日本企业(中国)公司绩效管理制度

PAGEPAGE4员工绩效考核制度为进一步规范∑集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保∑集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：一、绩效考核责任分解第一条：人力资源部的责任1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通第二条：高层序列人员的责任1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议第三条：各级主管的责任1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/年度绩效目标3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告第四条：员工个人的责任1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程2、与主管共同制订个人季度/年度工作目标，并在实际工作中争取保质保量的实现3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工作绩效二、绩效考核的周期第五条：绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核周期如下：1、季度考核的周期如下表所示考核时段完善与确定考核表时间执行考核时间报送考核表时间1、2、3月12月20—31日4月1—10日4月10—25日4、5、6月2月20—3月1日7月1—10日7月10—25日7、8、9月6月20—30日10月8—17日9月25—30日10、11、12月8月20—31日1月4—13日次年1月10—25日2、年度考核于每年1月份与最后一次季度考核一并进行。三、行政与支持序列员工考评规定第六条：进行季度考核的主要工具为《员工季度绩效评估表》（见附表1）。第七条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第八条：年度绩效工资占员工年度总收入（考核前）的20%。第九条：年度绩效收入＝其年收的20%×年度考评系数－个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数÷280。第十条：全年实际收入＝12（月发放工资+福利补贴）+〔年度总收（考核前）的20%×年度考评系数－个税〕四、销售序列员工考评规定第十一条：进行季度考核的主要工具为《员工季度绩效评估表》（见附表1）。第十二条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。第十三条：年度绩效工资为其全年销售额提成，即销售回款额×提成百分比（提成百分比为上级主管领导按部门相关年度预算指标分解得来，详见2009年本部门销售提成方案）。第十四条：各销售部门应在2009年4月第十五条：年度绩效收入＝销售回款额×提成比例×年度考评系数－个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数÷280。第十六条：全年实际收入＝12（月发放工资+福利补贴）+〔销售回款额×提成百分比×第三十二条：各单位员工季度考核表必须严格按绩效考核周期完成，尤其是绩效考核表的按时、按人的报送十分关键，如果在规定的期限内未向∑集团人力资源部报送员工季度考核表的，将延期发放该单位所有人的工资，直至送达上季度员工绩效考核表为止。六、绩效考核其他规定第三十三条：年度考核不单独进行，员工的年度考核总分=各季度考核总分之和/4。第三十四条：在公司工作时间不满一年的，按实际参加考核的季度数计算。第三十五条：试用期内的员工不参加年度考核。第三十六条：为加强对绩效考核工作的统筹管理，保证考评制度公平、公正，公司成立专门委员会——绩效考评委员会，并下设考评指导小组，作为考核结果的收集部门和相关申诉的受理部门，其人员组成为：组长：王旭亚副组长：姬永成组员：从素霞、穆国峰第三十七条：每次考核结束后，人力资源部负责将所有被考核人的考评表收集上来，考评指导小组按单位汇总被考评人考评结果计算年度考评系数，上报考评委员会审核。第三十八条：经考评委员会审核通过后的员工考评系数，是人力资源部年终审核各个部门员工年度绩效收入的重要依据之一。七、附则第三十九条：本制度自颁布之日起生效，同时废止此前之相关制度、规定。第四十条：本制度由人力资源部负责解释和修订。第四十一条：各种附表见附件。