研发管理及激励制度

第一局部概述第一局部概述页脚内容页脚内容1GFKJ公司研发治理及鼓励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员进展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创，强化以市场和业绩为导向的竞争性酬劳体系，依据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《治理和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的治理文件,制定本制度。其次章研发工程治理其次条研发工程评估委员会为标准研发工程的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发工程评估委员会”。委员3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委 员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。秘 书：负责委员会各项行政性工作，工程文件的汇编和治理。第三条研发工程申请一、研发工程来源：1、 公司依据市场状况及技术进展趋势，提出的研发工程；2、销售系统依据市场调研获得的情报，提出的研发工程；3、研发部门依据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发工程；4、研发人员依据技术进展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发工程。二、研发工程应以《研发工程立项申请及审批表》〔1〕的形式提出，简要说明工程的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。第四条研发工程立项评估《研发工程立项申请及审批表》由提出工程的部门负责人或个人提交，研发工程评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员依据 《研发工程立项标准及评分表》〔2〕进展立项评估，并确定立项与否。评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如下：第五条研发工程内部招标一、经立项的研发工程，研发工程评估委员会应在公司内发出《研发工程内部招标公告》〔附3〕。公告内容包括但不限于工程名称、技术指标及工程完成时间等，公告时间为三个工作日。二、参与竞标人员应向研发工程评估委员会预报名， 并于一个工作周内提交《研发工程竞标方案》〔附件4〕。方案应包括但不限于工程完成时间及过程掌握节点、达成的技术水平、资源配备〔人、财、物〕以及经济效益分析等。提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员依据《研发工程评标表》 〔附件5〕进展打分评估，确定工程经理人选，在全公司公告，并与工程经理签订《研发项目责任状》〔附件6〕。第六条技术工艺部组织构造为顺应以工程和任务为导向的研发治理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织构造形式转变为矩阵和金字塔相结合的组织构造形式：一、日常工作治理和生产线工艺维护承受金字塔组织构造，和生产线工艺维护的责任划分。、技术创方面使用矩阵式组织构造，属于工程经理负责制

便于人员的治理第七条研发工程经理的权利、责任与义务研发工程实行工程经理负责制。工程经理一经确定，即享有按批准的工程方案调动人员、物资和考核工程成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成工程的责任与义务。工程所涉及的部门有义务为工程经理完成工程任务供给资源支持和帮助。第八条研发工程过程治理工程经理应定期将工程的进展状况向所属部门负责人及研发工程评估委员会进展汇报；研发工程评估委员会依据工程打算掌握节点进展检查验收，进展和效果，订正和催促工程组工作。第九条研发工程验收研发工程进入试生产满一个月后，工程经理可向研发工程评估委员会提交

评估其《研发工程结题验收表》〔7〕并申请结题验收。验收时，委员会依据取得的试生产统计数据与《研发工程内部招标公告》中列举的技术指标、完成时间等进展评分，并填写《研发工程结题验收表》，以评估研发工程整体完成质量。第十条研发工程档案治理工程组应指定专人对《研发工程立项申请及审批表》、《研发工程立项标准及评分表》、《研发工程内部招标公告》、《研发工程竞标方案》、《研发工程评标表》、《研发工程责任状》、《研发工程阶段性报告》、《研发工程结题验收表》以及评标结果、试生产统计数据等进展收集整理，在研发工程结题验收后准时移交公司档案室进展归档。第三章研发人员薪酬与鼓励第十一条研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=根本工资+日常考核奖+工程完成奖+工程市场效益奖+福利：二、日常考核奖：完成日常保障性技术工作支付的酬劳，与公司效益和考核相关；四、工程市场效益奖：工程推向市场取得收入和利润提取的酬劳；第十二条研发人员进展通道及根本工资薪级表本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应根本工资范围〔下限和上限〕如下:技术等级技术等级专家级工程师44-49工程师39-4534-40助理工程师30-35技术员技术员27-31说明：上述范围可依据当地消费水平变化而进展相应调整。第十三条试用期员工根本工资薪级确实定试用期员工根本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者把握的知识、技能进展评估提出建议薪级，经总经理批准后执行。第十四条根本工资薪级的调整一、研发人员根本工资薪级依据岗位绩效考核结果进展季度调整。薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下：

根本工资季度绩效累积结果季度绩效累积结果根本工资〔薪级〕调整幅度优秀〔A级〕良好〔B级〕两级一级合格〔C级〕保持不变有差距〔D级〕下调一级二、当根本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进展技术等级评定前，该研发人员根本工资薪级不再予以上调；根本工资薪级下调不设下限。第十五条技术等级评定及对应根本工资薪级调整一、技术等级评定1、研发人员技术等级评定每半年进展一次。由公司专业技术等级评定委员会主持进展，人力资源部为委员会办事机构。2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及担当研发工程三局部组名至少担作为主2个结题至少参要人员至少参研发工程的项工程担当12个结题研1个〔评定周期 无 个研发发工程或担当担当工程经理内〕结题项1个结题研发的研发工程获目。项目的工程经理。得集团技术进步三等奖以上。程师书面程师书面考试绩点累积排>60分>80分、八刖60%>60分>80分>90分>0分30%10%5%至少担当过2个结题研发工程的工程经理且其中一个工程获得集团技术进步三1个担当工程经理的研发工程获得集团技术进步一等奖以上。说明：1、书面考试从公司专业题库组题，按《题库治理细则》相关规定执行，每半年进展一次，一般安排在七月和次年一月；2、员级、助理级可按一套试卷组题；中级、咼级、专家级可按一套试卷组卷。1、经评定技术等级上升的，其根本工资薪级从技术等级的下限起薪，调整后的根本工资薪级至少应比原根本工资薪级高一级。2、经评定技术等级下降的，其根本工资薪级从技术等级的上限起薪，调整后的根本工资薪级至少应比原根本工资薪级低一级。第十六条日常考核奖一、日常考核奖与根本工资一起构成研发人员的根本酬劳，照行业、地区该类别人员人才市场酬劳的中等水平支付。

根本酬劳总额参二、日常考核奖主要用于技术保障性和研发过程工作嘉奖， 依据部门对研发人员的月度考核结果，由部门总额掌握，按研发人员不同考核结果进展月度安排、调整。第十七条工程完成奖研发工程完成奖额度，经总经理批准后执行。二、工程完成奖由工程经理依据直线部门支持力度〔一般表现为人员的支持〕、研发人员在工程组的绩效表现等提出安排方案，其安排方案由直线支持部门和工程组两部分构成，经工程评估委员会批准后执行。〔8〕第十八条工程市场效益奖一、研发工程推向市场产生效益后，研发工程评估委员会依据工程产生的收入、利润以及预期生命周期，提出工程月度提成比例和提成时间跨度。其中月度提成比例实行比例逐步降低的方式确定。月度提成比例和提成时间跨度经总经理批准后执行。二、研发工程经理依据工程参与人员绩效考核结果， 提出具体安排方案，经工程评估委员会批准后执行。工程市场效益奖直线支持部门不参与安排。第十九条工程完成奖与工程市场效益奖两相比较，在安排上工程评估委员会应弱化前者，强化后者，以强调技术的市场导向功能。其次十条工程绩点嘉奖在工程结题验收后，公司依据工程的重要性和质量、研发人员在工程中担当的任务和绩效表现，按《绩点治理细则〔试行〕》中相关规定赐予绩点嘉奖。第五章附则其次十一条本制度由工程评估委员会负责解释并授权人力资源部修订。附件：1、《研发工程立项申请及审批表》23456《研发工程责任状》78〔试行〕》第一局部概述第一局部概述1:研发工程立项申请及审批表工程编号:工程名称工程形式 □自行开发□合作开发□其他：工程时间 年 月 日至 年 月 周期〔天〕

请人投入预算算义工程目标明细合计：结果综合评语

1口通过 2•口不通过3•口保存委员会主任〔授权代表〕： 委员：评估委员会年 月 年 月日 日备注：依据《研发工程立项评估表》，平均分》80分,技术评定合格，可立项；7分v80分，为保存工程，暂存工程治理委员会秘书处，由工程治理委员会依据公司实际状况适7页脚内容

65分w平均第一局部概述第一局部概述时打算是否开展；平均分时打算是否开展；平均分v65分，不予立项。页脚内容82:

研发工程立项标准及评分表工程 权重 工程含义 评分标准工程长期进展前景，前瞻性 20% 是否符合将来技术进展趋

(85WSW100分)与将来技术进展方向亲热结合，是现有技术的替代技术；(70WSV85分)符合将来技术进展方向，可能成为成为将来的主要技术；<SV(60

70分)不确定是否为将来技术进展方向，

需对该技术进一步观看；性

势。30% 20% 有的资源匹配

(SV60分)确定不是将来技术的进展方向。(85<SW100分)研发投入较少(<50万),期产生经济效益较大(>500万)(70<SV85分)前期投入较大(>50万),后期产生经济效益较大(>500万)；(60<SV70分)前期投入较小(<50万)，后期产生经济效益较小(>500万)；(SV60分)前期投入较大(>50万)，后期产生经济效益较小(<50万)。(85<SW100分)现有设备仪器已可满足，工程师具备担当工程的专业力量；(70<SV85分)现有设备仪器需要升级改造，工程师具备担当工程的专业力量；(60<SV70分)需要购置的设备仪器，工程师具备担当该工程的专业能力；V(S 60分)需要购置的设备仪器，工程师不具备担当该工程的专业力量。创性

(85<SW100分)工程为公司原创工程，属于技术原理和工艺方式创；(70<SV85分)工程为行业技术借鉴，属于技术原理和工艺方式创；<SV

(60

70分)工程为公司原创工程，属于生产工艺维护；紧急15%

(SV60分)工程为行业技术借鉴，属于生产工艺维护。(85<SW100分)工程格外紧急，已经影响到公司的运营；(70<SV85分)工程较为紧急，可能会影响到公司的运营；<SV性 (60 70分)工程为正常工程，后期可能会影响到公司的运营；(SV60分)工程为正常工程，后期也不会影响到公司的运营。9页脚内容合计备注：无评委签字，评分无效。合计评委签名/日期:10第一局部概述第一局部概述页脚内容页脚内容123:研发工程内部招标公告工程编号:工程名称成时间

年 月 日招标条件

算费用收益术指标委员会主任〔授权代表〕：年月 日4：研发工程竞标方案〔可附页〕工程编号:工程名称起止时间日工程经理

年 月 日至 年月 预算预算工程组员技术方案阶段目标达成目标明细分析分工明细及优势阐述55:权评估维度权评估维度工程含义评分标准重(85WSW100分)明晰工程的工艺原理，具备相应的专业学问，有明确的解决(70WSV85分)明晰工程的工艺原理，具备相应的专业学问；(60<SV70分)明晰工程的工艺原理，初步具备相应的专业学问；(SV60分)对工程工艺原理不清楚，无相应的专业学问。方工程理解30%专业力量。工程周期25%考核。100分)与招标公告时间相比，工程周期缩短85分)与招标公告时间相比，工程周期缩短(60<SV70分)与招标公告时间相比，工程周期无缩短；(SV60分)与招标公告时间相比，工程周期延长。100分)与招标公告时间相比，工程指标提高85分)与招标公告时间相比，工程指标提高(60<SV70分)与招标公告时间相比，工程指标无提高；(SV60分)与招标公告时间相比，工程指标下降。20%以上；0-20%以上；以上；0-20%工程指标25%考核。工程投入20%(85WSW100分)与招标公告时间相比，研发投入金额降低(70<SV85分)与招标公告时间相比，研发投入金额降低(60<SV70分)与招标公告时间相比，研发投入金额不变；(SV60分)与招标公告时间相比，研发投入金额增加。20%以上%0-20%；资金核。合计页脚内容13备注：无评委签字，评分无效。备注：无评委签字，评分无效。评委签名/日期:页脚内容14第一局部概述第一局部概述页脚内容页脚内容176:研发工程责任状甲方〔发标方〕：乙方〔承标方〕：第一条兹任命 先生/女士，担当 工程工程经理，在担当工程期间享有相应权利，担当相应责任其次条双方权责一、甲方应为乙方依据《研发工程竞标方案》中的要求供给相应的资源支持;二、甲方有权利依据《研发工程内部招标公告》中的要求对乙方进展阶段性评估和结题验收评估；三、乙方有责任依据《研发工程竞标方案》按时、保质、保量的完成工程任务；五、在完成工程结题验收后，甲方应依据《研发工程完成奖金核算及安排方案〔试行〕》中规定的支付条件向乙方支付工程酬劳。第三条研发工程应达成的相关指标〔可附页〕：：第四条本责任书由研发工程评估委员会主任或其授权代表与担当该工程的工程经理双方签署有效，本责任书未尽事宜由双方协商解决。甲方:日期：

乙方:日期：7:研发工程结题验收表〔可附页〕工程编号:工程名 工程称 经理成时间

完成时间度算

延期/超期缘由打算 实际支出