珠宝经营战略管理

产业环节分析1.战略群体分析根本认同了一样的战略,则该行业只有一个战略群体。珠宝首饰行业是一个全球性的行业.珠宝首饰历来都受到珠宝首饰行业是一个全球性的行业.珠宝首饰历来都受到男女老少的热忱宠爱，不仅是由于时尚秀丽的外观，更多的首饰市场经过短短的几年时间，已由前几年仅占全球1%跃的珠宝消费市场，更是全球最重要的珠宝首饰制造中心。产业分析的一个重要方面就是确定产业内全部主要竞争对手的战略诸方面的特征。迈克尔．波特用战略群体的划分来争论这些特征。产业内的一个战略群体就是在某一产业中，在某一战略方面承受一样或相像战略的各公司组成的集团。一般而言，一个产业中仅有几个不同的战略群体，他们承受特征完全不同的略。依据珠宝首饰行业的现状，珠宝首饰公司可分为四类:A类:大型跨国品牌:卡地亚,蒂芬尼,蒂芬尼,梵克雅宝, 海瑞温斯顿蒂爵, 宝诗龙,御木本,施华洛世奇,蓝色尼罗河.B凤祥,越王珠宝,谢瑞麟,金大福,六福珠宝.C,香溢融通,东方金钰,益民商业D类:地区小品牌:沈阳翠华金店,骏业珠宝有限责任公司,湖北金兰首饰集团等.选取两项变量来识别战略群体的特征：使用营销力度和市场掩盖率。依据以上分析,总结出珠宝首饰行业的战略群体图.(1)地区地区覆盖率〔%〕BCDA营销力度〔营销本钱占销售额的比例〕营销力度〔营销本钱占销售额的比例〕(2)BB高，技术先进，适宜的经济规模、营销和组织力量C地方品牌，本钱较A著名品牌，认可度较低，品牌具有区域性， 高，总本钱低，技术先适宜的经济规模、营销 进，具有极强的研发营和组织力量销和组织力量C D 杂牌，市场认可度低，营销和组织力量差CD 杂牌，市场认可度低，营销和组织力量差营销力度〔营销本钱占销售额的比例〕营销力度〔营销本钱占销售额的比例〕使用产品的效劳质量和公司力量利用率A高A产品服产品服务质量B公司力量利用率D高公司力量利用率D战略群体分析图:分析说明：对于B类企业来讲，是如何保持自己的竞争地位和市场占用率，积蓄力气，提高公司力量利用率及企业竞争力量，获得高额利润，来与A类企业抗衡。对A〔洋品牌〕来讲，由于有品牌优势和较强的营销力度和好的产品效劳质量，在市场上具有很强大的优势,但A面临的主要问题是如何提高本主化，降低本钱。C进展方向是如何提升自己，向A争剧烈，受AD市场。对DABC在所处行业中成功的最必要的因素与技术相关的关键成功因素老凤祥作为我国珠宝首饰业的名族品牌，经过一代又一代老资源。目前公司拥有职工1300多名，其中有100300的国际、国内首饰设计制作大赛中荣获130多个奖项，享有“首饰奥斯卡”的美誉。且主要以技术创为支撑:.加大技术创，加快产品构造调整，提高产品科技含量.加大技术创，加快产品构造调整，提高产品科技含量和附加值.留意在传统首饰领域引进材料、工艺、技术.组建公司设计室，形成产品研发中心.组建公司设计室，形成产品研发中心与制造相关的关键成功因素制员等系列的评聘,推动技术、治理等要素参与安排，完善鼓励机制，让员工共享企业进展成果,加强人员培训，提高职工素养，推动人才流淌.20制员等系列的评聘,推动技术、治理等要素参与安排，完善鼓励机制，让员工共享企业进展成果,加强人员培训，提高职工素养，推动人才流淌.A.竞争优势:产品优势老凤祥拥有一流的设计团队、囊括国内外珠宝行业设计大赛顶级奖牌。售在内的完整产业链，为产品、创意的设计供给保障。多样化需求-内涵式、外延式共同进展。多样化。50%以上的低的策略符合当代中国珠宝市场进呈现状。现有渠道优势明显2890%。上海地区银楼的门店产权80收购，构建高质量的门店。老凤祥在华东地区，尤其在上海，市场份额最高，在全国的市场份额约07年黄金销售量超过全国销售总量的10%。售收入仅为老凤祥销售收入的50珠宝商尚不具备规模。前实力悬殊较大，老凤祥占据确定领先地位。品牌优势内地珠宝业中领先荣登“亚洲品牌500100“07年度中国50031.25亿元B.竞争劣势B.竞争劣势资金