施工部署-施工组织设计

第二章、施工部署第一部分、施工总体部署总体目标：相应招标文件。工期：按招标文件要求竣工。即2014年9月30日开工，2015年8月31日竣工。质量：达到国家验收施工规范核工程质量验收标准的合格标准。所含分部（子分部）工程的质量验收合格率100%；质量控制资料完整准确；有关安全的功能检测资料完整；观感质量验收符合要求；各检验批的质量主控项目抽样合格率100%。安全：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故，创建安全质量标准化工地。现场管理：达到文明施工和环境保护的要求。项目经理部管理机构及人员：项目组织机构：本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富的和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部各职能部位职责与分工：项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管材料室和财务室。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全全面负责，分管施工室和后勤室。项目技术负责人：负责施工项目中的全面技术管理、质量控制和安全监理工作，分管技术室和安质室。施工室：负责定额核算、计划统计和预决算编制工作；负责施工现场平面管理、调度及内外协调；负责施工测量、放线负责机械设备管理和安全管理工作。材料室：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验抽检，提供有关材料的技术文件。财务室：负责编制各种工程统计报表，建立统计台账，负责工程验工计价，办理竣工结算；负责提供质量体系运作中所需资金；参与合同评审、过程控制的相关工作。综合室：负责政治宣传、职工教育、生活后勤安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。安质室：负责工程质量的检验、监督、进行分部分项工程的自检评定，开展全面管理；同时负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。技术室：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交保证金，可以按有关规定予以罚款，或者按工程造价的2%-5%进行罚款。(3)具体措施详见文本后面的质量保证措施。2.工期及进度承诺确保2014年9月30日准时开工，在2015年8月31日前完成，工程形象进度保证按时完成。如果达不到进度和工期要求，招标人可随时取消其施工资格或有权追偿保证人或动用履约保证金，按有关规定予以罚款。3.安全生产承诺：创建安全质量标准化工地；确保安全生产无事故。我单位将安全生产措施费，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善费用，决不能挪作他用。安全生产费用根据现场实际发生情况进行支付。我单位根据不同施工阶段和施工环境、季节气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。我单位在开工前对施工现场的作业人员进行安全培训。我单位如不履行其关于确保安全生产事项之承诺，发包人有权追偿其保证人或动用其履约保证金，以达到安全生产条件。如在施工中影响该工程所在地不文明行为造成的损失，发包人有权追偿保证人或动用履约保证金，以达到文明生产条件。环保卫生承诺：减少噪声、不扰民，保护周围环境，妥善处理建筑垃圾无污染。4.我单位对农民工工资支付的承诺：我单位绝不拖欠农民工工资，我单位每月至少向农民工支付一次工资；农民工工资支付标准不得低于本市最低工资标准。我单位将工资直接发放到农民工本人手中，按月将农民工工资支付报表劳动行政主管部门备案。我单位入不履行其关于农民工工资事项之承诺，发包人有权追偿其保证人或动用履约担保支付农民工工资。拟劳务分包承诺：我单位有能力全部自行施工，不对外进行分包。如果我单位欲进行劳务分包，必须分包给具有相应资质的劳务分包企业。并在