上汽集团奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法人力资源管理学资料

不积极配合分析,并及时反馈结果的,不积极配合分析,并及时反馈结果的,每次进货检验不合格，每拒收瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》执行。5．3．2单项扣分累积扣分达150分时，降低部分零部件供货份额季度累积扣分达到的30分项出现2次出现40分项季度累积扣分达100分年度累积 PM远超过目标值(不在TOP10以内,PM远超过目标值(不在TOP10以内,关键件、重要件功能性问瑞公司要求)，每次因外协件质量问题导致的退件PPM在TOP1时间内到达奇瑞公司，且无合理解释的，每次扣分细则服务人员不胜件每次由于自身管理缺陷，导致与主机厂沟通渠道不畅对售后服务配2、X围3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10%。3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采3．3暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内3．5一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。严重影响顾客满意的外观缺陷。4、职责量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统；4．2采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和新产品布点资格，并再降级一次，直至最低级；1年内出现3次则取新产品布点资格，并再降级一次，直至最低级；1年内出现3次则取核部门采购部、质保部10/13附表二：处罚情形一览表11/1控制－20－20-30-30-30-30汽研院汽研院质保部质部汽研院采购部、质保部采购部、质保部汽研院采购部7.7.174．4质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行赔偿和补偿参加客户意识培训班学习新产品开发限制返工人工费及连带损失售后索赔及连带损失因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外其他损失补偿分值汽研院汽研院汽研院汽研院汽研院质保部质保部质保部质保部质B级以上质量缺陷时，每次每项缺陷批量供货中性能或型式试验报告,每次扣分细则零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符品开发送样不合格,每次扣分细则产品开发成本控制差，每次－0.分值汽研院汽研院汽研院汽研院汽研院质保部质保部质保部质保部质B级以上质量缺陷时，每次每项缺陷批量供货中性能或型式试验报告,每次扣分细则零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符品开发送样不合格,每次扣分细则产品开发成本控制差，每次－0.额5采购部、质保部采购部采购部采购部采购部采购部采购部采购部采键件/重要件功能性问题其他问题7．20供应商问题导致生产线停件、供应商级别的动态管理等方面的内容见奇瑞公司《汽车零部件材.27.375采购部、质保部采购部采购部采购部采购部采购部采购部采购部采键件/重要件功能性问题其他问题7．20供应商问题导致生产线停件、供应商级别的动态管理等方面的内容见奇瑞公司《汽车零部件材.27.37．4项号7．5其他非否决性扣分项必要的计划、图纸奇瑞公司《汽车零部件材料供应商配套采购协议》供应商选择、开发和监控过程供应商业绩考核及处罚记录过20分及出现5.3.5.3.3过20分及出现5.3.5.3.3条款各情形的供应商均要派主要控制－20－20-30-30-30-30汽研院汽研院质保部质到要求（一般件：1.33，关键、重要件1.67）且未能在3个在此基础上进一步下浮10%。3．2客户意识培训班：当单项扣分23发现供应商开发手段、软件接口等不能满足现进行的新产品开发要求，也不能在约定时间内整改到位供应商不具备必要的质量控制手段,或手段无效,也未在约定时间内整改到位半成品、成品和物流管理混乱且未能在约定时间内整改到位-30-30-30-30汽研院汽研院质保部质保部采购部质保部质保部-50汽研院、质保部任，又不能在约定时间内置换到位的-5-2-1-0.5-0.5三个月后仍未与奇瑞签定仓储合同的,每推迟任，又不能在约定时间内置换到位的-5-2-1-0.5-0.5三个月后仍未与奇瑞签定仓储合同的,每推迟10天五天内没有确认合不积极（如宣传、索赔鉴定），每次没有按计划/定单时间、数量积扣分达100分年度累积扣分达到200分1年内同样的20分到指定的水平质保部6-60-60-60-60-60采购部、质保部汽研院采购部、质保部汽研院采购部、质保部采购部、质保部汽研院采购部7．47．5必要的计划、图纸、技术标准、报告等未按要求提供，每延新产品开发送样，每延迟1天汽研院汽研院汽研院汽研院在此基础上进一步下浮10%。3在此基础上进一步下浮10%。3．2客户意识培训班：当单项扣分3参加客户意识培训班暂停采购和配送削减供货份额停止正在进行的约定时间内整改到位单项扣30分项目供应商不具备必要的质量控制、汽研院22.12.233.13.23.33.4单项扣20分7．67．77．87．97．107．117．127．167．177．18产品开发试制使用的原材料、模具开发商、委托试验的受委托方均应经奇瑞公司确认，否则每次产品开发其他项目未达到协议要求，影响总体开发计划完成产品优化方案实施，每延迟一周质量问题未按纪要要求整改到位，每延迟一天外协件发生批量的一般性质量问题因外协件质量问题导致的退件PPM在TOP10以内，每种件-5-5-2-2-5-3-1汽研院汽研院汽研院汽研院汽研院质保部质保部部托方均应经奇瑞公司确认，否则每次产品开发其他项目未达到协议要汽研院考核部门汽研院7/137．67．托方均应经奇瑞公司确认，否则每次产品开发其他项目未达到协议要汽研院考核部门汽研院7/137．67．77．87．97．10到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外支付保部采购部质保部质保部4单项扣40分项目4.1发生重大质量问件-1部7．217．227．237．247．257．267．27AUDIT出现B级以上质量缺陷时，每次每项缺陷未按照标准高度码放、包装或器具不能满足配送要求的，每次-1-2-5采购部、质保部、汽研院7．287．297．30-2零部件包装标识不正确/不完整/不便于追溯或不符合协议规-1托方均应经奇瑞公司确认，否则每次产品开发其他项目未达到协议要控制－20－托方均应经奇瑞公司确认，否则每次产品开发其他项目未达到协议要控制－20－20-30-30-30-30汽研院汽研院质保部质送新产品开发限制供应商降级削减供货份额零部件停用取消配套资格个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零7．327．337．347．357．367．377．387．397．407．417．427．437．447．45相关人员未能在约定时间内到达奇瑞公司，且无合理解释的，-5-2-1-2-1-1部部部每天与指定联系人10分钟以上联系不上，每次相关人员未能在约定.604/02-01每天与指定联系人10分钟以上联系不上，每次相关人员未能在约定.604/02-01附表1：5/13项号扣分细则扣分值考核部品开发送样不合格,每次扣分细则产品开发成本控制差，每次－0.量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，服务人员不遵守奇瑞公司各项管理规定的，视严重程度，每服务人员不遵守奇瑞公司各项管理规定的，视严重程度，每7．46次7．47提供价格信息不实，也不能提供可信的详细资料或说明，每7．48例供应商必要的企业、产品、质量、供货等信息未按要求传递7．49至奇瑞SCM系统，每次SCM系统信息未得到及时更新的,每次7．507．51部部部，供应商不作为新产品拟布点对象半年累积扣分超过150分或年度样的，供应商不作为新产品拟布点对象半年累积扣分超过150分或年度样的20分项出现3次时取消其新产品布点的资格，并降低供应商级1－5－1－1－0.5-5-5-2-2-5-0.5-3-1扣别，每增加40分降一级，直至最低级年度累积扣分超过200分时到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外支付分值汽