项目年终工作总结

保利平方花园项目年终工作总结一、工程项目概况工程名称：保利平方花园项目工程地点：广州增城区永宁街塔岗村参建单位及监督单位：建设单位：广州保鑫房地产开发有限企业勘察单位：广东省重工建筑设计院有限企业设计单位：广东省重工建筑设计院有限企业监理单位：广东重工建设监理有限企业总承包单位：中建三局第一建设工程有限责任企业广州富利建筑安装工程有限企业质量监督单位：增都市建设工程质量安全监督站安全监督单位：增都市建设工程质量安全监督站工程投资总额：本工程总投资约2亿元。总工期及开竣工日期计划总工期（日历天）：600天动工日期：-5-15竣工日期：-1-15协议工程质量规定建设工程施工协议约定工程质量等级：合格建筑规模及构造形式建筑规模：总用地面积：50622.61㎡，可建设用地42462.48㎡，代征规划道路及防护绿地用地面积8160.13㎡。构造形式：采用桩基础、主体为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙构造。工程项目的重要特性简述：本项目拟建7栋高层住宅，高16~32层，5栋商业及配套建筑1~2层，南面为1#、2#住宅（员工宿舍）及3#住宅（人才公寓），北面为4栋高层住宅，南低北高。一层地下室，地下室底板设计标高为16.95，顶板设计标高为20.35。总建筑面积为145695平方米，住宅面积为99257平方米，配套公建面积3695平方米，地下室面积36292平方米，架空层面积为3247平方米，机动车泊位数1183个，非机动车泊位数1407。二、目前施工进度状况桩基础所有完毕，已组织初步验收。1号楼五层构造浇筑完毕；2#楼四层构造浇筑完毕；3#楼六层构造浇筑完毕；4号楼22层构造浇筑完毕，砌体2-14层完毕；5号楼桩四层构造浇筑完毕；6号楼16层构造浇筑完毕，砌体2-6层完毕；7号楼三层构造浇筑完毕；8号楼构造已完毕；10、11号已完毕顶板浇筑；9号楼顶板浇筑完毕。三、工程质量状况1、建筑材料质量：进场的钢筋、水泥、防水材料、砼预应力管桩等材料都进行了报验，并按照规定规定进行见证取样送检，检查汇报都是合格；砼浇注过程中都按照规定留置了试块；砼预应力管桩施工完后按照规定进行静载试验和低应变检测，目前桩的施工质量没有出现异常，状况良好。已组织了两个施工许可证下的桩基础分部初步验收，整个主体施工质量处在受控状态。地下室检查批和分项工程质量：已施工完毕的桩检查批，桩分项工程；砼垫层检查批、分项工程；垫层防水检查批、分项工程；承台砖砌体、钢筋加工、安装、砼检查批及分项工程；地下室地板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批及分项工程；地下室柱、剪力墙模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批及分项工程；都通过验收质量合格，其中砼的浇注通过旁站监理。主体检查批状况：1#楼一层至五层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批；2#楼一层至四层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批；3#楼一层至六层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批；4#楼一层至二十二层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批；5#楼一层至四层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批；6#楼一层至十六层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批；7#楼一层至二层梁板模板、钢筋加工、钢筋安装、砼检查批，资料齐全并及时上交。送检状况：水电安装材料送检不及时，钢筋材料因拖欠检测费问题，检测汇报不能及时取回。安全文明施工：规定总包单位编制安全文明施工专题方案，包括塔吊安装、运行、拆除方案；高支模方案；群塔防撞方案；临时用电方案；高处防坠方案；基坑支护方案；文明施工方案；加工防护方案；脚手架搭设拆除方案；消防方案；应急预案等并通过审批，督促总包严格按照施工方案规定进行实行。2、施工人员安全文明施工管理：进场人员都必须进行技术交底和三级安全教育，保证贯彻到位不走过场。督促对的佩戴好个人安全防护用品，进行应急预案演习。3、施工过程管理：规定总包设置安全管理架构，建立重大危险源目录，每天巡查工地，重点监督重大危险源的安全状态，发现存在安全隐患立即签发安全隐患整改告知或暂停令给施工单位，责令限时整改，督促安全员贯彻，每周组织总包单位和分包单位安全负责人对整个工地安全文明施工进行检查，并对存在的安全文明施工问题签发周安全检查记录，责令责任方进行整改并跟踪贯彻，每月末组织总包单位和所有分包单位安全负责人对整个工地安全文明施工进行月度安全评估检查，并形成记录，对存在的安全文明施工问题签发安全隐患整改告知，责令责任方进行整改并跟踪贯彻并答复。通过平常长期化和定期的安全文明施工检查管理，目前工地安全文明施工合格，未发生安全事故。4、现场已安装塔吊6台，所有检测合格并有使用登记牌；4#和6#楼安装有人货梯，并检测合格及办理使用登记牌。监理团体管理；目前团体年龄构造合理，分工明确职责分明，团体内部气氛友好融洽，凝聚力很强，以老带新互相学习，碰到技术问题大家讨论，查阅资料处理。对于保利地产第三方评估方案、重大危险源的安全管理、广东省工程资料编制归档规定、防水材料施工质量控制要点等组织内部学习。工作制度方面严格按照企业管理规定规定进行管理，工作纪律上墙严格遵守。项目监理部监理内业资料执行不到位，已按规定责令有关人员增补完善，根据企业规定，项目监理部将采用加强内部监督管理机制、按制度执行的原则处理。完善高压态势下监理内业资料的完整，以便于备查。项目监理部现6个人，积极响应企业号召加强培养人才计划，把具有一定素质的中层管理人员集中学习，现场引导，培养他们成为总监代表或部门负责人。六、第三方评估：1、平常控制1）、实测实量：混凝土浇筑过程中安排专人调模，模板拆除后立即对构造进行实测，不合格部位及时修补整改，整改完毕后进行复测。2）、安全文明：每日巡查、周巡查及月度大检查，现场发现问题及时规定施工单位整改，督促施工单位及时整改答复安监站、中天先行等下发的整改告知单。2、评估成绩参与第三季评估，评估成果：砼构造实测区为2-7层，砌体测区为2、4、5层；参评面积23000㎡，实测实量得分：97.396%，安全文明得分：92.358%，质量风险得分：83.910，防渗漏实测得分：100%；综合得分93.871，广州地区监理排名第三名。七、目前存在的问题：1、业重规定2#、3#、4#、6#楼年终完毕构造封底，1#楼完毕至16层，5#楼到达预售条件，地下室±0完全完毕；其中1#、2#、3#、5#及地下室施工进度滞后较多，施工单位人员、材料配置局限性；砌体构造、抹灰工程、水电安装工程施工进度严重滞后。2、项目部无资料主管，现场施工资料管理跟不上施工进度规定，既有资料员经验局限性。3、安全教育、培训时浮于形式，不重视实际效果，未能到达提高作业人员安全意识的效果；安全技术交底流于过程，交底不及时、不全面，缺乏针对性，作业人员签字代签、漏签，导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等不理解、未掌握，失去了交底的本意，现场作业不能按规范规定施工，不能规避风险。4、施工作业人员安全防护意识较差，安全生产实行不到位、安全管理贯彻不到位、安全问题整改不到位。5、施工人员操作工艺控制不严、违规作业、施工随意，未贯彻自检、互检、交叉检“三检”制度。施工作业人员技术素质低，现场管理力度局限性，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所规定的工艺、技术质量原则作业有可乘之机，难以做到管理科学化、施工规范化、操作原则化。6、施工安全管理规章制度编制齐全，不过存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等问题，对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖惩制度，细则不细，导致在实际管理中存在漏洞，管理无根据。八、改善措施组织完善的施工管理体系规定在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确重要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级均有人负责，各层级都要人管理的体系，对施工现场形成全方位的管理。抓好施工现场的质量控制派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工规定和施工程序进行，从而减少质量风险。做好施工的现场安全管理在施工现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一种小的失误，将施工事故消弭与隐患。制定完善的安全管理制度，将安全管理责任贯彻到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。4、实测实量板厚及垂平控制在此后施工中，采用同板厚预制三脚架控制主体楼板厚度，并制作同板厚的标尺，楼板浇筑过程加强施工管理监督，严格把控好板厚控制工作。指派专人负责对主体构造的测量、修补和复查工作。5