设计与开发控制程序

厂文件编号JL-QP-008版本/次A/O 页次 1-4文件名称设计与开发控制程序生效日期2009-09-01编写部门工程开发课目的将产品开发过程明细化，确保本厂开发，设计的产品能满足客户的要求及以合理成本制造。适用范围本厂自行开发或客户来图，来样设计进行产品和模具开发全过程的活动的管理。职责总经理：决定产品开发种类及批准产品开发设计方案。业务课：市场信息或客户要求的取得，产品开发通知及参与设计评审。工程开发课：产品开发可行性的评估，产品和模具设计方案的拟定及实施，产品和模具设计资料的保存。相关部门：产品和模具开发各阶段的参与及评审。工作程序设计意向评审业务课将市场信息或客户要求记录在案，具体按《与顾客有关的过程控制程序》进行。并经直属主管批准后会同工程开发课初步评审产品和模具设计，制造的可行性。工程开发课主管将相关资料交工程开发课人员评审，审查设计输入的合理性。以书面形式通过业务课与客户确认，工程开发课保存相关资料，并根据《质量记录控制程序》归档管理。业务课收到客户明确的合作意向后，经总经理核准后由业务课以书面通知工程开发课进行设计。工程开发课收到业务课正式开发通知后，工程开发课工程师及配合人员，根据客户的要求确定开发计划及设计方案。设计方案评审项目工程师依据产求进行初步设计，绘制产品外型结构及内部结构草图，绘出产品零件草图，编制产品BOM表。项目工程师视产品复杂程度及客户要求依据草图组织手板制作，产品简单，要求明确可直接进行模具设计，手板加工工作由工程开发课组织外发加工。产品草图绘制及手板完成时间一般为两周，特殊情形另定。手板制作完成后由工程开发课相关工程师测试并作记录。4.2.5手板及相关测试报告，工程开发课主管召集专案工程师及相关人员，主持第一次设计评审，对产品的外观、功能、安全性、可维修性、生产的可行性及成本进行审核。如属客户指定开发的产品，还需将手板及产品规格等资料交客户确认。业务课负责将客户签回的手板或草图确认记录转交工程开发课，工程开发课依客户意见予以改进直至客户确认通过。厂文件编号JL-QP-008版本/次A/O 页次 2-4文件名称设计与开发控制程序生效日期2009-09-01编写部门工程开发课4.2.6项目工程师根据设计评审会议提交修改意见，由工程开发课主管审核后，经厂部经理批准认可方可进行正式产品设计图纸制作。4.2.7项目工程师绘制详细的产品总装图，并依产品BOM表确定外购及自制零件。正式的图纸设计时间不超过一周。项目工程师确定图纸无误后，由工程开发课主管核准后执行。模具设计方案评审应由工程开发课项目工程师将设计方案与相关人员初审后,交于总经理终审其可行性。详细图纸和备料单经总经理签字后，图纸由文控中心按《文件控制程序》进行管理，备料单经总经理签字后方可交采购科采购，其它程序同产品开发程序。新产品试产准备工程开发课依试产计划进行物料及工模，夹具准备：如属外购零件，由工程开发课提供资料交采购课选择供应商打样；如属自制零件，则需编制零件清单由制造部门制做。专案工程师应依相关规定进行工模,夹具准备。新产品试产4.4.1当新产品试产的各项条件完备时，由项目工程师提出“量试单，”由工程开发课主管审核交与生产进行新产品试产。试产前由工程开发课主管召集专案工程师及各相关部门人员参与试前评审会议，由专案工程师介绍产品开发进度及现状，听取各部门回馈意见，准备试产事项，品管课QA工程师及生产部IE工程师要全程参与试产过程。并收集相关资料。4.4.3试产完成后，由QA工程师对样品进行测试，包括升温试验、寿命周期试验、非正常操作试验、跌落试验等并作出相关试验报告，副本交工程开发课。工程开发课主管召集、试产后评审会议，参与人员同试产前评审会议，对试产中所有不合格项进行检讨，拟定矫正措施，指定措施跟进人员，直至问题全部解决。4.4.5项目工程师负责编制日后指导生产的工作文件，包括：产品规格、BOM表，工艺流程，作业指导及检验标准书,标准工时等。4.4.6如产品还需进行安全认证，须将经QA工程师测试合格的样品、成品测试报告、产品规格等文件送交认证机构。小批量试产产品工艺复杂，须外协的比例较重，而产品试样已获得客户认可准备下订单时，由业务课下小批量试产订单给生产部。4.5.2小批量试产前由生产部主管召集投产会议，投产会由工程开发课向品管部门签发生产样板，并将工装夹具转交生产部门，教会其使用方法。同时在生产会上向相关部门派发工程资料。厂文件编号JL-QP-008版本/次A/O 页次 3-4文件名称设计与开发控制程序生效日期2009-09-01编写部门工程开发课确定小批量生产日期，明确各部门的工作任务，工程开发课相关人员继续跟进。小批量试产完成后，生产部召开试产后评审会议，参与人员同试产品会议。总结试产中暴露出的问题，并拟定矫正措施。试产评审合后，产品可转入量产阶段，各类产品图纸，文件按规定发放，生产。4.6设计开发变更控制设计开发变更应是产品寿命周期内:包括设计开发策划,输入,评审,验证,确认阶段.设计开发变更应由原批准之授权批准变更。由项目工程师负责实施,通知相关人员并做好变更记录。附件新产品开发流程。相关文件《与顾客有关的过程控制程序》《文件