入职计划资料

1、负责品牌部人力资源规划的建设和岗位职责的梳理

2、负责品牌部人员的招聘、培训和日常薪酬、绩效的管理

3、负责品牌部员工关系的管理

4、完善、健全品牌部各项规章制度，推动部门规范化管理

5、宣传和贯彻公司企业文化，提高员工凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质

6、协助品牌部总经理做好其他相关内部管理工作

7、及时完成领导交办的其他工作

岗位要求：

1、28—35岁，本科以上学历，五年以上相关工作经验2、积极阳光，高效，执行力强，抗压能力强

3、具备极强的沟通协调能力和统筹规划能力4、请附近照人事主管工作计划2008-11-0514:08:22|分类：\o"工作"工作|标签：|字号大中小订阅人事主管，开展工作的计划如下：

（一）充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3．查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

E）人力资源基础及增值建设情况

F）各项规章制度的实用性和落实情况

G）企业文化建设及宣传情况

第二阶段总评分析（一周）

1.对第一阶段掌握情况进行整理分类

2.评估各模块、各环节存在的问题和不足

3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况

第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）

1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点

2.逐项制订整改、完善措施和方案

3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划

4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置

5.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实

*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导元月份工作计划

第一阶段熟悉了解（两周）

1.了解公司战略目标

2、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

3.熟悉工厂环境

4.熟悉各部门主要治理人员及工作相关同事

5.了解各位下属人员情况、工作开展情况

6.了解和评估人力资源治理现状

A）各项人事事务的办理流程

B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

C）用人、留人政策及具体做法

D）教育培训系统的建设情况及运行状况

E）人力资源基础及增值建设情况

F）各项规章制度的实用性和落实情况

G）企业文化建设及宣传情况

7.熟悉和评价后勤行政治理现状

A）食堂治理

B）宿舍治理

C）清洁、绿化的维护

D）康乐设施

E）工业安全及保安工作

F）车辆治理

G）基础设施、物质器材治理

H）文档、资讯安全治理

第二阶段总评分析（一周）

1.对第一阶段把握情况进行整理分类

2.评估各模块、各环节存在的问题和不足

3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况

第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）

1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点

2.逐项制订整改、完善措施和方案

3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划

4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置

5.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实

*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导慢慢熟悉和融入新的企业，了解各个部门的人员，包括一些不重要不起眼的岗位，等你融合了之后才能想法去逐步改变一些不太规范的地方，但一旦要改变一些大家关注的地方的时候一定要先调查和征求各部门主管的意见在去做，否则会陷入困境！:Q2T#Q3{*l,d(h

记住：任何的企业都有很多的不规范和缺陷，这就是企业文化，你不要妄想很快的去改变什么，更别想去将其改变成你认为的理想状态，否则最后你将被企业所不容，这就是文化，不是个人能解决的！6A9g*s.V'T%U([*H7N

做的好与不好最重要的是：融入！8v%^1L(F$|p1y3O

做的优秀的是因为：根深蒂固！基本上可行了解公司发展战略，工厂环境，熟悉同事，了解下属员工。

评价本部门人力资源及行政治理情况，然后对所了解的信息进行分析，之后提出改善措施，意见。

我觉得流程大体上没错，就是计划实施的时间要把握好，不要太仓促，不能太着急。这要看具体的情况了，你所谓的人事主管应该是人力资源工作方面的第一责任人吧，给你点建议如下：

1、和你的直接上级和公司总经理弄好关系，从他们那了解公司人力资源面临的基本情况。

2、组织部门会议，了解本部门人力资源工作的划分，先弄清楚所有的流程和操作细节。

3、与各部门的第一负责人沟通，最好每天一次，及时了解他们对人力资源的需求。

4、熟悉公司所有员工的人事