2023年生产管理工作总结（通用30篇）

2023年生产管理工作总结（通用30篇）生产管理工作总结篇1

20xx年在惊慌和劳碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的胜利过渡。顺当完成XX吨，XX吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用XXXX空闲时间，开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了XX、XXX、XXX因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

1、生产现场管理方面。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

2、人员管理方面。

由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。

3、设备、模具管理方面。

公司自XX年以来，新购设备较多，特殊是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），刚好分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

4、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面。

由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计；协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

5、平安生产方面。

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

六、公司整体方面

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变实力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

2、产品质量问题。目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

4、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了确定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下原委其缘由何在。

5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们的努力！

生产管理工作总结篇2

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。

作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：

20xx年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业安排并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，根据工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及削减损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供应BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。

20xx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产安排和销售订单制定每月生产安排及周安排，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，刚好帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，20xx年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购 部门管理层调整，新任领导管理熟识过程，必定会影响部分物料的选购 刚好性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的安排性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，刚好调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响，回顾20xx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购 人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料限制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势改变的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产；制订生产车间月度安排、生产备料安排及生产投料安排占生产调度总工作量四分之一左右，每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料安排，制订当月车间生产安排，20xx年度主动响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料安排，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势；制订月度订单预发货安排和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及11月份，依据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间，生产调度依据月初制订的发货安排，每天落实跟踪进度，发觉异样，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量；兼管车间尤其是从20xx年11月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特别状况，支配兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是支配一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，刚好发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接20xx年！

生产管理工作总结篇3

各位领导、各位同仁：

×××你们好！

首先，请允许我代表×××建筑有限公司，有幸在此与各位沟通平安生产管理工作阅历，表示诚心地感谢。下面就我公司项目平安生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请指责指正。我公司于20xx年底承接的××市××区××村城中村改造项目（铭城）××工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部平安形势稳定，未发生一起轻伤以上平安事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一样好评。

一、实行上级会议精神，做好项目自查自纠

今年以来，××村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项平安生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中主动协作，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查平安隐患，确保生产平安。

二、建立平安生产保证体系，落实平安主体责任

工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的平安生产领导小组。按规定设立了3名专职平安员，劳务公司设立2名专职平安员，各班组设立兼职平安员，根据与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了平安生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向究竟的平安管理网络。制定严格的平安检查制度，对施工现场进行全方位检查，发觉隐患刚好整改，坚决杜绝担心全因素的存在。

三、落实平安生产管理制度，确保项目平安运行

1、始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。严格根据《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-20xx）制定平安措施安排，始终把平安工作放在首位，各班组严格根据各项平安制度与措施进行交底、自检、教化。针对工作实际状况刚好制定平安防护措施，保证了平安防护措施刚好到位。

2、加强职工平安教化，提高员工平安意识。项目部各班组充分利用班前会开展平安教化活动，在员工中树立“我的平安我负责，同事的平安我有责，企业的平安我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格根据平安操作规程，在作业中真正做到“三不”损害。

3、平安检查：项目部坚持每天巡察、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发觉的平安隐患制定整改措施并马上组织整改，做到“定人、定时、定措施”刚好整改。

4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，刚好清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的平安文明。

5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。

四、狠抓重大危急源平安防护，杜绝各类生产平安事故

1、平安责任重于泰山。为确保生产平安，项目部严格根据《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-20xx）的要求执行。对危急性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项平安施工方案。

2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危急源部位实行了特地的平安学问讲座，提高管理人员及员工的平安防护意识。

3、制定平安生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事务的应急应变实力。

总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何平安事故。但我们醒悟地相识到我们的平安生产管理工作距《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-20xx）要求还甚远。在今后的工作中，我们肯定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把平安隐患消退在萌芽状态之中。到目前为止，虽然平安管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让平安管理工作更上一个台阶，为平安达标和创建改造建设项目质量平安管理示范工地而接着努力！

感谢大家！

生产管理工作总结篇4

我于20xx年12月份被县烟叶局聘为办公室秘书，根据办公室工作分工，帮助领导分管办公室日常工作，详细负责过党建、党风廉政、绩效考评、党政信息、纪检监察信息、政府信息公开、宣扬报道、网络问政、后勤服务、考勤、社会治安综合治理、帮助烟水配套工程项目督查验收、帮助生产股做好烟叶生产工作。三年半来，在局领导的关切指导下，在同事支持协作下，围绕局班子的工作部署，本着求真务实的宗旨，仔细执行局班子的各项确定，扎扎实实地开展了各项工作，圆满地完成了单位领导交办的各项工作任务。现将本人20xx年12月至20xx年6月以来的工作状况作如下总结：

一、加强学习，不断提高自身的办公室工作实力和公文写作实力

20xx年刚入职期间，本人主动向领导同事学习烟叶生产学问，向单位借阅烟叶生产相关资料，了解驾驭南丹县烟叶发展状况，同时踊跃参与县委办、政府办和政务中心联合举办的全县办公室公文写作、新闻宣扬报道和摄影基本技巧培训班，仔细学习相关学问。拜师办公室主任，学到了许多东西，包括文件处理、文件拟定稿、文件格式标准排版、工作安排总结起草、会议支配、来访接待、公文写作等方面学问。同时也深刻相识到了自身学问浅薄，培育出了自己对待公文写作的看法，公文写作学无止境，既有宏观也有微观，大体方向要精确、涵盖全面、前后照应，细小方面要格式一样、用词精确、解除语病和错别字、甚至是解除一个字符的空格错误，容不得半点马虎，再做好咬文嚼字这门必修课，最终才能呈现出较好的文章。

20xx年，办公室主任升职为副局长，我代理接管办公室工作，刚起先时感到压力巨大，后来也慢慢适应，这一年办公室来了新人，但这位职工被支配专职做联系村脱贫攻坚工作，另一位是档案管理员，负责档案日常管理和文件查收工作，日常公文汇报、下级单位来文处理、考勤管理、宣扬板报横幅制作、来访接待、会议支配、局班子会议和全局集体性会议记录等工作都由本人完成，有时还得帮助生产股制作修改烟叶生产基地示范牌、烟水配套相关工程合同和项目材料验收单等工作文字材料打算工作，帮助财务室开具工程税务证明，帮助对电脑不够精通的党员和其他干部写工作心得和总结，帮助整个单位解除电脑一般故障等，工作繁杂。光是日常公文汇报这一板块任务量就特别大，每月须要报送政务公开信息8条、党政信息4条、网络评论1条、纪检监察信息1条。刚起先学写信息时，都是生搬硬套，有时候用旧信息修改或者网上抄录，文章水平较低，只是应付式地完成工作任务，后来写得多了也就慢慢有了肯定功底，至少文章很少再出现格式、语法、关键数字等错误。

20xx年，办公室又来了一位新职工，负责党建和党政信息报送工作，本人工作量也有所削减，在日常工作之余，抽出时间练习公文写作，在政府信息公开网和县级政府网、纪检网等网站接连发表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年，本人尝试写一些高质量的文章投稿到市级以上网站，有数篇获得发表。

二、恪尽职守，抓好烟叶生产相关工作

一是根据单位烟叶生产工作分工，我负责收集整理宣扬发动、种植收购、田间管理、烟叶试验示范、新型职业农夫及科技培训、科研推广、成果论文、烟区道路、烤房建设、烟水配套工程、基地单元建设、现代烟草农业、乡镇烟叶绩效考评等工作的相关文字材料。本人根据局领导的支配，主动协作生产股，仔细做好每一件事，圆满地完成了各项任务。

二是下乡了解烟叶生产工作，收集新闻素材。每月跟随领导下乡一至二次，拍摄照片，了解烟叶生产的整个过程，主动跟领导、乡镇烟站工作人员、各地烟农学习烟叶生产育苗、起垄移栽盖膜、田间管理、旺长期保水追肥、早花处理、病虫害防治、成熟采收烘烤、烟叶收购等方面相关学问。从一起先的“这张烟很好，但说不出哪里好”到“这张烟属于中部烟，油性足、色度强、叶片成熟度足够，属于中部上等烟”，逐步驾驭了各个烟叶生产环节学问。

三是做好烟叶生产突发事务工作。这几年南丹县部分烟区冰雹、洪涝、暴雨、大风等自然灾难时有发生，烟叶损失严峻。不论7小时以外工作时间或周末，办公室都须要第一时间向县委、县政府汇报灾情，陪伴烟叶局、烟草局领导和北部湾保险公司工作人员到受灾地进行勘查取证定损，做好烟叶灾后保险理赔工作，稳定烟农心情，指导帮助烟农进行灾后生产自救工作，为烟农挽回损失。

四是收集整理烟叶生产数据，撰写烟叶生产工作半年、年度总结，工作亮点难点材料，先进典型材料。在烟叶生产期间（3月-9月），每周向烟草局办公室了解当前烟叶生产工作各项数据，并分析数据撰写各种烟叶生产材料。

三、创优争先，统筹绩效考评工作

这三年的年底绩效考评材料（党建、党风廉政、宣扬思想、社会治安综合治理、武装双拥、节能降耗、平安生产、预防职务犯罪等）由我负责支配分工和把关，在县绩效办下发考评细则后，刚好组织办公室人员探讨考评内容，逐项分析，并明确分工。本人负责一半左右材料收集整理工作，在各个办公室人员做好考评材料后，要求大家交叉检查、查缺补漏，然后我再对其中的内容格式把关后，根据标准进行归档。这三年，尽管全县烟叶产业发展低迷，各项烟叶生产数据鲜有亮点，但是我们办公室的绩效考评材料做得特别规范，得到单位领导和县绩效办考评人员的一样好评，相关经济类单位常常借鉴我们的考评材料，每年单位在全县绩效考评评比中，名次都在其次名以上。同时本人还负责对各个乡镇烟叶进行考评，依据客观事实和数据，公允公正公开给各个种烟乡镇进行打分，并做好加扣分理由说明；起草本单位员工考评方案和细则，对每一位职工进行量化考评，依据考勤、工作实力、思想素养等内容分出三等名次。

四、自身优点和不足之处

做事专注，分清轻重缓急。特殊是在写各种公文的时候，不论同事探讨什么，我都能够静下心来做自己的事情；对各项工作做好时间支配和备忘工作，领导交办的事一般都会放在第一位置上，并刚好完成。

热忱待人，养成良好工作习惯。不带心情工作，单位领导或者同事进到办公室时总能笑脸相迎打招呼，生疏人来起身礼貌问候、引领入座、倒茶。对单位须要保密的事情、数据从不透露给亲戚挚友，从不乱发、转发微信挚友圈信息。

时常自省，发觉自身的不足之处。例如写文章的时候，以前都是用鼠标来完成复制粘贴打印插入等吩咐，有时候会打断自己的思路，现在全部用键盘上的快捷键，节约自己的时间和精力。有段时间沉迷于手机嬉戏，通过反省来戒掉嬉戏，再次全身心投入生活和工作。这样时常反省自己，避开走更多的弯路。

缺点是有时候马虎，有两次离开办公室回家遗忘关门、出门遗忘带手机钱包。自己也是努力克服这些习惯，出办公室要上电梯，摸索出了“踢门开”和出门“身手要钱”等口诀。

五、对单位领导同事评价

在烟叶局工作期间，单位领导对我特别关切爱惜，例如有几次中午加班做材料，局长亲自为我打包快餐送到我办公桌或者是叫我一起吃午饭；平常大家有时候晚点下班，几位领导都会到办公室关切问候我们等等，这些事始终在我心里记着，特别感谢烟叶局的领导。

单位的同事们也是好相处的，大家都没有架子，相互关切，像一家人。每次有较大的工作任务时，大家都是合理分工，同心同德完成各项工作任务。某位同事工作任务量较大时，大家都会主动帮着完成，常常探讨工作感悟，共进共勉。

特别幸运能和烟叶局领导同事一起度过三年半的时间，这三年半，我学到了许多学问，知道了许多做人的道理。感恩烟叶局的每一位领导和同事，在今后的岁月里，我会缅怀这段华蜜时间，向着新的人生征程，勇往直前。

生产管理工作总结篇5

光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创建了效益，同时，我也在不断地从工作中获得了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激烈和骄傲，详细工作总结如下：

一、生产管理方面

我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的支配生产安排，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。

经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。通过现场管理，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的安排和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创建出良好的效益。

二、技术科工作

由于工作须要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从xx现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

三、生产技术方面

我全面担负起了xx的生产技术及工艺工作，负责了该xx的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，刚好处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。后来我接到了xx项目，此项目为整台套xx出口xx设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。特性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我赶在了元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业发展奉献力气。

生产管理工作总结篇6

坚持平安发展，构建社会主义和谐社会是党和国家建设文明社会的重要任务之一，也是我们企业努力的方向。一年来，国能公司在机电集团的正确领导下，仔细学习全国平安生产工作会议精神，坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。经公司全体干部、职工的共同努力，圆满完成今年平安生产任务。主要工作总结如下：

一、建立健全平安生

产管理组织机构和制度

1、今年二月份，公司调整分管平安工作的领导和安委会成员，同时督促所属企业调整平安生产管理机构，完善平安生产管理制度。公司两次发放专项通知，进行专题检查和汇总，督促所属企业健全平安生产管理制度。

2、完善平安生产季度例会制度。每季度召开下属企业分管平安生产的副总参与的平安生产工作会议，总结季度平安生产工作，隐患整改状况，并提出下季度平安生产工作要点。召开了4场季度平安生产工作会议，每季度的平安检查都能围绕中心，突出一个主题，做到有的放矢。

二、开展定期和不定期平安生产、环保检查

依据上级文件要求，有针对性的开展各项平安检查和行动。

1、组织节假日平安检查。08年春节、“五·一”、“十·一”长假前，公司统一布置，自下而上开展节前平安生产检查工作，刚好消退隐患，保证节日期间平安生产。

2、开展专项平安检查。结合“平安生产百日督察活动”、“打击平安生产非法违法行为专项行动”、“危化品生产企业专项检查行动”，“预防百日行动”等四个专项活动。这四项平安检查活动的针对性强，时间跨度大，基本贯穿于全年之中，这种力度是从来没有过的。通过开展专项平安活动，将平安隐患歼灭在萌芽状态之中，有效预防平安事故的发生。

3、组织每季度平安常规检查。每季度由公司分管平安领导、所属企业分管平安领导、平安员组成的检查小组进行季度平安专项检查，并注意将季度检查与专项检查有机的结合起来，提高平安检查效果。

三、主动组织平安专项活动

1、开展“平安生产月”系列活动。“治理隐患、防范事故”是今年“平安生产月”的主题。公司刚好成立“平安生产月”活动领导小组，指导下属企业开展系列活动，因地制宜，充分利用各企业的条幅、简报、黑板报、墙报、宣扬栏等形式开展《平安生产法》、平安学问、平安技能的宣扬、学习、培训，提高全员平安意识和处理事故实力。在全公司范围内掀起查隐患、抓整改的热潮，从岗位到班组，从车间到企业层层自查自纠。公司安委会组织各企业分管平安的领导进行互查互纠工作，把“平安生产月”活动推向高潮。

2、开展“11·9”消防宣扬、演练活动。在全公司范围内开展消防学问的宣扬教化活动，提高员工消防意识，组织有条件的单位开展消防演练活动。在11月20日实行的全公司消防演练中，所属4家企业共派20人参与，近百人参加,所属企业领导亲临指导、加油，演练活动取得了不错的效果。同时所属企业纷纷开展各种形式的消防活动。热电公司领导带头组织参加，共组织了20多人参与“油盘灭火”、“油桶灭火”两个项目的竞赛；公司组织前场、xx职工进行“油盘灭火”、“油桶灭火”、“连接消防水带”的竞赛；其它企业也依据实际状况开展形式多样的宣扬活动。。

3、开展道路运输平安生产专项整治活动。依据《厦门市道路运输平安生产专项整治工作的通知》的精神，组织人员对运输车辆进行平安检查、整改，规范危急化学品运输管理工作，健全危化品运输车辆的“日趟检”、运输记录和驾驶员的平安学习记录。

4、重视基层的平安管理工作。企业每月组织一次平安生产检查，并把日常的平安检查作为每周企业生产调度的重要内容，通过对劳动纪律、工艺纪律、平安纪律的检查，完善企业基础管理工作。

四、加强平安生产、环保管理工作

1、重视平安生产许可证取证、换证工作。今年公司在取证换证方面取得肯定的进展，主要有：

xx电化公司在取得锅炉、压力容器等特种设备运用生产许可证，永久气体、液化气体充装站生产许可证，通过消防、环保项目验收，通过企业平安生产许可证年审。

xx工贸通过液化气体和永久气体充装站的年审，危急品运输经营资质的年审工作。危急化学品经营许可证年审工作在市国资委和机电集团关切下也取得突破，预料09年初可取得危化品经营临时许可证。

xx厂通过了企业平安生产许可证，医用氧生产许可证，充装站、检验站的年审换证工作。

热电企业加强现场环境监测，坚持每天跟踪监控生产运行状况的调整及水、声、气污染排放的波动。

xx热电取得煤场行车特种设备运用生产许可证，11月二期技改取得项目竣工环保验收、准予正式投入生产运行报告书。

2、加强平安培训工作。加强平安生产管理人员和特种作业人员的培训工作，公()司本部组织了5人参与市“平安生产管理人员”培训，取证3人、复审2人；参与市国资委组织的培训3人。全年全公司平安生产培训312人次，参与学问竞赛活动594人次。

3、建立防洪防台风、应急行动预案。健全公司防洪防台风预案、应急行动预案，落实公司应急行动领导小组、防洪防台风领导小组、抢险救灾小分队的建设。在今年强台风来临之前，3次启动应急预案，组织相关人员值班防守。

4、抓好企业平安责任书的签定工作。在公司与xx集团签定的平安生产责任书基础上，公司与部门、下属企业签定平安生产责任书，各企业也逐级层层签定平安生产责任书，把责任落实到岗位、个人。

五、加强平安生产隐患整改

1、今年来，公司自查平安隐患85项，已整改83项，整改率为97.6%。4至12月，每月按时向集团报送隐患治理状况。

2、电化工贸投入肯定资金，在前场灌区进行雨污分流环保技改项目改造，9月初完成，消退环保污染的隐患。

六、存在问题

1、个别企业部分项目平安生产取证、年审手续还不完整，须要加大投入，加强管理，争取上级的更大支持，尽快完善相关手续。

2、各所属企业在平安制度执行方面还不均衡，存在时紧时松现象。对上报平安信息不刚好，存在拖拉现象。

3、平安生产资金投入不够，激励机制不能很好落到实处。

生产管理工作总结篇7

今年以来，区流淌人口和出租屋综管办（租赁局）仔细根据区安委部署和要求，扎实开展以排查出租屋平安隐患为重点的平安生产大排查，出租屋综管员发觉、排查出租屋平安隐患的实力明显提高，系列出租屋平安隐患得到消退，全区出租屋居住环境进一步优化，为建设平安罗湖做出了应尽的努力贡献。有关状况总结如下：

一、主动组织培训，不断强化综管员平安责随意识

为增加综管员消防平安意识，提高防火自救实力，杜绝消防等出租屋平安隐患，我办（局）主动组织综管员参与消防平安、隐患排查等方面的学问培训。其中，清水河综管所8月16日举办了“四个消防”实力建设（提高社会单位检查消退火灾隐患的实力、提高社会单位组织扑救初期火灾的实力、提高社会单位组织人员疏散逃命的实力、提高社会单位消防宣扬教化培训的实力）暨消防平安学问培训讲座；桂园综管所70多人参与了8月9日桂园街道办组织的消防平安学问讲座。通过培训，进一步提升了综管所工作人员的消防平安素养，强化了消防平安意识，进一步提高了综管员防火、灭火和自我爱护实力，增长了排查出租屋消防平安隐患的实际工作实力。

二、扎实开展排查，消退了一系列平安隐患

据统计，今年以来，我办（局）先后组织15000人次开展出租屋隐患排查，解除出租屋21万余间（套），共采集通报消防平安类平安生产出租屋隐患信息共1828条，其中门店未配备灭火器材的有469条；违章建筑类有42条；擅自扩建、加建、变更房屋结构及运用功能的有315条；将出租屋最小出租屋单位搭建成若干小间，涉及违反建设工程规划许可或者施工许可规定的有387条；存在重大火灾隐患的有276条；在居住性场所建筑内生产、储存、经营易燃易爆危急品有103条；擅自非法生产、经营、存储危急化学品的行为有3条；存在“三合一”、“二合一”现象的有233条。通过排查，刚好消退了一批出租屋平安隐患。如：6月5日，翠竹街道水贝综管站综管员上门采集人口信息时，发觉水贝村128号106仓库，存在火灾隐患，杂物乱堆放，无灭火器，将该隐患通报社区警务室，社区民警和综管员上门对该仓库负责人进行了消防平安的法律、法规宣扬教化、责令负责人立刻整改；7月10日，莲塘街道坳下综管站综管员上门采集流淌人口信息，发觉坳下村63号101门店，存在“二合一”（在商铺或经营场所搭建阁楼，在商铺阁楼内住宿、做饭等）现象，通报社区警务室，社区民警和综管员对该门店进行了检查，确认该士多店存在经营、住宿、做饭等现象，对店主下发《出租屋治安管理责任书》，并开出《消防平安隐患整改通知书》，限定店主在三日内进行整改，否则按相关规定进行惩罚；7月24日，东门街道湖贝新村综管站综管员上门采集人口信息时，发觉位于湖贝新村45栋103房的服装加工小作坊，存在重大火灾平安隐患，无灭火器、乱拉电线等，属于“三小场所”，综管员将该状况通报给相关部门，经相关部门现场核实状况属实，现已被相关部门查处。

三、做实办公场所安检，确保办公场所肯定平安

定期检查我局食堂的环境卫生和相关平安设施，更换运用日久、存在平安问题的厨房用具。每天刚好做好厨房餐具的消毒工作，保证厨房及周边环境的清洁卫生，做到每天刚好打扫，每周一次大扫除，达到健康、卫生标准。按安排及有关规定，定期对大楼用电、防火、防水、防风等可能的平安因素和消防器材进行全面检查，不留隐患。把在办公大楼各处存放的相关表格资料集中存放到的平安地点。每天对办公大楼进行卫生清洁，保证办公大楼有良好的办公和生产环境。

四、20xx年平安管理工作安排

（一）接着深化开展出租屋平安隐患排查。充分发挥出租屋信息排查处置机制的作用，结合推行高层楼宇出租屋“二+5”管理服务模式及楼长制管理的推广，整合社会资源力气，加大出租屋隐患信息的采集，提高出租屋隐患信息采集工作的质量。

（二）抓好办公场所平安管理。重点是进一步维护本办公大楼的水电设施管理及做好其它消防设施设备的定期检查和维护工作；定期做好厨房炉灶的平安检查，保证运用的平安。

城管科在街道党工委、办事处的正确领导和上级业务部门的指导下，仔细落实市、区、街道城市管理工作的各项要求，深化细致地做好各项工作，突出抓好迎接市市容环境综合考核工作，努力促进街道城市管理工作朝属地化、常态化、精细化的良性轨道上发展，较好地完成了各项工作任务。

一、20xx年完成的主要工作状况

（一）全力以赴做好迎接市市容环境综合考核工作

一是刚好发觉和解决迎考中的重点、难点问题。一般问题力求自己解决，发觉重点、难点问题刚好向分管领导汇报，并提出了合理化建议，取得了街道办党工委和办事处领导的高度重视和大力支持，迎考工作列入了党工委的议事日程，李映中书记对考核工作多次提出详细要求，蔡文华副主任常常到辖区和现场检查指导工作；此外，今年，为加强街道办辖区内城市管理工作，环卫、爱卫、园林绿化和市容秩序增加了投入（包括木头龙和海鹏大院环境整治、绿化测绘、绿化补苗等），为解决存在的主要问题供应了牢靠的保证。

二是注意总结阅历，不断改进工作方法。今年我们每月定期分析迎考形势，看到自己成果的同时，更加注意查找自身的问题，探讨改进的措施。实行了“走出去”、“请进来”的工作方法，既向上级业务部门虚心请教，也向成果较好的兄弟单位学习。为充分发挥科室每个工作人员的作用，实行了科室外勤人员分社区包干负责的方法。针对考核中城中村和菜市场的环卫爱卫检查、社区公园的绿化检查、部分路段的小广告检查易扣分的实际，科室人员督促保洁、管养单位实行定人、定位、定时、定责任重点加强的方法。

三是加强团结协作，确保取得好的成效。今年，尤其是其次、第三季度，我们特别注意加强团结协作，科室人员无特别状况，考核期间不仅不能休假（补休），而且每天要提前1小时上班，根据每人所负责社区的分工，抓好工作的落实；同时加强与执法队和社区工作站的沟通协调，齐抓共管，形成了内部合力；此外，考核期间，尤其是暗检期间，我们还加强与环卫保洁公司、绿化管养公司和市容秩序“外包”公司的联动，相互支持、相互协作，形成了外部合力；内外结合，取得了较好的效果。其次季度市容环境综合考核取得了全区第5名、全市原特区内32个街道办的第14名的成果。

（二）以考核促管理，全面推动城市管理工作

一是城市管理工作朝常态化、精细化、属地化转变。根据区“城管进社区”的工作要求，城管科工作人员和各社区工作站卫生专干通过每日巡查，监督、检查各社区范围内爱卫、环卫、园林绿化和市容秩序等工作落实状况；城管科指导、督促、检查、考核、验收6个中标管养单位的工作，抓好日常动态管理，切实提高街道辖区内的市容环境综合管理水平。

二是坚持不懈地解决突出的热点、难点问题，想方设法地消退城市管理工作的不利因素。针对街道辖区作为XX区，存在人口密度大、基础设施落后，突发的环卫、爱卫、园林绿化事务多的状况，刚好报告，坚决处置。今年，共清理了木头龙小区、海鹏大院卫生死角及教化新村、水库新村前无单位管理的下水道等10多处，清理因树木倒在市政道路堵塞交通的事故3起，清理暴露垃圾和偷倒装修垃圾40余车约140吨，修理花池70多个，清除小广告4万余张。

三是刚好处理各类城管数字化网案件和各类信访案件。截止10月30日，共处理数字化城管网案件1200余宗，处理各类信访案件20余宗。

四是做好辖区的绿化美化工作。不仅督促管养单位加强市政公共绿地的管养，还和社区工作站一起动员各小区主动开展“园林式、花园式小区”创建活动；此外，根据区《漂亮罗湖绿化提升工作实施方案（20xx—20xx）》中20xx年任务，完成了东湖中学的绿化改造工作；根据区城管局的通知要求，为做好20xx年的绿地养护招标选购 工作，完成了对辖区内市政公共绿地和纳入市市容环境综合考核住宅小区的社区公园进行测绘的工作。

（三）深化开展“清洁深圳月”活动

为响应全国爱卫会每年4月份开展“爱国卫生月”活动的号召，XX市、XX区爱卫会确定开展第26届“清洁深圳月”活动，组织开展群众性爱国卫生运动。我街道办事处在区爱卫办的指导下：

一是开展形式多样的健康卫生教化和除害防病专项宣扬活动。广泛动员市民群众主动参加“清洁深圳月”活动，据统计，全辖区出专栏11板，发宣扬单3000余份。

二是动员各社区工作站、辖区单位、住户和行业单位全面整治环境卫生。在区爱卫办的指导下，整治蚊蝇孳生地37处，限制了蚊蝇滋生地，发放鼠药220公斤、灭蟑螂毒饵1300小包，开展了“灭鼠灭蟑”工作；歼灭了易被忽视的环境卫生死角、城中村、公园、道路等地积存的垃圾，较好地解决了辖区环境卫生中存在的突出问题，强化了辖区居民卫生意识，全面提升了环境卫生整体水平。

三是加强组织协调，集中清理各区域卫生。动员辖区内各级机关、企事业单位、各类住宅小区、城中村、物业小区、临街门店和广阔居民群众480人次，主动行动，集中清理各自区域卫生。

（四）着力打造良好的宜居宜业环境

1、做好宜居社区的建设工作。一是主动做好参与广东省宜居社区的申报工作。今年8月份，在各社区工作站申报和通过市人居委验收的基础上，街道办还特地投入7000元聘请专业影视公司为翠锦、翠岭社区制作了申报录像；二是主动协作区环保水务局和相关设计单位完成了翠岭、翠平和愉天3个社区宜居工程申报立项的前期工作，并组织对拟立项的项目进行了公示。

二是做好创建节水型小区工作。依据区节排水中心下达的任务，今年我街道要完成创建1个节水型小区的任务，目前已经选定华达园一期和泊林花园两个条件相对成熟的小区开展节水小区创建工作，已进行调查摸底、宣扬发动工作、有关软硬件建设和完成申报工作，并通过区环保水务局初步验收，现等待市考核验收。

三是做好垃圾分类及改革试点工作。翠竹苑、逸翠园、高标住宅小区和新港鸿花园4个住宅小区的垃圾减量分类工作试点已经全部建成并进入正常运行阶段，试点工作阅历得到市、区城管局确定。

四是加强犬只管理工作。针对辖区内住宅小区多、居民违法养犬投诉多的状况，今年，我们接着加强养犬管理工作。一方面加强文明养犬宣扬，提高居民文明养犬、平安养犬的自觉性，另一方面利用“XX区养犬管理信息系统”平台，主动为犬只主子办理养犬登记、交纳年度管理费供应便利，犬只上牌登记率全区第一，登记养犬只总数1548只。

（五）全面落实“三防”工作

一是进一步修订完善了《翠竹街道办防洪防风抢险预案》。依据区“三防”部门的要求，3月份，我们结合街道辖区内的实际状况，在广泛调查探讨和征求看法的基础上，组织修订了《翠竹街道办防洪防风抢险预案》，并刚好下发各社区工作站、股份公司和机关各科室。

二是做好内涝点和危急边坡风险隐患点的排查工作。依据市、区要求，上半年，先后两次逐点反复梳理排查街道辖区内的内涝点和危急边坡，评估危害程度。确定东湖丽苑14栋北侧边坡为街道辖区内的重点监控危急边坡隐患点，水田一街、雅园立交桥底、文锦北路与田贝四路交汇处为街道辖区内的重点监控内涝隐患点。

三是做好“三防”值班工作。在暴雨期间，严格落实值班制度，值班人员24小时在岗在位，亲密驾驭雨情动态，加强内涝点和危急边坡的巡查。今年，在数次暴雨过程中，街道辖区内未发生严峻内涝积水状况，未发生财物受损状况，未发生人员伤亡状况，重点监控危急边坡隐患点状况总体稳定。

四是刚好上报并帮助解除好危急边坡隐患的工作。20xx年6月24日上午，辖区内东门北路20xx号竹园宾馆宿舍楼2栋南侧挡墙发生了塌陷，我们接到状况后，快速赶到现场并刚好向分管领导和区“三防”办报告。区委倪泽望书记、区政府贺海涛区长、区委李映中常委亲自到现场检查指导，根据区委、区政府的要求，为确保人民群众的生命平安，24日城管科在叶志伟书记、蔡文华副主任的指挥下组织28户住户一人不漏撤离楼房，期间做好撤离人员的说明工作和思想工作，加强了对现场的巡查、管理，帮助区住建局对楼房进行检测和区“三防”办对边坡进行应急加固工作，7月1日经专业人员应急加固、专业人员确认平安后，组织全部住户搬回家住。得到了区领导的充分确定和人民群众的好评。

（六）仔细做好辖区轨道交通建设的协调工作

一是根据《XX区20xx年轨道交通工程建设责任书》的任务主动推动地铁7号线田贝站、洪湖站建设的协调工作。

二是根据区重建局的要求主动做好东湖立交及XX市东部过境高速马路连接线工程的协调工作。

生产管理工作总结篇8

20xx年，在区纪委和街道党工委的领导下，东湖街道纪工委仔细实行区纪委六届四次全会精神，着力打造不想腐、不能腐、不敢腐的机制和环境，努力开创党风廉政建设和反腐工作新局面，为东湖社会经济发展供应坚毅的纪律保障。

一、加大监察检查力度，确保中心工作和改革任务完成。

一是依托绩效管理、电子监察、专项检查等手段，督促街道各单位较好地完成了区委、区政府交办的各项重要工作和改革任务，各项承办工作任务均按质按量按时完成，没有出现一张红、黄牌警告。二是强化股份合作公司的监督，联合街道经济科推动社区股份合作公司试点改革工作，指导股份公司完善“三资”管理制度，增加股份公司防控廉政风险的水平。三是推动公车改革，规范公车运用，6月30日按要求将改革后需移交的车辆送至区政府指定的地点封存，对历史遗留的借用其他单位名义公款购买的公务用车也按规定进行了清理，没有违反规定未经批准处置涉改车辆，也没有发觉公车私用等违纪行为。

二、建立绩效评估制度，实现下属单位全面纳入绩效管理。

建立了街道绩效管理方法和20xx年绩效管理方案，首次建立了对机关科室和各社区工作站的绩效评估体系，实现下属单位全面纳入绩效管理。依据街道办事处在市、区政府绩效评估中的扣分状况，对街道相关责任科室或社区工作站实行绩效捆绑扣分。同时，依据区政府对街道办事处的绩效评估结果，将每项评估指标得分在全区10个街道进行凹凸排名，然后依据排名状况逐项评估街道相关责任科室的绩效指标得分。此外，对社区现有考核项目进行优化调整，在不增加基层考核负担的基础上建立了一套社区绩效考核指标体系。

三、开展群众路途教化实践活动，推动作风建设上新台阶。

一是制定出台办公作风“十不准”规定，以整顿日常办公作风为切入点，重点整顿工作人员在服务看法、岗位管理、网络运用、日常考勤、行为举止等方面的问题，并明确详细处理方法，包括设置曝光栏、通报指责、取消推优评先资格、纳入年度考核等，推动基层作风的真转真变。二是提升窗口服务水平，仔细实行《XX区政务服务窗口规范工作指引》，组织开展“窗口服务之星”评比活动，推动网上办事业务，统一规范窗口招牌标识设置。三是完善在岗状况公示制度，对该工作备案栏的运用和要求进行了优化调整，设计了《工作人员在岗状况公示》表格模版，设置了“在岗”、“休假请假”、“开会培训”、“外出工作”等常用选项，并通过带磁铁的彩色小圆点吸放在小白板上的相应选项格内，显示当前每一位工作人员的在岗状况，使公示工作更加简便和清楚。四是开展作风暗访活动，特地成立了明查暗访组，对街道各单位实行中心、省、市、区改进作风的各项规定和开展教化实践活动的状况进行明查暗访，并邀请两名区党代表和区人大代表参与，共同加强机关作风的监督。

四、严查违纪行为，保持惩治腐败的高压态势。

一是加强纪检信访工作，仔细核查举报线索，并加强与街道信访部门的联系，注意网络舆情，完善线索收集和研判机制，不断提高信访举报核查率。全年受理并调查核实信访线索10多宗，立案查处违纪案件1宗。二是开展专项检查，在协作机关各科室梳理权力清单的同时，对廉政风险等级高的权力事项进行检查，主动查找苗头性问题，督促机关科室完善相关管理制度近10个。三是加强诫勉谈话工作，注意抓早抓小，对苗头性问题刚好约谈，防止小问题变成大问题。

五、强化廉政教化，开展纪律教化学习月活动。

依据区纪委的部署，街道纪工委制定了20xx年纪律教化学习月活动的工作方案，并由街道党工委会议探讨通过。街道党工委召开了纪律教化学习月活动的专题动员会，并由街道党工委书记上廉政课。活动期间，组织处级干部到挂点社区上廉政课、举办反腐倡廉巡回宣讲、参与廉洁从政大讲堂和廉政铺导讲座、组织干部职工参与“清廉语丝”廉洁文化作品征集，组织支部党员参观东江纵队纪念馆，组织社区工作站站长参观看管所，组织干部职工集中观看廉政教化片3部，自行设计制作廉政宣扬购物袋，组织开展明查暗访活动，以及张贴宣扬海报等10多项工作，取得了肯定的成效。此外，依据区里的支配，还组织干部职工开展廉政疑难问题征集活动，收集和驾驭干部职工在廉洁自律方面觉得迷惑或须要明确的问题、廉政法规方面须要询问了解的问题等，为下一步开展宣扬教化工作供应参考。

六、主动清理职能，强化纪检履职实力。

为实行中心纪委关于“转职能、转方式、转作风”的要求，街道纪工委在全区领先将街道行政服务大厅管理的职责移交街道党工委（行政）办公室，将街道行政服务大厅的建设和管理、网上办事大厅的筹建、审批业务的协调优化、社区窗口建设的指导等相关工作进行了交接，使街道纪工委更好地集中精力落实监督职责，推动街道党风廉政建设。此外，街道纪工委书记和副书记分别参与了省、市的纪检干部的封闭式培训，使街道纪检干部的业务工作实力得到提升。

生产管理工作总结篇9

假如让我用一句话来概括精益思想的话，那就是杜绝一切形式的奢侈。

在接触这个概念之前，我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题，但真正起先了解精益的概念之后，发觉我们事实上是生活在奢侈的海洋的孤岛上。

当我们认为事情已经做得足够好的时候，往往仍旧很糟糕。

排队引发的思索

拿最近的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区医院里进行的，这座医院是一个闻名的宁波籍华侨包玉刚在八十年头捐赠建立，在当时是本地最好的医院，时过境迁，已经略显陈旧了。受限于医疗条件，每年的体检是一件颇费周折的事，每个地方都排起了队，无论你什么时候去，都弄得差不多要到中午才能把全部的项目搞完。

今年这家医院在旁边租了一个崭新的办公楼，特地设置了体检中心。我想这下以前的问题应当可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应当不会耗太多时间吧。

事实上，我从八点进中心，到十点钟左右才完成全部流程，花去两个小时，但假如把全部体检科室的时间相加，估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢？

是不是理所应当的呢？这个问题我们可以说道说道。

由于生活在中国的原因，我们从诞生起先就要习惯排队等待了（甚至诞生也是要在医院里排队等着进产房做接生的），我们排队上公交，排队办各种手续，排队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时间上的奢侈不但产生了抗体，也找到了自圆其说的理由，如资源少不够分啦，人口多，基础设施薄弱啦之类。人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了，东西多得卖不掉，高校生多得就不了业，基础设施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。

不过有一样事从未更名，那就是我们还是得排队排下去。

不排队就这么难吗？

就肯定要增加更多的人力和基础设施投入吗？

就肯定是权贵们才能享受的特别服务吗？

我看未必，只须要削减奢侈，就可以在不增加人力，不增加投入的基础上，大大削减等待的时间。

奢侈无处不在

精益思想大师大野耐一对奢侈这么定义：残次品，无需求商品的过量生产，等待进一步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要走动，商品的不必要搬运以及等待等等。

我们回到前文提到的体检中心，让我们看看整个体检流程有多少奢侈存在吧。

1、到体检中心，要走到走廊终点去拿体检单，再走回来打算体检。

2、要最先进行的验血，尿检和b超放在中间，体检人员须要来回走动，

体检完成后仍旧须要走到走廊终点去取早餐。（血验血和b超要空腹）。

3、在厕所取出尿样后仍旧须要送回原检验室。

3、许多科室排着长龙，为了防止有人插队，就增派一名医生在门口维持秩序，同时因为维持秩序所须要的时间不多，这些医生也可以看报纸打发空闲。

生产管理工作总结篇10

20xx年，我项目部平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动，一年来，在项目部全员的共同努力下，项目部平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。

一、主要工作开展状况

（一）仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。

在今年的平安生产检查活动中，项目部始终仔细开展月度平安检查和日常性平安巡察检查，同时目前还在进行集团公司综合整治的平安生产大检查的专项隐患排查工作。截止日前，项目部先后共开展各类平安检查30多次，查出平安隐患点1处，均进行了处理。通过检查活动，进一步夯实了项目部的平安生产基础。

（二）强化平安生产责任制的落实。项目部高度重视平安生产工作，依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，项目部强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培训教化力度。努力实现项目部平安工作规范化管理。

（三）加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识。为了进一步加强项目部平安防范意识，提高平安技能，组织开展平安技术和平安管理培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安意识培训，提高项目部平安生产管理水平，实现平安生产。

（四）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我项目部平安生产工作的重要方针。

（五）由于本项目部在整个年度平安宣扬做到刚好、全面，各工作人员平安意识高，很胜利的做到整年0事故。

二、平安生产重点工作

（一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标责任制，要求项目部各员工仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。

（二）加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。

（三）加强车辆平安管理责任及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。

（四）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

（六）进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，确保平安生产制度规范、执行有效、痕迹清楚。

（七）全面落实公司20xx年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。

三、平安生产工作思路

下一年，我项目部将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动项目部平安生产持续稳定。

一是抓基础。建立完善工作制度、设置基础台帐，充分发挥平安监管职能，把平安生产放在第一位，筑牢平安生产第一防线。

二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对项目部平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到周周排查。真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。重点要放在运输公司的监管，每时每刻都向运输单位提出要把平安放在首位，主动对驾驶员进行平安意识再教化，努力使各种风险限制在状态之中，强化车辆隐患排查，落实整改隐患，刚好消退平安隐患，确保平安。

四是长期宣扬。加强平安教化，对平安生产可能产生的隐患提前告知，加强防范，增加全部人员平安生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。

生产管理工作总结篇11

你们好，我系生产部生产一处员工,首先感谢公司为我供应了一个实现自我人生价值的舞台。自参与工作以来，我始终虚心学习有关压力容器方面的学问，深化车间了解我公司车间的生产结构、产品规格；与领导相互协作、与工人同甘共苦，共同解决生产中遇到的问题；在领导和同事的帮助下仔细学习生产管理学问，帮助领导完成生产管理工作；仔细实行“6S”管理工作，争取为我车间职工供应一个平安、整齐、有序的工作环境，以确保我公司产品保质保量的完成。

经过半年的车间实习及同事的帮助,我的工作实力得到了领导的认同和确定并于20xx年初将压机工段交予我负责；在从事压机工段生产管理半年以来，我始终尽职尽责仔细做好生产安排的支配，深化车间协调现场各工段及工人之间的冲突，提前做好生产打算工作解决生产过程出现的问题，努力完成我公司每个月的产品出厂安排；在从事生产调度一职以后，我深刻的体验到作为一个生产管理者不仅仅是只做好产品的生产安排,还要负责产品的质量并帮助其他部门共同完成产品的生产。

一、以下是我在这一年内主要完成的工作和取得的成果

1、产品制造方面

（1）、xx反应器的制造

我公司于某年某月某日为xx石化公司完成了国内首台xxxx精致装置,设备总长为xxxxmm，壳体内径Ф2150mm，其壳体主体材料为Cr-Mo钢母材+堆焊（内表面堆焊两层，与筒体母材接触的堆焊层为过渡层，材质为E309L，表层堆焊为覆盖层，材质为E347。E309L+E347总厚度为6.5mm。其中E347最小有效厚度为3mm），设备最高工作压力为6.53MPa、最高工作温度383.3℃，要求对全部AB类焊接接头进行100%RTⅡ级合格、100%UTⅠ级合格，对全部CD类焊接接头进行100%MTⅠ级合格、100%PTⅠ级合格，并且要求该设备整体热处理后及水压试验后再次对全部焊接接头进行100%UTⅠ级合格。该设备完成后进行11.14MPa的液压试验。

该设备的制造难点主要在于其筒体采纳整体堆焊、接管较多；其主体材料母材为Cr-Mo钢需焊后24小时在进行探伤，这样就加长了生产周期，提高了生产难度。该设备总长35828mm，要求对其受压元件进行整体热处理，依据我公司现有的生产规模无法达到要求，这就须要外协厂家帮助我们完成，这样就进一步加大了其生产难度。

通过这台产品的生产加深了我对反应器结构、生产打算及生产过程的调度的理解。对Cr-Mo钢这种具有延迟焊接裂纹的材料的接触，再加之对GB150、GB151、TSGR0004-20xx及其他压力容器相关标准的学习，学会了许多有关压力容器的学问并且深知像Cr-Mo钢这一类

具有延迟焊接裂纹的材料必需在焊后24小时才能探伤以保证焊缝质量。像这种带堆焊层的换热器必需提早将接管及壳体的堆焊这道程序走在前面。通过对这台产品的跟踪学习使我在以后工作中遇到同材质的压力容器相关问题时会处理的更加游刃有余，为我以后的工作积累了大量的阅历。

（2）、xx燃气换热器的制造

我公司为xx公司制造的燃气空气换热器,壳体直径Ф1200mm其管箱、管板、换热管、壳体主体材料为xx。管程最高操作温度727℃，压力1.5MPa；壳程最高操作温度677℃，压力0.6MPa。A、B类对接接头进行100%RT检测，Ⅱ级合格。设备整体制造完毕后对管、壳程分别进行2.35MPa、2.66MPa水压试验。通过这台主体材料为xx燃气空气换热器的制造及生产，我们攻克了一项困扰我公司十几年的不锈钢产品表面处理的技术难关，提高了我公司不锈钢产品外观质量。通过对xx这种高硬度、焊接性能较差的镍基合金材料生产技术难点的攻克，为公司在以后换热器的生产过程中供应了牢靠的技术依据，为制造不锈钢及有色金属换热设备的生产积累了丰富的阅历。

通过这台主体材料为xx燃气空气换热器的制造我驾驭了一些生产技巧，像这种焊接后极易产生裂纹的材料必需在焊接过程中严格的限制焊接线能量。对不锈钢产品焊缝两侧涂大防止飞溅。管板钻孔时保证管孔垂直度和光滑度可以保证管束的直线度进而确保管束中心管与管束同心度以及管束中心管与壳体膨胀节同心等等。通过这台不锈钢换热器的生产制造我明白了不锈钢及有色金属产品在生产过程中肯定要保持其制造场所的干净，必需有其单独的制造空间与黑色金属产品隔开的缘由，是为了防止焊接过程中黑色金属尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等。

（3）、某设备的制造

的在对设备生产管理期间我总结了一下几点：设备的生主要包括，球壳板的压制、极中板人孔及接管的焊接、支柱和拉杆的制造及现场的组装等。球壳板的压制必需保证每张球皮的曲率、径向及横向的弦长和弧长；每根支柱必需保证其直线度必需符合图纸技术要求及GB12337-1998的规定。焊接破口及焊缝的检验必需符合图纸技术要求及JB/T4730的规定。球壳板、支柱、拉杆等零部件表面防腐、包装、运输发货等必需符合JB/T4711的规定。

自从接管车间以来，我们先后完成了二十几台某设备的制造，在这期间我们为xx炼化公司生产了一台中国最薄的某设备，其壁厚为14mm，这台设备是在各部门的相互协作之下历时一个多月完成的。这台设备由于较薄曲率较大材料弹性强度较高不简单压制，刚起先先逐张压制，这样一天才能压一张根本完不成生产任务，后来又试验了好几种方法就这样在不断摸索试验总结后我们发觉像这样的薄壁设备应当将几张相同规格的球壳板摞起来先用较小曲率的压一遍再用标准模具一次压制到位；通过这台设备的生产我进一步的驾驭了设备的制造方法及在生产过程中要限制的关键点。这台设备的制造也为我公司薄壁设备的生产积累了肯定的生产阅历。

通过这段时间的工作和结合高校所学学问，我对固定管板式换热器、浮头式换热器、U形管换热器及其它非标换热器的结构、工作原理及其制造过程已经了然于胸。换热器制造过程中必需限制的节点那道工序必需放在前面完成以确保整个工期的顺当