的部门配合贵方实施颁发证书15天内//我方协助监督审核共2次认证机构实施贵方配合认证筹备工作1、认证工作组管理者代表内部审核员文件编写人员管理人员2、认证条件教室材料投影仪投影屏幕参加人员认证具体实施计划阶段I:标准宣贯工作a.组织全员了解质量、环境管理体系的标准要求，观念更新；目标b.管理人员逐条把握标准的要求以及部分适合组织的法规要求。具体工作内容和要求认证公司企业质量管理知识和质量意识教育；IS09000族标准介绍；1.指定管理者代表、成立贯标小组；3.IS09000《质量管理体系基础和术语》介绍；2.确定参加培训的人员（包括领导层、逐条讲解ISO9001《质量管理体系要求》内部审核员、文件编写人员和一般编写体系文件要求和方法介绍；管理人员。全员培训在咨询老师指环境、安全管理知识和实施ISO14OOO、18000认导下在后续阶段结合体系文件学习证的意义；进行）；ISO14000、18000族标准介绍；3.教材、教室、桌椅、投影仪、投影讲解ISO14OOO、18000术语标准；屏幕等硬件准备；逐条讲解ISO14OO1、18001标准；4•确定培训时间、地点，通知咨询老10．建立环境、安全管理体系的基本过程和重点、难师；点；5.组织受培训人员准备好并按时听11.IS014001、18001标准与IS09001标准的相互关课。系。阶段II：对组织进行现场调研/初始状态评价工作a.结合组织实际情况拟定咨询工作计划；目标b.对组织的质量管理状况、环境管理状况有一个系统的评价。具体工作内容和要求认证公司企业组织现状调查诊断，包括：1.组织机构设置情况；2.职责分配情况；对客户服务质量程序控制状况；4.质量管理状况及服务质量水平；收集组织现行与质量、环境管理有关的文件；5.质量意识和组织的企业文化；对照标准要求，确认组织产品的服务全过程;6.指导相关部门识别环境影响因素；明确公司组织机构、各部门承担的职责;7.把握环境管理的现状和问题点；相关部门人员要认真的识别出工作中产生与对识别出的环境因素进行评价，做成台帐，列出《重质量、环境有关的因素。要环境因素一览表》；9.撰写《环境评审报告》；明确适用于公司的职业安全健康法律、法规和其他要求；识别现存管理体系与标准之间的差距。阶段III：体系总体策划工作a.确定组织的方针；目标b.对体系进行策划。具体工作内容和要求认证公司企业最高管理者制定组织质量、环境方针;1.指导组织确定服务质量、环境管理方针;2.最高管理者提供建立质量、环境目标的框架;2.收集国家、省市有关的质量、环境的所有法律法3.最高管理者确保有效资源的获得;规和具体规定，列出有关文件的清单;4.最高管理者对满足要求和持续改进管理体系3.指导组织确定质量、环境管理体系的目标和管理有效性做出承诺.方案;5．对遵守有关环境法律、法规和公司应遵守的其策划如何向社会、公众公开和宣传体系管理方针。他要求做出承诺；对遵守现行的法规和公司接受其他要求的承诺；4•阶段IV:体系文件的编制、审核和批准工作目标建立起组织文件化的管理体系具体工作内容和要求认证公司企业对照标准要求，确认组织产品的服务全过程；1.结合组织实际，讲解质量手册的编制格式及要2.明确组织组织结构、各部门职能；点；八\\9全员参与，上下结合，讨论确定组织质量目标；2.指导组织编写质量手

册，对组织的管理体系进行4.组织文件编写人员结合实际情况编制程序文件初策划，将质量、环境标准所有条款落实到相应部稿,并反复讨论修改,然后定稿；门和个人；在程序文件初稿的基础上,集中编写质量手册初3.指导组织确定过程和职责；稿；根据标准要求结合组织实际，对文件编写人员进6.质量手册、程序文件初稿审核；行培训，说明程序文件编写要点；7.最高管理者批准质量手册初稿；对编写好的管理体系文件审查，纠正文件中的不8.管理者代表批准程序文件初稿；足；文件初稿送咨询方复审；指导编写各个部门的作业指导书和记录表格。10.复审完后进行修改，定稿；11.对现有作业性文件进行初步清理整改;12.做出相关的记录表格。阶段V：管理体系文件正式发布工作目标与体系有关的所有场所均配备相关的体系文件具体工作内容和要求认证公司企业确定质量手册、程序文件的发放范围（领导层、部门及岗位）;2.准备足够数量的文件;3.准备好文件发放的印章、登记表格等;1.说明管理体系文件发布的作用;4.最高管理者主持召开管理体系文件发布会，2.指导管理体系文件发布会的内容及程序。宣布文件化管理体系正式开始投入实际试运行;5.按有关程序规定将管理体系文件发放到执行部门/岗位/人员。6•阶段VI:管理体系试运行工作目标方针、目标、职责落实，文件得到贯彻执行具体工作内容和要求认证公司企业组织与管理体系有关的所有人员学习组织的方针和目标；组织各部门按文件要求制定岗位责任制，将目标和所有职责分解落实到各部门及人员；指导管理体系的运行操作方法；3.组织所有相关人员学习管理体系文件；对管理体系试运行中暴露出的问题提出指导性4.结合实际情况确定、编写、调整作业性文件,并配备解决方案；到位,完善管理体系的可操作性；指导组织编写、调整作业性文件。5.组织管理体系所覆盖下的所有部门和人员按文件要求运行并收集和保存记录；6.及时协调、解决体系试运行中暴露出的问题，包括必要时对组织结构和文件进行调整.（大的调整应及时与咨询方沟通）。阶段VII：内部管理体系审核工作a.进行内审员培训；目标b.检查组织管理体系的符合性和有效性。具体工作内容和要求认证公司企业1.内审员培训完考试；1.对内审员培训，并结合案例讲解如何进行管2.编制组织内部审核方案；理体系的内部审核；管理者代表确定内部审核组成员和审核计划；2.审核、完善组织内部审核方案；4.内审员按分工写好检查表；3.审核、完善第一次内部审核计划；保证内审按计划进行的各项组织工作（通知受审核部4.检查、指导组织内审员编制检查表；门、内审中必要的协调、必要的交通工具和办公条件5.参加内审首次会议；等）；跟踪指导组织内审员进行现场审核；按计划实施内部审核全过程（最高管理者及管理者代7.指导组织内审员编写不符合项报告；表至少应参加首、末次会议）；指导不符合项分析和编写审核报告；责成相关责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠9.参加内审末次会议，总结并向组织最高管理正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调者汇报体系运行情况，提出下一步注意事项及改进建议。责成相关责任人跟踪纠正措施的实施及其效果。阶段VIII:在实际运行中进一步细化和完善管理体系工作目标注重作业性文件的充分实施及其有效性（必要时调整和完善）具体工作内容和要求认证公司企业1.组织各部门制订和实施纠正措施；1.必要时，对内审中不符合项的纠正措施提出指2.内审员跟踪验证纠正措施的实施及其效果；导意见或建议；结合内审结果，审查作业性文件的可操作性和有2.审查组织作业性文件的可操作性，提出指导意效性；见或建议；必要时，对操作或控制的方法及工具进行培训；3.必要或组织需要时，对体系可操作性和有效性5.不断调整、改进作业性文件及其实际运行时的可的改进提供进一步的培训或咨询指导。操作性和有效性，以及实际运行的效率。阶段IX:管理评审工作目标检查组织管理体系的适宜性、充分性和有效性具体工作内容和要求认证公司企业组织最高管理者按相关程序的要求主持召开管理评审会议；组织相关部门和人员准备有关材料，参加管理评1.指导组织管理评审会议的议程及会议内容；审会议；指导组织管理评审报告的编写和改进措施的制3.根据管理评审结论，责成相关部门和人员制订管订和跟踪验证。理体系的改进措施并付诸实施；4.责成有关责任人跟踪验证管理体系改进措施的实施及其效果。阶段X：完善体系运行工作目标改进不足，做好迎审准备具体工作内容和要求认证公司企业1.按期组织完成二审或模拟审核纠正措施;对完善体系提出指导意见。2.重点过程、环节加强控制。阶段XI:向认证中心提出认证申请工作目标保证按计划接受认证审核具体工作内容和要求认证公司企业1.与认证中心联系，签定认证合同;1.介绍申请程序;2.按要求向认证中心提交管理体系文件;2.指导组织填写申报材料。3.交付认证审核的费用。阶段XII：体系认证审核前指导工作目标确保符合认证条件具体工作内容和要求华超信和咨询公司接受咨询方1.接到认证中心的《审核计划》后，及时与咨1.介绍认证准备工作的要点;询方沟通;2.指导各部门和现场准备好证据;做好审核前的预检;3.指导树立正确的受审心态。3.按认证中心对文件的审核意见，及时修改并发放新版文件。阶段XIII:认证审核工作目标一次性通过认证审核具体工作内容和要求认证公司企业1.按计划做好迎审的交通、食宿及现场办公安排；做好审核首、末次会议会场准备；1.陪同迎审、及时沟通。做好认证审核中的配合工作；2.指导企业做好不符合项的整改。做好与审核组的沟通，发生重大不符合时及时与咨询方沟通。做好不符合项的整改。第4篇：认证中心工作总结工作计划区价格认证中心2021年工作总结及2021年工作计划2021年，区价格认证中心积极适应价格认定工作面临的新形势要求，认真贯彻落实国家发改委《价格认定规定》，秉承“客观、公平、公正、科学”的原则，紧紧围绕服务的职能，针对全区公、检、法、司及行政机关委托的各类涉案财物认真开展价格认定工作。一年来，共完成涉嫌刑事案件价格认定160件，认定金额1120万余元，为确保司法机关、行政执法机关及时办理各类案件，保护当事人合法权益起到了积极作用。进一步抓好基层党建工作，认真贯彻学习“两学一做”，扎实开展“规范提升年”活动，按照局党委要求，落实三会一课制度，抓好党员干部教育学习工作，保证“两学一做”教育常态化制度化。2021年，区价格认证中心将继续解放思想，开拓创新，提高价格认定工作水平，调动一切积极因素、拓展价格服务新领域。继续以饱满的热情，调动一切积极因素，做好各项工作，把我区的价格认定工作提高到一个新水平。第5篇：Gmp认证计划Gmp认证计划1、 2021年9月底10月初拿到gmp证书2、 通过公示3个月3、整改5天4、2021年8月开始认证现场检查通过5、认证中生产准备6、2021年7月20—7月30号，全部准备结束，市药检局初验。并再次整改7、7月10号完成文件分发、学习、考试、各种记录、验证等所有资料归档，查漏补缺，并完成场区路面、所有工程完工。8、2021年6月30号申请认证9、6月20号，完成各种记录、软件、自检等审核整改，并征询专家意见，10、6月20号完成每剂型、品种至少三批的工艺验证、并归档11、5月20号、设备验证、清洁验证完成，12、5月10号水系统验证完成，设备的选型、预确认、验证确认完成、仓库内部布局、设施完成。13、5月1号场房验证、空调净化完成，设备安装完成、纯化水硬件设施完成、消防、环评计量等各项工作。14、2021年4月30号完成空调净化系统检测报告，仓库整修完成15、4月20号完成洁净自测，16、4月15号完成净化区贴版、自流坪整