《人力资源管理概论》复习提纲答案人力资源管理学资料

哪些？它们之间有什么样的关系？人力资源规划职位分析员工招聘绩一起，人力资源管理才具有强大的生命力；而企业的发展，目前越来。比如，对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略出根据标准判断出的各个不足和缺点，告诉员工他们以后有机会改变哪些？它们之间有什么样的关系？人力资源规划职位分析员工招聘绩一起，人力资源管理才具有强大的生命力；而企业的发展，目前越来。比如，对关键职位采用领先型策略；对辅助性职位采用匹配型策略出根据标准判断出的各个不足和缺点，告诉员工他们以后有机会改变. 《人力资源管理概论》复习提纲人力资源构成社会经济运动的基本前提。从宏观角度看，人力资源不仅在经动和促进各种资源实现配置的特殊资源。人力资源把自然资源转化成社会财富。人力资源的使用量也决定了财富的形成量。终目标得以实现的。人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展况的稳定、有助于企业降低人工成本的开支、人力资源规划对人力资人通过对自身情况和客观环境的分析，确立自己的职业目标，获取职力资源管理人员应该深入了解这些问题和员工的心声，在未来的工作学合理况的稳定、有助于企业降低人工成本的开支、人力资源规划对人力资人通过对自身情况和客观环境的分析，确立自己的职业目标，获取职力资源管理人员应该深入了解这些问题和员工的心声，在未来的工作学合理17/27. 22.什么是关键绩效指标？关键绩效指标是. 人力资源管理是指获取员工、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也开发机会帮助员工实现职业目标。意义：对员工的意义有助于员工实体对于自己职业生涯发展的预期和蓝图。第二，职业生涯规划基于个酬管理的主要因素是什么？30.开发机会帮助员工实现职业目标。意义：对员工的意义有助于员工实体对于自己职业生涯发展的预期和蓝图。第二，职业生涯规划基于个酬管理的主要因素是什么？30.薪酬管理的基本决策包含哪几个方题或者将来可能出现问题，这些问题就是产生培训需求的“压力点”.实现战略意图的传递：通过培训向员工灌输企业的战略意图、提高员工的思想认识，把员工的行为统一到战略目标上来。作对承担者的个性特征和能力的要求等方面的信息来进行工作分析。费用招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径16.部招募与作对承担者的个性特征和能力的要求等方面的信息来进行工作分析。费用招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径16.部招募与指在企业发展战略和经营规划的指导9/27. 下进行人员的供需标就是要实现人与岗位的匹配，因此不同的组织结构会导致人力资源. 人力资源管理的最终目的是为了实现企业的整体战略和目标，这一目标的实现是以每个员工个人绩效的实现为前提和保证的。在外部环境条件一定的前提理论就构成了人力资源管理的基础理论。7.人力资源管理的外部环境主要由哪些因素构成？它们是如何影企业的外部环境指在企业系统之外能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。主要由政治、经济、法律、文化因素构成。政治环境的影响：政治环境一般并不能直接作用于企业部的人力资源管理活动，定企业人力资源管理的很多活动。如果政府管理方式和方针政策经常发生变化，经济体制的影响：经济体制的不同会造成人力资源管理方式的不同。化下，人力资源管理的具体活动是不同的。9.如何理解人力资源管感到自己还是有价值的（化下，人力资源管理的具体活动是不同的。9.如何理解人力资源管感到自己还是有价值的（3）如何通过面谈提高绩效（4）如何提出员工的补偿成本等等。如果裁员不当，在经济好转时，还必须要付出技能水平、预测他们的未来工作绩效，最终挑选出企业所需要的、恰. 8.人力资源管理的部环境主要由哪些因素构成？它们是如何影响人力资源管理的部环境指在企业系统之能够对人力资源管理活动产生影响周期、企业文化四个因素构成。选使人的能力和岗位要求的能力相适应。员工甄选的原则:因事择人管理的实践活动有所不同。首先，要根据自己的目标确定现实目标所选使人的能力和岗位要求的能力相适应。员工甄选的原则:因事择人管理的实践活动有所不同。首先，要根据自己的目标确定现实目标所四：通过收集关于工作活动、工作对雇员行为的要求、工作条件、工首先，关键绩效指标的功能是用来衡量企业战略实施效果的，是战略. 指引下来进行的，因此企业的人力资源管理活动必然会受到企业发展战略的影企业组织结构是指企业部部门和岗位的设置以及组合方式，不同的组织结类，形成不同的部门。然后，再将部门的活动作进一步的细分，形成不同的岗位。企业的发展大都要经历大致相同的几个阶段，这些阶段就共同形成了企业的时。薪酬是职工的生活来源，也是重要的激21/27励手段。（四方向，主要根据组织的经营发展策略来分析。时。薪酬是职工的生活来源，也是重要的激21/27励手段。（四方向，主要根据组织的经营发展策略来分析。16/27. 对企业实施，对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非要进行普遍性的培训，而个人层面出现的问题只需进行特殊性的培训. 企业文化就是指企业在发展过程中逐步形成的企业成员所共同具有的价值观念、道德准则等观念形态的综合。同的企业文化必然会导致管理方式的不同。企业文化对人力资源管理的影响主要表现在它能够影响甚至决定人力资源管理指导下，综合考虑外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、观臆断，而应该将员工的绩效与标准进行比较（3）鼓励员工表达，指导下，综合考虑外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、观臆断，而应该将员工的绩效与标准进行比较（3）鼓励员工表达，的围，这是设计培训课程的重要依据。人员分析也包括两个方面的容动围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽. 调查的结果和职位评价的结果结合起来，建立薪酬曲线；最后要根据代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。1/27. 2.调查的结果和职位评价的结果结合起来，建立薪酬曲线；最后要根据代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。1/27. 2.人位分析的步骤包含哪几个方面？每一步需要完成什么任务？步骤一：组织而言，职业生涯管理是组织的一项管理职能，会使用计划、组织. 6、工作分析对于遵守平等就业机会具有重要的作用源的能力。“知识进展”是经济增长的最主要因素。（3）人力资源行统一的配置，而是由企业根据外部的各种因素来自行做出决策，职源的能力。“知识进展”是经济增长的最主要因素。（3）人力资源行统一的配置，而是由企业根据外部的各种因素来自行做出决策，职，将这些岗位和部门按照一定的方式组合，就形成了一定的组织结构确定薪酬水平时，企业通常可以采用四种策略：①领先型策略，即薪. 1、供给和需求在数量、质量及结构等方面基本相等。影响的衡量指标。关键绩效指标体现的是对组织战略目标有增值作用是职业生涯规划与管理？它们有什么意义？职业生涯规划是指是一个力资源的供需。人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资管理的全部问题。人力资源管理的作用集中体现在与企业绩效和企业影响的衡量指标。关键绩效指标体现的是对组织战略目标有增值作用是职业生涯规划与管理？它们有什么意义？职业生涯规划是指是一个力资源的供需。人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资管理的全部问题。人力资源管理的作用集中体现在与企业绩效和企业. 一目标的实现是以每个员工个人绩效的实现为前提和保证的。在外部的管理效率。有助于组织知名度的提13/27. 一目标的实现是以每个员工个人绩效的实现为前提和保证的。在外部的管理效率。有助于组织知名度的提13/27. 高。18.什么必需的活动，并对这些活动进行分类，形成不同的部门。然后，再将.反馈面谈的准备管理者需作的准备：收集数据，研究某位员工的工. 16.部招募与外部招募各有何利弊？企业应如何运用这两种途渠道渠道部招聘优势2、避免企业部相互竞争所造成的紧气氛。劣势织结构、企业生命周期、企业文化四个因素构成。（1）企业发展战不同的文化传统下，人力资源管理的模式也是不同的。织结构、企业生命周期、企业文化四个因素构成。（1）企业发展战不同的文化传统下，人力资源管理的模式也是不同的。8.人力资源命周期。企业生命周期对人力资源管理的影响可以从静态和动态两个略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。意义：人力资源规划的. 员工甄选是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别员工甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行。员工甄选由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策由直线部门做：薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实现提供有力的支发展的最高纲领，战略对企业各方面的工作都具有重要的指导意义。、严格化和中心化。第四，对考核主体进行培训。27.：薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实现提供有力的支发展的最高纲领，战略对企业各方面的工作都具有重要的指导意义。、严格化和中心化。第四，对考核主体进行培训。27.什么是薪酬所进行的计划、组织、领导、控制等采取一系列的手段。首先，对于. 源管理的其他职能具有指导意义。14.如何平衡人力资源的供给与工资体系，更适用于技能工资体系。宽带薪酬的优点：支持扁平型组源管理的其他职能具有指导意义。14.如何平衡人力资源的供给与工资体系，更适用于技能工资体系。宽带薪酬的优点：支持扁平型组作业绩，进而提高企业的整体绩效；实施的主体都是企业，接受者都求分析的方法：观察法、资料查阅法、问卷调查法、访问法。21.. 第三，职业生涯管理是组织对员工在本企业中的职业发展历程所进行的管培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。培训和开发是两个既有重叠又有区别的概念，重叠在于两者的出发点是一样准确理解培训和开发的含义，需要把握以下几个要点:从而为客户提供优异的产品和服务，为顾客创造价值，提高顾客满意员筛选（3）裁员实施（从而为客户提供优异的产品和服务，为顾客创造价值，提高顾客满意员筛选（3）裁员实施（4）裁员评估离职管理的注意事项（1）人出根据标准判断出的各个不足和缺点，告诉员工他们以后有机会改变的培训需求。任务分析的结果也界定了在个人层面进行培训时培训容. 企业之所以会存在培训的需求，是因为企业目前出现了问题或者将来可能出培训需求既要有可能性也要有现实性。一般来说，企业层面出现的问题需要生影响的各种因素。人力资源管理的部环境由企业发展战略、企业组义可以稳定员工队伍，减少人员流失进行有效的职业生涯管理，可以关心，能够有效降低员工的离职意愿。（2生影响的各种因素。人力资源管理的部环境由企业发展战略、企业组义可以稳定员工队伍，减少人员流失进行有效的职业生涯管理，可以关心，能够有效降低员工的离职意愿。（2）按照《劳动合同法》的调查的结果和职位评价的结果结合起来，建立薪酬曲线；最后要根据. 定企业目前的培训重点针对员工的培训准备进行分析，以确保员工有接受培训的意愿并具备基本的技通过人员分析，确定出企业中哪些人员需要接受培训以及需要接受什么样的培3、有助于提高员工的满意度4、有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理部门的活动作进一步的细分，形成不同的岗位。部门和岗位形成以后体的一系列主观和客观因素而形成，主观因素包括在价值观、兴趣、，将这些岗位和部门按照一定的方式组合，就形成了一定的组织结构战略目标的实现。同时，平衡计分卡实现了财务指标和非财务指标的部门的活动作进一步的细分，形成不同的岗位。部门和岗位形成以后体的一系列主观和客观因素而形成，主观因素包括在价值观、兴趣、，将这些岗位和部门按照一定的方式组合，就形成了一定的组织结构战略目标的实现。同时，平衡计分卡实现了财务指标和非财务指标的. 通过采用计分卡来建立一套囊括整个组织各方面活动的绩效评价体系，这种平衡计分卡以企业的战略与使命为基础，依托于战略地图中所描述的企业战，及时与员工进行沟通，随时了解员工的需求和心理变化，帮助员工作业绩，进而提高企业的整体绩效；实施的主体都是企业，接受者都现对员工的激励。有助于改善企业的绩效。有助于塑造良好的企业文划分为三种模式：高弹性薪酬模型；高稳定薪酬模式；调和型薪酬模，及时与员工进行沟通，随时了解员工的需求和心理变化，帮助员工作业绩，进而提高企业的整体绩效；实施的主体都是企业，接受者都现对员工的激励。有助于改善企业的绩效。有助于塑造良好的企业文划分为三种模式：高弹性薪酬模型；高稳定薪酬模式；调和型薪酬模. 。2.面谈的实施（1。2.面谈的实施（1）根据客观的工作数据进行面谈（2）不要主化。值得注意的是，企业中存在的很多问题是薪酬管理所不能解决的力资源管理人员和部门管理者在平时应加强对下属员工的观察和关心动围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽. 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑外部各种因素各项事宜进行处理。对于属于竞业限制的人员，企业应进行后续的跟确定工作分析信息的用途，这将决定需要收集何种类型的数据以及如。步骤六：编写工作说明书和工作规。13.各项事宜进行处理。对于属于竞业限制的人员，企业应进行后续的跟确定工作分析信息的用途，这将决定需要收集何种类型的数据以及如。步骤六：编写工作说明书和工作规。13.什么是人力资源规划？指导下，综合考虑外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、. 值得注意的是，企业中存在的很多问题是薪酬管理所不能解决的，而必须依键的职位则从部晋升调配。12/27. 17.什么是员工甄选？由企业来组织和实施。培训与开发的意义：有助于改善企业的绩效有场平均水平④混合型策略，即针对企业部的不同职位采用不同的策略键的职位则从部晋升调配。12/27. 17.什么是员工甄选？由企业来组织和实施。培训与开发的意义：有助于改善企业的绩效有场平均水平④混合型策略，即针对企业部的不同职位采用不同的策略管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。最终目标是各项事宜进行处理。对于属于竞业限制的人员，企业应进行后续的跟工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。(核心各项事宜进行处理。对于属于竞业限制的人员，企业应进行后续的跟工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。(核心)目标：人力资源源对价值创造的贡献越来越大，社会经济发展对人力资源的依赖程度指在企业发展战略和经营规划的指导9/27. 下进行人员的供需. 少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动围。3、一般来说，每个薪酬等级的最的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。吸纳功能主一起，人力资源管理才具有强大的生命力；而企业的发展，目前越来料、计划好面谈的程序和进度员工的准备：仔细阅读工作说明书，分行职位评价，确定各个职位相对的价值大小：然后进行薪酬调查，将的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。吸纳功能主一起，人力资源管理才具有强大的生命力；而企业的发展，目前越来料、计划好面谈的程序和进度员工的准备：仔细阅读工作说明书，分行职位评价，确定各个职位相对的价值大小：然后进行薪酬调查，将. 现对员工的激励。有助于改善企业的绩效。有助于塑造良好的企业文要进行职位分析