索尼笔记本电脑产品市场调查分析报告

2017产品市场调查分析报告言最资料，WORD目前，笔记本电脑的市场呈现出百家争鸣的现象。美国的苹果电脑强力的抨击着中国的笔记本电脑的市场。然而在这个严峻的环境下也有一些东方品牌占有一席之地，比方：联想，华硕。索尼电脑也有很好的市场，为了找寻更好的市场空间和更强的核心竞争力，我们打算设计一款全的电脑来打响索尼品牌。首先要做足市场调研2、调研目的通过市场调研，为索尼品牌查找的市场空间和出路通过市场调研，了解目前笔记本电脑市场的竞争状况和特征通过市场调研，了解竞争对手的市场策略和运作方法通过市场调研，了解笔记本电脑市场的渠道模式和渠道构造通过市场调研，了解消费者对笔记本电脑市场的消费习惯和偏好通过市场调查，了解笔记本电脑市场的品牌三度竞争通过市场调查，了解消费者对笔记本电脑的认知和看法等XX位及决策供给科学的依据。因素具体内容因素具体内容缘由安全锁针对学生散热影响运行速度做一些机关装置或识别系统散热口的位置状的设计功能〔从设计考虑〕电池容量数据接口传输数据的设配备不同的接备不同多种多口做好防尘样内置摄像 位置音响 音质在电脑上键盘交互设计接口标示多重功能键版使操作便捷易上手面使用按键触感舒适度材料损耗加工工艺细节棱角磕绊清洁用户使用材料用户安康使用时得考虑通过问卷获得信息材料的选用及加工工艺生产加工工艺本钱配置要求用户使用用途价格消费力量键盘鼠标掌握器指示灯键盘鼠标掌握器指示灯识别软件功能〔需技术支持〕颜色造型的位置版面颜色亮度位置外观外观构造合人心方式加工工艺市场调查〕本钱技术的分析——笔记本电脑市场的动态及市场格局——笔记本电脑细分市场的竞争特点和主要竞争手法——笔记本电脑细分市场的进展和市场空间——笔记本电脑细分产品的流行趋势争论——笔记本电脑细分市场知名品牌的优劣势分析——主要笔记本电脑企业分析和争论等代理商调查——代理商对兴市场的一些看法——代理商对不同风格品牌的看法——代理商对市场空间和产品时机的看法——代理商对品牌的市场定位的建议——代理商的市场运作手段和方法——代理商对产品、价格、款式、种类的需求——代理商对厂家合作的建议和要求——代理商对产品组合、市场推广的建议——代理商目前的市场运作状态与潜在需求之间的差异零售商调查——零售商对不同品牌风格的看法——零售商对当地笔记本电脑市场的看法——零售商对产品、价格、款式、种类等的需求及与现有状态间的差距——不同零售点的产品组合差异性——当地零售市场的主要竞争手段——该店销售得好的款式及其缘由分析——该店产品的价格组合方式等产品调查：——消费者对目前笔记本电脑产品的评价——消费者对产品质地的偏好趋势——消费者对笔记本电脑风格的偏好趋势——消费者对笔记本电脑款式的偏好趋势——消费者对产品组合的要求——消费者对产品颜色的趋势与偏好——消费者对产品图案的选择和爱好购置行为调查：——消费者购置什么类型的笔记本电脑〔WHAT〕——消费者为何购置〔WHY〕——消费者何时购置〔WHEN〕——消费者何处购置〔WHERE〕——消费者由谁购置〔WHO〕〔HOW〕影响因素调查：——卖场气氛对消费者购置的影响程度——影响消费者购置考虑的最主要因素——品牌对消费者购置的影响程度——风格对消费者购置的影响程度品牌调查：——笔记本电脑品牌知名度测试——笔记本电脑品牌认知度测试——笔记本电脑品牌满足度测试广告信息调查：——消费者猎取信息的主要渠道——消费者猎取笔记本电脑信息的主要渠道——目前笔记本电脑信息的主要传播点等竞争对手调查：——消费者对竞争对手风格的认知——消费者对竞争对手产品的了解程度——消费者对竞争对手价格的承受程度样本的构成调查：——抽样样本的年龄构成——抽样样本的职业构成——抽样样本的文化程度构成——抽样样本的家庭收入构成——抽样样本的性别构成等4、问卷设计思路括访问员记录、被访者记录等。问卷形式实行开放性和封闭性相结合的方式；在一些问题上，实行跳问等方式来实行消费者的规律思维。记本电脑品牌等。5、调研区域以下区域作为调查的主要区域：广埠坉调研区域点的分布原则上以当地的商业中心为焦点，同时考虑一些中、高档生活小区；〔具体地点由督导到当地了解后打算〕商业中心区域代理商经销点大型商场电脑柜组笔记本电脑专卖店6、调研方法与样本量设计街头或商业场所向过往或停留的消费者做笔记本电脑市场的产品测试；从总体样本中依据年龄层作为标志把总体样本分为假设干类组，实施配额抽样。调查提纲来了解相关信息，通过在商业场所观看不同品牌的销售状况和消费者的购置状况，获得市场信息。文献法：用于内部资料整理、文案争论等。300—500〔规划书中样本量安排略〕7、分析方法表〔简称码表，今后进展问卷编码；选择不同地区，不同层次的访问来建码表。数据录入到电子表格中，并对数据进展电脑规律查错、数据核对等检查。生活方式、共性等；因子分析法分析影响消费者购置的缘由、品牌差异性等影响；相关分析SWOT的内在环境和外在环境，从而明确优势和劣势，认清市场时机和威逼，对于策略性打算有很大的指导作用。8、组织安排和预算〔1〕机构安排及职责：设置工程负责人1负责；工程实施督导人员7名，在负责人的领导下组织开展调研工作，负责对调查员培训、70承受培训后，按要求完成问卷访谈工作。调查员的选拔与培训安排：从某高校三年级学生中选择经济类专业70端正，举止得体，懂得肯定的市场调研学问，具有较好的调研力量，具有认真负责的工作精神及职业热忱，具有把握谈话气氛的力量。培训内容主要是休闲服饰个体调查问卷访谈要求及技术。设计调研方案、设计调研问卷3项工作；实施阶段完成资料的收集工作；结果处理阶段完成调研方案规划设计、问卷的设计 ………… 7个工作日调研方案、问卷的修改、确认 ………… 3个工作日人员培训、安排 ???? ………… 3个工作日实地访问阶段 ………… 7个工作日