温氏调研报告

温氏调研报告〔共5〕〔202399〕为加快沧县推动 产业化进展步伐，提高畜牧业进展水平，吸取外地进展成功阅历，由县委副书记戴强、县委常委、副县长吴向东带队，县委农工部、县 局等局部县直部门负责人、局部乡镇长一行12人组成赴广东考察团，于2023年8月26日至30日，先后对广东温氏食品集团总部、温氏科技园、大华农动物保健品、温氏集团稔村分公司进展了考察，现就考察状况报告如下：一、广东“温氏”食品集团简介广东温氏食品集团位于云浮市兴县勒竹镇，创立于1983年，公司从当时的七户八股8000元资本起家，现已进展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区进展的大型畜牧企业集团，2023年及2023年被国家部等部委评定为“国家级13000多名，2023117202316实现销售收入90亿元。集团目前已在省内外建成30多家养殖分公司。二、探究“温氏”得以进展的内在因素温氏成功阅历中很重要的一点是得益于“温氏产业化模鸡业为主入现代科学技术和现代化治理手段，运用工业经济方式重组 科工农贸一体化。温氏的成功主要表达在以下几点：(一)实行了“公司＋农户”的运行机制。公司把肉鸡饲养饲料、药物、技术、销售等一条龙效劳。具体方法分6个环节是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关效劳确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算，养鸡户在肉鸡列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它实现了公司和农户优势互补，没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益，农民失去企业便失去了进入市场的桥梁，企业失去了农民也就失去了生存与进展的根底，格外是面对简洁多变、经营风险高的农产品市场时，要求合作双方是严密的利益共同体。单家独户的农户缺乏抗御市场风险的力气，无力应付生产经营活动的简洁环节，公司则是他们市场利益的代表；而在另一方面，公司的经营规模和销售业绩又蕴含着农.-一般按正常原料价格和销售价格，每饲养一只鸡可得毛利3．5-45∶5，即公司和农户各得50％，1．8～2元／只，以每人每年120232〔二〕生产的实践中逐步形成了一个比较完整的产业构造模式。这一模式可概括为纵向和横向产业构造。纵向产业构造以养鸡为核心，建立了一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统，具体做法是组织了一个农民养鸡集团，公司向养鸡户供给种苗、饲料、医药、技术指导，并包销其产品的效劳体系。这样一来使过去独立于经济实体之外的相关产业连成一体，在经济实体内形成一个相生相克的有机循环系统，变单一生产力构造为综合生产力构造。在这个统一整体中，产业必定为经济实体带来综合效益。横向经济构造以养鸡为主，建立了包括饲料、编织、兽药、鸡肉分割、罐头等在内的配套产业，形成了科、工、农、贸为一体的横向产业构造，大大提高了鸡具有稳定的市场和较高的科技含量，能够带动相关产业的发的关联，它们既互为市场，又互为原料，从而构成了主导产业和配套产业之间相生相克的生态运转系统，产生一种共生共促的动力机制，由此使“温氏”的养鸡业、科技业、饲料加工业、编织业等在科、工、农、贸一体化循环系统中都得到快速进展，与此同时作为养鸡业的后向产业——鸡品加工业也得到进展，公司还可以通过扩大肉鸡的加工数量平衡市产业构造保证了企业的整体效益，而无需计较某个时期、某199084万元，种苗、饲料等盈利，企业综合盈利仍为72万元；1991230152〔三〕产业化经营中构造了内外两个市场，即以“公司+农户”建立起来的内部生产要素市场和企业外的产品市场，两者相互协调，严密配合，共同构筑起“温氏”养鸡产业的整个市场。“温氏”在企业内部用效劳的形式联结农户，构造生产要素市场，事实氏”规定的生产标准和技术程序进展产品生产，在这一生产过程中，公司主要供给种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙的配套效劳，这种生产要素内部市场是通过记帐形式进行内部结算的。最终产品营销市场是“温氏”的外部市场，包括肉鸡、鸡汤罐头、分割保鲜鸡制品等，1983场养鸡开头，就用相当大的人力和物力开拓销售市场，经过十几年的努力，已经建立了电脑化的市场销售治理系统，并23前，作为广东温氏食品集团的子公司沧州温氏畜牧已成功落户我县，并逐步发挥其影响力。应当说，温氏的落户为沧县进展注入了活力，为我县加快进展养殖业供给了难得的机遇。如何以“温氏”为依托，做大做强沧县肉鸡与生猪产业，是摆在县乡干部面前的一个大课题。通过对广东温氏的考察，并主动与沧州温氏