总经理述职报告

述职汇报光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了新的一年。回忆过去一年的工作，在省水务集团及县委、县政府的领导下，在企业班子组员及全体干部员工的支持和配合下，按照省水务集团及县政府下达的目的任务，立足本职、勤奋努力、尽心尽责，积极开展各项工作，圆满的完毕了省水务集团及县政府下达的各项目的任务，现将一年来的工作向各位领导和同事们简要汇报如下：一、重视学习,着力提高修养,完善自我伴随省水务集团的发展壮大，对下属子企业的规定越来越高。为适应新形势下企业规范管理的规定，一年来，一直在重视学习,着力提高修养,完善自我上下功夫。认真学习国家有关法律法规及水务集团各项管理制度，努力提高自己的大局意识和服从意识，时刻保持清醒的头脑，一直保持务实的作风，牢固树立顾客就是上帝的思想和对的的世界观、人生观、价值观。一直以一种共产党员和职业经理的原则严格规定自己，不停提高自己的领导能力和管理水平。二、立足本职，积极作为，突出重点抓住关键获得实效一是积极接受省水务集团的目的任务。不讨价还价，并将目的任务层层分解，将任务直接与各部门工资效益挂钩，做到“千斤担子众人挑，人人身上有指标”，有效保障了各项目的任务的完毕，整年完毕收入5,113.64万元，实现利润629.96万元。二是千方百计推进水价，努力增长主营业务收入。为了增进水价尽快调整，去年一开始就把水价调整工作作为首要任务来抓，常常跑政府、找部门。反复在县领导面前周旋，陈说理由，讲述困难，很快得到了县领导的理解和支持。4月28日水价调整在县政府常务会上顺利通过，成为全省率先调整水价的县级企业，为兄弟县水司调整水价带了头、起了步。平均水价从1.46元增长到了1.76元，水价的调整为企业增长收入270余万元。三是积极推进应急泵站建设和扩容工作，保障了县城安全供水。底省水务集团组织应急泵站招标后，我积极与县政府、规划局和土管局等部门沟通，采用未批先建的措施，保证了应急泵站在去年春节成功试运行。但因设计规模偏小，不能完全满足县城供水需求，我积极与省水务集团重要领导和有关部门沟通，据理力争规定扩容改造，通过扩容改造后，供水能力从5万吨/日增长到了7万吨/日。由于应急泵站发挥了作用，尽管去年出现了几次源水管爆管，但三水厂供水正常，没有在领导和市民中导致任务不良影响。四是狠抓安全生产，保证优质供水。去年在总结安全事故和水质异味事件的沉痛教训后，我一直坚持把安全生产和优质供水作为头等事来抓，坚持每周召开安全生产工作例会，每月进行安全生产检查，定期组织安全演习，不停完善安全设施。全体员工安全意识明显提高，防备能力明显加强，保证了生产安全。同步，为了保证水质优良，加大了源水巡查和检测频率，自制简易活性炭投加系统。对5月份因气候变化导致的源水藻类爆发进行了及时处理，有效杜绝了水质异味的发生。五是全面实行规范化管理。去年省水务集团在我企业推行《精细化与供水服务原则化》管理，我及时召开各类会议，积极配合卓斯瑞企业指导老师，做好定岗、定薪、制度建设等一系列工作。9月份《精细化与供水服务原则化》在我企业正式运行，全体干部的管理水平和员工的业务能力得到了明显提高。六是加强农村污染区项目建设和农村供水管理。做到了项目进展顺利，农村供水规范有序，通过加强同有关乡镇党委和政府重要领导联络，污染区水厂和管网建设进展顺利。渣津镇1万吨/日水厂全面竣工并试运行，港口镇吨/日水厂主体工程基本竣工，铺设农村供水管网60多公里，即将处理渣津、港口两镇8万多人期盼已久的安全饮水问题。为了加强农村供水管理，通过省水务集团审批，去年新成立农村供水企业。实行管理力量和技术力量资源共享，规范农村给水安装、维修、抄表收费业务，纠正了部分村组用水不交费行为，服务质量大大提高，赢得了乡镇领导和顾客的一致好评。先后接管了西港、马坳、山口、黄港等乡镇供水业务，发明收入260余万元。七是积极接受任务，积极参与结对扶贫工作。根据县政府安排，规定我企业到西港镇周家庄村挂钩结对帮扶，接到告知后，立即召开班子会，成立帮扶工作组，由支部书记卢群峰任工作组长，选派第一书记和2名工作队员驻村参与帮扶。本人积极结对帮扶两户贫困户，企业支付帮扶资金8万余元，通过一年的帮扶工作，全村贫困户可以整体脱贫。八是积极参与6·23和6·30抗洪救灾工作，保障县城和有关乡镇正常供水。去年6月，我县持续出目前大范围强降雨，县城、马坳、西港多处主管被洪水冲毁，导致近6万人供水中断，我带领班子组员第一时间赶赴现场，立即启动应急预案，全力组织抢修，在不到24小时全面恢复供水。6月24日凌晨2点，我被县委领导电话唤醒，要我们立即赶到西港抗洪抢险。我随即召集支部书记卢群峰、第一书记徐辉冒着倾盘大雨和生命危险，赶往西港抗洪抢险。九是积极向县政府和有关部门争取资金，增长企业收入。去年通过多次向县政府重要领导汇报，洪灾给我企业导致损失100多万元，争取政府救灾资金60万元；通过反复与县发改委、财政局沟通协调，争取三水厂建设扶助资金75万元；通过向县政府重要领导和分管领导求援，争取将资产过户缴纳的94.68万元土地出让金返还。十是加强队伍建设，提高业务水平。针对中层管理力量局限性的现实状况，班子会研究决定，通过公开竞聘的方式，在全体员工中公开选拔4名中层干部。通过公开竞聘，择优选拔了4名德才兼备的员工充实中层队伍，营造了一种任人唯贤和“公正、公平、公开”的用人环境，有效调动了员工的竞争意识和工作热情，深入激发了员工积极性和发明性，形成了一种你追我赶的局面。十一是积极配合省水投集团，成功争取我县成为世界银行贷款援助城镇供水和污水处理项目县。世界银行鉴别团先后三次抵达修水考察调研，我每次都积极向县政府重要领导汇报，规定县政府重要领导参与接待和陪伴，以示县政府的重视。通过大家共同的努力，争取到了世界银行贷款2亿元援助城镇供水和污水处理项目落户修水。贷款到位后，可彻底改造县城及有关乡镇陈旧管网及扩建第三水厂，大幅减少管网漏损，提高供水质量。三、严于律已，廉洁奉公作为一种企业重要负责人，我深感肩上担子的沉重，承担责任的重大。尤其是省水务集团信任我，我必须衷心耿耿、尽职尽责努力工作，做到“向上对得起领导，向下对得起员工”，不能辜负领导和同志们的期望。因此，还得规定员工做到的，我必须自己先做到，上班带头签到，不公车私用，更不私车公养，用企业的钱就像花自己的钱同样心疼。工程施工和物资采购所有全行公开招标或竞谈，不指定工程建设承包商和物资采购供应商，不向服务对象“索、拿、卡、要”，不收受红包和宝贵礼品，从未安排亲属到企业上班。上班以充实为乐趣，而不以金钱为目的，淡泊名利，不计较个人得失，宽宏大度，一直保护良好的心态做到知足常乐。四、存在问题和局限性1、积极规定进步不够，安于现实状况，没有开拓和创新精神。2、自身修养不够，说话有时不注意场所，过于直爽使人难以接受。3、工作深入一线不够，工作效率不高。以上是我的述职汇报，难免片面，我诚恳地祈