单位改进建议书

职业发展教育学院：电气工程学院专业：自动化班级：1103班姓名：学号：单位改善提议书今年我在无锡和晶科技股份有限企业实习了一种多月，通过这段时间的实习我对我的实习单位即无锡和晶科技股份有限企业有了一定的理解，该企业重要从事大型白色家电智能控制器的研发、生产和销售，是国内最早将单片机（MCU）应用于家电智能控制领域的行业先行者之一。企业始自创立以来迅速发展壮大，现已在该领域中崭露头角。

在这实习过程中，我对该企业有了深厚的感情，也非常感谢曾经在工作和生活上给过我指导与协助的工程师们与运维部前辈们，让我在这样一种温暖的大家庭中成长，学到了诸多做人做事的道理，增长了专业知识的独立学习能力和操作技能。当然，也正由于我热爱这个大家庭，也更会去关注它的运行和发展，多多少少发现了企业的某些弊端，在此做些探讨，望无锡和晶科技股份有限企业越发强大、长盛不衰。

作为一种企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有。首先对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反应较快；另一方面对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以企业为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要企业上层领导和所有管理者一起努力来实行。

就我国目前的民营企业来说，数量不停增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到某些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之局限性，与既有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推进、实现。

综观国内之大多数企业或企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。诸多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着对的的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目的详细实行、执行的对象。引进了人才，会用人才是主线。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，首先企业的管理成本无形中增长，另首先企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对我司目前而言：

1.

人才严重缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要他人安排，居在岗位却无行事之能力。另一方面缺乏系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，怎样做好事之能力。

2.

分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，常常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，胆怯承担责任的状况。

3.

部门之间配合较差，缺乏有序的监管和控制。

4.

有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下均有其阻力。

5.

企业领导有决心、无行动，无法为下面的人员指导方向。企业的经营和发展缺乏系统的规划和详细的持续发展的计划。

6.

“以人为本”没有真正体目前实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以企业为家，缺乏合适的职业和发展规划，企业的企业文化非常微弱。为了企业的长远发展考虑，企业可从如下方面着手突破：

1.人才的引进、留住及鼓励，对的用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

2.将制度进行究竟，引起充足的重视，详细从如下三个方面来实行：

㈠

建立和完善企业的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

㈡

建立健全的企业文化，使员工真正能以企业为家，企业以员工为本，员工和企业共同成长。㈢

继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以减少成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

3.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

4.企业应多元化关怀员工，多关怀员工的工作和生活，增长员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个企业重要的一员。就我目前理解，企业会在员工生日当日派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年，这种关怀是不容质疑的。不过我认为可以在同等的成本上根据员工需求使方式多元化，如某员工并不爱慕甜食，则可以考虑赠送价值相似的生活用品或者手机话费等等。5.另一方面要多与员工沟通

，作为人事工作人员，良好有效的沟通是工作顺利开展的前提，在入职前、签订劳动协议、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面，沟通有助于员工对行政人事工作的理解和支持。当他们故意向要提出离职申请时，应理解其原因，尽能力处理疑、问安抚员工。

及时授理、处理员工提出的多种规定、疑问，要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作，由于一种企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。及时为他们处理困惑有助于加强其归属感，感觉自己是企业很重要的组员。

6.在薪资、工作环境、工作强度、管理模式等多方面对比同行成功企业，从源头上理解员工择企最看重的方面，加强企业自身竞争实力。

行政人事工作包括诸