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文档简介
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管理风险
(1)
市场经验局限性,有也许出现管理漏洞
措施:在高校征询专家、老师,邀请具有专业素质的、故意向的同学加盟,寻求合作伙伴的支持。提高管理人员能力,继续进修。
(2
)
兼职人员素质能力局限性
措施:首先从培训人员身上查找原因,提高培训能力。加大培训力度;明确绩效管理;明确奖惩机制。
(3)内部管理人员分歧
措施:加强内部人员交流,分期进行经验总结,坚持少数服从多数原则。
(4)对于通过企业简介而出去的学生缺乏监控力,如消极待工等
措施:设置监督投诉部门,对于那些消极应付,信誉差的服务人员采用惩罚措施同步扣除信誉值。
竞争风险
服务受模仿性大。
措施:以目的消费群的需求为中心,进行市场调研,确定服务类型,加大活动创新力度;提高品牌信任度;提高服务质量。依托不停改善的中介服务提高顾客的满意度。
政策风险
大学城各学校的校方的承认度。
措施:通过积极、有效的公关行为,为学校学生会、社团提供活动支持,从而获得学校支持。
处理方案
(1)熟悉有关的法律法规,紧密关注国家有关政策;
(2)具有专业知识的营销业务人员,建立以便及时的人际网络;
(3)多元化经营,化解对单一盈利组合的依赖性风险;
(4)建立及时有效的信息反馈渠道,随时理解市场动态。
(5)具有强硬的技术队伍和关键骨干人员。
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(6)与校方紧密合作的实名注册机制。
(7)与各大高校社团合作,获得支持的同步,储备人力资源。
风险资本的退出
风险资金退出的成功与否关键取决于企业的业绩和发展前景。
股本构造与规模
股本来源
股本构造
陈涛
杨明
胡昌明
张辉
金额(单位:元)
500
500
500
500
比例
25%
25%
25%
25%
我们建立的是四人合作企业且共付盈亏,兼职中介企业本不需要过多的启动资金,校方又有创业园供我们实践,自身的风险已经降到了最小。
资金运行计划
导入期
(1)宣传费用500元
包括宣传单设计、制作、发放;
(2)业务费用500元
包括业务员下点进行业务拓展;
(3)投资费用300元
对于我们的合作伙伴——社团举行的活动经费赞助;
(4)储备资金800元
应对突发事件。
成长期
假设一:若能到达导入期经营目的(在初期的三个月内净利润元),按-20
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照投入所占用的比例将企业盈利超过部分进行分红下发。
开展中期计划——在周围院校开展业务
(1)宣传费用1500元
包括宣传单设计、制作、发放:
(2)计划留资元
为后期业务开展预留资金;
(3)奖励资金500元
对中期为企业做出奉献的组员进行鼓励;
(4)储备资金800元
应对突发事件。
假设二:未能到达导入期经营目的,则需要补足资金或变化中期计划。
成熟期
假设一:若能到达成长期经营目的(在中期的三个月内净利润5000元),按照投入所占用的比例将企业盈利超过部分进行分红下发。
(1)宣传费用3000元
包括宣传单设计、制作、发放;
(2)业务费用元
进行广泛的市场调研,同步扩大兼职、代理、宣传渠道,多元化经营;
(3)奖励资金500元
对后期为企业做出奉献的组员进行鼓励;
(4)储备资金1500元
应对突发事件。
假设二:未能到达成长期经营目的,则需要补足资金或变化中期计划。
管理团体
团体简介
团体组员:陈涛、杨明、张辉、胡昌明
组员简介:陈涛,商学院09级市场营销班。现任班级宣传委员、商学院学生会
自律委副主任、商学社人力资源部部长、军训教官、方正队主训教官。为
人稳重、交际面广、具有良好的组织能力。
杨明,商学院09级市场营销班。大一任班级班长、参与了多次社会
实践活动,现为移动校园营销经理助理,有很好的组织、沟通能力。
张辉,
商学院09级市场营销班。曾任校自律委委员、现任班级副团
支部书记、两次参与校运会并获得很好的成绩,为人乐观、待人真诚、
富有激情、具有团体精神。
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胡昌明,商学院09级市场营销班。校自律委委员、商学社营销筹划
部部长,组织了多次商学社活动,多次参与校运会并荣获一等奖。为人踏
实,积极乐观,富有激情。
组织构造
职责
财务部:负责企业资金的筹集、使用和分派,如财务计划和分析、投资决策、资本构造确实定,股利分派等等;负责平常会计工作与税收管理,每个财政年度末向企业组员汇报本年财务状况并规划下年财务工作。
人力部:负责企业合作组员的文献信息归档分类。
业务部:负责企业总体的业务活动,包括人员时间安排,伴随企业的发展要提出不一样步期的发展方案。
公关部:负责企业总体的公关业务,在企业筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立企业特色服务,以人为本、勇于创新的良好形象。尚有与学校有
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