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金湾有限公司文件名称订单完成考核管理规定文件编号JW-WI-ZZ-005制修部门生产部修订日期/版本A/00页码第1页，共3页制订日期2022年04月28日日期制订•修订履历作成页码主要制订•修订内容改废版次发行版次2022-4-28全页新制订此份文件/A/00制定审核批准发行管制章:文件名称订单完成考核管理规定制定日期2022-04-28版次A/00文件编号JW-WI-ZZ-005修订日期/页次2/31、目的：满足客户需求，生产管理分工明确，便于考核。2、使用范围:生产部各车间、采购部、等订单完成相关部门和责任人。3、职责：3.1市场部组织合同评审2供应部按期保质保量采购3生产部组织安排按期完成生产入库4、订单数量管理分工各订单数量分管人从领料以后到产品合格入库的数量管理，包括生产过程中的废品超出正常范围后的补料通知。各订单数量分管人在每月的8号前对上个月已完成的订单对生产部长、生产副总、行管副总、常务副总提交过程卡或一个报表（包括投入、产出、废品、废品率、订单要求日期、实际完成日期等）。对于已完成订单未提交的，一项处罚订单管理人员2分。5.订单交期考核合同评审时，每个月的订单要能达到该月计划的90%o如果需要插单，业务经理可以拿自己的订单交换或者替换别人的B类订单（销售副总主持召开评审会）。5.2订单权重：国内订单按合同大小划分，5000套以内的订单为一个考核订单单位，超过5000套到10000套，为两个考核单位。以此类推，每超过5000套为一个考核单位（比如20000套为4个订单，交期分四批完成进行考核）。出口订单以评审批次进行考核。5.3对于合同评审确认的订单，A+、A类订单未按期入库的处罚责任人2分/订单。B类和B类以下订单未按期完成入库，处罚责任人1分/订单。交期超过一周的，再处罚一次,以此类推。文件名称订单完成考核管理规定制定日期2022-04-28版次A/00文件编号JW-WI-ZZ-005修订日期/页次3/3归属部门责任的，部长处罚按责任人的50%,副总处罚为部长的50%,直接责任属部长或副总的按责任人处罚。月度按期入库率90%以上，对车间主任、生产部部长、生产副总、圆钢采购员、铸锻坯采购员、采购部长、采购主管副总每人奖励200元。月度按期入库率95%以上，对车间主任、生产部部长、生产副总、圆钢采购员、铸锻坯采购员、采购部长、采购主管副总每人奖励500元。以上考核由生产部提供责任数据，生产副总审核，行政副总按文件规定落实处

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