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文档简介

名词解释1、治理、BCG3、彼得原理4、学习型组织8、波特的根本竞争战略6、治理宽度7、领导打算掌握经济人组织沟通目标治理环境反响非正式组织零基预算鼓励掌握的根本程序彼得推论授权1、霍桑试验得出了什么结论？2、打算工作的四个原理是什么？3、扁平构造的优点是什么？4、授权的原则是什么？5、期望理论的内涵是什么？期望理论中表示鼓励程度的公式是什么？6、有效掌握的必要条件是什么？7、泰罗科学治理的根本原则？8、简述霍桑试验的过程？9、编制打算的步骤？10、直式构造的优点是什么，推断增加一个层次是否合理的依据是什么？、目标治理的优点是什么？、掌握的根本程序是什么？科学治理理论的主要启发？简述霍桑试验的过程？直式构造的缺点是什么？掌握活动中的关键路线是指什么？期望理论的内涵是什么？期望理论中表示鼓励程度的公式是什么？BCG三、案例分析〔一〕一种鼓励因素，则治理人员必需记住以下几件事„„”1、这里所说的经济学家和行为科学家有可能是指哪两位学者？2、这里所说的“或许这两种看法都不是正确的”是什么意思？做？〔二〕教材第337工作丰富化和赫茨伯格的鼓励理论有亲热关系„„”性。2、为什么工作丰富化和赫茨伯格的鼓励理论有亲热关系〔三〕1924-1927出某些不寻常的东西，于是便和其他人连续进展争论。”4、这里所说的其他人可能是指哪位学者？〔1〕5、这里所说的“梅奥却看出某些不寻常的东西”是什么意思？〔2〕6、梅奥是如何与其他人连续进展试验的，试验的最终结论又是什么？(9四、论述题1.目标治理的含义、特点是什么？目标治理有什么优点

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